Fighting the flames: site-specific effects determine species richness of Australian frogs after fire

Context Fire has played an integral role in regulating patterns of biodiversity for millions of years. However, anthropogenic disturbance and climate change has altered fire activity – driving increases in both fire severity and scale. The effect fire now has on the persistence of biodiversity is poorly known, especially for frogs. Studies examining frog responses to fire usually have small sample sizes, focus upon small geographic areas and are based on low-severity fires, which can mean results are not applicable to high-severity fires, such as those expected under future climate change. Aims Our aims were to examine (1) persistence of frog species, measured by species richness, up to 18 months post-fire, and (2) the effects of varying fire severity on frog species richness and recovery, where we expected higher fire severity to lead to lower species richness after fire. Methods Using large-scale citizen science data from the Australian Museum’s FrogID project, coupled with remotely sensed fire data, we present a spatially and taxonomically broad analysis examining post-fire recovery responses for Australian frog species after the 2019/2020 ‘Black Summer’ bushfires. Key results We reveal no overall decrease in the species richness of Australian frogs both in the short- and long-term post-fire. Furthermore, species richness did not decline with increasing fire severity. Instead, species richness and its response to fire was highly site-specific. Conclusions We provide evidence that widespread and common Australian frog species have persisted post-fire in most sites and concluded that this is potentially due to their ability to shelter from fire adequately and/or La Niña-driven high rainfall offering conditions conducive to breeding activity and persistence. Implications We show how citizen science provides critical data for conservation, especially in response to unprecedented disturbance events, such as the 2019/2020 megafires. Our research also highlights the need for ongoing and targeted scientific monitoring, especially for less common or threatened species

Search for Scalar Top and Scalar Bottom Quarks in ppˉp\bar{p} collisions at s=1.8\sqrt{s}=1.8 TeV

We have searched for direct pair production of scalar top and scalar bottom quarks in 88 pb$^{-1}$ of $p\bar{p}$ collisions at $\sqrt{s}=1.8$ TeV with the CDF detector. We looked for events with a pair of heavy flavor jets and missing energy, consistent with scalar top quark decays to a charm quark and a neutralino, or scalar bottom quark decays to a bottom quark and a neutralino. The numbers of events that pass our selection for each process show no deviation from Standard Model expectations. We compare our results to next-to-leading order calculations for the scalar quark production cross sections to exclude regions in scalar quark-neutralino parameter space.Comment: 10 pages, 3 figures. Submitted to Physical Review Letter

Implementation of Business Ethics in Kraš, PLC

U današnjem globaliziranom svijetu novac i uspjeh predstavljaju glavne okosnice čovjekove motivacije. Potreba za etikom i odgovornim ponašanjem sve više dobiva na značenju, a pošto se ona dotiče svih ljudskih djelatnosti potreba za njenom implementacijom u poslovnom svijetu postala je imperativ. Od suvremenih menadžera očekuje se da poslovnu etiku implementiraju u samo poslovanje te da njome uspješno upravljaju. Menadžeri svakodnevno moraju donositi brojne odluke koje imaju značajne utjecaje na cjelokupnu organizaciju u kojoj djeluju. S obzirom da neke odluke nije lako donijeti, možemo reći kako se pred menadžere stavljaju brojne etičke dileme. Za koje će se rješenje oni odlučiti i koju će alternativu odabrati ovisi o nizu čimbenika koji utječu na njihovo etičko ponašanje i odlučivanje. Samo će etične odluke osigurati dugoročni uspjeh i prosperitet poduzeća. Kraš d.d. je prehrambena industrija i dioničko društvo koje u Hrvatskoj predstavlja jedno od uspješnijih poduzeća na tržištu. Ono provodi poslovnu etiku unutar svojeg poslovanja putem Kodeksa o korporativnom upravljanju. Kako bi se saznalo koji su stavovi najvišeg poslovodstva, odnosno članova Uprave Društva, provedeno je empirijsko istraživanje. Upravo je sami vrh poduzeća odgovoran za implementaciju i provedbu poslovne etike, te se od njih zahtjeva da se ponašaju i donose odluke sukladno s etičkim normama

New trends in Human Resource Management

Menadžment ljudskih potencijala danas dobiva sve više na značenju. Zaposlenika se ne sagledava isključivo kao izvor zarade, već kao emocionalno biće koje ima svoje potrebe. Kako bi menadžer pravilno upravljao ljudskim resursima mora znati uvažavati njihove potrebe, te pokušati motivirati zaposlenike i ulagati u njihov razvoj. Uspješno upravljati ljudskim resursima znači uspješnost organizacije. Stoga, treba odabrati adekvatne kadrove koji će svojim znanjem, vještinama i ambicijama pozitivno pridonijeti organizaciji. Globalizacija, informatizacija, tehnologija i demografska kretanja su pokazatelji promjena u svijetu, te stvaraju nove trendove. Sukladno s njima, menadžment ljudskih potencijala je evoluirao. Pojavljuju se novi procesi razvoja, koji se očituju kroz upravljanje kompetencijama, talentima, znanjem i različitošću. Menadžment ljudskih potencijala uvelike pridonosi organizacijskoj uspješnosti, a kako bi se ona maksimizirala važno je odrediti strategiju kojom će se organizacija razviti. Samo dugoročno određenim ciljem, odnosno strategijom, organizacija može postati konkurentna na sve turbulentnijem tržištu

New trends in Human Resource Management

Menadžment ljudskih potencijala danas dobiva sve više na značenju. Zaposlenika se ne sagledava isključivo kao izvor zarade, već kao emocionalno biće koje ima svoje potrebe. Kako bi menadžer pravilno upravljao ljudskim resursima mora znati uvažavati njihove potrebe, te pokušati motivirati zaposlenike i ulagati u njihov razvoj. Uspješno upravljati ljudskim resursima znači uspješnost organizacije. Stoga, treba odabrati adekvatne kadrove koji će svojim znanjem, vještinama i ambicijama pozitivno pridonijeti organizaciji. Globalizacija, informatizacija, tehnologija i demografska kretanja su pokazatelji promjena u svijetu, te stvaraju nove trendove. Sukladno s njima, menadžment ljudskih potencijala je evoluirao. Pojavljuju se novi procesi razvoja, koji se očituju kroz upravljanje kompetencijama, talentima, znanjem i različitošću. Menadžment ljudskih potencijala uvelike pridonosi organizacijskoj uspješnosti, a kako bi se ona maksimizirala važno je odrediti strategiju kojom će se organizacija razviti. Samo dugoročno određenim ciljem, odnosno strategijom, organizacija može postati konkurentna na sve turbulentnijem tržištu

Implementation of Business Ethics in Kraš, PLC

U današnjem globaliziranom svijetu novac i uspjeh predstavljaju glavne okosnice čovjekove motivacije. Potreba za etikom i odgovornim ponašanjem sve više dobiva na značenju, a pošto se ona dotiče svih ljudskih djelatnosti potreba za njenom implementacijom u poslovnom svijetu postala je imperativ. Od suvremenih menadžera očekuje se da poslovnu etiku implementiraju u samo poslovanje te da njome uspješno upravljaju. Menadžeri svakodnevno moraju donositi brojne odluke koje imaju značajne utjecaje na cjelokupnu organizaciju u kojoj djeluju. S obzirom da neke odluke nije lako donijeti, možemo reći kako se pred menadžere stavljaju brojne etičke dileme. Za koje će se rješenje oni odlučiti i koju će alternativu odabrati ovisi o nizu čimbenika koji utječu na njihovo etičko ponašanje i odlučivanje. Samo će etične odluke osigurati dugoročni uspjeh i prosperitet poduzeća. Kraš d.d. je prehrambena industrija i dioničko društvo koje u Hrvatskoj predstavlja jedno od uspješnijih poduzeća na tržištu. Ono provodi poslovnu etiku unutar svojeg poslovanja putem Kodeksa o korporativnom upravljanju. Kako bi se saznalo koji su stavovi najvišeg poslovodstva, odnosno članova Uprave Društva, provedeno je empirijsko istraživanje. Upravo je sami vrh poduzeća odgovoran za implementaciju i provedbu poslovne etike, te se od njih zahtjeva da se ponašaju i donose odluke sukladno s etičkim normama

Implementation of Business Ethics in Kraš, PLC

U današnjem globaliziranom svijetu novac i uspjeh predstavljaju glavne okosnice čovjekove motivacije. Potreba za etikom i odgovornim ponašanjem sve više dobiva na značenju, a pošto se ona dotiče svih ljudskih djelatnosti potreba za njenom implementacijom u poslovnom svijetu postala je imperativ. Od suvremenih menadžera očekuje se da poslovnu etiku implementiraju u samo poslovanje te da njome uspješno upravljaju. Menadžeri svakodnevno moraju donositi brojne odluke koje imaju značajne utjecaje na cjelokupnu organizaciju u kojoj djeluju. S obzirom da neke odluke nije lako donijeti, možemo reći kako se pred menadžere stavljaju brojne etičke dileme. Za koje će se rješenje oni odlučiti i koju će alternativu odabrati ovisi o nizu čimbenika koji utječu na njihovo etičko ponašanje i odlučivanje. Samo će etične odluke osigurati dugoročni uspjeh i prosperitet poduzeća. Kraš d.d. je prehrambena industrija i dioničko društvo koje u Hrvatskoj predstavlja jedno od uspješnijih poduzeća na tržištu. Ono provodi poslovnu etiku unutar svojeg poslovanja putem Kodeksa o korporativnom upravljanju. Kako bi se saznalo koji su stavovi najvišeg poslovodstva, odnosno članova Uprave Društva, provedeno je empirijsko istraživanje. Upravo je sami vrh poduzeća odgovoran za implementaciju i provedbu poslovne etike, te se od njih zahtjeva da se ponašaju i donose odluke sukladno s etičkim normama

Indicative distribution map for Ecosystem Functional Group MT2.2 Large seabird and pinniped colonies

<p>This archive contains indicative distribution maps and profiles for <strong>MT2.2 Large seabird and pinniped colonies</strong>, a ecosystem functional group (EFG, level 3) of the <a href="https://global-ecosystems.org/">IUCN Global Ecosystem Typology</a> (v2.1). Please refer to Keith <em>et al.</em> (2020) and Keith <em>et al.</em> (2022) for details.</p> <p>The descriptive profiles provide brief summaries of key ecological traits and processes, maps are indicative of global distribution patterns, and are not intended to represent fine-scale patterns. The maps show areas of the world containing major (value of 1, coloured red) or minor occurrences (value of 2, coloured yellow) of each ecosystem functional group. Minor occurrences are areas where an ecosystem functional group is scattered in patches within matrices of other ecosystem functional groups or where they occur in substantial areas, but only within a segment of a larger region. Given bounds of resolution and accuracy of source data, the maps should be used to query which EFG are likely to occur within areas, rather than which occur at particular point locations. Detailed methods and references for the maps are included in the profile (xml format).</p&gt