Mudanças de valores e configuração estrutural em aquisição de empresas

Resumo: O objetivo da presente pesquisa é sugerir uma possível relação entre os valores do grupo dirigente e a configuração estrutural de uma organização que passou por um processo de aquisição. A organização estudada é a Praxair Surfaces Technologies do Brasil Ltda. Essa organização surgiu em 1997, após a aquisição da Rolmaster Industrial Ltda pela empresa americana Praxair Surfaces Technologies Inc. O método que caracteriza esta pesquisa é o estudo de caso descritivo-qualitativo, com obtenção de dados em fontes primárias e secundárias. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas, realizadas com quatro atuais dirigentes e três ex-dirigentes da organização, e observação assistemática direta. Diversos documentos organizacionais serviram de fonte para os dados secundários. Na análise dos dados utilizaram-se os métodos de análise documental e de análise de conteúdo. Os resultados revelados pela análise permitiram identificar significativas alterações nos valores do grupo dirigente e na configuração estrutural, após o processo de aquisição. Os principais valores do grupo dirigente, antes da aquisição, eram: segredo, controle, custos, conformismo, informalidade e investimento. Após a aquisição, os principais valores mudaram para: padrão, custos, comunicação, informações, responsabilidade e planejamento. Na fase anterior à aquisição havia uma visível preocupação em limitar o acesso às informações e à decisão; após a aquisição está se consolidando a tendência de compartilhar informações e decisões, seguindo o modelo da empresa adquirente. Como conseqüência, após a aquisição, nas dimensões estruturais de complexidade e centralização, houve diminuição de intensidade, enquanto na dimensão de formalização houve elevação. Concluindo, a análise dos dados revelou que os valores do grupo dirigente tiveram decisiva influência na configuração estrutural da organização

TRABALHO EM GRUPO EM ORGANIZAÇÕES PRESTADORAS DE SERVIÇO: REFLEXÕES SOBRE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

Neste trabalho será verificada a relação entre estratégia corporativa e estratégia de Recursos Humanos em serviços tendo como foco o trabalho em grupo. Para tanto foi realizada revisão de literatura sobre os temas abordados. Da revisão resulta que o trabalho em grupo pode favorecer a implantação de estratégia orientada a serviços ressalvadas as diferenças situacionais de cada empresa. Serão abordados alguns aspectos históricos da reestruturação produtiva a fim de resgatar a lógica que acompanhou a inserção das técnicas do chamado modelo japonês na realidade brasileira e dentre elas será enfocada a modalidade das células de produção como exemplo de trabalho em grupo. O artigo identifica que a implantação do trabalho em grupo nas áreas produtivas das empresas foi feita de forma parcial e que o mesmo pode vir a ocorrer na prestação de serviços

UNIFICAÇÃO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO: O CASO DA EMPRESA ALPHA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

Saber o que ofertar para o público adequado é um desafio enfrentado pelos gestores que desejam que seus produtos alcancem um posicionamento de destaque para suas marcas, frente a seus concorrentes. Tão importante quanto saber o que ofertar é saber como ofertar e, acima de tudo, como entregar o produto para o cliente. Esta realidade é comum para os mais diversos setores da economia e, para o mercado de software, a realidade não é diferente, principalmente se analisado o segmento enterprise, que é formado por aplicativos para a gestão empresarial, e que, nos últimos anos, movimentou mais de US$ 400 milhões, somente na América Latina. Neste mercado existem, além das características específicas dos produtos de software, também as particularidades de cada cliente e prospect. Dentro deste contexto, a complexidade é ainda maior quando uma empresa, que possui três marcas distintas de um mesmo produto, decide unificar seus canais de distribuição destas três marcas, mantendo as três vivas, porém com novas estratégias comerciais. Assim, o objetivo deste artigo é responder a pergunta: como a unificação dos canais de distribuição pode trazer vantagens competitivas para uma empresa que desenvolve e comercializa três marcas diferentes de sistemas ERP

UNIFICAÇÃO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO: O CASO DA EMPRESA ALPHA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

Saber o que ofertar para o público adequado é um desafio enfrentado pelos gestores que desejam que seus produtos alcancem um posicionamento de destaque para suas marcas, frente a seus concorrentes. Tão importante quanto saber o que ofertar é saber como ofertar e, acima de tudo, como entregar o produto para o cliente. Esta realidade é comum para os mais diversos setores da economia e, para o mercado de software, a realidade não é diferente, principalmente se analisado o segmento enterprise, que é formado por aplicativos para a gestão empresarial, e que, nos últimos anos, movimentou mais de US$ 400 milhões, somente na América Latina. Neste mercado existem, além das características específicas dos produtos de software, também as particularidades de cada cliente e prospect. Dentro deste contexto, a complexidade é ainda maior quando uma empresa, que possui três marcas distintas de um mesmo produto, decide unificar seus canais de distribuição destas três marcas, mantendo as três vivas, porém com novas estratégias comerciais. Assim, o objetivo deste artigo é responder a pergunta: como a unificação dos canais de distribuição pode trazer vantagens competitivas para uma empresa que desenvolve e comercializa três marcas diferentes de sistemas ERP

Aprendizagem organizacional na área de suprimentos: um estudo na área de saúde do sul do Brasil

The aim of this paper is to identify how organizational learning happens in the supply area in the health unit of a holding company in southern Brazil, after a corporate restructuring. To achieve this objective, we interviewed all managers responsible for key supply chain processes and after transcription of the interviews, data were analyzed with the help of software Atlas TI. The results indicate a significant effort towards the professionalization of supply management with a bias based on the logic of industrial production of consumer goods, taking into account the peculiarities of the health field, looking for the constant balance between the optimization of costs service delivery and quality of products. O objetivo deste artigo é identificar de que maneira a aprendizagem organizacional acontece na área de suprimentos da Unidade de Negócios da área da saúde de uma Holding do sul do Brasil, a partir de uma reestruturação corporativa. Para atingir esse objetivo, foram entrevistados todos os gestores responsáveis pelos principais processos da cadeia de suprimentos e, após a transcrição literal das entrevistas, os dados foram tratados e analisados com o apoio do software computacional Atlas TI. Os resultados apontam para um esforço significativo rumo à profissionalização da gestão de suprimentos com um viés baseado na lógica da indústria da produção de bens de consumo, levando em consideração as peculiaridades da área da saúde, que buscam o constante equilíbrio entre a otimização dos custos com a entrega de serviços e produtos de qualidade

Análise do comportamento dos índices de mercado sustentáveis: um estudo do mercado de capitais brasileiro

Durante as últimas décadas observou-se uma movimentação significante com relação à sustentabilidade. Neste contexto, organizações buscaram se adequar a regulamentações específicas para manter seus negócios e, também, certificar-se em programas de reconhecimento a empresas sustentáveis. Surgiram então investimentos socialmente responsáveis, visando oferecer alternativas para investidores sensibilizados com a sustentabilidade e para organizações captarem recursos destes. Bolsas de valores logo se organizaram para gerar índices que monitorem este mercado, a exemplo dos Índices de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e de Ações com Governança Corporativa Diferenciada (IGC), ambos da BM&FBOVESPA. Todavia, pouco foi explorado com relação ao retorno advindo da adoção de medidas sustentáveis e, mesmo os estudos que o fizeram, apresentam conclusões controversas. Neste sentido, o presente artigo analisou quantitativamente o comportamento dos índices de mercado voltados à sustentabilidade da BM&FBOVESPA e os comparou aos demais índices do mercado de capitais brasileiro. Como resultado, evidenciou-se que a rentabilidade dos índices reconhecidos como sustentáveis se comportam de maneira similar aos demais índices e, apesar de suas medidas de risco se mostrarem divergentes, indica-se que esta discrepância não decorre da adequação a padrões de sustentabilidade

LEAN MANUFACTURING: UM ESTUDO DE CASO DA SUA APLICAÇÃO EM EMPRESA DO RAMO DE METAIS SANITÁRIOS

Esta pesquisa visa identificar que fatores relacionados às atividades de gestão de estoque com utilização das ferramentas da filosofia lean levam a obtenção de vantagem competitiva, em termos de giro de estoque, lead time de entrega, acurácia e perdas. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso numa empresa do ramo de metais sanitários. Para coletar os dados, foram realizadas entrevistas pessoalmente com os gerentes das áreas de Logística, de Processo e de Planejamento e Controle da Produção. Observou-se que, a gestão do estoque lean depende do afinamento de uma série de atividades (diretamente relacionadas à gestão do estoque ou não), em praticamente toda organização, e isso não é simples. A empresa foco do trabalho conseguiu reduzir custos de produção e melhorar a qualidade dos seus produtos com a implantação do lean

CAPITAL INTELECTUAL – SUA MENSURAÇÃO UTILIZANDO O MÉTODO VAICTM EM SEGURADORAS DO MERCADO BRASILEIRO

Este trabalho procura verificar a relação existente entre o capital intelectual das organizações, medido utilizando-se o método VAICTM (Value Added Intelectual Coefficient), escolhido por utilizar-se de dados publicados nos seus balanços, portanto acessível a qualquer interessado, e o retorno sobre os seus ativos (ROA). Os resultados obtidos indicam que, pelo menos considerando essa indústria, a utilização do índice final (VAIC) do método VAICTM (Value Added Intelectual Coefficient), pode indicar um direcionamento do desempenho financeiro dessas organizações. Quanto aos componentes individuais desse índice, as variáveis: a) eficiência do capital humano na geração do valor adicionado (VAHU) e b) participação do capital estrutural no valor adicionado (STVA) também seguiram pelo mesmo caminho, ao contrário do índice de eficiência do capital financeiro na geração de valor (VACA) onde tal relação não ocorreu