Procesos de colaboración entre organizaciones no lucrativas: aplicación al caso de las ONGs españolas

Tesis doctoral inédita. Universidad Autónoma de Madrid, Departamento de Estructura Económica y Economía del Desarrollo. Fecha de lectura: 17-12-0

Perfil competitivo de las empresas del subsector de la impresión en serigrafía e ID gran formato en la Comunidad de Madrid. Análisis basado en la tipología de estrategias de Miles y Snow (1978)

La tipología de Miles y Snow, junto a la de Porter, son las más populares y contrastadas. Han sido utilizadas en múltiples investigaciones para la caracterización del comportamiento estratégico competitivo de las empresas en diferentes sectores. En este estudio tratamos de describir el perfil competitivo según la estrategia genérica de Miles y Snow (1978), en las empresas de impresión en serigrafía e impresión digital en gran formato en la Comunidad de Madrid. Para ello llevamos a cabo un estudio empírico con una muestra de 136 empresas del nombrado sector situado en la Comunidad de Madrid. En el análisis descriptivo, basado en los valores medios facilitados por los directivos de las empresas a las diferentes cuestiones, encontraremos la información suficiente para obtener el perfil competitivo que predomina (prospector, analizador, defensor y reactor). Por otro lado se ha llevado a cabo una serie de subobjetivos y unas recomendaciones. Los subobjetivos consistían en determinar la relación entre el tamaño de la empresa, la edad del directivo, y la antigüedad del directivo, con los perfiles competitivos de Miles y Snow (1978). Los resultados obtenidos nos indican, que las empresas se orientan hacia el perfil analizador, que invierte en maquinaria, pero debido a la crisis y a la continua evolución del sector, analiza detenidamente los riesgos.Miles & Snow´s typology, along with Porter´s, are the most popular and contrasted ones. They have been used in multiple researches for the characterization of the competitive and strategic behaviour of companies in different sectors. In this study we aim to describe the competitive profile according to the generic strategy of Miles and Snow (1978) in the companies of serigraphic impression and digital impression in big size in the Madrid region. In that aim we conducted an empirical study with a sample of 136 companies of the mentioned sector in the Madrid Region. In the descriptive analysis, based in the medium values provided by the executives of the companies to the different questions, we will find enough information to obtain the prevailing competitive profile (prospector, defender and reactor). At the same time, a series of minor goals and recommendations have been established. The minor goals consisted in determining the relation between the size, the age and years of career of executives with the competitive profiles of Miles and Snow (1978). The results obtained show that the companies orient themselves towards an analyzing profile, that invests on machinery, but due to the crisis and the permanent evolution of the sector, analyzes in detail the risks

Roles in collaboration between the main Spanish NGOs

El trabajo intenta determinar los roles que juegan las principales ONG españolas (44 de las 100 mayores de nuestro país por presupuesto) en los procesos de colaboración entre ellas. Los resultados parecen mostrarnos tres grupos de organizaciones con conductas homogéneas. El primero compuesto por estructuras organizativas de gran tamaño, en términos presupuestarios, desarrollan procesos muy activos de colaboración con otros sectores menos afines. Un segundo grupo, de gran dimensión también, concentradas en actividades de desarrollo, y colaboran con otras entidades de su mismo sector de actividad. Por último, un tercer grupo, más heterogéneo, de organizaciones menos colaboradoras por distintas razones: o bien son muy recelosas de implicarse con otras, o bien prefieren llevar a cabo colaboraciones de menor dimensión con las que comparten misión (valores, ideología, creencias, etc.), o bien se encuentran aisladas del resto por estar inmersas en algún proceso o intervención judicial. La metodología aplicada ha sido el Análisis Blockmodel, en el marco de la Teoría de Redes.Le document tente d’identifier les rôles joués par les principales ONG espagnoles (44 des 100 plus grandes en Espagne en termes de budget) dans le processus de collaboration. Les résultats semblent révéler trois groupes d’organisations ayant des comportements homogènes. Le premier groupe, composé des grandes structures organisationnelles en termes de budgets, collabore très activement avec d’autres secteurs moins proches. Un deuxième groupe de grande envergure, exerçant principalement des activités de développement, collabore avec d’autres entreprises de son secteur. Enfin, un troisième groupe, plus hétérogène, est constitué d’organisations qui collaborent moins fréquemment pour différentes raisons : il est possible qu’elles soient réticentes à s’engager avec d’autres organisations, qu’elles préfèrent collaborer avec d’autres ONG de plus petite taille avec lesquelles elles partagent une mission (valeurs, idéologie, croyances, etc.), ou bien qu’elles restent isolées en raison d’une implication dans une procédure ou une intervention judiciaire. La méthodologie appliquée a été l’analyse Blockmodel, dans le contexte de la théorie des réseaux.The paper attempts to identify the roles played by major Spanish NGOs (44 of the 100 largest in terms of their budget) in the process of collaboration between them. The results seem to show three groups of organizations with homogeneous behaviour. The first, those with very large budgets, engage in very active collaboration with other less related sectors. The second group is also made up of large-scale organizations, which focus on development activities and collaborate with other organizations in their sector. Finally, the third group is more heterogeneous, and the organizations cooperate less, for different reasons: either they are very wary of engaging with other organizations, or they prefer to engage in smaller-scale collaborations with other organizations with which they share a mission (values, ideology, beliefs, etc..), or they are isolated from the rest because they are involved in some legal process or judicial intervention. The method applied is Blockmodel Analysis, in the context of Network Theory

La colaboración como valor diferencial del sector no lucrativo: aplicación al caso de las ONG

This work provides a linear regression model that aims to explain the main factors leading an NGO (44 among the 100 largest in Spain by budget) to establish partnership processes with other entities (being these of the third sector, or from private or public sectors). The scenario described shows the existence of certain organizations, NGOs, very leading to partnership, to which they have grown used to long before other companies did. Why? Probably, one the explanations might be the importance that the value of this partnership has for the NGOs in relation to their own definition of mission and reason for existence, but also due to the changes that have taken place within the general environment and that tend to make of partnership a decision, whose non fullfilment has a very high cost for this kind of entity, The variety and different use that NGOs make of their partnership, depending of the type of partner chosen, leads us to think that there is a growing improvement in the quality and knowledge in the management field in the boards of this non-profit entities, what, according to us, will lead to two main consequences: first, a wider and more important use of this partnership philosophy in the coming years, and second, a lesser difference between the techniques used in the profit and non-profit sectors, this second tendency having being named "Seamless Economy" in the last years (Peters and Pierre, 2003).El trabajo aporta un modelo de regresión lineal que intenta explicar los factores principales que llevan a una ONG a entablar procesos de colaboración con otras entidades (intra o intersectoriales). El escenario descrito dibuja la existencia de unas organizaciones, ONGs, muy proclives a la colaboración, a la cual están acostumbradas desde hace un mayor número de años que las empresas. ¿Por qué? Probablemente, uno de los factores explicativos radique en la importancia que este valor de colaboración tiene para las ONGs desde su propia razón de existencia, pero también por los profundos cambios que se han dado dentro del entorno general y que han ido en la dirección de hacer que la colaboración sea una decisión, cuya alternativa de no realización, tiene un coste muy elevado para este tipo de entidad. La variedad y distinto uso que las ONGs hacen de sus colaboraciones, en función del tipo de partner elegido, nos lleva a pensar que cada vez existe una dirección más cualificada y formada en el campo del management dentro de este tipo de entidades de carácter no lucrativo, lo cual redundará, a nuestro juicio, en dos elementos principales: uno, un uso cada vez más activo e importante de esta filosofía de actuación colaboradora durante los próximos años y, dos, una menor diferencia en el uso de técnicas de gestión entre el sector privado lucrativo y no lucrativo. Fenómeno este último, que se ha venido a denominar en los últimos años seamless economy, o economía continua (Peters y Pierre, 2003). ABSTRACT This work provides a linear regression model that aims to explain the main factors leading an NGO (44 among the 100 largest in Spain by budget) to establish partnership processes with other entities (being these of the third sector, or from private or public sectors). The scenario described shows the existence of certain organizations, NGOs, very leading to partnership, to which they have grown used to long before other companies did. Why? Probably, one the explanations might be the importance that the value of this partnership has for the NGOs in relation to their own definition of mission and reason for existence, but also due to the changes that have taken place within the general environment and that tend to make of partnership a decision, whose non fullfilment has a very high cost for this kind of entity, The variety and different use that NGOs make of their partnership, depending of the type of partner chosen, leads us to think that there is a growing improvement in the quality and knowledge in the management field in the boards of this non-profit entities, what, according to us, will lead to two main consequences: first, a wider and more important use of this partnership philosophy in the coming years, and second, a lesser difference between the techniques used in the profit and non-profit sectors, this second tendency having being named "Seamless Economy" in the last years (Peters and Pierre, 2003)

LA COLABORACIÓN COMO VALOR DIFERENCIAL DEL SECTOR NO LUCRATIVO: APLICACIÓN AL CASO DE LAS ONGs

This work provides a linear regression model that aims to explain the main factors leading an NGO (44 among the 100 largest in Spain by budget) to establish partnership processes with other entities (being these of the third sector, or from private or public sectors).The scenario described shows the existence of certain organizations, NGOs, very leading to partnership, to which they have grown used to long before other companies did. Why? Probably, one the explanations might be the importance that the value of thispartnership has for the NGOs in relation to their own definition of mission and reason for existence, but also due to the changes that have taken place within the general environment and that tend to make of partnership a decision, whose non fullfilment has a very high cost for this kind of entity,The variety and different use that NGOs make of their partnership, depending of the type of partner chosen, leads us to think that there is a growing improvement in the quality and knowledge in the management field in the boards of this non-profit entities, what, according to us, will lead to two main consequences: first, a wider and more important use of this partnership philosophy in the coming years, and second, a lesser difference between the techniques used in the profit and non-profit sectors, this second tendency having being named "Seamless Economy" in the last years (Peters and Pierre, 2003)

La colaboración como valor diferencial del sector no lucrativo.: Aplicación al caso de las ONGs

This work provides a linear regression model that aims to explain the main factors leading an NGO (44 among the 100 largest in Spain by budget) to establish partnership processes with other entities (being these of the third sector, or from private or public sectors).The scenario described shows the existence of certain organizations, NGOs, very leading to partnership, to which they have grown used to long before other companies did. Why? Probably, one the explanations might be the importance that the value of this partnership has for the NGOs in relation to their own definition of mission and reason for existence, but also due to the changes that have taken place within the general environment and that tend to make of partnership a decision, whose non fullfilment has a very high cost for this kind of entity,The variety and different use that NGOs make of their partnership, depending of the type of partner chosen, leads us to think that there is a growing improvement in the quality and knowledge in the management field in the boards of this non-profit entities, what, according to us, will lead to two main consequences: first, a wider and more important use of this partnership philosophy in the coming years, and second, a lesser difference between the techniques used in the profit and non-profit sectors, this second tendency having being named "Seamless Economy" in the last years (Peters and Pierre, 2003).El trabajo aporta un modelo de regresión lineal que intenta explicar los factores principales que llevan a una ONG a entablar procesos de colaboración con otras entidades (intra o intersectoriales).El escenario descrito dibuja la existencia de unas organizaciones, ONGs, muy proclives a la colaboración, a la cual están acostumbradas desde hace un mayor número de años que las empresas. ¿Por qué? Probablemente, uno de los factores explicativos radique en la importancia que este valor de colaboración tiene para las ONGs desde su propia razón de existencia, pero también por los profundos cambios que se han dado dentro del entorno general y que han ido en la dirección de hacer que la colaboración sea una decisión, cuya alternativa de no realización, tiene un coste muy elevado para este tipo de entidad.La variedad y distinto uso que las ONGs hacen de sus colaboraciones, en función del tipo de partner elegido, nos lleva a pensar que cada vez existe una dirección más cualificada y formada en el campo del management dentro de este tipo de entidades de carácter no lucrativo, lo cual redundará, a nuestro juicio, en dos elementos principales: uno, un uso cada vez más activo e importante de esta filosofía de actuación colaboradora durante los próximos años y, dos, una menor diferencia en el uso de técnicas de gestión entre el sector privado lucrativo y no lucrativo. Fenómeno este último, que se ha venido a denominar en los últimos años seamless economy, o economía continua (Peters y Pierre, 2003)

Relación entre la R.S.C. y la felicidad de los empleados: aplicación al caso de empresas pertenecientes a las provincias de Sevilla y Cádiz

The research is oriented to show the possible relation between to main and controversial aspects for the good functioning of a company, such as Corporate Social Responsibility (CSR) and Happiness at the Workplace. With that aim, and in the first place, we try to define, as clear as possible, both terms, from all the existing writings on the subject. Once defined, an exposition follows on the research done by different authors, with the display of the main results obtained though the application of two measuring tools for those concepts: the CSR Diagnosis Questionnaire and the Happiness at the Workplace Survey. These tools have been applied to thirty one companies in Seville and Cadiz in which the relationship between both concepts (Corporate Social Responsibility (CSR) and Happiness at the Workplace) has been established and measured.La investigación se dirige a mostrar la posible relación entre dos aspectos tan fundamentales como controvertidos, para el buen funcionamiento de la empresa, como son los de Responsabilidad Social Corporativa (RSC, en adelante) y Felicidad en el Trabajo. Para ello, y en primer lugar, intentamos definir lo más claramente posible ambos términos a partir de la revisión de la literatura existente. Una vez definidos, se expone la investigación práctica llevada a cabo por los autores, con la exposición de los principales resultados obtenidos mediante la aplicación de dos herramientas de medida de ambos conceptos: El Cuestionario de Autodiagnóstico de la RSC y la Encuesta sobre la Felicidad en el Trabajo. Estas herramientas se han aplicados en treinta y una empresas de Sevilla y Cádiz, en las que se muestra claramente, de forma mensurada, la relación directa existente entre los conceptos objetos de estudio: Responsabilidad Social Corporativa y Felicidad en el Trabajo

The High-Altitude water cherenkov (HAWC) observatory in México: The primary detector

The High-Altitude Water Cherenkov (HAWC) observatory is a second-generation continuously operated, wide field-of-view, TeV gamma-ray observatory. The HAWC observatory and its analysis techniques build on experience of the Milagro experiment in using ground-based water Cherenkov detectors for gamma-ray astronomy. HAWC is located on the Sierra Negra volcano in México at an elevation of 4100 meters above sea level. The completed HAWC observatory principal detector (HAWC) consists of 300 closely spaced water Cherenkov detectors, each equipped with four photomultiplier tubes to provide timing and charge information to reconstruct the extensive air shower energy and arrival direction. The HAWC observatory has been optimized to observe transient and steady emission from sources of gamma rays within an energy range from several hundred GeV to several hundred TeV. However, most of the air showers detected are initiated by cosmic rays, allowing studies of cosmic rays also to be performed. This paper describes the characteristics of the HAWC main array and its hardware.UCR::Vicerrectoría de Docencia::Ciencias Básicas::Facultad de Ciencias::Escuela de Físic