Applications of thermal energy storage to waste heat recovery in the food processing industry

A study to assess the potential for waste heat recovery in the food industry and to evaluate prospective waste heat recovery system concepts employing thermal energy storage was conducted. The study found that the recovery of waste heat in canning facilities can be performed in significant quantities using systems involving thermal energy storage that are both practical and economical. A demonstration project is proposed to determine actual waste heat recovery costs and benefits and to encourage system implementation by the food industry

Drivers of depopulation and spatial interdependence in a regional context

[EN] There is a growing consensus on the need to propose specific policies to tackle the ongoing population decline in extensive rural areas of Southern Europe. Developing policies to target this issue requires assessment of the spatial, economic and structural conditions that explain why a municipality experiences depopulation. This study explores the drivers of population growth in the municipalities of the Mediterranean region officially known as the Comunitat Valenciana in Spain. This region is relatively urbanized, so the study allows to explore the spatial interdependence between municipalities that belong to urban and rural areas, some of them subject to significant depopulation. The study's findings, based on a spatial approach, help explain the population growth of municipalities based on their interdependence with neighbouring communities. A population growth model is defined drawing on several dimensions related to population dynamics: accessibility, economic conditions, public facilities and services, natural amenities, and degree of urbanization. The findings show that population dynamics in a given municipality are influenced by its surrounding municipalities, suggesting that policies focusing on clusters of local administrative units can be central to prevent the depopulation of certain areas.Luisa AlamaSabater acknowledge the financial support of the Spanish Ministerio de Economha y Competitividad (ECO201785746P) , Generalitat Valenciana (HIECPU/2020/1) and Universitat Jaume I (UJIB202057) . Authors also acknowledge support by the interuniversity project of dissemination to stakeholders called Catedra AVANT (antidepopulation agenda) , funded by Generalitat ValencianaAlama-Sabater, L.; Budi, V.; Roig-Tierno, N.; García Alvarez-Coque, JM. (2021). Drivers of depopulation and spatial interdependence in a regional context. Cities. 114:1-11. https://doi.org/10.1016/j.cities.2021.103217S11111

Discovering management practices of project management body of knowledge (PMBOK) for improvement using scrum

This thesis studies the project management processes and practices of Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 4th edition) and Scrum. PMBOK is developed and maintained by the Project Management Institute. PMBOK is a generic guide to project management, but it is widely used in IT projects as well. This thesis focuses on exploring how management of IT systems is seen through PMBOK and Scrum. The similarity and differences of these models are explored through the literature study. Practices in PMBOK that could be improved using Scrum are studied through both literature study and the results of the web survey. The results of the literature study reveal that PMBOK and Scrum have great number management practices in common. However, while PMBOK is a comprehensive guide for project management, which considers all project phases, it was not originally designed to manage IT projects. Scrum in the other hand lacks the whole project initiation phase and project procurement management, which PMBOK takes for granted. Finally, the results of the literature study also reveal that the practices in PMBOK are explained in detail, explicitly, while similar practices in Scrum are explained implicitly, meaning that Scrum puts more emphasis on the Team to decide how to achieve the best results. The results of the web survey show high support for improving most of the management practices under the Executing and Monitoring Process Groups. In addition, the results also reveal that only a small number of management practices under the Planning Process Group could be improved with Scrum. Moreover, the results also reveal that the practices under the Initiating and Closing Process should not be mixed with Scrum, i.e. there is no improvement in these practices. Agile methodologies, like Scrum, are designed to reduce the costs of change rather than reducing the amount of change. Under a fixed priced contract, this can be achieved by having the customer prioritizing the items in the Product Backlog constantly. This way only the highest priority items are always implemented and delivered first, thus creating the highest value and ROI for the customer. Moreover, delivering the product in Sprints and increments also help in reducing the cost of change. Finally, by allowing the customer to do feature swaps as well, a higher customer satisfaction can be achieved whilst the system also corresponds to customer's actual needs in the long run and stays within the fixed budget and schedule.Tämä opinnäytetyö tutkii Project Management Institute organisaation kehittämää ja ylläpitämää Project Management Body of Knowledge (PMBOK) sekä Scrum projektinhallinnan prosesseja ja käytäntöjä. PMBOK on yleinen opas projektinhallintaan, mutta sitä käytetään laajalti myös IT projekteissa. Tämä opinnäytetyö keskittyy tutkimaan, miten tietojärjestelmien projektinhallinta nähdään PMBOK:n ja Scrum:n näkökulmista. Näiden kahden mallin välistä samankaltaisuutta tutkitaan kirjallisuuskatsauksen avulla. Kyselylomakkeen tulosten ja kirjallisuuskatsauksen avulla tarjotaan vastaus mitä PMBOK:n projektinhallinnan käytäntöjä voitaisiin Scrum:n avulla kehittää. Kirjallisuuskatsaus osoittaa, että suuri joukko PMBOK:n projektinhallinnan käytännöistä löytyvät myös Scrum:sta. Vaikka PMBOK käsittää kaikki projektin vaiheet ja sisältää kattavat työkalut projektinhallintaan, sitä ei ollut alun perin suunniteltu johtamaan IT hankkeita. Scrum:sta puuttuu toisaalta kokonaan projektin alustamisvaihe (eng. "Initiation Phase") sekä kokonaan käytännöt projektin hankintojen hallintaan. Kirjallisuuskatsaus paljastaa myös kuinka täsmällisesti kaikki PMBOK:n käytännöt on selitetty. Vastaavat käytännöt on Scrumi:ssa selitetty hyvin vapaasti ja löyhästi. Scrum tarjoaa Tiimille vapaat kädet toteuttaa käytäntöjä, kunhan Tiimi saavuttaa parhaat tulokset. Kyselytutkimuksen tulokset osoittavat, että suurin osa projektinhallinnan käytännöistä seuraavien vaiheiden (eng. "phase") alla voitaisiin Scrum projektihallinnan avulla parantaa: Executing ja Monitoring Process Group. Lisäksi tulokset paljastavat, että vain pieni osa projektinhallinnan käytännöistä Project Planning Process Group alta voitaisiin parantaa Scrum:n avulla. Tulokset paljastavat myös, että Initiating ja Closing Process ryhmien alla olevia käytäntöjä ei voi Scrum projektinhallinnan avulla parantaa. Ketterät menetelmät, kuten Scrum, on suunniteltu vähentämään muutoksen kustannuksia muutosten määrän vähentämisen sijaan. Kiinteähintaisessa projektissa kustannussäästöjä voidaan saavuttaa niin, että asiakas suorittaa tuotteen kehitysjonon (eng."Produet Backlog") priorisoinnin. Näin vain korkeimman prioriteetin kohteet (eng. "Item") toteutetaan ja toimitetaan aina ensin. Tämä tuottaa asiakkaalle suurinta arvoa ja ROI:ta (eng. "Return On Investment"). Asiakastyytyväisyyttä ja ROI:ta voidaan myös parantaa antamalla asiakkaan vaihtaa tuotteen kehitysjonon ominaisuuksia (eng. "Feature swap"). Tämän käytännön avulla toimitettava tuote vastaa pidemmällä tähtäimellä asiakkaan realistisia tarpeita. Muutoksen kustannuksia voidaan alentaa toimittamalla tuote iteratiivisesti ja inkrementaalisesti

Business Cycles And Economic Policy

xii, 346 hal.; 20c

Association between awareness of environmental consequences, materialism and environmental philanthropic behavior among potential online donors

Abstrakti201