Michael Porter 30 anos depois de Estratégia Competitiva

Os estudos de estratégia empresarial têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em particular na estratégia competitiva, análise da indústria e das vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisamos a influência de Porter nos trabalhos brasileiros em estratégia, a partir dos trabalhos selecionados e apresentados no ENANPAD. No levantamento para a análise dos artigos, considerando 10 anos de ENANPAD (1997 – 2006), foram selecionados 46 artigos. A identificação e seleção dos artigos envolveram os seguintes critérios: busca complementar por palavra-chave Porter na base de dados do ENANPAD; avaliação dos títulos e resumos dos artigos apresentados na área de estratégia entre 1997 e 2006, bem como na íntegra quando necessário. Procedemos também à análise das referências utilizadas nos artigos e o posicionamento dos autores em relação as tipologias de Porter. Na primeira parte revemos brevemente aspectos fundamentais sobre estratégia desenvolvido por Porter. Na segunda parte apresentamos a metodologia seguida da coleta dos dados e fazemos à análise dos resultados. Concluímos com uma discussão geral, apresentando nossas considerações finais sobre a importância dos trabalhos de Porter para a pesquisa brasileira em estratégia

Thirty Years After Michael E. Porter: What Do We Know About Business Exit?

Although a business exit is an important corporate change initiative, the buyer’s side seems to be more appealing to management researchers than the seller’s because acquisitions imply growth, i.e., success. Yet from an optimistic viewpoint, business exit can effectively create value for the selling company. In this paper we attempt to bring the relevance of the seller’s side back into our consciousness by asking: What do we know about business exit? We start our exploration with Porter (1976), focusing on literature that investigates the antecedents of, barriers to, and outcomes of business exit. We also include studies from related fields such as finance and economics.1 Through this research we determine three clusters of findings: factors promoting business exit, exit barriers, and exit outcomes. Overall, it is the intention of this paper to highlight the importance of business exit for research and practice. Knowing what we know about business exits and their high financial value we should bear in mind that exit need not mean failure but a new beginning for a corporation

Michael Porter 30 anos depois de Estratégia Competitiva: Influência do autor nos trabalhos brasileiros em estratégia ? estudo bibliométrico em trabalhos dos últimos dez anos do Enanpad

Os estudos de estratégia empresarial têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em particular na estratégia competitiva, análise da indústria e das vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisamos a influência de Porter nos trabalhos brasileiros em estratégia, a partir dos trabalhos selecionados e apresentados no ENANPAD. No levantamento para a análise dos artigos, considerando 10 anos de ENANPAD (1997 ? 2006), foram selecionados 46 artigos. A identificação e seleção dos artigos envolveram os seguintes critérios: busca complementar por palavra-chave Porter na base de dados do ENANPAD; avaliação dos títulos e resumos dos artigos apresentados na área de estratégia entre 1997 e 2006, bem como na íntegra quando necessário. Procedemos também à análise das referências utilizadas nos artigos e o posicionamento dos autores em relação as tipologias de Porter. Na primeira parte revemos brevemente aspectos fundamentais sobre estratégia desenvolvido por Porter. Na segunda parte apresentamos a metodologia seguida da coleta dos dados e fazemos à análise dos resultados. Concluímos com uma discussão geral, apresentando nossas considerações finais sobre a importância dos trabalhos de Porter para a pesquisa brasileira em estratégia.Michael Porter, Vantagem competitiva, Estratégia, Enanpad

O impacto das estratégias competitivas genéricas de Michael E. Porter na performance financeira das empresas do sector da fabricação de equipamento não doméstico para refrigeração e ventilação.

Mestrado em Gestão/MBANum ambiente competitivo e em rápida evolução é essencial que as empresas adoptem uma estratégia adequada, de forma a garantirem não só a sua subsistência nos sectores onde operam como a necessária criação de riqueza. Esta investigação teve como objectivo verificar o eventual impacto que a adopção de uma das estratégias genéricas de Michael E. Porter, pode ter na performance financeira das empresas do sector de Fabricação de Equipamento não Doméstico para Refrigeração e Ventilação em Portugal. Foram enviados às empresas que constituem a amostra 32 questionários que posteriormente foram conduzidos por entrevista telefónica. Destas 32 empresas, Apenas em 16 foi possível reunir as condições suficientes e necessárias para observação. A informação recolhida permitiu enquadrar as estratégias das empresas dentro das estratégias genéricas de Michael Porter e obter informação para o cálculo dos indicadores financeiros seleccionados. Os resultados obtidos através da amostra não permitiram concluir que para diferentes Estratégias Genéricas de Michael E. Porter devemos esperar diferentes performances financeiras.In a competitive and fast growing environment, it is essential for companies to choose an appropriate strategy in order to guarantee not only their survival in the sectors where they operate, as well as the necessary wealth creation. The aim of this investigation was to verify the eventual impact, of the adoption of a competitive generic strategy of Michael. E. Porter in the financial performance of the companies for non Domestic Cooling Equipments Production Sector in Portugal. They were sent 32 enquiries iater followed by a telephone interview. From these 32 companies only in 16, it was possible to gather the sufficient and necessary conditions to the study. The collected data allowed to set the strategies of the companies according to Michael E. Porter competitive generic strategies and to obtain information for the calculation of the selected financial indicators. The results achieved with this sample did not allow any conclusion on the subject: for different competitive generic strategies of Michael E. Porter, different financial performances must be expected.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

Competitive strategy: porter 30 years after

Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisou-se a influência de Porter nos trabalhos brasileiros em estratégia, a partir dos trabalhos selecionados e apresentados no EnANPAD. No levantamento para a análise dos artigos, considerando 10 anos de EnANPAD (1997-2006), foram selecionados 46 artigos. A identificação e seleção dos artigos envolveram os seguintes critérios: busca complementar por palavra-chave Porter na base de dados do EnANPAD; avaliação dos títulos e resumos dos artigos apresentados na área de estratégia entre 1997 e 2006, bem como na íntegra quando necessário. Procedeu-se também à análise das referências utilizadas nos artigos e o posicionamento dos autores em relação às tipologias de Porter. Como resultado, verificou-se que Michael Porter é um autor com grande influência nas pesquisas acadêmicas de estratégia. Seus estudos mais utilizados são os da análise da indústria e das estratégias genéricas, e também se verificou que a maioria dos estudos analisados é favorável aos seus conceitos, mesmo existindo pesquisas contrárias.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

Measuring the "Ideas" Production Function: Evidence from International Patent Output

This paper estimates the parameters of the ideas' production function central to recent models of economic growth. We do so by evaluating the determinants of international' patenting rates across the OECD, where an international patent is one granted by the U.S. patent office to a foreign establishment. Taking advantage of variation in the flow of ideas produced by different countries over time, we provide evidence for three main findings. First, at the level of the production of international patents, country-level R&D productivity increases proportionally with the stock of ideas already discovered, a key parametric restriction associated with the Romer model of ideas-driven growth (Romer, 1990; Jones, 1995). Second, we find that ideas productivity in a given country is constant or declining in the worldwide stock of ideas. Ideas production by other countries raises the bar for producing new-to-the-world technology domestically, outweighing the positive effects of international knowledge spillovers. Finally, ideas productivity is concave in the size of the R&D workforce and the linkage between ideas production and overall productivity growth is small. These results suggest that while the parametric restrictions required to generate endogenous technological change may be satisfied for individual economies, the growth rate associated with such effects may be modest. There seems to be a gap between the the sustained production of ideas by advanced economies and the ability to translate ideas into measured productivity growth.

Building Competitive Advantage Of Nations Through Cluster

Pada era ekonomi baru, keunggulan bersaing suatu negara tidak diperoleh dari sumber daya alam tetapi diperoleh dari kemampuan industri di negara tersebut untuk berkembang dan berinovasi . Berdasarkan "deamond model" dari Prof. Michael E. Porter, terdapat empat faktor yang membentuk keunggulan bersaing. Model cluster yang dikembangkan di suatu industri, negara atau regional merupakan suatu model yang mengintegrasikan seluruh pelaku dalam suatu industri di suatu area, negara ataupun regional sebagai suatu kesatuan yang saling berperan dalam suatu sistem

BUILDING COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS THROUGH CLUSTER

Pada era ekonomi baru, keunggulan bersaing suatu negara tidak diperoleh dari sumber daya alam tetapi diperoleh dari kemampuan industri di negara tersebut untuk berkembang dan berinovasi . Berdasarkan "deamond model" dari Prof. Michael E. Porter, terdapat empat faktor yang membentuk keunggulan bersaing. Model cluster yang dikembangkan di suatu industri, negara atau regional merupakan suatu model yang mengintegrasikan seluruh pelaku dalam suatu industri di suatu area, negara ataupun regional sebagai suatu kesatuan yang saling berperan dalam suatu sistem

BUILDING COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS THROUGH CLUSTER

Pada era ekonomi baru, keunggulan bersaing suatu negara tidak diperoleh dari sumber daya alam tetapi diperoleh dari kemampuan industri di negara tersebut untuk berkembang dan berinovasi . Berdasarkan "deamond model" dari Prof. Michael E. Porter, terdapat empat faktor yang membentuk keunggulan bersaing. Model cluster yang dikembangkan di suatu industri, negara atau regional merupakan suatu model yang mengintegrasikan seluruh pelaku dalam suatu industri di suatu area, negara ataupun regional sebagai suatu kesatuan yang saling berperan dalam suatu sistem