Lean Healthcare på USiL - En förändring mot lärande

I sin strävan att bli en lärande organisation har USiL stött på problem och motstånd. Tidigare misslyckade förändringsprojekt har bidragit till ett förändringsmotstånd bland de anställda. Motståndet stärks ytterligare av den kultur och struktur som finns på sjukhuset. Lean Healthcare innebär nya roller för de anställda. De grupper som kan anses vara förlorare med ett införande av Lean Healthcare är chefer och läkare eftersom de tappar makt och inflytande. En grundförutsättning för att utveckla ett lärande inom ramen för Lean Healthcare är att de anställda inte kopplar effektiviseringar med nedskärningar. Region Skåne förespråkar centralisering och motsätter sig därmed Lean Healthcares decentraliseringstanke. Detta kan komma att leda till problem då Region Skåne är de som sätter spelreglerna för USiL. Trots alla problem gynnas de flesta på USiL av att arbeta med Lean Healthcare och därför finns det förutsättningar för USiL att genom Lean Healthcare bli en lärande organisation

Strategisk bemanning - Inhyrd personal som en långsiktig personallösning

Vi har i vår studie visat att utvecklingen inom användandet av inhyrd personal går mot att företag använder inhyrd personal som en medveten strategi för att lösa sina långsiktiga personalbehov. Strategisk bemanning erbjuder företag en flexibel personalstyrka som kan anpassas efter behov. Användandet av strategisk bemanning påverkar flera organisationskulturella aspekter som subkultur, identitet, lojalitet och motivation. Det är viktigt att inhyrande företag tar hänsyn till dessa aspekter för att användandet av strategisk bemanning ska fungera så bra som möjligt. Det vi kunnat konstatera är att användandet av strategisk bemanning kan påverka ett företags långsiktiga konkurrenskraft. Vi har visat att företag som använder sig av strategisk bemanning behöver tillvarata den inhyrda personalens kompetens för att kunna utveckla sin organisation. Vi har även förklarat att vi ser en möjlighet för de företag som kan kombinera användandet av inhyrd personal med långsiktig utveckling att nå stora konkurrensfördelar. Genom att påvisa hur företag bör förhålla sig till sin inhyrda personal tror vi att företag kommer att kunna använda sig av strategisk bemanning på ett bättre sätt än tidigare