Análise do envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica

This study analyzes the involvement of boards of directors in strategic management. Through a survey of 36 Brazilian companies affiliated with the Brazilian Institute of Corporate Governance, we intend to analyze the factors that determine the degree of involvement of boards of directors in strategic decisions. Three dimensions were focused: which strategic decisions are under the boards' responsibility; which criteria are used to determine the optimum involvement of the board; and to what degree boards centralize strategic decisions. Results showed that boards are increasing their involvement in different types of strategic decisions, not limiting themselves to monitoring and controlling the company. Also, boards will tend to reach a balance when it comes to centralization of authority, sharing decisions with top managers and acting like counselors in the strategic management process.Este estudio analiza la relación de los consejos de administración con la gestión estratégica. A partir de un levantamiento con 36 empresas brasileñas afiliadas con el Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa, fueron analizados los factores que determinan el grado de relación de los consejeros en las decisiones estratégicas. Fueron abordadas tres dimensiones: cuáles decisiones están bajo la responsabilidad del consejo; cuáles criterios determinan el grado óptimo de relación del consejo; y en qué medida los consejos centralizan las decisiones estratégicas. Los resultados mostraron que los consejos están aumentando su relación en diferentes tipos de decisiones estratégicas, no limitándose solamente a monitorear y controlar la empresa. Además, los mismos buscan un equilibrio al centralizar la autoridad, dividiendo las decisiones importantes con la alta administración y con actuación en el proceso de aconsejamiento.Este estudo analisa o envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica. A partir de um levantamento com 36 empresas brasileiras afiliadas com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, foram analisados os fatores que determinam o grau de envolvimento dos conselheiros nas decisões estratégicas. Foram abordadas três dimensões: quais decisões estão sob a responsabilidade do conselho; quais critérios determinam o grau ótimo de envolvimento do conselho; e em que medida os conselhos centralizam as decisões estratégicas. Os resultados mostraram que os conselhos estão aumentando seu envolvimento em diferentes tipos de decisões estratégicas, não se limitando a monitorar e controlar a empresa. Além disso, eles buscam um equilíbrio ao centralizar a autoridade, dividindo decisões importantes com a alta administração e agindo no processo de aconselhamento

ANÁLISIS DE LA RELACIÓN DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN CON LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Este estudo analisa o envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica. A partir de um levantamento com 36 empresas brasileiras afiliadas com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, foram analisados os fatores que determinam o grau de envolvimento dos conselheiros nas decisões estratégicas. Foram abordadas três dimensões: quais decisões estão sob a responsabilidade do conselho; quais critérios determinam o grau ótimo de envolvimento do conselho; e em que medida os conselhos centralizam as decisões estratégicas. Os resultados mostraram que os conselhos estão aumentando seu envolvimento em diferentes tipos de decisões estratégicas, não se limitando a monitorar e controlar a empresa. Além disso, eles buscam um equilíbrio ao centralizar a autoridade, dividindo decisões importantes com a alta administração e agindo no processo de aconselhamento.This study analyzes the involvement of boards of directors in strategic management. Through a survey of 36 Brazilian companies affiliated with the Brazilian Institute of Corporate Governance, we intend to analyze the factors that determine the degree of involvement of boards of directors in strategic decisions. Three dimensions were focused: which strategic decisions are under the boards' responsibility; which criteria are used to determine the optimum involvement of the board; and to what degree boards centralize strategic decisions. Results showed that boards are increasing their involvement in different types of strategic decisions, not limiting themselves to monitoring and controlling the company. Also, boards will tend to reach a balance when it comes to centralization of authority, sharing decisions with top managers and acting like counselors in the strategic management process.Este estudio analiza la relación de los consejos de administración con la gestión estratégica. A partir de un levantamiento con 36 empresas brasileñas afiliadas con el Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa, fueron analizados los factores que determinan el grado de relación de los consejeros en las decisiones estratégicas. Fueron abordadas tres dimensiones: cuáles decisiones están bajo la responsabilidad del consejo; cuáles criterios determinan el grado óptimo de relación del consejo; y en qué medida los consejos centralizan las decisiones estratégicas. Los resultados mostraron que los consejos están aumentando su relación en diferentes tipos de decisiones estratégicas, no limitándose solamente a monitorear y controlar la empresa. Además, los mismos buscan un equilibrio al centralizar la autoridad, dividiendo las decisiones importantes con la alta administración y con actuación en el proceso de aconsejamiento

Analyzing R&D projects on health products

AbstractThe resources invested in research do not guarantee an immediate practical application. Companies and government increasingly seek mechanisms for prioritizing R&D projects appropriately when resources are insufficient. This study's objective was to develop and present a methodology used to evaluate the portfolio of research and help choosing the best investments in research. This methodology was applied at the Butanta Institute, in Brazil, an organization responsible for researching and developing, among other medicines, vaccines and other chemicals, Onco BCG, a medication for the treatment of bladder cancer. In the article, we present and analyze the methodology used at Butanta Institute. Conclusions show that literature on R&D portfolio management advises the use of risk and return criteria, when choosing among projects. In the case study of Butanta, the methodology of choice was based more on the customer's perspective

Uma análise dos fatores que afetam o comportamento ético dos agentes de microcrédito

This study examines the ethical conduct of productive microcredit officers, a type of credit that offers small sums to low income customers. In this modality, the microcredit officer performs important work in granting or denying credit in poor communities, and may be exposed to situations of ethical decision-making, such as denying credit to acquaintances in the community where the agent lives. Based on the models of Ferrell, Fraedrich and Ferrell (2009) and Kohlberg (1969) the study examines which factors influence the ethical behavior of this public. The results show that the importance given by the agent to his/her job and the individual sensitivity that denying credit may have, influences his/her ethical behavior. It is recommended that these results be used in the hiring and training of these agents, which can improve ethical decision-making on microcredit.Este estudo analisa o comportamento ético dos agentes de microcrédito produtivo, modalidade de crédito que oferta quantias menores de dinheiro para o público de baixa renda. Nesta modalidade, o agente de microcrédito exerce importante trabalho ao conceder ou negar crédito em comunidades carentes, podendo estar exposto a situações de tomada de decisão ética, como negar crédito para conhecidos da própria comunidade onde ele vive. Baseando-se nos modelos de Ferrell, Fraedrich e Ferrell (2009) e Kohlberg (1969) o estudo analisa quais os fatores que influenciam o comportamento ético deste público. Os resultados mostram que a importância dada pelo agente ao seu emprego e sua sensibilidade individual a negar crédito podem ter influências sobre seu comportamento ético. Recomenda-se que esses resultados sejam usados na contratação e treinamento destes agentes, o que pode melhorar a tomada de decisão ética sobre o microcrédito

BRAZILIAN ELECTRICAL-ELECTRONIC INDUSTRY: ENTRANCE STRATEGIES AND CHALLENGES OF THE INTERNATIONALIZATION PROCESS

TEXTO (PDF) TAMBÉM DISPONÍVEL EM INGLÊSO artigo apresenta as teorias atualmente discutidas no meio acadêmico sobre o tema internacionalização. Descreve o processo de industrialização no Brasil e destaca os fatos e elementos que têm impactado a realidade das empresas brasileiras. Discute mais especificamente as estratégias de entrada adotadas, os desafios enfrentados no processo de internacionalização e apresenta fatores microeconômicos relacionados ao grau de internacionalização dessas empresas. A pesquisa, de cunho exploratório, foi realizada junto a empresas exportadoras do setor eletroeletrônico sediadas no estado de São Paulo e revelou que a necessidade de ampliação de mercado e a busca de novas tecnologias constituíram-se em forças propulsoras para a internacionalização. Quanto às estratégias de internacionalização adotadas, a maior parte das empresas amostradas seguiu o modelo da Escola de Uppsala, no sentido de que houve um envolvimento gradual com países receptores, a partir das modalidades de exportação.El artículo presenta las teorías actualmente discutidas en medio académico sobre el tema internacionalización. Describe el proceso de industrialización en Brasil y destaca los hechos y elementos que están impactando la realidad de las empresas brasileñas. Discute más específicamente las estrategias de entrada adoptadas, los desafíos enfrentados en el proceso de internacionalización y presenta factores microeconómicos relacionados al grado de internacionalización de esas empresas. La investigación, de carácter exploratorio, fue realizada junto la empresas exportadoras del sector eletroelectrónico ubicadas en el estado de Sao Paulo y reveló que la necesidad de ampliación de mercado y la busca de nuevas tecnologías se habían constituido en fuerzas propulsoras para la internacionalización. En cuanto a las estrategias de internacionalización adoptadas, la mayor parte de las empresas mostradas siguió el modelo de la Escuela de Uppsala, en el sentido de que hubo un envolvimiento gradual con países receptores, a partir de las modalidades de exportación.This article presents the theories on internationalization that are currently under discusion in academic milieu. It describes the process of industrialization in Brazil and highlights facts and elements that have impacted on the reality of Brazilian companies. More specifically, it discusses the entrance strategies that have been adopted and the challenges faced in the process of internationalization while presenting the microeconomic factors related to the degree of internationalization of these companies. The research is of an exploratory nature and was carried out in exporting companies from the electrical/electronic sector located in the state of São Paulo and revealed that the need to expand the market and the search for new technologies constituted propulsion forces behind internationalization. With regard the internationalization strategies adopted, most of the companies in the sample followed the Uppsala School model in a sense that there was a gradual involvement with receptor countries, based on the export modalities

Participation of boards of directors in strategic decisions within the scope of corporate governance

Este trabalho se insere no contexto da governança corporativa - um tema contemporâneo, e que, pela sua importância e histórico de pesquisas, tende a não se constituir em um modismo. Especificamente no Brasil, medidas como o \"Novo Mercado\" fazem com que estejam crescendo as exigências que investidores, acionistas e a sociedade fazem sobre as organizações, demandando sistemas mais transparentes e éticos. Dentro do tema governança, são várias as abordagens que se pode dar, uma vez que se trata de um assunto amplo. Muitos trabalhos focam seu objeto de estudo em questões financeiras, analisando por exemplo a relação entre a governança e o valor da empresa. Este trabalho teve como objetivo responder à questão: como é a participação dos conselhos nas decisões de estratégia das empresas? Para isso, foi realizado um estudo quantitativo com conselheiros de empresas, filiados ao IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Dado o elevado nível hierárquico dos respondentes, a amostra de 36 respostas, inicialmente pequena, torna-se relevante para o estudo do problema, já que se pesquisou um público de difícil acesso. O objetivo geral do estudo - analisar o nível de participação do conselho nas decisões de estratégia das empresas - teve três desdobramentos: o primeiro foi o de examinar as possíveis decisões de estratégia que são atribuídas ao conselho de administração nas organizações; o segundo foi levantar os critérios que são utilizados para estabelecer o nível de participação do conselho; e o terceiro foi analisar o nível geral de participação do conselho, frente à teoria de centralização e descentralização de decisões, e de condições para a centralização. As conclusões mostraram que a maior parte das empresas, comprovando a hipótese central, conta com conselhos que participam ativamente das decisões de estratégia alguns até de forma centralizadora, extrapolando a questão do mero controle sobre os resultados obtidos pela alta administração.Corporate governance is a subject which tends to be under discussion in business management for a while. In Brazil there has been a new model of governance, named \"Novo Mercado\", or \"New Market\". This model changes a firms capital structure and searches for the guarantee of ethics and transparency to investors, stock owners and the society. Governance is a complex construct, and authors have given many definitions for it. Most of the work on governance cover financial aspects. Many treat governance as a matter of control, and the board has an important role in controlling the management. This study aimed to answer this question: in which way do boards are involved in strategic business decisions? . To get to that, we present a quantitative survey with board members, who joined IBGC Brazilian Institute of Corporate Governance. A sample of 36 board members is initially small, however, given the difficulty to access this public, it means relevant forthe purpose of the survey. The main objective was to analyze the boards level of participation on business strategic decisions. Three variables were considered: the first one examined which business decisions are in charge of the board members; the second studied which criteria is used to establish this level of involvement of the board; and the third and last one analyzes the general level of participation of the board, given the theory of centralization and decentralization of decisions, and also empowerment. Results show that most companies have boards that are highly involved in business decisions, instead of being attempted to control only. Given that, the main hypothesis of the study is accepted. Many of the boards studied have a role of partnership with the main directors and the CEO when taking the most strategic decisions

Involvement of boards of directors in the strategy of the organizations

Esta tese tem o objetivo de analisar o envolvimento do conselho na estratégia com relação ao perfil do conselho de administração e ao grau de internacionalização das empresas. Para isso, foi realizado um levantamento quantitativo com 38 conselheiros de empresas listadas na BMF&Bovespa e classificadas nos níveis diferenciados de governança corporativa. Dentre o total de 150 empresas listadas nos níveis diferenciados, a amostra do estudo foi de 25,3%. Os resultados mostraram que, nas empresas listadas nos níveis diferenciados de governança, o conselho de administração tem elevado envolvimento nas estratégias. Isso se comprovou pelas hipóteses do estudo, que mostraram que o conselho se envolve mais nas atribuições estratégicas do que nas demais. Eles também se envolvem mais nas premissas (em primeiro lugar) e na formulação (em segundo) do que nas demais etapas da gestão estratégica, a implementação e o controle. Os conselhos de administração dessas empresas também estão muito envolvidos com as decisões de competitividade global, mesmo aqueles nas empresas que não estão em alto grau de internacionalização. Destacou-se que decisões de maior impacto financeiro são as que tem maior envolvimento do conselho. Outras decisões, por sua vez importantes, apresentaram notas relativamente baixas como os aspectos mercadológicos e de pesquisa e desenvolvimento, o que ajuda a ter uma noção mais clara do tipo de envolvimento. Em sintonia com os estudos anteriores sobre envolvimento dos conselhos na estratégia, mesmo se envolvendo bastante, os conselhos das empresas pesquisadas acreditam que o nível ideal de envolvimento é maior. Os achados também sugeriram uma possível relação entre o perfil do conselho e seu nível de envolvimento nas estratégias, de forma que os conselhos com maior número de membros externos, mais centralizadores e que possuem comitês de estratégia são também os que apresentaram níveis maiores de envolvimento nas estratégias.This thesis aims to examine the involvement of the boards of directors in strategy management, relating the board profile and the level of internationalization of the company with the level of involvement. A quantitative survey was made, with 38 directors of companies listed at BMF&Bovespa. Also, those companies were classified in the differentiated levels of corporate governance. Among the total 150 companies listed on different levels, the sample of the study was therefore 25.3%. Results showed that, for companies listed in the differentiated levels of governance, their board of directors was highly involved in the strategic management. First hypothesis was then confirmed, showing that boards are more involved in strategic tasks than in others. They also are more involved in the formulation and definition of mission, vision and values, comparing to the other stages of strategic management, implementation and control. Boards of directors of these companies also were highly involved with the decisions of global competitiveness, even in those companies that are not on the highest degree of internationalization. It was found that boards tend to be more involved in global competitiveness decisions which have greater financial impact. Other decisions, in turn important, notes showed relatively low as the aspects of marketing and research and development, which helps to have a clearer idea of the type of involvement. Other important decisions, such as market aspects and research & development, received low grades and therefore, boards do not get involved in these decisions. The findings also suggested a possible relationship between the profile of the board and their level of involvement in strategies, so that boards with the highest number of external members, and which tend to centralize more, are also those who had higher levels of involvement in strategies

PERSONALIDADE E PREFERÊNCIA POR MÉTODOS DE ENSINO: UM ESTUDO COM GRADUANDOS EM ADMINISTRAÇÃO

A diversificação de métodos de ensino em Administração é questão fundamental para o desenvolvimento do aluno, na medida em que a escolha correta de estímulos influencia consideravelmente o aprendizado. A eficácia dos métodos utilizados depende de muitas variáveis – uma delas é a diferença individual dos estudantes em termos de sua personalidade e estilo de aprendizagem. Este trabalho analisa a preferência de 108 alunos de graduação em Administração pelos diversos métodos de ensino, utilizando-se da caracterização de Jung para analisar suas diferenças de personalidade. Os resultados exploram as diferenças entre os alunos com tipos psicológicos diferentes. Uma das descobertas mostra que os indivíduos extrovertidos consideram mais eficaz seu aprendizado quando estão expostos a métodos mais ativos de ensino, como as discussões em grupo, e tendem a preterir métodos mais introspectivos, como as aulas expositivas com o uso de data-show – tão comuns nas escolas de Administração na atualidade

Taxonomia do porte das empresas em pesquisas: caracterizando as Médias Empresas

A definição da amostra de um estudo é uma das etapas mais relevantes, metodologicamente, para que o estudo permita sua contextualização e validade. No caso das pesquisas na área de ciências sociais, há uma dificuldade iminente na contextualização do porte das organizações pesquisadas. O estudo revelou a necessidade de padronização dos critérios que definem as médias organizações, a fim de possibilitar estudos comparativos e de facilitar análises econômicas e financeiras. Ficou claro que as definições atualmente utilizadas originam-se da sociedade e muito pouco do meio acadêmico, apontando para a necessidade de definições mais acadêmicas. O trabalho revela, ainda, que os principais obstáculos ao crescimento continuam sendo a elevada carga tributária e a escassez de mão de obra qualificada e que os principais determinantes para o crescimento futuro residem no investimento em governança corporativa, em recursos humanos e na expansão geográfica