Gerenciamento Ágil de Projetos em Desenvolvimento de Software: Um Estudo Comparativo sobre a Aplicabilidade do Scrum em Conjunto com PMBOK e/ou PRINCE2

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Project Agile Management for Software Development: A Comparative Study on the Applicability of Scrum Together with PMBOK and / or PRINCE2

A gerencia de projetos de desenvolvimento de software, em ambientes de constante transformação, demanda a utilização de métodos flexíveis de gestão de projetos. Os métodos ágeis surgiram como uma alternativa as abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos, sendo baseado em uma série de doze princípios que tem como premissa a rápida resposta ao desenvolvimento, deixando documentação e o planejamento não essencial em segundo plano. Essa mudança de visão popularizou diferentes frameworks, todos em busca do desenvolvimento com qualidade e agilidade. O Scrum se destaca entre os gerentes de projeto ágeis por ter uma linguagem clara e passos definidos de implementação, podendo ser utilizado sozinho ou em conjunto com outros métodos. Nesse sentido o presente estudo busca comparar a compatibilidade entre o Scrum e dois métodos de gestão de projetos: PMBOK e o PRINCE2. Ambos métodos são originados do conhecimento empírico de inúmeros gerentes de projeto, e têm como objetivo serem guias de boas práticas para todo tipo de projeto, entretanto possuem peculiaridades que engessam o desenvolvimento na área da tecnologia da informação.  A pesquisa tem como foco principal a gestão ágil de desenvolvimento de software, sendo o Scrum o ponto central da análise.The manages software development projects, in constantly changing environments demand the use of flexible methods of project management. Agile methods have emerged as an alternative to traditional approaches to project management, being based on a series of twelve principles is premised on rapid response to development, leaving documentation and nonessential planning in the background. This change in vision popularized different frameworks, all seeking development with quality and speed. Scrum stands out among the agile project managers to have clear language and defined steps of implementation and may be used alone or in conjunction with other methods. In this sense the present study seeks to compare the compatibility between Scrum and two project management methods: PMBOK and PRINCE2. Both methods are originated from the empirical knowledge of numerous project managers, and are intended to be guides to good practice for all kinds of projects, but have quirks that imprison development in the area of information technology. The research has mainly focused on agile management of software development, Scrum being the focal point of analysis

A EMPRESARIZAÇÃO DOS CENTROS DE TRADIÇÕES GAÚCHAS: UMA ANÁLISE DAS RELAÇÕES DE CONCORRÊNCIA E DE CONSUMO

O presente trabalho busca analisar o processo de empresarização das invernadas artísticas de três Centros de Tradições Gaúchas da 26º Região Tradicionalista. Para tanto, através de uma abordagem descritivo-interpretativa, foram coletados dados secundários e primários. O conjunto de dados secundários foi composto por uma série de documentos coletados junto ao Movimento Tradicionalista Gaúcho (MTG), ao Encontro de Artes e Tradições Gaúchas (ENART) e aos Centros de Tradições Gaúchas (CTG) selecionados (regimentos, regulamentos, relatórios, estatutos, cartas oficiais, resoluções, notas de instrução, jornais especializados e sites). Os dados primários, por sua vez, foram coletados a partir de um questionário aplicado aos integrantes das invernadas artísticas dos TGs. Os dados foram analisados à luz da teoria da empresarização (SOLÈ, 2004, 2008; ABRAHAM, 2006), enfatizando, as relações de concorrência (POLANYI, 2000) e as relações de consumo (BAUDRILLARD, 2008) decorrentes desse processo. De forma geral, os resultados indicam a presença, em maior ou menor medida, de traços característicos de uma empresa nas três organizações analisadas. Nesse processo, além do papel ENART no estímulo às relações de concorrência entre os CTGs, destaca-se o esforço de apropriação da cultura gaúcha por parte do MTG e, consequentemente, a intensificação das relações de consumo da cultura gaúcha

Orientação Empreendedora e Ambidestria Organizacional: Uma Pesquisa Com Profissionais de T.I.

Estudos sobre o ato de empreender na atual interdependência global permitem expandir as discussões sobre o processo de gestão associado a orientação empreendedora e ambidestria organizacional. Nesse sentido, o presente trabalho tem por objetivo identificar os traços da orientação empreendedora em associação com a ambidestria organizacional em profissionais da área de tecnologia da informação através de uma análise sob múltiplos ângulos. A pesquisa foi realizada com base em uma amostra de 153 profissionais da área de tecnologia da informação do Brasil, utilizando metodologia quantitativa e técnica survey. Considerando as hipóteses que foram possíveis suportar, os resultados da presente pesquisa apontam para uma correlação positiva da dimensão inovação da orientação empreendedora com a ambidestria e suas dimensões.

Gerenciamento Ágil de Projetos em Desenvolvimento de Software: Um Estudo Comparativo sobre a Aplicabilidade do Scrum em Conjunto com PMBOK e/ou PRINCE2

A gerencia de projetos de desenvolvimento de software, em ambientes de constante transformação, demanda a utilização de métodos flexíveis de gestão de projetos. Os métodos ágeis surgiram como uma alternativa as abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos, sendo baseado em uma série de doze princípios que tem como premissa a rápida resposta ao desenvolvimento, deixando documentação e o planejamento não essencial em segundo plano. Essa mudança de visão popularizou diferentes frameworks, todos em busca do desenvolvimento com qualidade e agilidade. O Scrum se destaca entre os gerentes de projeto ágeis por ter uma linguagem clara e passos definidos de implementação, podendo ser utilizado sozinho ou em conjunto com outros métodos. Nesse sentido o presente estudo busca comparar a compatibilidade entre o Scrum e dois métodos de gestão de projetos: PMBOK e o PRINCE2. Ambos métodos são originados do conhecimento empírico de inúmeros gerentes de projeto, e têm como objetivo serem guias de boas práticas para todo tipo de projeto, entretanto possuem peculiaridades que engessam o desenvolvimento na área da tecnologia da informação.  A pesquisa tem como foco principal a gestão ágil de desenvolvimento de software, sendo o Scrum o ponto central da análise

From monopoly to the spectacularization of culture: an analysis of the entrepreneurial process of the Gaucho Tradition Centers.

The purpose of this dissertation was to analyze the entrerprisation process of the artistic “invernada” of three Gaucho Tradition Centers of the 26th Traditionalist Region. According to Oliven (2006), the Gaucho traditions are inspired by the figure of the gaucho as a free and wandering man. And, considering Hobsbawm's writings (2008), such traditions were invented to reflect social adaptations and construction of cultural signs. Through a research with a predominantly quantitative approach to the analysis of Gaucho Tradition Centers, information regarding the perception of members of the artistic “invernada” was gathered through a questionnaire elaborated for this purpose. A five-point Likert scale was used to classify affirmations by members of dance groups. The results were analyzed in the light of Solè's theory of entrepreneurship (2004, 2008), analyzing the competition relation (POLANYI, 2000) and the consumption relation (BAUDRILLARD, 2008). The scores found in the research indicated the presence of characteristic traits of a company in the three organizations studied, with a greater influence of the consumption relation on the entrepreneurial process.Sem bolsaO objetivo desta dissertação foi analisar o processo de empresarização das invernadas artísticas adulta de três Centros de Tradições Gaúchas da 26º Região Tradicionalista. De acordo com Oliven (2006), as tradições gaúchas são inspiradas na figura do gaúcho como homem livre e errante. E, considerando os escritos de Hobsbawm (2008), tais tradições foram inventadas de forma a refletir adaptações sociais e construção de signos culturais. Através de uma pesquisa com abordagem predominantemente quantitativa para análise dos Centros de Tradições Gaúchas, foram reunidas informações relativas a percepção dos integrantes das invernadas artísticas através de questionário elaborado para este fim. Foi utilizada uma escala Likert de cinco pontos para classificação das afirmativas pelos integrantes dos grupos de dança. Os resultados foram analisados à luz da teoria da empresarização de Solè (2004, 2008), tendo como categorias de análise a relação de concorrência (POLANYI, 2000) e a relação de consumo (BAUDRILLARD, 2008). Os escores encontrados na pesquisa indicaram a presença de traços característicos de uma empresa nas três organizações estudadas, existindo uma maior influência da relação de consumo no processo de empresarização

Criação e Evolução da lista de verificação de cirurgia segura específica para oftalmologia

Introdução: Identificamos que durante aplicação da lista de verificação da cirurgia segura do hospital para procedimentos invasivos da oftalmologia havia pouca participação da equipe em sala, gerando aumento no risco de troca de paciente, procedimento ou lateralidade. Verificamos a necessidade de uma lista de verificação específica que atendesse suas particularidades, contemplando a conferência de materiais e rotinas especiais. Objetivos: Adequar a lista de verificação geral para especificidades oftalmológicas, visando melhorar a adesão à lista de verificação especifica, propiciar um envolvimento da equipe da cirurgia oftalmológica no processo de segurança em cirurgia e procedimentos invasivos e acompanhar quantitativamente e qualitativamente a aplicação da lista de verificação especifica para oftalmologia. Resultados: Utilizamos uma metodologia de ciclos de Plan-Do-Study-Act (PDSA), testando várias versões de uma lista específica. Após a implementação da nova lista de verificação, a adesão ficou acima de 90%, e houve melhora na qualidade da aplicação. Depois da implementação da lista de verificação específica da oftalmologia em nossa instituição, não ocorreram novas notificações de incidentes em procedimentos dessa especialidade. Conclusão: Atribuímos a maior adesão e envolvimento na aplicação da lista de verificação específica pelas equipes da oftalmologia, melhorando sua conscientização quanto à importância da sua aplicação, prevenindo erros que possam causar dano ao paciente.