Informe de resultados: I Encuesta nacional dirigida a empresas de arqueología

[ES] En noviembre de 2009 finalizó la I Encuesta dirigida a mpresas de arqueología en España, desarrollada por el Laboratorio de Patrimonio (LaPa-CSIC) en colaboración con el Instituto de Estudios Sociales Avanzados (IESA-CSIC). En agradecimiento por la colaboración prestada se envía a las empresas que participaron en el estudio un informe detallado con los resultados de la encuesta, expuestos de manera agregada para que ninguna empresa pueda ser identificada. A través de estos resultados se desarrolla una caracterización de esta actividad comercial que permite sistematizar información sobre su situación actual

Characterization of commercial archaeology in Spain

En este informe se presentan los principales resultados de la "2ª encuesta a empresas de arqueología en España", así como las actividades previstas para la valorización de dichos resultados. El estudio se ha llevado a cabo en el marco del proyecto "Discovering the Archaeologists of Europe, 2012-2014", cuyo objetivo es definir y conocer la situación actual de la arqueología como profesión en el continente europeo (este documento se refiere únicamente al caso español). ¿Cuántos arqueólogos hay?, ¿cuántos son hombres y cuántas mujeres?, ¿qué formación poseen?, ¿para quién trabajan?, ¿qué tipo de tareas desempeñan?, ¿cuál es su salario?, ¿en qué condiciones realizan su trabajo?, ¿qué grado de movilidad geográfica existe en la profesión?, ¿cómo les afecta la actual crisis económica?, ¿qué medidas han aplicado para intentar adaptarse a esa situación?....son algunas de las preguntas a las que se pretende dar respuesta.[EN] This report presents the main results of "2nd survey to archaeology companies in Spain" and the foreseen activities for the valorisation of such results. The study was carried out in the framework of the project "Discovering the Archaeologists of Europe, 2012-2014". The aim of the project is to identify and to define the current situation of archaeology as a profession in the continent of Europe (this document refers only the spanish case). How many archaeologists are there? How many are men and how many are women? What kind of training do they have? Who do they work for? What types of tasks do they perform? What is their salary? What conditions do they carry out their work in? To what extent is there geographical mobility in this profession? How have they been affected by the current economic crisis? What steps have they taken to attempt to adapt to this situation? These are some of the questions which we hope to answer.Lifelong Learning Programme (European Commission)N

Malta más allá de Malta: La confluencia entre arqueología preventiva y arqueología pública como un nuevo horizonte

This paper attempts to diagnose the current situation of the model of preventive archaeology (defined here as Malta archaeology) ten years after the beginning of the global crisis. By defining its basic characteristics and how it works in this particular political and economic context, whilst also analysing the effects of the crisis, both in the structure and social dynamics of the sector, we examine its evolution and development from a self-critical point of view and propose the need for a change in the model. The new model, which we define as applied archaeology, should aspire to being radically sustainable and participative, assuming the achievements brought about by Malta archaeology in terms of management mechanisms and the socialization of heritage but opening up its field of action and integrating advances and the shift derived from the growing importance of critical studies of heritage and approaches to public archaeology.Este artículo trata de diagnosticar la situación actual del modelo de arqueología preventiva (definido aquí como arqueología de Malta) diez años después del inicio de la crisis global. Definiendo sus características básicas y como funciona en este contexto político y económico, a la vez que analizando los efectos de la crisis, tanto estructurales como en las dinámicas del sector, se examina su evolución y desarrollo desde una perspectiva autocrítica y se propone un cambio de modelo. El nuevo modelo, que definimos como arqueología aplicada, debe aspirar a ser radicalmente sostenible y participativo, asumiendo los logros conseguidos por la arqueología de Malta en lo que se refiere a los mecanismos de gestión y socialización del patrimonio, pero abriendo su campo de acción y asumiendo los avances de los estudios críticos del patrimonio y la arqueología pública

Altamira: elite's hegemony and social value in conflict

El conflicto puede generarse cuando el equilibrio de poder entre las partes interesadas se desplaza, empoderando a unos y desempoderando a otros (McKercher et al. 2005). El Patrimonio, entendido como una valoración social incorporada a la realidad (Barreiro en prensa)1, forma un entramado ideal para convertirse en un inductor de conflictos, pues incluye la percepción de diferentes grupos, o individuos, con diferentes posiciones de poder en torno a los procesos de su gestión y su impacto. En 2012 y tras diez años de cierre preventivo de la Cueva de Altamira, se aprobó el Programa de Investigación para la Conservación Preventiva y Régimen de Acceso de la Cueva de Altamira, generando un activo debate en torno a la dicotomía cierreapertura. Con el objeto de profundizar en la caracterización de Altamira como enclave patrimonial, el Programa incorporó un estudio de Valor Social, cuyos resultados deberían servir, como los de los restantes proyectos del Programa, para optimizar las condiciones de gestión del sitio. Como parte del equipo de trabajo, a través de la presente comunicación, pretendemos analizar Altamira como espacio de conflicto durante el proceso de ejecución del Programa, convirtiéndonos a su vez en actores integrantes de dicho conflicto. Con la pretensión de obtener una idea global e integrada de Altamira, implementamos diferentes técnicas cualitativas y cuantitativas de investigación, a través de una aproximación interdisciplinar. Desde técnicas antropológicas y sociológicas, identificamos una variedad significativa de actores sociales(comunidad local, visitantes, personal del museo, especialistas en conservación, actores políticos, investigadores, empresarios, etc.) de diversos ámbitos territoriales (municipal, autonómico y estatal) que encarnaban las aristas de un conflicto poliédrico. Nuestro fin era analizar las distintas posiciones de poder desde las que los actores conformaban sus valoraciones sobre Altamira. Entre los múltiples resultados del estudio destacamos una normalización de la importancia del “valor” de Altamira en relación a otros espacios patrimoniales; una instrumentalización de dicho espacio desde la política para potenciar el valor económico de la zona; y una idealización del papel de los expertos en Patrimonio para decidir sobre la apertura-cierre de Altamira.Conflict can arise when the balance of power among stakeholders in a context is broken, empowering and disempowering the parties (McKercher et al. 2005). Heritage, understood as the social value incorporated into reality (Barreiro forthcoming), is often the locus of contestation that triggers conflicts, including the perception of different groups or individuals with different power positions around heritage management processes and its impact. In 2012, after ten years of the closure of Altamira Cave, a Research Program for Preventive Conservation and Access Regime of the Altamira Cave was approved. This sparked an active debate on the dichotomy of whether it would be suitable to close or open the cave. In order to understand Altamira as a heritage site, this Program included a study of its social value, whose results should serve as the other projects of the program, to optimize conditions for the Management of the site. As members of the research team, through this paper, we focus on Altamira as a contested heritage site conflictive during the execution of the Program and how, in turn, we became involved players in the conflict. With the aim of obtaining a comprehensive and integrated idea of Altamira, weimplemented different qualitative and quantitative research techniques based on an interdisciplinary approach. From anthropological and sociological techniques, we identified a significant variety of stakeholders (local community, visitors, museum staff, curators, policy makers, researchers, entrepreneurs, etc.) at various territorial scales (local, regional and national) that embodied the different perspectives on the contentious situation. Our aim was to analyze the different power positions from which the actors made up their assessments of Altamira. The results showed a normalization in the importance of the Altamira “value” in relation to other heritage sites; a policy for the instrumentalization of the space to enhance its economic value; and an idealization of the role of heritage experts in order to decide on the opening-closing of Altamira.Depto. de Prehistoria, Historia Antigua y ArqueologíaFac. de Geografía e HistoriaTRUEMinisterio de Economía y Competitividad (MINECO)pu

Who's who in the Spanish archaeology businesses? A roadmap to understand relationships

Trabajo presentado al EU-SPRI Forum Conference: Management of Innovation Policies: new forms of collaboration in policy design, implementation and evaluation, celebrado en Madrid (España) del 10 al 12 de Abril de 2013.Peer Reviewe

Fuentes de conocimiento externo en el sector arqueológico español: Mapeo de la fase emergente en una actividad empresarial

[EN] Recent studies of innovation highlight the importance of external knowledge sourcing. Existing empirical works are based on national surveys and specific industries. The present study contributes to the analysis of strategies for sourcing external knowledge, based on a specific case study and moment in time: the Spanish archaeological sector and its emergence as a new business activity. Our results show that external knowledge sourcing involves diverse mechanisms, agents and two main strategies: cooperation and knowledge acquisition. In an expanding knowledge-based sector emerging in an uncertain context and whose sources of knowledge are scattered, innovation strategy should focus on the search for external knowledge ¿cooperation and acquisition strategies-, rather than on internal sources.[ES] Estudios recientes señalan la importancia de las fuentes externas de conocimiento como estrategia para innovar. La evidencia empírica se fundamenta en encuestas nacionales y en industrias específicas. El presente estudio contribuye al análisis de las estrategias de incorporación de conocimiento externo mediante un caso de estudio y en un momento concreto: el sector arqueológico español y su emergencia como nueva actividad económica. Los resultados muestran que las fuentes de conocimiento externo implican diversos mecanismos, agentes y dos estrategias principalmente: cooperar y adquirir conocimiento. En un sector en expansión, basado en el conocimiento, que surge en un contexto incierto y cuyas fuentes de conocimiento están dispersas, el foco de la innovación puede encontrarse en las estrategias de búsqueda de conocimiento externo -cooperación y adquisición-, más que en fuentes internas.This work was supported by the ACE (Archaeology in Contemporary Europe) Project, funded by the European Commission Cultural Programme between 2008 and 2012. The authors are grateful to the archaeologists and archaeological firms that participated in the study. Special thanks go to the Institute of Heritage Sciences (Incipit-CSIC) and INGENIO (CSIC-UPV) for the support and help. We also thank the anonymous reviewers for their helpful comments. Finally, we appreciate the English text editing by Cynthia Little, a specialist in our area, which always helps us in this activity.Parga-Dans, E.; Castro-Martínez, E.; Sánchez-Barrioluengo, M. (2017). External knowledge sourcing in the Spanish archaeological sector: Mapping the emergent stage of a business activity. Revista española de Documentación Científica. 40(1):1-14. doi:10.3989/redc.2017.1.1380S114401Langvall, O. (2011). Impact of climate change, seedling type and provenance on the risk of damage to Norway spruce (Picea abies (L.) Karst.) seedlings in Sweden due to early summer frosts. Scandinavian Journal of Forest Research, 26(S11), 56-63. doi:10.1080/02827581.2011.564399Nielsen, U. B., Madsen, P., Hansen, J. K., Nord-Larsen, T., & Nielsen, A. T. (2014). Production potential of 36 poplar clones grown at medium length rotation in Denmark. Biomass and Bioenergy, 64, 99-109. doi:10.1016/j.biombioe.2014.03.03

The Social Value of Heritage: Balancing the Promotion-Preservation Relationship in the Altamira World Heritage Site, Spain

Versión Post-Print de: Journal Of Destination Marketing & Management, 18, 100499. https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.100499[Abstract] The designation of World Heritage Sites (WHSs) by UNESCO strengthens the international and national image of heritage destinations in the growing market of cultural tourism. Understanding how different stakeholders interpret the value of cultural heritage is one of the most important assets for balancing the promotion and protection of WHSs. This study draws on the case of the Altamira Prehistoric Cave WHS (Spain), whose preservation is under threat and constant debate. It explores factors determining the social value of heritage, namely: existence, aesthetic, economic, and legacy value. In doing so, this paper contributes to emerging debates on heritage management and tourist destinations. Data were collected using two surveys, one focused on visitors, with a total of 1047 valid surveys, and another on the Spanish population as a WHS host community, with a total of 1000 valid surveys. The analysis of these surveys shows how the existence, aesthetic, economic and legacy value dimensions of cultural heritage can build up brands around WHSs. The social-value dimension of cultural heritage therefore affects the market potential of WHSs, whose market potential is closely related to the education levels of a given society. These findings provide valuable information and insights for academics, destination managers and policy-makers in the debate about the preservation and tourism branding of Altamira. This will allow different stakeholders to identify opportunities to develop synergies between tourism promotion and heritage preservation, to both strengthen the brand image of a WHS and preserve its heritage.This work was supported by MICINN research projects [HAR2013-47889-C3-3-P], [CSO2017-85188-R] and Ramón & Cajal Programme [RYC2018-024025-I]. Data come from the Project on the Social Value of Altamira, led by the Incipit-CSIC, within the framework of the Research Programme for the Preventive Conservation and Access Regime for the Cave of Altamira (2012–2014), funded by the Spanish Ministry of Education, Culture and Sports. This manuscript has been edited by Guido Jones, currently funded by the Cabildo de Tenerife, under the TFinnova Programme supported by MEDI and FDCAN fund

The role of expert judgments in wine quality assessment: the mismatch between chemical, sensorial and extrinsic cues

This paper was supported by the Spanish Plan of Innovation, Technical and Scientific Research 2017–2020 – Ramón and Cajal Ref. RYC2018-024025-I. The text was edited by Guido Jones, currently funded by the Cabildo de Tenerife, under the TFinnova Programme supported by MEDI and FDCAN funds. The authors thank the Spanish Consumers' Organisation for their collaboration in providing the 2020 Wine Guide for the study.[Abstract]: Purpose: The complexity in determining the quality of a credence good like wine increases due to the lack of mandatory ingredient labeling. This has generated a significant information asymmetry in the wine market, leading consumers to delegate their purchase decisions to expert rankings and wine guides. This paper explores whether expert assessments reduce the information asymmetry caused by the absence of ingredient labeling in the wine market. Design/methodology/approach: By employing analysis of variance (ANOVA) in a sample of 304 wines included in the Wine Guide of the Spanish Consumers Organization (OCU), this paper assesses the extent to which expert assessments based on sensory evaluations converge with the objective cues provided by laboratory analysis in wine quality evaluations. Findings: Results reveal a mismatch between expert assessments and laboratory analyses. Chemical aspects such as SO2 levels or volatile acidity, sensorial factors such as intensity and persistence, and extrinsic variables such as the region of origin or wine type play an important role in the quality ranking of wines. Originality/value: These findings call for the inclusion of objective intrinsic cues in expert sensory assessments to provide consumers reliable information about wines and to resolve the apparent dissonances in wine quality assessments

Reseña del libro Los nuevos viñadores. Una nueva generación de viticultores españoles

[ES] Nuevos paradigmas productivos y tendencias de consumo están cuestionando el establishment del vino en España; transformaciones sociales que requieren una reflexión crítica y analítica por parte de la economía, la antropología, la sociología y el ámbito de la alimentación en general, o al menos así debería ser. Luis Gutiérrez, en su primer libro, nos introduce en este debate preguntándonos qué comparte un caballero que ha elaborado durante toda su vida prestigiosos vinos de Jerez, con el hijo de un albañil que lleva trabajando más de una década para una gran bodega industrial, pero que se ha gastado su salario en comprar pequeñas parcelas de viñas viejas en su pueblo para evitar su abandono. O qué tienen estas personas en común con un grupo de amigos de la universidad que deciden montar una consultora de vinos y elaborar los vinos más innovadores en sus territorios. Esta lectura nos introduce en diversas trayectorias de un grupo heterogéneo de personas, cuyas vidas tienen un hilo conductor: una nueva generación de productores que está revolucionando el sector vitivinícola español.Parga-Dans, E.; Alonso González, P. (2018). Reseña del libro Los nuevos viñadores. Una nueva generación de viticultores españoles. Economía Agraria y Recursos Naturales - Agricultural and Resource Economics. 17(2):143-147. doi:10.7201/earn.2017.02.07SWORD14314717