Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Corona S.A.

En este informe se realiza una propuesta en Supply Chain Management y Logística para la organización Corona S.A. como parte de nuestra certificación del Diplomado de profundización Supply Chain management y logística. En el primer capítulo se realiza una introducción a la organización y se reconoce la división especifica de la compañía con la que se llevara a cabo el desarrollo del presente trabajo, además se presenta de manera detallada la red de suministro empleada actualmente por la organización Corona. En el capítulo 3 se describen los procesos para la organización corona según enfoque del GSCF (global Supply Chain Forum), mientras que en el capítulo 4 se describen los procesos de planificación, aprovisionamiento, manufactura, distribución, devoluciones y gestión de activación según enfoque de Apics-Scor. En el capítulo 5 se analiza la posición de Colombia en términos de logística según informe del Banco Mundial. En el siguiente capítulo, se propone un modelo de gestión de inventarios para la empresa seleccionada, para posteriormente, proponer en el siguiente capítulo un LayOut para el almacén y centro de distribución de actual y propuesto de la empresa por medio de un software de modelación. En el capítulo 9 se identifican los modos y medios de transporte utilizados por Corona para el abastecimiento y distribución de sus productos y luego se propone una estrategia de aprovisionamiento para la empresa. Finalmente se concluyen los aportes con la identificación los beneficios al implementar estrategias de DRP y TMS en la organización Corona, así como el reconocimiento de las megatendencias en Supply Chain Management y logística.In this report, a proposal is made in Supply Chain Management and Logistics for the organization Corona S.A. as part of our certification of deepening in supply chain management and logistics. In the first chapter an introduction to the organization is made and the specific division of the company with which the development of this work will be carried out is recognized, in addition the supply network currently used by the Corona organization is presented in detail. Chapter 3 describes the processes for the corona organization according to the GSCF (global Supply Chain Forum) approach, while chapter 4 describes the planning, procurement, manufacturing, distribution, returns and activation management processes according to the Apics-Scor. Chapter 5 analyzes Colombia's position in terms of logistics, according to a World Bank report. In the next chapter, an inventory management model is proposed for the selected company, and later, in the next chapter, a LayOut is proposed for the current and proposed warehouse and distribution center of the company using modeling software. Chapter 9 identifies the modes and means of transportation used by Corona for the supply and distribution of its products, and then proposes a supply strategy for the company. Finally, the contributions are concluded with the identification of the benefits of implementing DRP and TMS strategies in the Corona organization, as well as the recognition of mega-trends in Supply Chain Management and logistics

Reducing the environmental impact of surgery on a global scale: systematic review and co-prioritization with healthcare workers in 132 countries

Abstract Background Healthcare cannot achieve net-zero carbon without addressing operating theatres. The aim of this study was to prioritize feasible interventions to reduce the environmental impact of operating theatres. Methods This study adopted a four-phase Delphi consensus co-prioritization methodology. In phase 1, a systematic review of published interventions and global consultation of perioperative healthcare professionals were used to longlist interventions. In phase 2, iterative thematic analysis consolidated comparable interventions into a shortlist. In phase 3, the shortlist was co-prioritized based on patient and clinician views on acceptability, feasibility, and safety. In phase 4, ranked lists of interventions were presented by their relevance to high-income countries and low–middle-income countries. Results In phase 1, 43 interventions were identified, which had low uptake in practice according to 3042 professionals globally. In phase 2, a shortlist of 15 intervention domains was generated. In phase 3, interventions were deemed acceptable for more than 90 per cent of patients except for reducing general anaesthesia (84 per cent) and re-sterilization of ‘single-use’ consumables (86 per cent). In phase 4, the top three shortlisted interventions for high-income countries were: introducing recycling; reducing use of anaesthetic gases; and appropriate clinical waste processing. In phase 4, the top three shortlisted interventions for low–middle-income countries were: introducing reusable surgical devices; reducing use of consumables; and reducing the use of general anaesthesia. Conclusion This is a step toward environmentally sustainable operating environments with actionable interventions applicable to both high– and low–middle–income countries

Buen vivir : ¿alternativa postcapitalista?

La concepción del Buen Vivir se propone desnudar y superar los errores y las limitaciones de la matriz de pensamiento eurocentrista, de una determinada narrativa de la modernidad y del capitalismo como única forma posible de pensar y vivir. Ello se encuentra asociado a las diversas nociones y teorías tradicionales del progreso y el desarrollo que se sustentan en el crecimiento exponencial de bienes y servicios lo cual supone la explotación ilimitada de los recursos naturales y humanos que existen en el planeta. Para alcanzar los beneficios que presume la distribución de los frutos de este crecimiento económico persistente, se elaboran políticas, planes y programas de desarrollo, proceso reforzado por un conjunto de instancias financieras, de capacitación y transferencia de conocimientos desde el mundo desarrollado hacia el mundo en vías de desarrollo. Descargar al final de la página la convocatoria para Polis Nº 42