Ontology-based patterns for the integration of business processes and enterprise application architectures

Increasingly, enterprises are using Service-Oriented Architecture (SOA) as an approach to Enterprise Application Integration (EAI). SOA has the potential to bridge the gap between business and technology and to improve the reuse of existing applications and the interoperability with new ones. In addition to service architecture descriptions, architecture abstractions like patterns and styles capture design knowledge and allow the reuse of successfully applied designs, thus improving the quality of software. Knowledge gained from integration projects can be captured to build a repository of semantically enriched, experience-based solutions. Business patterns identify the interaction and structure between users, business processes, and data. Specific integration and composition patterns at a more technical level address enterprise application integration and capture reliable architecture solutions. We use an ontology-based approach to capture architecture and process patterns. Ontology techniques for pattern definition, extension and composition are developed and their applicability in business process-driven application integration is demonstrated

A Model-Driven Architecture Approach to the Efficient Identification of Services on Service-oriented Enterprise Architecture

Service-Oriented Enterprise Architecture requires the efficient development of loosely-coupled and interoperable sets of services. Existing design approaches do not always take full advantage of the value and importance of the engineering invested in existing legacy systems. This paper proposes an approach to define the key services from such legacy systems effectively. The approach focuses on identifying these services based on a Model-Driven Architecture approach supported by guidelines over a wide range of possible service types

From business logic to business process : designing strategy-aligned business processes

Het ontwerpen van strategisch gealigneerde bedrijfsprocessen vereist een coördinatie tussen de strategie en de processen binnen een onderneming. Binnen het onderzoeksgebied van het Conceptueel Modelleren kan deze coördinatie verwezenlijkt worden door het gebruik van waardemodellen. Modelleertalen voor waardemodellen brengen zowel de creatie van waarde binnen de onderneming, als de uitwisseling van waarde tussen de onderneming en haar ruimer netwerk, in kaart. Binnen dit doctoraatsonderzoek wordt het gebruik van deze modelleertalen gecombineerd met het bedrijfsmodel van de onderneming, een concept dat zijn oorsprong vindt in Strategisch Management. Het combineren van conceptuele modelleertalen met relevante raamwerken uit de management literatuur zorgt er voor dat conceptuele modellen ontwikkeld kunnen worden binnen een afgelijnde strategische context. Hierdoor worden concepten gebruikt die een duidelijke betekenis hebben voor de eindgebruikers binnen de onderneming, waardoor het eenvoudiger wordt voor hen om de uiteindelijke modellen te begrijpen. Het onderzoek binnen dit doctoraatsproefschrift is opgesplitst in drie delen. Het eerste deel (hoofdstuk 2) beschrijft de ontwikkeling van een integrerend raamwerk voor het bedrijfsmodel, zoals het gepercipieerd wordt binnen Strategisch Management. De belangrijkste reden voor dit onderzoek was het gebrek aan een gemeenschappelijke visie binnen dit onderzoeksdomein. Het raamwerk werd ontwikkeld door middel van een literatuurstudie en leidde tot de identificatie van 10 elementen en hun onderlinge relaties binnen het bedrijfsmodel. De toepasbaarheid van dit raamwerk werd geïllustreerd door het toe te passen op de Southwest Airlines gevalstudie. Het onderzoek uit hoofdstuk 3 bouwt verder op dit raamwerk aangezien het gericht is op de realisatie van IT support voor de ontwikkeling van bedrijfsmodellen. Hiervoor zijn we nagegaan welke modelleerconstructen, die gebruikt worden bij het opstellen van waardemodellen, geschikt zijn om de elementen binnen het bedrijfsmodel weer te geven. Nadien zijn deze modelleerconstructen gecombineerd tot het nieuwe business model viewpoint binnen VDML. Deze modelleertaal werd recent ontwikkeld door de Object Management Group als een standaard voor het modelleren van de waardecreatie en –uitwisseling door de onderneming. Het VDML business model viewpoint heeft als doel om het begrip van de eindgebruikers over de onderliggende bedrijfsinformatie te vergroten. Dit effect werd nagegaan door het uitvoeren van een experiment, waarvan de statistische resultaten aantonen dat het gebruik van dit nieuwe model een significante en positieve invloed heeft op het de accuraatheid en de snelheid waarmee eindgebruikers de onderliggende informatie kunnen afleiden. Het laatste deel van het onderzoek (hoofdstuk 4) is gericht op the realiseren van strategische afstemming binnen de bedrijfsarchitectuur. Dit werd verwezenlijkt door de ontwikkeling van een modelleertechniek die gericht is op de creatie van business architecture heat maps. Deze techniek steunt op raamwerken uit Strategisch Management om de relevante elementen binnen de bedrijfsarchitectuur te identificeren. In dit opzicht maken we hier dus ook gebruik van de onderzoeksresultaten uit hoofdstuk 2. De realisatie van de heat maps is gebaseerd op het toevoegen van een kleurencode die zowel de prestatie als het strategisch belang aanduidt van de elementen binnen de bedrijfsarchitectuur. De creatie van deze heat maps wordt ondersteund door een software programma dat ontwikkeld werd via het ADOxx platform. De voorgestelde modelleertechniek werd toegepast en geëvalueerd door middel van drie gevalstudies bij een grootschalig internationaal bedrijf dat software ontwikkelt. De resultaten van deze gevalstudies hadden tot doel om de voorgestelde modelleertechniek verder te verfijnen, waardoor een mooie balans gevonden werd tussen het bijdragen van kennis aan de betrokken onderzoeksdomeinen en het bieden van een oplossing voor een praktisch bedrijfsprobleem

Towards a pivotal-based approach for business process alignment.

This article focuses on business process engineering, especially on alignment between business analysis and implementation. Through a business process management approach, different transformations interfere with process models in order to make them executable. To keep the consistency of process model from business model to IT model, we propose a pivotal metamodel-centric methodology. It aims at keeping or giving all requisite structural and semantic data needed to perform such transformations without loss of information. Through this we can ensure the alignment between business and IT. This article describes the concept of pivotal metamodel and proposes a methodology using such an approach. In addition, we present an example and the resulting benefits

Conceptual modeling for the design of intelligent and emergent information systems

A key requirement to today's fast changing economic environment is the ability of organizations to adapt dynamically in an effective and efficient manner. Information and Communication Technologies play a crucially important role in addressing such adaptation requirements. The notion of `intelligent software' has emerged as a means by which enterprises can respond to changes in a reactive manner but also to explore, in a pro-active manner, possibilities for new business models. The development of such software systems demands analysis, design and implementation paradigms that recognize the need for ‘co-development’ of these systems with enterprise goals, processes and capabilities. The work presented in this paper is motivated by this need and to this end it proposes a paradigm that recognizes co-development as a knowledge-based activity. The proposed solution is based on a multi-perspective modeling approach that involves (i) modeling key aspects of the enterprise, (ii) reasoning about design choices and (iii) supporting strategic decision-making through simulations. The utility of the approach is demonstrated though a case study in the field of marketing for a start-up company

Building a high-level architecture federated interoperable framework from legacy information systems

International audienceThis paper aims at improving the re-implementation of existing information systems when they are called to be involved in a system of systems, i.e. a federation of enterprise information systems that interoperate. The idea is reusing the local experiences coming from the previous development of the existing information system with the process of model discovery. To avoid redeveloping the entire system when the enterprise needs to cooperate with others, this approach proposes to create local interfaces to code and decode information. The interfaces are instantiated by using models discovered. The interfaces are developed in accordance with the high-level architecture (HLA) standard that proposes message interoperability and synchronisation mechanisms among distributed systems. First, this paper recalls the strong points of model-driven architecture (MDA)/architecture-driven modernisation methodologies for model transformation from conceptual level to implementation and the HLA standard. Then, a MDA and HLA framework is proposed to implement distributed enterprise components from the conceptual level through a federated enterprise interoperability approach. In addition, a model reversal methodology is developed under the framework to guide the re-implementation of legacy information systems to achieve desired interoperability with other systems. To extend the scope of the approach, implemented Web services are combined with HLA in order to facilitate the use of HLA in large distributed execution. This paper ends with an implementation example for validating the approach

Business and technology integrated model

There is a growing interest in business modeling and architecture in the areas of management and information systems. One of the issues in the area is the lack of integration between the modeling techniques that are employed to support business development and those used for technology modeling. This paper proposes a modeling approach that is capable of integrating the modeling of the business and of the technology. By depicting the business model, the organization structure and the technology architecture, it can contribute to improve existing development practices.(undefined