Attending Weak Signals: The Prevention of Work-related Illnesses

This article examines the characteristics of communication among managers, human resource (HR) experts, and occupational health care specialists, as they deal with such informal information as weak signals in the prevention of work-related illnesses, using a theoretical framework in which the prevention of work-related illness is analogous to theory on crisis management. This is a qualitative study in which individual and focus-group interviews were conducted in a Swedish context with occupational health care specialists, managers, and HR experts. The results suggest that organizational solutions have failed and continue to fail at controlling workers’ health problems, although the main difficulty is not in identifying the ‘right’ individually oriented weak signals. Rather, it is upper management’s reliance on formal information (e.g., statistics and surveys) – because of the difficulty in supplementing it with informal information (e.g., rumors and gossip) – that makes it difficult to improve traditional health and safety wor

Dynamisk sammanhållning - kommunikation i kulturprojektet Röda Sten

Denna FE-rapport handlar om Kulturprojektet Röda Sten i Göteborg. I skrivande stund vet vi inte om projektet kommer att kunna fullborda visionen om ett ombyggt pannhus under Älvsborgsbron och ett "centrum för framtidskultur", ett Göteborgs Louisiana, eller om projektet kommer att avbrytas (långsamt förtvina) dessförinnan. Människorna i projektet satsar sin tid och kompetens utan någon ersättning. Varför engagerar de sig? Har deras engagemanget burit frukt? Vad är förklaringarna till projektets utveckling och vilken betydelse har kommunikationen i projektet haft för utvecklingen? Det är några av de frågor som vi ställer oss efter att ha dokumenterat vad som hänt i projektet och som vi skall försöka besvara i rapporten. Vårt syfte är att tolka och beskriva projektets utveckling under åren 1991 till 1997. Vi fokuserar kommunikationen mellan · arbetsgruppen och omgivningen, · medlemmarna i den mindre arbetsgruppen som driver projektet och de tre personer som utgör ledningen för projektet och övriga gruppmedlemmar. Slutsatserna i studien fokuserar på organisering som kommunikation, dynamisk sammanhållning och frivillighetens faror. Studien av Kulturprojektet Röda Sten har finansierats av Humanistisk- och Samhällsvetenskapliga Forskningsrådet, HSFR, som vi tackar för förtroendet

Dynamisk sammanhållning - kommunikation i kulturprojektet Röda Sten

Denna FE-rapport handlar om Kulturprojektet Röda Sten i Göteborg. I skrivande stund vet vi inte om projektet kommer att kunna fullborda visionen om ett ombyggt pannhus under Älvsborgsbron och ett "centrum för framtidskultur", ett Göteborgs Louisiana, eller om projektet kommer att avbrytas (långsamt förtvina) dessförinnan. Människorna i projektet satsar sin tid och kompetens utan någon ersättning. Varför engagerar de sig? Har deras engagemanget burit frukt? Vad är förklaringarna till projektets utveckling och vilken betydelse har kommunikationen i projektet haft för utvecklingen? Det är några av de frågor som vi ställer oss efter att ha dokumenterat vad som hänt i projektet och som vi skall försöka besvara i rapporten. Vårt syfte är att tolka och beskriva projektets utveckling under åren 1991 till 1997. Vi fokuserar kommunikationen mellan · arbetsgruppen och omgivningen, · medlemmarna i den mindre arbetsgruppen som driver projektet och de tre personer som utgör ledningen för projektet och övriga gruppmedlemmar. Slutsatserna i studien fokuserar på organisering som kommunikation, dynamisk sammanhållning och frivillighetens faror. Studien av Kulturprojektet Röda Sten har finansierats av Humanistisk- och Samhällsvetenskapliga Forskningsrådet, HSFR, som vi tackar för förtroendet.Kommunikation; frivillig organisering; dynamik; ledning av projekt

Organising Healthcare with Multi-Professional Teams : Activity Coordination as a Logistical Flow

Multi-professional teams are now common when organising healthcare. Such teams areconsidered to resolve fragmentation issues amongst units and their functions, facilitateefficient and high quality care and are also deemed to enable different professions to meetand exchange experience and knowledge. The expected consequence is superior decisionsand improved care. However, research suggests that the deployment of multi-professionalteams within healthcare organisations is problematic with regard to knowledge sharingand integration between different professional groups. While often recognised, the reasonfor this shortcoming has rarely been explored in depth. This study consequently elaborateson the factors hindering knowledge sharing through illustrating and discussing thelogics of different professional groups and the ensuing consequences when multiprofessionalteams interact. The finding is that the teams are being utilised by the medicalprofessions in accordance with their professional logic. This results in the coordination ofactivities, incorporating the patient flow logistics amongst the different professions; makingthe impact of multi-professional teams concrete in practice and illustrating their potentialpositive outcomes for professionals and patients, even though they are not operatingas forums for overt knowledge integration for the different professions

Mångfald i lärandeprocessen bör ge mångfald i examination : my manager ett verktyg?

Validerat; 20101217 (root