'La calidad como factor clave en el desarrollo del sistema público de servicios sociales del año 2000"

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Dinamismo y ruptura en la Europa del Este: el caso rumano.

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Sequential determination of traces of As, Sb and hg by on-line magnetic solid phase extraction coupled with Hr-Cs-Cvg-Gfaas

A green and rapid method was developed for the simultaneous separation/preconcentration and sequential monitoring pf arsenic, antimony and mercury by flow injection magnetic solid phase extraction coupled with on-line chemical vapor generation and determination by high resolution continuum source graphite furnace atomic absorption spectrometry. The system is based on chelating/cationic retention of the analytes onto a magnet based reactor designed to contain functionalized magnetic nanoparticles (MNPs). The MNP score allows overcoming the back-pressure problems that usually happen in SPME methods with NPs thanks to the possibility of inmobilizing the MNPs by applying an external magnetic field. Several chemical and flow variables were considered as factors in the optimization process using central composite designs. With the optimized procedure the detection limits obtained were 0.2, 0.003 and 0.4 µg/L for As, Sb and Hg respectively. For the quality control of the analytical performance and the validation of the developed method the analysis of two certified samples TM 24.3 and TMDA 54.4 Fortified Lake Waters was addressed. The results showed good agreement with the certified values.Universidad de Málaga. Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tech

Diagnóstico de la empresa familiar Rincón Paraíso

El presente diagnóstico se realizó con el propósito de analizar la situación de la empresa familiar Bar y Discoteca Rincón Paraíso ubicado en la Ciudad de Matagalpa al 2011, el cual permitió describir las características y el funcionamiento general de la empresa, así como determinar las áreas fundamentales y los conflictos familiares y empresariales que ésta enfrenta, además se identificó los factores empresariales a nivel interno y externo que presenta Rincón Paraíso y todo esto contribuyó a definir propuestas de cambio que permitan el mejor funcionamiento de Rincón Paraíso. La empresa familiar Bar y Discoteca Rincón Paraíso, fundada en el año 2002 por el Sr. Ervin Tenorio, que estuvo al mando en un periodo de año y medio, quien vendió el negocio a su hermano Marlon Tenorio que actualmente lleva el control de la empresa. La empresa cuenta con 26 trabajadores de los cuales 6 son familiares y está ubicado en el sector turístico ya que ofrece diversión al público en general ofreciendo los servicios de bar, restaurante y discoteca. El giro principal es la discoteca que atrae la mayor cantidad de clientes. Existen factores que no permiten el desarrollo de la empresa como son la deficiencia en la atención al cliente, la mala distribución del local que provoca la acumulación de las personas, la falta de inversión en capacitaciones, publicidad e incentivos para los trabajadores y el mal manejo de la contabilidad del negocio. Palabras Claves: Diagnóstico Empresarial Empresa Familiar Bar y Discoteca Rincón Paraís

Innovaciones tecnológicas en el corredor Seco Municipio de Darío sector II, Matagalpa, II semestre 2016

Este trabajo de seminario, se realizó en el sector II de los municipios de Darío, tiene como objetivo general; analizar los socioeconómicos de las familias productoras y unidad de producción, las innovaciones tecnológicas aplicadas por los productores, la producción, rentabilidad en los rubros agrícolas y pecuario, el tipo de enfoque es mixto (cuali – cuantitativo), tipo de carácter descriptivo, de corte transversal, el tipo de muestreo es por conveniencia, con la técnica de recolección de datos, que se efectuó a través de 56 encuesta, donde el procesamiento de datos es por medio del programa estadístico SSPS, donde se determinarán medias, gráficos y frecuencias. En los aspecto económicos de la familia predominan más de seis miembros, mayor cantidad de género masculino, nivel de escolaridad primaria, en cuanto a la ocupación son más productores, la tenencia de la tierra es propia, la extensión de las unidades de producción oscila de 0.71 a 246 hectárea; la textura del suelo es franco arcilloso, las épocas de siembra son primera y postrera, por lo tanto en la infraestructura y equipos agropecuarios su estado es de bueno a regular. Sin embargo en los rendimientos productivos agrícolas y pecuario los resultados fueron satisfactorios en la obtención de la cantidad por hectárea según el rubro, en ganado bovino la producción de leche fue de 3.5 litros por cabeza; En lo que respecta a la rentabilidad económica en los ingresos fueron superiores a los egresos tanto en los rubros agrícolas y pecuarios Palabras claves: Innovación, tecnología, corredor sec

Sistema Contable y Control Interno en la Empresa Taller de Soldadura San Antonio Departamento de Matagalpa en el I Semestre del año 2015.

El presente trabajo aborda el tema Sistemas Contables y Control Interno en las PYMES del Departamento de Matagalpa en el 2015. El propósito de este trabajo es evaluar a la empresa Taller de Soldadura San Antonio referente a su Sistema Contable y Control Interno en el periodo comprendido en el I Semestre del 2015. El tema de investigación es de suma importancia ya que se identificaron debilidades en lo que respecta al Sistema Contable y Control Interno y presentan posibles soluciones a la empresa Taller de Soldadura San Antonio, sirviendo de referencia para otras entidades; muchas empresas pequeñas carecen o tienen ineficientes Sistemas Contables y Controles Internos que son indispensables para el crecimiento económico de las mismas. En Taller de Soldadura San Antonio el Sistema Contable que se implementa es manual, ya que las operaciones son asentadas en libros donde se respaldan con sus respectivos formatos en base a los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, pero este carece de un Catálogo e Instructivo de Cuentas; por lo que se hace necesario la elaboración de estos importantes elementos por parte de un profesional de la contabilidad. Se aplican una serie de procedimientos y políticas de Control Interno y la administración está clara de la importancia de este para el cumplimiento de objetivos, pero estas no se encuentran diseñadas en documento o Manual de Control Interno lo que origina que algunos controles no se cumplan