Conditions and methods of intellectual capital measurement

Rozpatrywano cechy wyceny firmy. Uzasadniano konieczność pomiaru kapitału intelektualnego w skali makroekonomicznej. Przedstawiono proces pomiaru kapitału intelektualnego na poziomie organizacji. Sprawdzone korzyści z pomiaru kapitału intelektualnego. Udowodniono zależność produktywności kapitału intelektualnego od efektywności zastosowania wiedzy. Przeanalizowane narzędzie weryfikujące silne i słabe strony w drodze prowadzącej do tworzenia gospodarki opartej na wiedzę. Udowodniono, że pomiar kapitału intelektualnego jest kluczowym elementem procesu zarządzania kapitałem intelektualnym. Sprawdzone, że kapitał intelektualny jest źródłem przewagi konkurencyjnej.Characteristics of the company evaluation are considered. The necessity of measuring intellectual capital at the macroeconomic level is justified. The process of measuring intellectual capital at the level of an organization is presented in the article. Advantages of measuring intellectual capital are proved. The intellectual capital productivity dependence on the efficiency of knowledge use is proved. A tool for testing the strengths and weaknesses of the way resulting in the creation of a knowledge economy is considered. It is proved that the measurement of intellectual capital is a key element in the management of intellectual capital. It is verified that intellectual capital is a source of competitive advantage

Digitalization along with 5G and 6G Networks – Determinants and Consequences

Digitalization is a process which enters all areas of human, business, and social activity. It is a significant megatrend in business transformation. It serves as a source of innovation, a tool for value creation, and an infrastructure facilitating access to the Internet. It is a necessity when living in the network society, as it allows for greater flxibility in reacting to the changing environment. Digitalization involves communication, distribution, products, and services. It brings specific benefits to organizations operating in the network society. It is the major source of innovation, as well as the essence of technological development of the industry, therefore, further development of digital business might be expected. 5G and 6G networks are a requisite condition for Polish enterprises to join global production and service networks. Furthermore, these networks create opportunities for development in the field of economy and in the social sphere. The development of digitalization along with 5G and 6G networks raises both hope and concern, hence entailing an urgent need to raise public awareness in this respect as well. The aim of the article is to illustrate the role, importance, determinants, and consequences of digitalization for organizational management in the network society. In the face of a rapidly changing environment full of hazards and uncertainty, digitalization emerges as a way of conducting business, which enables companies to reach a greater number of customers and improve operational efficiency. The article also refers to the determinants and consequences of 5G and 6G networks. The applied research methods include an extensive analysis of the existing literature and inference based on the data available.Digitalization is a process which enters all areas of human, business, and social activity. It is a significant megatrend in business transformation. It serves as a source of innovation, a tool for value creation, and an infrastructure facilitating access to the Internet. It is a necessity when living in the network society, as it allows for greater flexibility in reacting to the changing environment. Digitalization involves communication, distribution, products, and services. It brings specific benefits to organizations operating in the network society. It is the major source of innovation, as well as the essence of technological development of the industry, therefore, further development of digital business might be expected. 5G and 6G networks are a requisite condition for Polish enterprises to join global production and service networks. Furthermore, these networks create opportunities for development in the field of economy and in the social sphere. The development of digitalization along with 5G and 6G networks raises both hope and concern, hence entailing an urgent need to raise public awareness in this respect as well. The aim of the article is to illustrate the role, importance, determinants, and consequences of digitalization for organizational management in the network society. In the face of a rapidly changing environment full of hazards and uncertainty, digitalization emerges as a way of conducting business, which enables companies to reach a greater number of customers and improve operational efficiency. The article also refers to the determinants and consequences of 5G and 6G networks. The applied research methods include an extensive analysis of the existing literature and inference based on the data available

Rola audity i wiedzy audytora w przedsiębiorstwie

Auditor w warunkach rosnącej konkurencji i zmienności otoczenia powinien w sposób umiejętny i efektywny zarządzać wiedzą. Wiedza komercyjna jest to wiedza wykorzystywana przez ludzi w pracy, związana z rynkiem i przedsiębiorstwem, to wiedza, której efektem są działania, przynoszące efekty finansowe. Winien zadbać o transfer wiedzy pomiędzy komórkami i wyzwalać w ludziach kreatywność. Należy pamiętać, że rynek decyduje o wartości wiedzy, a także ocenia jej jakość, a ta decyduje o sile przedsiębiorstwa. Auditor jako ekspert i doradca winien w oparciu o swoją wiedzę zarówno teoretyczną, jak i praktyczną pomagać przedsiębiorstwom zmierzać w kierunku doskonałości

Uwarunkowania i konsekwencje innowacyjności organizacji w gospodarce współdzielenia

In the conditions of the knowledge society, the basis for the functioning and development of an organisation is innovation, which is related to knowledge, creativity and entrepreneurship. Innovations shape the innovativeness of the economy, and therefore enterprises. Innovations determine the place that a given entity occupies in the competitive struggle for an increasingly demanding customer, who should be satisfied and loyal. In the conditions of growing importance of information and communication technologies and the development of the network society, sharing phenomena are intensifying, setting new trends and directions of market behaviour of contemporary consumers. The importance of prosumination, including digital prosumination, is growing. More and more agile, intelligent, knowledge-based organizations are looking for new, effective ways to reach the customer using gamefication, whose role in business processes is systematically growin

Organizacje oparte na wiedzy w warunkach nowej gospodarki

Learning organization is characteristic of the new knowledge-based economy. The fundamentals of the new organization are an open information sys-tem, constructive confrontation, team learning and specific organizational culture. Knowledge based organizations manage their knowledges effectively and efficiently. They effectively utilize and multiply their intellectual resources. They effectively co-operate with stakeholders which in turn makes possible knowledge sharing and transfer and adopting good and proven practices. Learning organizations tend to be intelligent organizations which encourage learning and envision learning as value in itself. They are the organizations which pursue and improve their learning process-es through interactions which occur within and beyond the organization. Efficient learning is supported by choosing the best from all available modern blended mod-els and modes of learningOrganizacje uczące się opisują współczesną gospodarkę opartą na wiedzy. U podstaw ich funkcjonowania leżą takie koncepcje, jak: otwarty system in- formacji, konstruktywne konfrontacje, uczenie się zespołowe i projektowanie wyjątkowych kultur organizacyjnych. Organizacje oparte na wiedzy zarządzają wiedzą efektownie i efektywnie. W pełni korzystają z zasobów intelektualnych i je pomnażają. Maksymalizują zaangażowanie wszystkich interesariuszy, co w konsekwencji ułatwia dzielenie się wiedzą, jej transfer i adaptowanie dobrych, sprawdzonych praktyk. Organizacje uczące się to organizacje inteligentne, promujące uczenie się jako wartość samą w sobie. Aktywnie uczestniczą i wciąż udoskonalają proces uczenia się interakcyjnego, odbywającego się zarówno w organizacji, jak i poza nią. Efektywne uczenie się wspierane jest przez wybór najlepszych z dostępnych mieszanych modeli uczenia się

Uwarunkowania efektywności organizacyjnej w nowej ekonomii

In turbulent world economy, in order to stay on the market and thrive, enterprises need to understand, react to and control their closer and distant business environment. New economy remains in close relation with knowledge economy. Under uncertainty and risk, there is even greater need of organisations being effectively managed. Hence the necessity of seeking means which would lead to improved overall efficiency. Improving quality, efficiency and business value all lead to a sharper competitive edge for organizations and economies.Brak abstraktu w języku polski

Uwarunkowania konkurencyjności w regionie

In conditions of uncertainty, risk and continuously evolving business environment, companies are looking for ways to improve their competitive position to reach their business goals. Competitiveness is a skill to survive in the market. Competitiveness allows a company to create a development plan to be more productive and beat the competition in new markets. This chapter covers the essence, types, determinants and overall importance of competitiveness. The role intangibles, especially human capital, play in the process of shaping competitive strategy in the region was portrayed. Research methods used in this work comprise literature review and inference.W warunkach niepewności i ryzyka oraz postępującej zmienności otoczenia, przedsiębiorstwa poszukują sposobów poprawy pozycji konkurencyjnej, umożliwiającej realizację zamierzeń biznesowych. Konkurencyjność to zdolność do utrzymania się na rynku. Konkurencyjność to właściwość służąca określeniu zdolności przedsiębiorstwa do ciągłego kreowania tendencji rozwojowej, wzrostu produktywności oraz skutecznego rozwijania rynków zbytu w warunkach oferowania lepszych wyrobów przez konkurentów. W rozdziale wskazano na istotę konkurencyjności, jej rodzaje i obszary, uwarunkowania, role i znaczenie. Przedstawiono miejsce zasobów niematerialnych w procesie kształtowania przewagi konkurencyjnej. Odniesiono się do sposobów kształtowania przewagi konkurencyjnej w regionie i pokazano miejsce kapitału ludzkiego w kształtowaniu konkurencyjności regionu. Metody badawcze wykorzystane w pracy to krytyczna analiza literatury oraz wnioskowanie

Zarządzanie wiedzą i zaufaniem w warunkach nowej gospodarki

Przedsiębiorstwo przyszłości powinno przypominać miejsce nieustannej walki, gdzie rozsądni menedżerowie podejmują odpowiednie decyzje oraz dzielą się między sobą swoimi spostrzeżeniami. Jeżeli umiejętność szybkiego uczenia się stanie się powszechnym wyznacznikiem działania przedsiębiorstwa, wtedy nowatorskie trendy będą zauważalne nie tylko w ramach firm, ale będą równie szybko rozpowszechniały się w całej gospodarce1. W warunkach nowej gospodarki organizacje powinny doceniać rolę zasobów niematerialnych, w tym wiedzy, w procesie doskonalenia zarządzania i poprawy efektywności. Wiedza jako zasób strategiczny staje się ważnym wyznacznikiem sukcesu rynkowego. Wzrasta znaczenie umiejętnego zarządzania procesami związanymi z wiedzą. W pracy przedstawiono miejsce wiedzy w nowej gospodarce opartej na wiedzy, problemy związane z zarządzaniem wiedzą oraz pokazano znaczenie zaufania w procesach zarządzania wiedzą

Marka jako ważny element marketingu

In highly competitive markets and fast changing business landscapes a strong brand allows a business to float and navigate stormy waters. Strong, high equity brand communicates values of quality, positive association, customer loyalty and mutual trust. Having a strong brand is important in markets with competitors offering similar products at similar prices. Brand equity comprises several financial and marketing factors that determine brand equity and its share in the process of adding to the overall business and customer equity.W warunkach zmiennego i konkurencyjnego rynku posiadanie przez przedsiębiorstwo silnej marki umożliwia osiągnięcie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Silną markę, o wysokim kapitale, wyróżnia lojalność wobec marki, świadomość i pozytywne skojarzenia związane z marką oraz postrzegana jakość. Posiadanie przez przedsiębiorstwo silnej marki jest szczególnie istotne w sytuacji, gdy uczestnicy rynku oferują podobne produkty o zbliżonych cechach. Kapitał marki obejmuje czynniki wpływające na wartość marki i jej udział w tworzeniu wartości. Rozpatrywany jest on z finansowego i marketingowego punktu widzenia. Wysoki kapitał marki przynosi wymierne korzyści przedsiębiorstwu i klientowi i stanowi dla nich wartość

Motywacje versus korzyści CSR z perspektywy polskich spółek giełdowych

Corporate social responsibility is of growing interest in Poland. Especially dynamic progress has been visible since 2009, when first the socially responsible index - RESPECT was introduced to Warsaw Stock Exchange. Public listed companies with CSR strategy get a range of benefits coming from CSR activity and many of them were motivated to introduce CSR strategy. However, not all benefits were achievedSpołeczna odpowiedzialność biznesu cieszy się rosnącym zainteresowaniem w Polsce. Szczególnie dynamiczny rozwój można zauważyć od 2009 roku, kiedy na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie pojawił się indeks społecznie odpowiedzialnych spółek - indeks RESPECT. Spółki posiadające strategię CSR uzyskują wiele korzyści ze społecznie odpowiedzialnej działalności, wiele z nich stanowiło motywację do wdrożenia strategii CSR, jednakże nie wszystkie korzyści zostały w pełni osiągnięt