Multiple psychophysiological measures as indexes of uncertainty and risk in decision making

Resumo não disponíve

Integração de fatores cognitivos na tomada de decisão

Decisions are pervasive phenomena in everyday life. Two predominant factors in decision-making theory are uncertainty and risk. Nevertheless, there are other cognitive aspects whose roles have recently gained attention in the literature. Those aspects include information acquisition strategies, scenario complexity, the dynamic and/or static aspect of choice scenarios, and the time-frame for the tasks. We propose a selective review and an integrative account as a way to argue for the theoretical importance of logically combining those different factors. The main argument is that the factors involved do not play independent roles, rather they can modulate each other´s influence given varying levels of the interactions between factors. The importance of better understanding such interactions lays on the choice of strategies that decision makers use to choose. Finally, theoretical, methodological and managerial contributions and implications relating to such approach are discussed.A decisão é um fenômeno pervasivo na vida cotidiana. Dois fatores predominantes na teoria de tomada de decisão são a incerteza e o risco. No entanto, existem outros aspectos cognitivos cujos papéis ganharam atenção na literatura. Esses aspectos incluem a aquisição de informações, complexidade do cenário, o aspecto dinâmico e / ou estático dos cenários de escolha e o tempo das tarefas. Propomos uma revisão seletiva e uma visão integrativa como forma de argumentar a importância teórica de combinar logicamente esses diferentes fatores. O principal argumento é que os fatores envolvidos não desempenham papéis independentes, ao contrário, podem modular a influência uns dos outros, dados os níveis variáveis das interações entre os fatores. A importância de entender melhor essas interações se baseiam na escolha de estratégias que os tomadores de decisão usam para escolher. Finalmente, as contribuições teóricas, metodológicas e gerenciais e implicações relativas a tal abordagem são discutidas

REINTERPRETING PAST, PRESENT, AND FUTURE REGARDING ORGANIZATION’S STRATEGIC AGENTS PERCEPTION FROM PSYCHOLOGY AND NEUROSCIENCE

Different perceptions of strategic agents in organizations can cause problems and opportunities. There is, therefore, the need to explore what may be the factors that can influence the formation of the perceptions of the strategic agents. We seek to explore the contemporary knowledge of psychology, based on a social rationality rather than economic. The brain, an important factor in social relation, is the locus of formation of the relation between past, present and future events. The objective of this essay is to propose a perspective for the analysis of the differences of the perceptions of the individuals in the organizations based on the psychology associated with a basic social logic of the functioning of the brain (social brain). The relationships between these time periods form the perceptions of the strategic agents in the moments in which they are and are in constant feedback, according to the results of the current perceptions. The contributions to the theory are in the integration of theories that can aid the study of the perception of the strategic agents. For management practice, this view is expected to contribute to the process of interpersonal relationship between employees and to facilitate the decision-making processes in organizations

ENTREPRENEURIAL AND COORDINATION CAPACITIES OF INCUBATED COMPANIES: A STUDY AT A TECHNOLOGY ENTERPRISE CENTER

ABSTRACTThis article aims to identify the entrepreneurial and coordinative capacities, the innovative potentialities of technology bases companies incubated at a Technology Enterprise Center from a Brazilian public University. We’ve interviewed the incubator’s manager as well as the managers of the companies in search of evidence that demonstrated the processes of internalization and externalization of its capacities. The results show that most companies internalize the coordinative aspects through the hiring of managers leaving to the incubator the essential part of allowing the proximity to research centers and the link with the university, to which we refer to as the University factor.Keywords: Incubators. Incubated Companies. Entrepreneurial Characteristics. Coordinative Characteristics. RESUMOEste artigo visa identificar as características coordenadoras, empreendedoras e as potencialidades inovadoras das empresas incubadas de base tecnológica na incubadora do Centro de Empreendimentos de Informática da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Foram entrevistados a gestora da incubadora bem como os gestores das empresas incubadas à procura de evidências que demonstrem processos de internalização e externalização de suas capacidades. O resultado mostrou que a maioria das empresas internaliza os aspectos de coordenação através da contratação de gestores sendo a incubadora essencial por possibilitar a proximidade com os centros de pesquisas e o vínculo com a universidade, o que se denominou de fator Universidade.Palavras-chave: Incubadora. Empresas Incubadas. Características Empreendedoras. Características Coordenadoras

Tomada de decisão e os sistemas cerebrais : primeiros diálogos entre administração, psicologia e neurofisiologia

Esta dissertação visa abordar e dar início a um diálogo sobre a tomada de decisão social juntando aspectos de Administração de Empresas, Psicologia e Neurofisiologia. Primeiramente uma abordagem da evolução do pensamento sobre tomada de decisão é repassada com os conceitos de Simon (1955, 1959, 1979) na sua discussão sobre racionalidade completa e limitada. Isso se dá quando se nota que o ser humano possui limitações na sua racionalidade. Também, nota-se que o nível de incerteza e a complexidade inerente dos problemas aumentou. Soma-se a isso o fato de que, segundo Franks (2010) cada vez mais os seres humanos dependem da interação social para viver. Esse fato torna importante a consideração de aspectos emocionais, de memória e de comportamento. Aspectos de importância da Psicologia que são tratados junto com outros como emoção, cognição e percepção com os trabalhos de Elster (1998), Pretz, Naples e Sternberg (2003). Aspectos de consciência, vieses e heurísticas trazidos por Damásio (1996, 2011), Bazerman e Moore (2010) e Kahneman (2011) auxiliam na compreensão do fenômeno psicológico nessas interações e como eles impactam o processo decisório. Contudo, como melhor compreender a cognição? De onde surgem os comportamentos? Os conceitos de Neurofisiologia podem auxiliar. De forma a iniciar a integração de aspectos da Neurofisiologia na tomada de decisão utilizou-se Bear, Connors e Paradiso (2008), Ohme et al. (2009), entre outros. Foi criado um modelo, baseado na revisão da literatura realizada, visando determinar onde a decisão social poderia ocorrer e como ela poderia se dar em um ambiente organizacional. Dois grupos em uma empresa de pequeno porte foram observados. Ambos os grupos tinham quatro integrantes. No Grupo A três reuniões foram acompanhadas, no Grupo B duas reuniões foram acompanhadas. Utilizaram-se câmeras filmadoras para gravar os encontros de modo que isso permitisse a posterior análise das interações e linguagens verbal e não verbal do grupo. De modo a identificar os aspectos psicológicos dos grupos cinco testes foram aplicados: Wisconsin Card Sorting Game, Iowa Gambling Task, G- 36, Atenção Concentrada e Mini-Plus. Por fim, a revisão de literatura sobre aspectos Neurofisiológicos deu luz a possíveis ligações entre os resultados e esses conceitos. Os principais resultados demonstram que foi possível identificar uma ligação entre as três ciências no que toca a tomada de decisão nas organizações analisadas, tendo-se verificado que essas decisões ocorrem em dois passos principais: o individual e o social.This master´s thesis aims to approach and start a dialogue about social decision making linking aspects coming from Business Administration, Psychology and Neurophysiology. First an approach regarding the evolution on the thought about decision making is given with the help of concepts from Simon (1959, 1955 e 1979) with his discussion about complete and limited rationality. This discussion start when the human being acknowledges the limitations of his own rationality. Also it is easy to notice the expanding levels of the inherent complexity and uncertainty within the decision making process. Adding to that the fact that, according to Franks (2010), humans have never been more dependent on social interaction in order to live. This facts bring out the importance in considering aspects such as emotions, memory and behavior. This is where Psychology plays its cards and such concepts as emotion, cognition and perception with the help of the works of Elster (1998), Pretz, Naples e Sternberg (2003) are presented. Together in the quest of explaining the psychological phenomenon and how it affects the decision making process aspects of conscience, biases and heuristics brought by Damásio (1996 e 2011), Bazerman e Moore (2010) e Kahneman (2011) are considered. However, how to better comprehend cognition? Where do behaviors come from? Neurophysiology can play an important role in to help answer these questions. As a way to start this link between these concepts and the decision making literature, Bear, Connors e Paradiso (2008), Ohme et al. (2009), among others, were used. A model was developed, based on the revised literature trying to identify where and how the decision making process is present in a social environment. Two groups from a small company were studied. Both groups had four participants. Group A had three meetings accompanied and Group B had two meetings accompanied. Video cameras were uses to tape the meetings in order to allow the analyses of the group´s interactions and verbal and non-verbal language. To help identify the group´s psychological traits, five tests were applied individually: Wisconsin Card Sorting Game, Iowa Gambling Task, G-36, Concentrated Attention and Mini-Plus. Finally a revision of the literature on Neurophysiology sheds light on possible connections between the results and such concepts. The main results show that it is possible to link the three sciences regarding the decision making process in the organizations analyzed, it is concluded that the decision occur in two main steps: individual and social

JORNAIS IMPRESSOS E A INTERNET: UMA ANÁLISE DO FUTURO SOB A VISÃO DOS CONNOISSEURS

A internet é uma mídia ágil, apresentando uma quantidade grande de conteúdo, disponível 24 horas por dia. Muitas pessoas viram esse fato como uma ameaça aos jornais impressos e, de fato, em alguns lugares do mundo os jornais estão passando por dificuldades. No Brasil, isso não está se mostrando como verdade. Este estudo visa a uma primeira percepção, por meio de entrevistas com connoisseurs do mercado jornalístico, de qual é a relação da internet e dos jornais, prevendo o futuro desse “combate” e as inovações que seriam necessárias para a manutenção da vida dos jornais. Verificou-se que a relação entre essas mídias não é mutuamente excludente e sim sinérgica, e que não existe previsão de fim para os periódicos

Tomada de decisão e os sistemas cerebrais : primeiros diálogos entre administração, psicologia e neurofisiologia

Esta dissertação visa abordar e dar início a um diálogo sobre a tomada de decisão social juntando aspectos de Administração de Empresas, Psicologia e Neurofisiologia. Primeiramente uma abordagem da evolução do pensamento sobre tomada de decisão é repassada com os conceitos de Simon (1955, 1959, 1979) na sua discussão sobre racionalidade completa e limitada. Isso se dá quando se nota que o ser humano possui limitações na sua racionalidade. Também, nota-se que o nível de incerteza e a complexidade inerente dos problemas aumentou. Soma-se a isso o fato de que, segundo Franks (2010) cada vez mais os seres humanos dependem da interação social para viver. Esse fato torna importante a consideração de aspectos emocionais, de memória e de comportamento. Aspectos de importância da Psicologia que são tratados junto com outros como emoção, cognição e percepção com os trabalhos de Elster (1998), Pretz, Naples e Sternberg (2003). Aspectos de consciência, vieses e heurísticas trazidos por Damásio (1996, 2011), Bazerman e Moore (2010) e Kahneman (2011) auxiliam na compreensão do fenômeno psicológico nessas interações e como eles impactam o processo decisório. Contudo, como melhor compreender a cognição? De onde surgem os comportamentos? Os conceitos de Neurofisiologia podem auxiliar. De forma a iniciar a integração de aspectos da Neurofisiologia na tomada de decisão utilizou-se Bear, Connors e Paradiso (2008), Ohme et al. (2009), entre outros. Foi criado um modelo, baseado na revisão da literatura realizada, visando determinar onde a decisão social poderia ocorrer e como ela poderia se dar em um ambiente organizacional. Dois grupos em uma empresa de pequeno porte foram observados. Ambos os grupos tinham quatro integrantes. No Grupo A três reuniões foram acompanhadas, no Grupo B duas reuniões foram acompanhadas. Utilizaram-se câmeras filmadoras para gravar os encontros de modo que isso permitisse a posterior análise das interações e linguagens verbal e não verbal do grupo. De modo a identificar os aspectos psicológicos dos grupos cinco testes foram aplicados: Wisconsin Card Sorting Game, Iowa Gambling Task, G- 36, Atenção Concentrada e Mini-Plus. Por fim, a revisão de literatura sobre aspectos Neurofisiológicos deu luz a possíveis ligações entre os resultados e esses conceitos. Os principais resultados demonstram que foi possível identificar uma ligação entre as três ciências no que toca a tomada de decisão nas organizações analisadas, tendo-se verificado que essas decisões ocorrem em dois passos principais: o individual e o social.This master´s thesis aims to approach and start a dialogue about social decision making linking aspects coming from Business Administration, Psychology and Neurophysiology. First an approach regarding the evolution on the thought about decision making is given with the help of concepts from Simon (1959, 1955 e 1979) with his discussion about complete and limited rationality. This discussion start when the human being acknowledges the limitations of his own rationality. Also it is easy to notice the expanding levels of the inherent complexity and uncertainty within the decision making process. Adding to that the fact that, according to Franks (2010), humans have never been more dependent on social interaction in order to live. This facts bring out the importance in considering aspects such as emotions, memory and behavior. This is where Psychology plays its cards and such concepts as emotion, cognition and perception with the help of the works of Elster (1998), Pretz, Naples e Sternberg (2003) are presented. Together in the quest of explaining the psychological phenomenon and how it affects the decision making process aspects of conscience, biases and heuristics brought by Damásio (1996 e 2011), Bazerman e Moore (2010) e Kahneman (2011) are considered. However, how to better comprehend cognition? Where do behaviors come from? Neurophysiology can play an important role in to help answer these questions. As a way to start this link between these concepts and the decision making literature, Bear, Connors e Paradiso (2008), Ohme et al. (2009), among others, were used. A model was developed, based on the revised literature trying to identify where and how the decision making process is present in a social environment. Two groups from a small company were studied. Both groups had four participants. Group A had three meetings accompanied and Group B had two meetings accompanied. Video cameras were uses to tape the meetings in order to allow the analyses of the group´s interactions and verbal and non-verbal language. To help identify the group´s psychological traits, five tests were applied individually: Wisconsin Card Sorting Game, Iowa Gambling Task, G-36, Concentrated Attention and Mini-Plus. Finally a revision of the literature on Neurophysiology sheds light on possible connections between the results and such concepts. The main results show that it is possible to link the three sciences regarding the decision making process in the organizations analyzed, it is concluded that the decision occur in two main steps: individual and social

Stopping Rules in Information Acquisition at Varying Probabilities andConsequences: an EEG Study

An experiment aiming to assess the use of stopping rules ininformation acquisition was performed. Participants wererequested to make a decision in 24 financial scenarios withthe possibility of buying information pieces. Behavioral andEEG data were recorded for analysis. Results showed thatparticipants followed Bayesian calculations in order todetermine a stop on information acquisition and decide.Moreover, the information acquisition strategies wereconsistent with prospect theory, in which participants willweigh information pieces differently and seek more or lessinformation given different manipulations in scenarioprobability and consequences. EEG data suggest SlowCortical Potentials at fronto-central electrodes

Sinta seu Coração

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