Proceso participativo para la formulación y gestión institucional y social de un proyecto de desarrollo sustentable : Fase I: Avances hacia una propuesta de trabajo concertada

El presente informe corresponde a la síntesis de las actuaciones y resultados obtenidos en la Fase I “Avances Hacia una Propuesta de Trabajo Concertada” del Proceso Participativo para la Formulación y Gestión Institucional y Social de un Proyecto de Desarrollo Sustentable para la Comarca Andina del Paralelo 42, cuya conducción técnica fuera solicitada a las tres Universidades actuantes1 por el CODECAP, entidad que motoriza desde 1997 la formulación de un Plan Integral de Desarrollo para la Comarca Andina, con el acuerdo de los máximos responsables políticos de las provincias de Río Negro y Chubut, y con la participación de los Intendentes y Presidentes de los Concejos Deliberantes de todos los municipios que la integran, además del grupo de Trabajo y los representantes de organizaciones intermedias. Esta primera Fase, representa el germen de todo proceso de organización del desarrollo, porque en ella se intenta afirmar la DECISION de llevar adelante dicho proceso. Y en ella se intenta consolidar la Cooperación entre el sector público y el sector privado, con el objetivo de reafirmar aquella decisión inicial, con la meta de identificar y comprometer los recursos humanos y materiales que hagan factible la implementación de las fases subsiguientes. Es decir definir los alcances, los recursos y los actores que las hagan viables. Durante dicho proceso de participación espera lograrse la articulación de los intereses genuinos de la comunidad, sentando las bases de un “Nuevo Contrato Social” de cara al futuro, superador de todo tiempo político, de modo que constituya en sí el ejercicio que preparará a la comunidad para enfrentar los desafíos que los profundos cambios nacionales y mundiales exigen a los municipios y regiones que pretendan un rol protagónico en la construcción de su futuro. El proceso puesto en marcha para definir un Plan de Desarrollo de la Comarca Andina y que fuera impulsado por el CODECAP (Comisión para el desarrollo de la Comarca Andina) se ubica dentro de un marco teórico actualizado, y ajustado al perfil de la región. Esto es así ya que, el concepto de regionalización permite determinar un ámbito de la planificación más adecuado a los requerimientos locales, que en este caso concreto, se ve reforzado por el enfoque de la microregión, que centra aún mas los elementos teóricos y metodológicos dando mayor eficiencia a todo el proceso. Esta metodología implica al mismo tiempo, una estrategia de descentralización que apunta a la toma de decisiones ya sea referida a las autoridades e instituciones ya establecidas, como a los nuevos mecanismos de participación ciudadana que se establezcan, que democratiza las decisiones, y que al dar mayor legitimidad al proceso de planeamiento, refuerza su eficacia. El proceso mencionado, se inició con la fase, correspondiente a la información y la creación de los mecanismos de participación de los ciudadanos, en un contexto de marcada identidad geográfico-natural de tradición productiva fuertemente ligada a los recursos naturales, que conjuntamente con otras iniciativas recientes en materia de planificación, constituyen un antecedente valioso que otorga un marco adecuado para el Plan de Desarrollo de la Comarca Andina. Este tipo de proceso sociocultural, es favorable para el desarrollo de metodologías de innovación institucional como es la planificación estratégica. En esta primera fase, se han desarrollado algunas técnicas o tácticas de consulta que responden a la estrategia de generación de un “PLAN DE ACCION PARA LA CONCERTACION PUBLICO-PRIVADA” y que representa un Nivel de articulación técnica-institucional y social El presente informe contiene entonces los resultados de las consultas y talleres realizados como así también una síntesis integradora de dichos resultados y para finalizar se propone un esquema metodológico que plantea el Plan de Acción para la continuación y profundización del proceso a futuro.Universidad Nacional de La Plat

Proceso participativo para la formulación y gestión institucional y social de un proyecto de desarrollo sustentable : Fase I: Avances hacia una propuesta de trabajo concertada

El presente informe corresponde a la síntesis de las actuaciones y resultados obtenidos en la Fase I “Avances Hacia una Propuesta de Trabajo Concertada” del Proceso Participativo para la Formulación y Gestión Institucional y Social de un Proyecto de Desarrollo Sustentable para la Comarca Andina del Paralelo 42, cuya conducción técnica fuera solicitada a las tres Universidades actuantes1 por el CODECAP, entidad que motoriza desde 1997 la formulación de un Plan Integral de Desarrollo para la Comarca Andina, con el acuerdo de los máximos responsables políticos de las provincias de Río Negro y Chubut, y con la participación de los Intendentes y Presidentes de los Concejos Deliberantes de todos los municipios que la integran, además del grupo de Trabajo y los representantes de organizaciones intermedias. Esta primera Fase, representa el germen de todo proceso de organización del desarrollo, porque en ella se intenta afirmar la DECISION de llevar adelante dicho proceso. Y en ella se intenta consolidar la Cooperación entre el sector público y el sector privado, con el objetivo de reafirmar aquella decisión inicial, con la meta de identificar y comprometer los recursos humanos y materiales que hagan factible la implementación de las fases subsiguientes. Es decir definir los alcances, los recursos y los actores que las hagan viables. Durante dicho proceso de participación espera lograrse la articulación de los intereses genuinos de la comunidad, sentando las bases de un “Nuevo Contrato Social” de cara al futuro, superador de todo tiempo político, de modo que constituya en sí el ejercicio que preparará a la comunidad para enfrentar los desafíos que los profundos cambios nacionales y mundiales exigen a los municipios y regiones que pretendan un rol protagónico en la construcción de su futuro. El proceso puesto en marcha para definir un Plan de Desarrollo de la Comarca Andina y que fuera impulsado por el CODECAP (Comisión para el desarrollo de la Comarca Andina) se ubica dentro de un marco teórico actualizado, y ajustado al perfil de la región. Esto es así ya que, el concepto de regionalización permite determinar un ámbito de la planificación más adecuado a los requerimientos locales, que en este caso concreto, se ve reforzado por el enfoque de la microregión, que centra aún mas los elementos teóricos y metodológicos dando mayor eficiencia a todo el proceso. Esta metodología implica al mismo tiempo, una estrategia de descentralización que apunta a la toma de decisiones ya sea referida a las autoridades e instituciones ya establecidas, como a los nuevos mecanismos de participación ciudadana que se establezcan, que democratiza las decisiones, y que al dar mayor legitimidad al proceso de planeamiento, refuerza su eficacia. El proceso mencionado, se inició con la fase, correspondiente a la información y la creación de los mecanismos de participación de los ciudadanos, en un contexto de marcada identidad geográfico-natural de tradición productiva fuertemente ligada a los recursos naturales, que conjuntamente con otras iniciativas recientes en materia de planificación, constituyen un antecedente valioso que otorga un marco adecuado para el Plan de Desarrollo de la Comarca Andina. Este tipo de proceso sociocultural, es favorable para el desarrollo de metodologías de innovación institucional como es la planificación estratégica. En esta primera fase, se han desarrollado algunas técnicas o tácticas de consulta que responden a la estrategia de generación de un “PLAN DE ACCION PARA LA CONCERTACION PUBLICO-PRIVADA” y que representa un Nivel de articulación técnica-institucional y social El presente informe contiene entonces los resultados de las consultas y talleres realizados como así también una síntesis integradora de dichos resultados y para finalizar se propone un esquema metodológico que plantea el Plan de Acción para la continuación y profundización del proceso a futuro.Universidad Nacional de La Plat

Proceso participativo para la formulación y gestión institucional y social de un proyecto de desarrollo sustentable : Fase I: Avances hacia una propuesta de trabajo concertada

El presente informe corresponde a la síntesis de las actuaciones y resultados obtenidos en la Fase I “Avances Hacia una Propuesta de Trabajo Concertada” del Proceso Participativo para la Formulación y Gestión Institucional y Social de un Proyecto de Desarrollo Sustentable para la Comarca Andina del Paralelo 42, cuya conducción técnica fuera solicitada a las tres Universidades actuantes1 por el CODECAP, entidad que motoriza desde 1997 la formulación de un Plan Integral de Desarrollo para la Comarca Andina, con el acuerdo de los máximos responsables políticos de las provincias de Río Negro y Chubut, y con la participación de los Intendentes y Presidentes de los Concejos Deliberantes de todos los municipios que la integran, además del grupo de Trabajo y los representantes de organizaciones intermedias. Esta primera Fase, representa el germen de todo proceso de organización del desarrollo, porque en ella se intenta afirmar la DECISION de llevar adelante dicho proceso. Y en ella se intenta consolidar la Cooperación entre el sector público y el sector privado, con el objetivo de reafirmar aquella decisión inicial, con la meta de identificar y comprometer los recursos humanos y materiales que hagan factible la implementación de las fases subsiguientes. Es decir definir los alcances, los recursos y los actores que las hagan viables. Durante dicho proceso de participación espera lograrse la articulación de los intereses genuinos de la comunidad, sentando las bases de un “Nuevo Contrato Social” de cara al futuro, superador de todo tiempo político, de modo que constituya en sí el ejercicio que preparará a la comunidad para enfrentar los desafíos que los profundos cambios nacionales y mundiales exigen a los municipios y regiones que pretendan un rol protagónico en la construcción de su futuro. El proceso puesto en marcha para definir un Plan de Desarrollo de la Comarca Andina y que fuera impulsado por el CODECAP (Comisión para el desarrollo de la Comarca Andina) se ubica dentro de un marco teórico actualizado, y ajustado al perfil de la región. Esto es así ya que, el concepto de regionalización permite determinar un ámbito de la planificación más adecuado a los requerimientos locales, que en este caso concreto, se ve reforzado por el enfoque de la microregión, que centra aún mas los elementos teóricos y metodológicos dando mayor eficiencia a todo el proceso. Esta metodología implica al mismo tiempo, una estrategia de descentralización que apunta a la toma de decisiones ya sea referida a las autoridades e instituciones ya establecidas, como a los nuevos mecanismos de participación ciudadana que se establezcan, que democratiza las decisiones, y que al dar mayor legitimidad al proceso de planeamiento, refuerza su eficacia. El proceso mencionado, se inició con la fase, correspondiente a la información y la creación de los mecanismos de participación de los ciudadanos, en un contexto de marcada identidad geográfico-natural de tradición productiva fuertemente ligada a los recursos naturales, que conjuntamente con otras iniciativas recientes en materia de planificación, constituyen un antecedente valioso que otorga un marco adecuado para el Plan de Desarrollo de la Comarca Andina. Este tipo de proceso sociocultural, es favorable para el desarrollo de metodologías de innovación institucional como es la planificación estratégica. En esta primera fase, se han desarrollado algunas técnicas o tácticas de consulta que responden a la estrategia de generación de un “PLAN DE ACCION PARA LA CONCERTACION PUBLICO-PRIVADA” y que representa un Nivel de articulación técnica-institucional y social El presente informe contiene entonces los resultados de las consultas y talleres realizados como así también una síntesis integradora de dichos resultados y para finalizar se propone un esquema metodológico que plantea el Plan de Acción para la continuación y profundización del proceso a futuro.Universidad Nacional de La Plat

Effects of caffeine on neuromuscular fatigue and performance during high-intensity cycling exercise in moderate hypoxia

Purpose: To investigate the effects of caffeine on performance, neuromuscular fatigue and perception of effort during high-intensity cycling exercise in moderate hypoxia. Methods: Seven adult male participants firstly underwent an incremental exercise test on a cycle ergometer in conditions of acute normobaric hypoxia (fraction inspired oxygen = 0.15) to establish peak power output (PPO). In the following two visits, they performed a time to exhaustion test (78 ± 3% PPO) in the same hypoxic conditions after caffeine ingestion (4 mg kg$^{−1}$) and one after placebo ingestion in a double-blind, randomized, counterbalanced cross-over design. Results: Caffeine significantly improved time to exhaustion by 12%. A significant decrease in subjective fatigue was found after caffeine consumption. Perception of effort and surface electromyographic signal amplitude of the vastus lateralis were lower and heart rate was higher in the caffeine condition when compared to placebo. However, caffeine did not reduce the peripheral and central fatigue induced by high-intensity cycling exercise in moderate hypoxia. Conclusion: The caffeine-induced improvement in time to exhaustion during high-intensity cycling exercise in moderate hypoxia seems to be mediated by a reduction in perception of effort, which occurs despite no reduction in neuromuscular fatigue

DFT Calculations with van der Waals Interactions of Hydrated Calcium Carbonate Crystals CaCO₃·(H₂O, 6H₂O): Structural, Electronic, Optical, and Vibrational Properties

The role of hydration on the structural, electronic, optical, and vibrational properties of monohydrated (CaCO₃·H₂O, hexagonal, <i>P</i>3₁, <i>Z</i> = 9) and hexahydrated (CaCO₃·6H₂O, monoclinic, <i>C</i>2/<i>c</i>, <i>Z</i> = 4) calcite crystals is assessed with the help of published experimental and theoretical data applying density functional theory within the generalized gradient approximation and a dispersion correction scheme. We show that the presence of water increases the main band gap of monohydrocalcite by 0.4 eV relative to the anhydrous structure, although practically not changing the hexahydrocalcite band gap. The gap type, however, is modified from indirect to direct as one switches from the monohydrated to the hexahydrated crystal. A good agreement was obtained between the simulated vibrational infrared and Raman spectra and the experimental data, with an infrared signature of hexahydrocalcite relative to monohydrocalcite being observed at 837 cm^–1. Other important vibrational signatures of the lattice, water molecules, and CO₃^2– were identified as well. Analysis of the phonon dispersion curves shows that, as the hydration level of calcite increases, the longitudinal optical–transverse optical phonon splitting becomes smaller. The thermodynamics properties of hexahydrocalcite as a function of temperature resemble closely those of calcite, while monohydrocalcite exhibits a very distinct behavior