Reducing the environmental impact of surgery on a global scale: systematic review and co-prioritization with healthcare workers in 132 countries

Abstract Background Healthcare cannot achieve net-zero carbon without addressing operating theatres. The aim of this study was to prioritize feasible interventions to reduce the environmental impact of operating theatres. Methods This study adopted a four-phase Delphi consensus co-prioritization methodology. In phase 1, a systematic review of published interventions and global consultation of perioperative healthcare professionals were used to longlist interventions. In phase 2, iterative thematic analysis consolidated comparable interventions into a shortlist. In phase 3, the shortlist was co-prioritized based on patient and clinician views on acceptability, feasibility, and safety. In phase 4, ranked lists of interventions were presented by their relevance to high-income countries and low–middle-income countries. Results In phase 1, 43 interventions were identified, which had low uptake in practice according to 3042 professionals globally. In phase 2, a shortlist of 15 intervention domains was generated. In phase 3, interventions were deemed acceptable for more than 90 per cent of patients except for reducing general anaesthesia (84 per cent) and re-sterilization of ‘single-use’ consumables (86 per cent). In phase 4, the top three shortlisted interventions for high-income countries were: introducing recycling; reducing use of anaesthetic gases; and appropriate clinical waste processing. In phase 4, the top three shortlisted interventions for low–middle-income countries were: introducing reusable surgical devices; reducing use of consumables; and reducing the use of general anaesthesia. Conclusion This is a step toward environmentally sustainable operating environments with actionable interventions applicable to both high– and low–middle–income countries

Comportamiento Organizacional-AH14-201800

Comportamiento Organizacional es un curso general de la Facultad de Negocios dictado bajo la modalidad blended el cual tiene un enfoque teórico-práctico y está dirigido a estudiantes del sétimo ciclo. Dentro de su objetivo el alumno desarrollará la competencia general Comunicación Oral y la competencia específica Dirección de Personas ambas en nivel 2. El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que los individuos grupos y estructuras tienen en la conducta de las organizaciones con la finalidad de aplicar estos conceptos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Por ello si las empresas desean obtener resultados positivos es necesario que su capital humano trabaje bajo una estructura organizacional ordenada con una cultura basada en valores y un agradable clima laboral. Este curso ha sido diseñado para que el estudiante gestione la conducta de las personas dentro del mundo de los negocios y contribuya a una mejora del clima organizacional

Comportamiento Organizacional-AH14-201900

El curso de Comportamiento Organizacional es un curso general de la Facultad de Negocios dictado bajo la modalidad blended el cual tiene un enfoque teórico-práctico y está dirigido a estudiantes del séptimo ciclo. Dentro de su objetivo el alumno desarrollará la competencia general Comunicación Oral y la competencia específica Dirección de Personas ambas en nivel 2. De este modo en relación a la competencia de Comunicación Oral le permitirá transmitir mensajes orales de manera eficaz para diferentes audiencias usando diferentes recursos que faciliten la transmisión del mensaje. Así mismo la competencia Dirección de Personas le permitirá distinguir las características de liderazgo de las personas teniendo en cuenta las diferentes teorías de motivación y liderazgo para asignarles los roles que maximicen su productividad. A lo largo del curso se desarrollarán diferentes actividades las cuales favorecerán el aprendizaje del curso. De este modo los alumnos desarrollarán infografías estudios de caso y ensayos que facilitarán el desarrollo de las competencias alcanzadas. El propósito del curso es que el estudiante pueda aplicar todos los conocimientos aprendidos a diferente casuística donde puedan aplicar técnicas de liderazgo y de motivación de personas

Capital Humano-AH38-201800

Capital Humano es un curso general de la Facultad de Negocios dictado por la carrera de Administración y Recursos Humanos a estudiantes del cuarto ciclo. Es de carácter teórico-práctico bajo la modalidad blended que busca desarrollar la competencia general de la UPC Comunicación Oral en nivel 2 y la competencia específica de la Facultad de Negocios Dirección de Personas en nivel 1.La gestión del capital humano va más allá de captar y remunerar a las personas que laboran en una organización; pasa por la habilidad para seleccionarla capacitarla desarrollarla motivarla y comprometerla logrando alinear sus objetivos personales con las metas de la empresa. Este es el nuevo enfoque de la gestión del capital humano y para lograrlo es necesario que los administradores tengan la capacidad de incrementar el rendimiento de las personas a través de una eficiente gestión que genere valor

Ética Para Los Negocios-AH22-201201

A lo largo del curso los alumnos conocerán y discutirán los fundamentos de la ética para los negocios las razones del aumento de la importancia que este campo ha tenido e los últimos años los modelos básicos de sostenibilidad responsabilidad corporativa responsabilidad social empresarial y ciudadanía corporativa. El curso presenta los modelos teóricos y prácticos de la toma de decisiones ética así como el efecto de los factores personales y situacionales sobre la misma. Se introducen las herramientas para la gestión ética en las empresas con especial énfasis en los reportes de sostenibilidad y responsabilidad social. Finalmente el alumno conocerá el modelo de manejo de los dilemas éticos empresariales de Joseph Badaracco y los aplicará a diversas situaciones

Ética Para Los Negocios-AH22-201202

A lo largo del curso los alumnos conocerán y discutirán los fundamentos de la ética para los negocios las razones del aumento de la importancia que este campo ha tenido e los últimos años los modelos básicos de sostenibilidad responsabilidad corporativa responsabilidad social empresarial y ciudadanía corporativa. El curso presenta los modelos teóricos y prácticos de la toma de decisiones ética así como el efecto de los factores personales y situacionales sobre la misma. Se introducen las herramientas para la gestión ética en las empresas con especial énfasis en los reportes de sostenibilidad y responsabilidad social. Finalmente el alumno conocerá el modelo de manejo de los dilemas éticos empresariales de Joseph Badaracco y los aplicará a diversas situaciones

Capital Humano-AH38-201900

Capital Humano es un curso general de la Facultad de Negocios dictado por la carrera de Administración y Recursos Humanos a estudiantes del cuarto ciclo. Es de carácter teórico-práctico bajo la modalidad blended que busca desarrollar la competencia general de la UPC Comunicación Oral en nivel 2 y la competencia específica de la Facultad de Negocios Dirección de Personas en nivel 1.La gestión del capital humano va más allá de captar y remunerar a las personas que laboran en una organización; pasa por la habilidad para seleccionarla capacitarla desarrollarla motivarla y comprometerla logrando alinear sus objetivos personales con las metas de la empresa. Este es el nuevo enfoque de la gestión del capital humano y para lograrlo es necesario que los administradores tengan la capacidad de incrementar el rendimiento de las personas a través de una eficiente gestión que genere valor

Ética Y Responsabilidad Social Empresarial-AH45-201502

El curso general Ética y responsabilidad social empresarial en la carrera de Negocios es de carácter teórico ¿práctico y está dirigido a los estudiantes del X ciclo. Esta asignatura enfatiza el desarrollo de la competencia genérica de la UPC Ciudadanía y la competencia específica de la carrera Dirección de Personas ambas en nivel 3.A lo largo del curso conocerás el modelo del manejo de los dilemas éticos empresariales de Joseph Badaracco y los aplicarás a diversas situaciones. Igualmente te familiarizarás con las herramientas necesarias para la gestión ética en las empresas con especial énfasis en la herramienta de Mapeo Stakeholders y la ISO 26000 de Responsabilidad Social.El propósito es que conozcas y discutas los fundamentos de la ética para los negocios las razones de la creciente importancia que este campo ha tenido en los últimos años las principales teorías que orientan la toma de decisiones y los modelos básicos de sostenibilidad responsabilidad social empresarial y ciudadanía corporativa

Ética Para Los Negocios-AH22-201302

A lo largo del curso los alumnos conocerán y discutirán los fundamentos de la ética para los negocios las razones del aumento de la importancia que este campo ha tenido e los últimos años los modelos básicos de sostenibilidad responsabilidad corporativa responsabilidad social empresarial y ciudadanía corporativa. El curso presenta los modelos teóricos y prácticos de la toma de decisiones ética así como el efecto de los factores personales y situacionales sobre la misma. Se introducen las herramientas para la gestión ética en las empresas con especial énfasis en los reportes de sostenibilidad y responsabilidad social. Finalmente el alumno conocerá el modelo de manejo de los dilemas éticos empresariales de Joseph Badaracco y los aplicará a diversas situaciones

Capital Humano-AH38-201700

Capital Humano es un curso general de la Facultad de Negocios dictado por la carrera de Administración y Recursos Humanos a estudiantes del cuarto ciclo. Es de carácter teórico-práctico dictado bajo la modalidad blended que busca desarrollar la competencia general de la UPC Comunicación Oral en nivel 2 y la competencia específica de la Facultad de Negocios Dirección de Personas en nivel 1.La gestión de capital humano va más allá de captar y remunerar a las personas que laboran en una organización; pasa por la habilidad para seleccionarla capacitarla desarrollarla motivarla y comprometerla logrando alinear sus objetivos personales con las metas de la empresa. Este es el nuevo enfoque de la gestión del capital humano y para lograrlo es necesario que los administradores tengan la capacidad de incrementar el rendimiento de las personas a través de una eficiente gestión que genere valor