Cómo aliviar los conflictos entre las explotaciones petroleras y los residentes locales

Los recursos endógenos de un territorio constituyen una de las principales fuentes de riqueza en los que se fundamentan los proyectos de planificación territorial para el desarrollo. No obstante, en muchas ocasiones suelen surgir conflictos de intereses entre la población local y las empresas que ponen en valor dichos recursos, sobre todo cuando el aprovechamiento está en manos de empresas extranjeras. Una buena planificación y gestión del territorio ha de tratar de resolver de la mejor forma posible dichos conflictos, ya que la gobernanza territorial es uno de los factores más relevantes en el éxito de los planes territoriales de carácter estratégico (Hernández y Méndez 2015; Farinós, 2017). Este trabajo se ocupa de analizar los conflictos entre los residentes y las compañías petroleras en la región yasuní de Ecuador. Este estudio de caso representa en realidad un microcosmos de casos similares en todo el mundo, que combina varios conflictos, problemas de uso de la tierra, asuntos gubernamentales, corporativos y residentes, problemas ambientales, problemas étnicos y de salud física. Este Trabajo de Fin de Master presenta las manifestaciones de las contradicciones, analiza las causas de los problemas, y propone soluciones, válidas tanto para el caso de estudio, como para adaptarse a la mayoría de los territorios

La sostenibilidad de la acción LEADER y su influencia en la mejora de la calidad de vida en el mundo rural: el caso de las empresas de nueva creación en el CEDER Monegros (Aragón, España)

¿Cuál es el nivel de continuidad de las empresas de nueva creación apoyadas a través del LEADER en el largo plazo? Y ¿Cuál es la influencia que tienen estas empresas en la mejora de la calidad de vida de sus promotores y del territorio? Estas son las dos principales preguntas a las que se da respuesta en este artículo a partir del caso de estudio del CEDER Monegros (Aragón, España). En primer lugar, el trabajo de campo realizado en el GAL aporta el resultado de que la mayor parte de las empresas de nueva creación LEADER continúan en funcionamiento (57,6%). En segundo lugar, y a partir de entrevistas con los promotores de esas empresas, se construye de forma experimental un índice sintético de percepción, aplicable a otros territorios, sobre la influencia que esas empresas LEADER han tenido en la mejora de la calidad de vida de los promotores y del territorio, obteniéndose un valor positivo alto (3,74 sobre 5). Se concluye que el método LEADER apoya la creación de empresas sostenibles y resilientes que mejoran la calidad de vida de sus promotores; que crean una cultura de emprendimiento en el territorio; y que o ponen en valor los recursos del territorio y/o mejoran la calidad de vida de sus habitantes

La sostenibilidad de la acción LEADER y su influencia en la mejora de la calidad de vida en el mundo rural: el caso de las empresas de nueva creación en el CEDER Monegros (Aragón, España)

¿Cuál es el nivel de continuidad de las empresas de nueva creación apoyadas a través del LEADER en el largo plazo? Y ¿Cuál es la influencia que tienen estas empresas en la mejora de la calidad de vida de sus promotores y del territorio? Estas son las dos principales preguntas a las que se da respuesta en este artículo a partir del caso de estudio del CEDER Monegros (Aragón, España). En primer lugar, el trabajo de campo realizado en el GAL aporta el resultado de que la mayor parte de las empresas de nueva creación LEADER continúan en funcionamiento (57,6%). En segundo lugar, y a partir de entrevistas con los promotores de esas empresas, se construye de forma experimental un índice sintético de percepción, aplicable a otros territorios, sobre la influencia que esas empresas LEADER han tenido en la mejora de la calidad de vida de los promotores y del territorio, obteniéndose un valor positivo alto (3,74 sobre 5). Se concluye que el método LEADER apoya la creación de empresas sostenibles y resilientes que mejoran la calidad de vida de sus promotores; que crean una cultura de emprendimiento en el territorio; y que o ponen en valor los recursos del territorio y/o mejoran la calidad de vida de sus habitantes

Desarrollo y turismo rural: una perspectiva sobre Aragón

La búsqueda de alternativas al turismo de sol y playa han propiciado el desarrollo de un turismo cultural, de naturaleza\ud y de aventura que resulta idóneo para los espacios rurales, cuya potencialidad en estos aspectos es evidente.\ud En estas páginas se analizará la evolución reciente de este hecho en Aragón, teniendo en cuenta el apoyo institucional\ud a las propuestas locales, en el marco de un concepto de multifuncionalidad y diversificación de actividades,\ud la puesta en valor de sus recursos y el incremento de inversiones. Las iniciativas de desarrollo rural, sobre todo LEADER\ud Y PRODER, han potenciado el turismo rural, no sólo por la financiación pública que suponen, sino por la capacidad de movilizar los recursos económicos y la población de estos territorios.The search for alternatives to the sun and beach tourism have led to the development of cultural, natural and adventure tourism, which is very suitable for rural areas, whose potential in these fields is evident. In this paper will\ud be discussed the latest development of this issue in Aragon, taking into account the institutional support for local\ud proposals in a framework of multifunctionality and diversification of activities, the recognition of value of its resources and the increase of investment. Rural development initiatives, particularly LEADER and PRODER, have boosted\ud tourism, not only because of the public funding involved, but due to the ability to mobilize economic resources and population of these territories

Innovación y desarrollo endógeno en áreas rurales : el caso del Somontano de Barbastro (Huesca, España)

En este trabajo se analiza la trayectoria reciente de la comarca del Somontano de Barbastro, en la provincia de Huesca. Su potencial de innovación se basa en los recursos endógenos revalorizados y reinterpretados, que tienen en cuenta los aspectos productivos y la dimensión social y cultural. Se han puesto en marcha actividades de desarrollo endógeno que han demostrado capacidad y habilidad para innovar a escala local. Nos ocupamos del Parque Cultural del Río Vero, de la Ruta del Vino y del Proyecto de Marca de Calidad Territorial. En estas actuaciones innovadoras, en su gestión y en la gestación del actual proyecto de desarrollo territorial ha sido muy importante la existencia de los recursos naturales, patrimoniales, artísticos y agroalimentarios o la formación de los agentes implicados. Pero el factor más importante del proyecto territorial de la comarca del Somontano es la calidad de la gobernanza, que ha hecho posible la competitividad territorial.En aquest treball s'analitza la trajectòria recent de la comarca del Somontano de Barbastre, a la província d'Osca. El seu potencial d'innovació es basa en els recursos endògens revalorats i reinterpretats, que tenen en compte els aspectes productius i la dimensió social i cultural. S'han posat en marxa activitats de desenvolupament endogen que han demostrat capacitat i habilitat per innovar a escala local. Ens ocupem del Parc Cultural del Riu Vero, de la Ruta del Vi i del Projecte de Marca de Qualitat Territorial. En aquestes actuacions innovadores, en la seva gestió i en la gestació de l'actual projecte de desenvolupament territorial ha estat molt important l'existència de recursos naturals, patrimonials, artístics i agroalimentaris o la formació dels agents implicats. Però el factor més important del projecte territorial de la comarca del Somontano és la qualitat de la governança, que ha fet possible la competitivitat territorial.Cet article analyse l'histoire récente du pays du Somontano de Barbastro dans la province de Huesca. Leur potentiel d'innovation est basée sur les ressources endogènes réévaluées et réinterprétées, en tenant compte de sa dimension productive, sociale et culturelle. Ils ont commencé des activités de développement endogène, qui ont démontré la capacité et l'aptitude à innover au niveau local. Nous nous occupons dans cet article du Parc Culturel du Río Vero, de la Route des Vins et de la marque de qualité territoriale proposée. Ces activités innovantes dans la gestion et création du projet de développement territorial actuel ont été très importantes par l'existence de ressources naturelles, du patrimoine, de l'art, ou de l'agroalimentaire. Mais le projet le plus important du territoire du pays de Somontano est la qualité de la gouvernance, qui a rendu possible la compétitivité territoriale.This work analyzes the recent history of Somontano region, Huesca province. Its innovation potential is based on revalued and reinterpreted endogenous resources, which take into account productive aspects and the social and cultural dimension. Endogenous development activities have been started up, showing both skill and ability to innovate on a local environment. We will focus on Río Vero cultural park, the wine road, and the Territorial Quality Brand Project. It has been of great importance the availability of natural, patrimonial, artistic and agro alimentary resources or the growth of involved elements in the management of these innovative actions and the development of the current territorial development project. But the key factor of the territorial project of Somontano region is the quality of its governance, that has made possible territorial competitiveness

Desarrollo y turismo rural: una perspectiva sobre Aragón

La búsqueda de alternativas al turismo de sol y playa han propiciado el desarrollo de un turismo cultural, de naturaleza y de aventura que resulta idóneo para los espacios rurales, cuya potencialidad en estos aspectos es evidente. En estas páginas se analizará la evolución reciente de este hecho en Aragón, teniendo en cuenta el apoyo institucional a las propuestas locales, en el marco de un concepto de multifuncionalidad y diversificación de actividades, la puesta en valor de sus recursos y el incremento de inversiones. Las iniciativas de desarrollo rural, sobre todo LEADER Y PRODER, han potenciado el turismo rural, no sólo por la financiación pública que suponen, sino por la capacidad de movilizar los recursos económicos y la población de estos territorios.The search for alternatives to the sun and beach tourism have led to the development of cultural, natural and adventure tourism, which is very suitable for rural areas, whose potential in these fields is evident. In this paper will be discussed the latest development of this issue in Aragon, taking into account the institutional support for local proposals in a framework of multifunctionality and diversification of activities, the recognition of value of its resources and the increase of investment. Rural development initiatives, particularly LEADER and PRODER, have boosted tourism, not only because of the public funding involved, but due to the ability to mobilize economic resources and population of these territories

La gobernanza multinivel como elemento clave dentro del programa LEADER para el desarrollo territorial y el empoderamiento de los actores locales: los casos de Aragón y Midi-Pyrénées

The LEADER methodology has become the main territorial approach tool to support the development of rural areas. However, the incorporation of LEADER as another measure within the rural development programs has increased the influence of the Managing Authorities (MA), which, together with the different interpretation of the instrument by the LAGs (Local Action Groups), generates differences in the application of its basic principles at the local and regional levels. Based on surveys and interviews, the impact of these influences on the LEADER governance model is analyzed comparatively in Aragon (Spain) and midi-Pyrénées (France). The results show that the tools to channel the proposals of the LAG technicians have not been developed. . In addition, the MA are not open to the empowerment of local actors for the construction of the action frameworks, which are therefore experienced as too rigid and bureaucratic. These problems in multi-level governance have significant consequences for the implementation of the other key specificities of the LEADER approach.La metodología LEADER se ha convertido en el principal instrumento de enfoque territorial para apoyar el desarrollo de los espacios rurales. Sin embargo, la incorporación de LEADER como una medida más dentro de los programas de desarrollo rural ha aumentado la influencia de las Autoridades de Gestión (AG), lo que, unido a la diferente interpretación que hacen de la herramienta los distintos Grupos de Acción Local (GAL), genera diferencias a escala regional y local en la aplicación de sus principios de base. A partir de la elaboración de encuestas y entrevistas se analiza, de forma comparada entre Aragón (España) y Midi-Pyrénées (Francia), el impacto de estas influencias sobre el modelo de gobernanza LEADER. Los resultados muestran cómo no se han desarrollado las herramientas necesarias para canalizar las propuestas de los técnicos de los GAL. Además, las AG no se abren al empoderamiento de los actores locales para la construcción del marco de actuación, que por consiguiente es percibido como demasiado rígido y burocrático. Estos problemas en la gobernanza multinivel tienen notables consecuencias en la aplicación del resto de especificidades clave de la metodología LEADER

Políticas públicas y de sostenibilidad en el medio rural en Aragón

Texto resumen