Dynamics of a laminar plume in a cavity: The influence of boundaries on the steady state stem structure

Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/96724/1/ggge20016.pd

Building of the Amsterdam-Saint Paul plateau: A 10 Myr history of a ridge-hot spot interaction and variations in the strength of the hot spot source

International audienceThe Amsterdam-Saint Paul plateau results from a 10 Myr interaction between the South East Indian Ridge and the Amsterdam-Saint Paul hot spot. During this period of time, the structure of the plateau changed as a consequence of changes in both the ridge-hot spot relative distance and in the strength of the hot spot source. The joint analysis of gravity-derived crust thickness and bathymetry reveals that the plateau started to form at ~10 Ma by an increase of the crustal production at the ridge axis, due to the nearby hot spot. This phase, which lasted 3-4 Myr, corresponds to a period of a strong hot spot source, maybe due to a high temperature or material flux, and decreasing ridge-hot spot distance. A second phase, between ~6 and ~3 Ma, corresponds to a decrease in the ridge crustal production. During this period, the hot spot center was close to the ridge axis and this reduced magmatic activity suggests a weak hot spot source. At ~3 Ma, the ridge was located approximately above the hot spot center. An increase in the hot spot source strength then resulted in the building of the shallower part of the plateau. The variations of the melt production at the ridge axis through time resulted in variations in crustal thickness but also in changes in the ridge morphology. The two periods of increased melt production correspond to smooth ridge morphology, characterized by axial highs, while the intermediate period corresponds to a rougher, rift-valley morphology. These variations reveal changes in axial thermal structure due to higher melting production rates and temperatures

Starting laminar plumes: Comparison of laboratory and numerical modeling

Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/94953/1/ggge1631.pd

A noninvasive method for measuring the velocity of diffuse hydrothermal flow by tracking moving refractive index anomalies

Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/95358/1/ggge1802.pd

Pacte social et gouvernance de l'entreprise. Pour un nouvel équilibre entre les parties prenantes

International audienceLes crises financières du début du XXIème siècle ont mis en évidence les limites de l'intégrisme actionnarial. Elles ont suscité un élargissement des attentes de la société vis-à-vis de l'entreprise et conduit à prôner un système de gouvernance partenariale, reflet d'un nouveau pacte social agrandissant le cercle des bénéficiaires de la création de valeur. Pour instituer l'entreprise, objet juridique mal identifié, il faut formaliser un compromis stable entre la justice et l'efficacité. Selon l'intensité de l'exigence réformatrice, deux chemins peuvent être empruntés. D'un côté une transformation radicale conduisant à une définition nouvelle des structures juridiques du pouvoir, des droits et des obligations des parties prenantes. D'un autre, un renforcement progressif d'un contre-pou-voir face à la suprématie actionnariale, solution moins ambitieuse mais néanmoins capable de rénover le dialogue social. Une avancée démocratique dans la gouvernance de l'entreprise, fût-elle dans un premier temps limitée aux apporteurs de travail, pourrait rétablir un peu de confiance dans une société qui en est fort dépourvue

Wanty (J.), Federwisch (J.) - Modèles globaux d'économie d'entreprise.

Vatteville Éric. Wanty (J.), Federwisch (J.) - Modèles globaux d'économie d'entreprise.. In: Revue économique, volume 22, n°3, 1971. pp. 535-536

Pacte social et gouvernance de l'entreprise. Pour un nouvel équilibre entre les parties prenantes

International audienceLes crises financières du début du XXIème siècle ont mis en évidence les limites de l'intégrisme actionnarial. Elles ont suscité un élargissement des attentes de la société vis-à-vis de l'entreprise et conduit à prôner un système de gouvernance partenariale, reflet d'un nouveau pacte social agrandissant le cercle des bénéficiaires de la création de valeur. Pour instituer l'entreprise, objet juridique mal identifié, il faut formaliser un compromis stable entre la justice et l'efficacité. Selon l'intensité de l'exigence réformatrice, deux chemins peuvent être empruntés. D'un côté une transformation radicale conduisant à une définition nouvelle des structures juridiques du pouvoir, des droits et des obligations des parties prenantes. D'un autre, un renforcement progressif d'un contre-pou-voir face à la suprématie actionnariale, solution moins ambitieuse mais néanmoins capable de rénover le dialogue social. Une avancée démocratique dans la gouvernance de l'entreprise, fût-elle dans un premier temps limitée aux apporteurs de travail, pourrait rétablir un peu de confiance dans une société qui en est fort dépourvue

Wanty (J.), Federwisch (J.) - Modèles globaux d'économie d'entreprise.

Vatteville Éric. Wanty (J.), Federwisch (J.) - Modèles globaux d'économie d'entreprise.. In: Revue économique, volume 22, n°3, 1971. pp. 535-536

Le lien social à l’épreuve de la GRH

International audienceLes DRH affrontent aujourd'hui deux enjeux difficilement conciliables : la poursuite de la rentabilité et la recherche du bien commun. Leur antinomie est au cœur de la GRH contemporaine. Elle a sur le lien social des effets contrastés. Ils seront examinés au Jil d'une argumentation dont le caractère doctrinal est consciemment assumé. Le premier enjeu pousse à l'alignement de la fluidité des travailleurs sur celle des ressources financières. La transformation du travail en performance emprunte deux axes principaux : l'intensification de la concurrence pour l'emploi et la déconstruction de la relation d'emploi. L'une et l'autre fragilisent le lien social (première partie). le second enjeu a été revivifié par les tenants de la RSE. la décision¸ en GRH¸ a inévitablement un impact sur autrui. Elle possède par essence une dimension éthique porteuse d'une fragile espérance de restauration du lien social (seconde partie). Cette dernière peut conduire à l'émergence d'un nouveau modèle managérial¸ celui d'une entreprise équitable¸ met− tant en œuvre une GRH « décente »