Relação entre o desempenho das organizações e o tempo de mandato (tenure) do Presidente (CEO): um estudo em empresas brasileiras de capital aberto entre 1999 e 2008

Este artigo buscou avaliar o relacionamento entre o tempo de mandato do Chief Executive Officer (CEO) – normalmente adaptado para a língua portuguesa como Presidente – e o desempenho de sua organização. Para tanto se construiu dois grupos de hipóteses testadas por meio de um estudo empírico em uma amostra de 118 organizações de grande porte que possuíam ações negociadas no mercado de bolsa da Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA) entre 1999 e 2008 (período da análise). Os dados foram tratados, normalizados e submetidos a uma análise Pearson, que refutou os dois grupos de hipóteses. Para tentar entender o comportamento do desempenho, independente das hipóteses, foi realizada uma análise horizontal em um subgrupo da amostra, composto por organizações que tiveram apenas um CEO no tempo analisado (41 organizações). Esta última análise permitiu concluir que (1) o tempo de mandato do CEO não está relacionado linearmente com o crescimento ou declínio do desempenho da organização, havendo outras variáveis a considerar, (2) a persistência estratégica, conformidade estratégica, conformidade de resultados e uma TMT mais homogênea, não se reflete em melhores ou piores resultados das organizações, tornando estas características questionáveis como forma de alcançar uma vantagem competitiva, (3) o comportamento do desempenho das organizações brasileiras perante o tempo de mandato dos seus CEOs tendem a uma curva em U-invertido e, (4) mesmo em organizações familiares, o comportamento do desempenho assume este formato de curva indicando que seria mais prudente que a sucessão do CEO fosse realizada no momento que a organização inicia o seu declínio de resultado, e não na aposentadoria do CEO

Alta Administração como Recurso Estratégico: agenda de pesquisa brasileira a partir de estudo bibliográfico dos trabalhos de Hambrick

Entre os principais temas de estudo recentes em estratégia estão o papel da Alta Administração e o processo de tomada de decisão estratégica. O objetivo do artigo é, a partir da produção acadêmica selecionada, inferir uma agenda inicial de pesquisa brasileira para o estudo da “Alta Administração como recurso estratégico”. Foi realizada uma revisão teórica dos aspectos fundamentais da perspectiva adotada. Foi incluída uma breve descrição dos procedimentos metodológicos, seguida das contribuições de Donald Hambrick, autoridade reconhecida no tema segundo pesquisadores de renome. Foi inferido um conjunto de proposições que poderão orientar pesquisas futuras, discussão global e conclusões. Trata-se de uma pesquisa é de caráter descritivo a partir de estudo bibliográfico. De 57 artigos referenciados do autor, 31 foram selecionados. A partir do estudo foi proposta uma agenda de pesquisa brasileira sobre o tema com nove linhas de trabalho: mandato versus desempenho; compensação, escolhas estratégicas e resultados organizacionais; problemas brasileiros versus os de empresas estrangeiras; características dos CEOs e suas decisões; fatores para sucessão; tamanho e rentabilidade versus compensação; permanência e defesa do status quo e mandato; heterogeneidade da TMT e tomada de decisão; perfil narcisista do CEO, decisões e resultado na organização

Microeconomia e Meio Ambiente: Análise de Fundamentos Microeconômicos Inerentes à Gestão Ambiental nas Organizações

The research that follows objective to present certain passive beddings of the microeconomic of application and analysis in the environmental management of the companies. Initially a revision on the microeconomic concepts and beddings is carried through as the curve of production possibility, total costs of pollution and control, benefits and costs and delinquents and theory of the games; being, later, broached its possible influences, also with hypothetical exercises for understanding the applicability of the beddings. It is important to point out that in the broaching of the theory of the games justification of the action of the regulating agencies is demonstrated to it as agencies of implementation of environmental controls in the companies. The tools broached here are considered under the theoretical aspect, but allowing a posterior application in the management process, in the search for green productive technologies and specific certifications. The research uses as methodology the deductive method, searching for general theory of the microeconomic a specific application in the environmental management; and as procedure technician the bibliographical research. The consolidation of the applicability of the microeconomic theory in the aspects of the enterprise environmental management is verified thus, mainly for the fact that the environmental question currently influences directly the strategic planning of the organizations.A pesquisa que se segue objetiva apresentar certos fundamentos da microeconomia passíveis de aplicação e análise na gestão ambiental das empresas. Inicialmente realiza-se uma revisão sobre os conceitos e fundamentos microeconômicos, como a curva de possibilidade de produção, custos de poluição e de controle, benefícios e custos totais e marginais e teoria dos jogos; sendo, posteriormente, abordadas suas possíveis influências, inclusive com exercícios hipotéticos para compreensão da aplicabilidade dos fundamentos. Importante salientar que, na abordagem da teoria dos jogos, demonstra-se a justificativa da ação das agências reguladoras como órgãos de implementação de controles ambientais nas empresas. As ferramentas aqui abordadas são consideradas sob o aspecto teórico, mas permitem uma posterior aplicação nos processos gerenciais, na busca por tecnologias produtivas verdes e por certificações específicas. A pesquisa utiliza como metodologia o método dedutivo, buscando da teoria geral da microeconomia uma aplicação específica na gestão ambiental e, como procedimento técnico, utiliza a pesquisa bibliográfica. Verifica-se, assim, a consolidação da aplicabilidade da teoria microeconômica nos aspectos da gestão ambiental empresarial, principalmente pelo fato de que a questão ambiental atualmente influencia diretamente o planejamento estratégico das organizações

Alta Administração como Recurso Estratégico: Agenda de pesquisa brasileira a partir de estudo bibliográfico dos trabalhos de Hambrick

Entre os principais temas de estudo recentes em estratégia estão o papel da Alta Administração e o processo de tomada de decisão estratégica. O objetivo do artigo é, a partir da produção acadêmica selecionada, inferir uma agenda inicial de pesquisa brasileira para o estudo da ?Alta Administração como recurso estratégico?. Foi realizada uma revisão teórica dos aspectos fundamentais da perspectiva adotada. Foi incluída uma breve descrição dos procedimentos metodológicos, seguida das contribuições de Donald Hambrick, autoridade reconhecida no tema segundo pesquisadores de renome. Foi inferido um conjunto de proposições que poderão orientar pesquisas futuras, discussão global e conclusões. Trata-se de uma pesquisa é de caráter descritivo a partir de estudo bibliográfico. De 57 artigos referenciados do autor, 31 foram selecionados. A partir do estudo foi proposta uma agenda de pesquisa brasileira sobre o tema com nove linhas de trabalho: mandato versus desempenho; compensação, escolhas estratégicas e resultados organizacionais; problemas brasileiros versus os de empresas estrangeiras; características dos CEOs e suas decisões; fatores para sucessão; tamanho e rentabilidade versus compensação; permanência e defesa do status quo e mandato; heterogeneidade da TMT e tomada de decisão; perfil narcisista do CEO, decisões e resultado na organização.Alta administração, Top managers, Caso de estudo, Hambrick

Modelando o BSC para as universidades do sistema ACAFE

As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia

Modelando o BSC para as Universidades do Sistema ACAFE

As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia.Balanced Scorecard, BSC, Universidades, ACAFE

Top management as strategic resource: proposal research agenda from Hambrick’S Studies

O objetivo do artigo é, a partir da produção acadêmica selecionada, inferir uma agenda inicial de pesquisa brasileira para o estudo da “Alta Administração como recurso estratégico”. Foi incluída uma breve descrição dos procedimentos metodológicos, seguida das contribuições de Donald Hambrick. Foi inferido um conjunto de proposições que poderão orientar pesquisas futuras, discussão global e conclusões. Trata-se de uma pesquisa descritiva a partir de estudo bibliográfico. De 57 artigos referenciados do autor, foram selecionados 31. A partir do estudo foi proposta uma agenda de pesquisa brasileira sobre o tema com nove linhas de trabalho: mandato versus desempenho; compensação, escolhas estratégicas e resultados organizacionais; problemas brasileiros versus os de empresas estrangeiras; características dos CEOs e suas decisões; fatores para sucessão; tamanho e rentabilidade versus compensação; permanência e defesa do status quo e mandato; heterogeneidade da TMT e tomada de decisão; perfil narcisista do CEO, decisões e resultado na organização.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

O Brasil ambiental: contexto actual

O Brasil é reconhecido mundialmente por sua grande extensão territorial, imensos e diversos recursos naturais e contrastes sociais, econômicos e culturais. Um Estado-nação com cerca de 190 milhões de habitantes, unifi cado pela língua portuguesa, mas com 227 povos indí- genas e 180 línguas e dialectos (ISA, 2008), um sistema de governo presidencialista com signifi cativa concentração de decisões no executivo federal

Modelando o BSC para as Universidades do Sistema ACAFE

Schools that perform graduation courses are facing increased competition and many have find the need of a more competitive and strategic vision. This study describes a Balanced Scorecard example of typical implementation for educational institutions. The case study describes in details the implemention as performed in ACAFE system, a Santa Catarina's network of educational institutions.As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia