Services environnementaux des paysages. Labelliser les paysages ruraux

International audienceLandscapes are designated as heritage sites because they are either outstanding, threatened or neglected. But what about the rural landscapes that provide agricultural products and environmental services? Awarding them a label and rewarding the people who shape them with payments for environmental services (PES) would be a way of recognising their value.Les paysages sont reconnus au titre du patrimoine, parce qu'ils sont remarquables, menacés ou délaissés. Qu'en est-il des paysages ruraux qui fournissent produits agricoles et services environnementaux ? Leur attribuer un label et rémunérer ceux qui les façonnent avec des paiements pour services environnementaux (PSE) permettrait d'en reconnaître la valeur

Y-a-t-il convergence de l'engagement des salariés du secteur privé et des agents de la fonction publique d'Etat face aux changements organisationnels ?

International audienceUsing a linked employer-employee survey on computerisation and organisational change (COI), we compare the effects of organisational changes on the evolution of employee commitment in public and private sector organisations. Our main finding is that of a non-convergence between the two sectors. Confronted with organisational changes, civil servants express a declining involvement whereas in the private sector these changes are associated with the development or at least the maintenance of work involvement. Furthermore, private sector employees report that their feeling of fair work recognition decreases with the intensity of computer changes and deteriorates when changes in management tools reach a high level, but these effects are weakened by the joint presence of changes in both areas. It is almost the opposite that is observed in the public sector, with a negative effect of managerial changes that is lessened when their intensity grows and a combination of changes in both areas that strengthens most of the time the perception of an effort-reward imbalance. These results hold if we take into account both the voluntary selection of employees in each sector and the labour force turnover observed in the private sector. We finally show that the implementation of performance pay during the period of changes is not the source of the observed differences between the two sectors.Nous comparons, au moyen du dispositif d'enquêtes couplées sur les Changements Organisationnels et l'Informatisation (COI), les effets des changements sur l'évolution de l'engagement au travail des salariés des secteurs public et privé. Le constat que nous établissons est celui d'une non convergence entre les secteurs. Les agents de l'État font part d'une baisse de leur implication face aux changements organisationnels, alors que dans le secteur privé ces changements s'accompagnent du développement ou au moins du maintien de l'implication au travail. Par ailleurs, les salariés du secteur privé déclarent un sentiment de reconnaissance équitable au travail qui décroît à mesure qu'augmentent les changements informatiques et qui se détériore lorsque les changements des outils de gestion atteignent un niveau élevé, mais ces effets sont amortis par la présence conjointe de changements dans les deux domaines. C'est quasiment l'inverse que l'on observe dans le secteur public avec un effet négatif des changements gestionnaires qui s'atténue avec leur intensité et une combinaison des deux domaines de changements qui conduit la plupart du temps à un renforcement de la perception d'un déséquilibre de la balance investissements-bénéfices. Ces résultats persistent lorsque l'on prend en considération la sélection volontaire des salariés dans les deux secteurs, ainsi que le turnover de la main d’œuvre observé dans le secteur privé. Nous montrons enfin que la mise en place dans la période de changements d'un salaire variable avec la performance n'est pas à la source des écarts constatés entre les deux secteurs

Extracorporeal Membrane Oxygenation for Severe Acute Respiratory Distress Syndrome associated with COVID-19: An Emulated Target Trial Analysis.

RATIONALE: Whether COVID patients may benefit from extracorporeal membrane oxygenation (ECMO) compared with conventional invasive mechanical ventilation (IMV) remains unknown. OBJECTIVES: To estimate the effect of ECMO on 90-Day mortality vs IMV only Methods: Among 4,244 critically ill adult patients with COVID-19 included in a multicenter cohort study, we emulated a target trial comparing the treatment strategies of initiating ECMO vs. no ECMO within 7 days of IMV in patients with severe acute respiratory distress syndrome (PaO2/FiO2 <80 or PaCO2 ≥60 mmHg). We controlled for confounding using a multivariable Cox model based on predefined variables. MAIN RESULTS: 1,235 patients met the full eligibility criteria for the emulated trial, among whom 164 patients initiated ECMO. The ECMO strategy had a higher survival probability at Day-7 from the onset of eligibility criteria (87% vs 83%, risk difference: 4%, 95% CI 0;9%) which decreased during follow-up (survival at Day-90: 63% vs 65%, risk difference: -2%, 95% CI -10;5%). However, ECMO was associated with higher survival when performed in high-volume ECMO centers or in regions where a specific ECMO network organization was set up to handle high demand, and when initiated within the first 4 days of MV and in profoundly hypoxemic patients. CONCLUSIONS: In an emulated trial based on a nationwide COVID-19 cohort, we found differential survival over time of an ECMO compared with a no-ECMO strategy. However, ECMO was consistently associated with better outcomes when performed in high-volume centers and in regions with ECMO capacities specifically organized to handle high demand. This article is open access and distributed under the terms of the Creative Commons Attribution Non-Commercial No Derivatives License 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)

L'informatisation de l'« ancienne » économie : nouvelles machines, nouvelles organisations et nouveaux travailleurs

[spa] En 1997, todas las empresas industriales de más de 50 asalariados usan la informática, al menos en sus actividades de gestión. Este uso se diferencia por la intensidad del recurso a estas tecnologías, por la articulación de las configuraciones de aparatos en torno a un sistema central o, al contrario, a una red de microordenadores y por el papel más o menos central del servicio informático dentro de la organización. La intensidad de la informatización y el uso de dispositivos organizacionales nuevos están muy ligados, así como su evolución a medio plazo. En la primera mitad de los noventa, los ordenadores han seguido la tendencia a la formalización propia de la adopción de ciertas herramientas de gestión, tales como las normas de calidad. Más recientemente, las empresas que desarrollan el justo a tiempo, la subcontratación y la externalización se han valido de las mayores posibilidades de interco- nexión de los ordenadores permitidas por la evolución de la tecnología. . Aquellos asalariados que usan los ordenadores, ven su trabajo transformarse con los cambios organizacionales favorecidos por la informatización. Son más autonómos y al mismo tiempo su trabajo resulta más controlado. Se les somete a una mayor presión y a las exigencias a veces contradictorias de unas organizaciones complejas. Su implicación personal es mayor. El nivel de instrucción, la cualificación, las responsabilidades jerárquicas o la antiguedad siguen siendo determinantes en cuanto al acceso a la informática y aún más al Internet. Finalmente, la informatización sigue dependiendo de las estructuras sociales preexistentes aunque, en aquellas empresas muy reorganizadas, los asalariados tengan acceso a la informática con mayor facilidad que antes. [fre] En 1997, toutes les entreprises industrielles de plus de 50 salariés utilisent l’informatique, au moins pour leurs activités de gestion. Cet usage se différencie par l’intensité du recours à ces technologies, par l’articulation des configurations d’équipements autour d’un gros système ou au contraire d’un réseau de micro-ordinateurs et par le rôle plus ou moins central du service informatique dans l’organisation. L’intensité de l’informatisation et l’usage de dispositifs organisationnels nouveaux sont étroitement liés ainsi que leurs changements à moyen terme. Dans la première moitié des années 90, les ordinateurs ont accompagné la tendance à la formalisation intrinsèque à l’adoption de certains outils de gestion comme les normes de qualité. Plus récemment, les entreprises qui développent le juste-à-temps, la sous-traitance et l’externalisation s’approprient les possibilités d’interconnexion des ordinateurs permises par l’évolution de la technologie. Les salariés utilisant les ordinateurs voient leur travail transformé par les changements organisationnels que facilite l’informatisation. Ils sont plus autonomes et en même temps leur travail est plus contrôlé. Ils sont soumis à une plus grande pression et aux exigences parfois contradictoires d’organisations complexes. Leur implication personnelle est plus forte. Le niveau scolaire, la qualification, les responsabilités hiérarchiques ou l’ancienneté restent déterminants dans l’accès à l’informatique et encore plus à Internet. Au total, l’informatisation reste largement tributaire des structures sociales préexistantes même si, dans les entreprises fortement réorganisées, les salariés ont, à profil égal, plus facilement accès à l’informatique. [eng] In 1997, all industrial firms with over 50 employees were using computers, at least for their management activities. This observation can be broken down by the intensity of the use of these technologies, whether the equipment configurations are connected to a large system or a PC network, and how central the IT department’s role is to organisation. The intensity of computerisation and the use of new organisational systems are closely linked, as are their medium-run changes. In the first half of the 1990s, computers accompanied the intrinsic formalisation trend of adopting certain management tools as quality standards. More recently, companies operating Just In Time, subcontracting and outsourcing have attained the greatest computer interconnection potential allowed by technological progress. . The work of employees using computers is being transformed by organisational changes made possible by computerisation. Employees are more autonomous while their work is more controlled. They are subject to greater pressure and the occasionally contradictory requirements of complex organisations. They are highly involved personally. Education, skills, hierarchical responsibilities and seniority remain determinant in access to computers and even more so to the Internet. Overall, computerisation is still highly dependent on pre-existing social structures even though, given equal profiles, employees in highly reorganised firms more easily access information technology. [ger] 1997 kam in allen Industrieunternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten die EDV zum Einsatz, zumindest bei ihrer Geschäftsführung. Hierbei ist zu unterscheiden zwischen dem Umfang dieser Technologien, dem Einsatz eines Großrechnersystems oder eines Netzes von Mikrocomputern und der mehr oder weniger zentralen Rolle, die die EDV-Abteilung bei der Organisation spielt. Zwischen dem Umfang der Informatisierung und der Verwendung neuer Organisationssysteme wie auch ihrer mittelfristigen Veränderungen besteht ein enger Zusammenhang. In der ersten Hälfte der 90er Jahre förderten die Computer die Einführung bestimmter Geschäftsführungsinstrumente, wie beispielsweise der Qualitätsnormen. In jüngster Zeit schaffen sich die Unternehmen, die das Just-in-Time praktizieren, auf Zulieferer und Outsourcing zurückgreifen, Computer an, die den neusten Technologien entsprechend ein Höchstmaß an Vernetzungen ermöglichen. Die Arbeit der Beschäftigten, die Computer benutzen, ändert sich auf Grund der organisatorischen Neuerungen, die die EDV ermöglicht. Sie sind eigenständiger, während ihre Arbeit gleichzeitig stärker überwacht wird. Sie sind einem größeren Druck und mitunter widersprüchlichen Zwängen, die sich aus den komplexen Organisationsformen ergeben, ausgesetzt. Persönlich sind sie stärker in das Unternehmen eingebunden. Für den Zugang zur EDV und in noch stärkerem Maße zum Internet sind nach wie vor das Schulnivau, die Qualifikation, die hierarchischen Verantwortlichkeiten oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit entscheidend. Insgesamt hängt die Informatisierung weitgehend von den zuvor vorhandenen sozialen Strukturen ab, auch wenn die Arbeitnehmer in straff organisierten Unternehmen bei gleichem Profil leichter Zugang zum Internet haben.

Salariés du public, salariés du privé face aux changements

International audienceSecteurs public et privé sont souvent opposés l'un à l'autre, donnant lieu à des controverses où chacun prend l'autre comme exemple à ne pas suivre. Pourtant, ils sont travaillés par d'importants changements depuis plusieurs décennies. L'intention de cet ouvrage est d'abord d'en rendre compte. Technologies, organisation, gestion, tout change dans les deux secteurs et beaucoup plus de points communs existent qu'on ne l'imagine. L'ouvrage vise ensuite à analyser les dynamiques de changement propres à chaque secteur. Approches statistiques et études de terrain sont mobilisées conjointement de façon à faire dialoguer leurs résultats. L'éclairage est résolument pluri-disciplinaire, autour de l'économie et de la sociologie. L'ouvrage montre que, dans aucun des deux secteurs, on ne change sans coûts ni tension. Pour les salariés, il est d'abord question de la façon dont ils peuvent réorganiser leur activité en préservant leur identité professionnelle et y trouver des sources de satisfaction

Designing an Index to Reveal the Potential of Multipurpose Landscapes in Southern Africa

Multipurpose mosaic (“ecoagriculture”) landscapes can serve the purpose of land sharing to combine objectives of agricultural production and biodiversity conservation. Rewarding the people who shape and maintain those landscapes could act as a mechanism to generate added-value representing an indirect payment for ecosystem services. We investigated the feasibility of such an approach in two areas in Southern Africa differing in spatial configurations, history and socio-economic context. We designed and tested a composite index describing the state of each landscape in terms of ecoagriculture criteria (conservation, production, institutions and livelihood) and ecosystem services (provisioning, regulating and cultural services). The resulting index is made up of different sets of data each comprising 40 scores, obtained from stakeholders’ participatory interviews. Ecosystem services are in general assigned more importance than ecoagriculture criteria. In both cases, cultural services receive the highest scores, whereas the lowest ones are attributed to the livelihood and institutions in the Zimbabwean and South African sites, respectively. Index values reveal that the South African site, where there is more integration between land-use units, does better in terms of a landscape performing multiple functions. Provided relevant stakeholders are involved and a certification mechanism is developed, the landscape labelling index can be used to recognize and reward the value of outstanding rural landscapes

The Human Sustainability of ICT and Management Changes: Evidence for the French Public and Private Sectors

International audienceWe investigate the human sustainability of Information and Communication Technology (ICT) and management changes using a French linked employer-employee survey on organizational changes and computerization. We approach the human sustainability of changes through the evolutions of work intensity, skills utilization, and the subjective relationship to work. We compare in the private sector and the state civil service the impacts of ICT and management changes on the evolution of these three dimensions of work experience. We find that intense ICT and management changes are associated, in the public sector, with work intensification and knowledge increase. In the private sector, ICT and management changes increase the use of skills, but at a rate decreasing with their intensity and without favoring the accumulation of new knowledge. However, their impacts on the subjective relationship to work are much stronger, with public sector employees expressing discouragement, as well as the feeling of an increased effort-reward imbalance when private sector employees become more committed. We find that this divergence is neither explained by the self-selection of employees in the two sectors nor by implementation of performance pay. We identify two partial explanations: one is related to employee turnover in the private sector, the other to the role of trade unions. These results suggest that the human sustainability of ICT and management changes depends on their intensity and on how their implementation takes into account the institutional context of the organization