Large-Scale Agile Frameworks: A Comparative Review

This study aims to identify and systematically compare the main large-scale agile frameworks that companies can adopt to manage the work of large-scale and distributed teams. Through this, companies can more consciously perform a better-informed decision on the choice of the framework that best fits the practices and challenges of their organizations. This work employs a qualitative approach supported by an exploratory analysis that identifies and explores the processes of migration to a large-scale agile. In the first phase, fifteen assessment criteria for scaling agile are discussed. In a second phase, these criteria are used to perform a comparative analysis of six large-scale agile frameworks (i.e., DAD, LeSS, Nexus, SAFe, Scrum at Scale, and Spotify). The findings reveal there isn't a dominant large-scale agile framework in all dimensions. However, it is possible to identify frameworks like Nexus and Spotify that target smaller teams and offer low technical complexity. These frameworks easily accommodate changes, while there are other frameworks like SAFe and DAD that offer high levels of scalability but require more demanding and deep efforts in changing work processes in an organization

Management 3.0: A Systematic Literature Review and Research Agenda

Management 3.0 is a new concept that intends to revolutionize the way managers and leaders act within companies to offer a more happy, collaborative, and productive work environment. This paper aims to analyze the management 3.0 phenomenon and establish a research agenda in the field. A systematic review was conducted considering 215 published studies in the field between 2010 and 2019. The findings reveal that management 3.0 is an emerging area and one that has grown in 2019 and involves multidisciplinary research teams from management, leadership, information technology, and psychology

Is small the new big? : challenges in the retailing industry

In the last decade the Industry of Grocery retail has seen its biggest changes since distribution became organized. From the empowerment of private label products and the introduction of sophisticated loyalty programs, retailers have been able to shape the market and the preferences of their consumers. But what happens when these preferences change due to factors that fall outside retailers capabilities? This study describes the changes in an industry that seemed to reach its maturity due to a change in consumer purchasing habits for smaller store formats. Players in the grocery retail industry in Portugal that have been focusing on Hyper and Super formats are facing new challenges. Consumers start to demonstrate preference for a commerce based on proximity at the same time as they are threaten by new entrants in smaller formats and cheaper business models. We focus on the example of Meu Super, the new proximity chain of small grocery stores launched by Sonae MC in order to respond to the introduction of Amanhecer, a similar concept created by its main competitor Grupo Jeronimo Martins and adaptation of already existing brands like Dia’s group Minipreço or Spar. The problem is that for a company that holds a heavy-weight brand in the grocery retail in Portugal like Sonae may be a bigger than expected challenge to penetrate in segment with many different features that the ones where Sonae is competing in. We present a Case Study based on Meu Super strategy by Sonae to point out the main challenges and threats of this strategy and promote the discussion of whether Sonae should leverage its already successful brand Continente in order to beneficiate from its synergies, or if the choice of creating a new separate brand was the right one, taking in consideration the company’s resources and limitations.Na última década a Indústria do Retalho Alimentar assistiu às maiores mudanças desde que a distribuição se tornou organizada. Desde o fortalecimento das marcas de distribuidor e da introdução de programas de lealdade mais sofisticados, os retalhistas tem sido capazes de moldar o mercado e os hábitos de compra dos seus consumidores. Mas o que será que acontece quando estes hábitos de consumo mudam devido a fatores que caem fora do controlo e das capacidades dos retalhistas? Este estudo descreve as mudanças numa indústria que parece estar a atingir a sua maturidade graças a uma mudança dos hábitos de compra dos consumidores para formatos de lojas mais pequenos. As empresas na indústria de retalho alimentar em Portugal que até agora tem focado em formatos “Hyper” e “Super” enfrentam um novo desafio. Os consumidores começam a demonstrar preferências por um comércio baseado na proximidade, ao mesmo tempo que são ameaçados pela entrada de novos concorrentes em formatos mais pequenos e com modelos de negócio mais baratos. Focámo-nos no exemplo do Meu Super, a nova cadeia de pequenas lojas de proximidade lançada pela Sonae MC de forma a responder à introdução do Amanhecer, conceito semelhante lançado pelo seu maior concorrente, o Grupo Jerónimo Martins, e pela adaptação das insígnias já existentes como o Minipreço do grupo Dia ou a Spar. O problema é que para uma empresa que detém o peso pesado Continente, o desafio pode ser maior do que o esperado em penetrar num segmento com características muito diferentes daquelas que definem o segmento onde se insere o Continente. Apresentamos um Case Study baseado na estratégia adotada pela Sonae em lançar o Meu Super com o objetivo de salientar os maiores desafios e ameaças desta estratégia e promover a discussão se a Sonae deveria ter aproveitado as marcas de sucesso já existentes como o Continente e assim beneficiar de sinergias, ou se a decisão de lançar uma nova marca de lojas separada daquelas já existentes foi acertada, tendo em conta as capacidades e limitações da empresa

Towards a general model of (mis-)information belief and sharing

The present research proposes and tests a causal model of how people believe and share misinformative news, as opposed to informative news. In a within-subjects experiment, we presented ten news publications with political content, extracted from Facebook, to 259 Portuguese participants. We tested the impact of individuals' prior political beliefs in judging the veracity and probability of sharing informative and misinformative news publications, via perceived emotion (surprise and interest) and credibility (trustworthiness, rigorosity, impartiality). The results showed that participants' ability to distinguish truth from lies was quite limited. Misinformative and informative news were processed in a similar way. Emotional and credibility cues did not only depend on objective news content, but also on prior beliefs. Negative beliefs about the political system increased emotionality in the processing of true and false news. Moreover, greater emotionality increased perceptions of credibility, which in turn increased perceived veracity and probability of sharing news (true or false). The most distinct difference between the two types of news was that participants with more negative beliefs about the political system were more willing to share objectively misinformative news, and more surprised by news (informative or misinformative) they considered to be false, with surprise increasing the probability of sharing such news despite their perceived falsehood. We conclude that people seem to rely on emotional cues, appraised with regard to prior beliefs, and on emotionally biased credibility indicators to guess whether news are true or - independent on veracity - worth sharing.No presente estudo propomos e testamos um modelo causal de como as pessoas acreditam e partilham notícias desinformativas e informativas. Numa experiência intra sujeitos, apresentámos dez publicações do Facebook, de notícias com conteúdo político, a 259 participantes portugueses. Testámos o impacto das crenças políticas prévias dos indivíduos no julgamento de veracidade e probabilidade de partilhar publicações de notícias desinformativas e informativas, através da emoção percebida (surpresa e interesse) e da credibilidade (confiabilidade, rigor, imparcialidade). Os resultados demostraram que a capacidade dos participantes de distinguir a verdade da mentira é bastante limitada. Notícias desinformativas e informativas foram processadas de forma semelhante. As pistas emocionais e de credibilidade não dependem apenas do conteúdo objetivo das notícias, mas também de crenças anteriores. As crenças negativas sobre o sistema político aumentaram a emocionalidade no processamento de notícias verdadeiras e falsas. Enquanto uma maior emocionalidade aumentou as perceções de credibilidade, levando ao aumento da veracidade percebida e da probabilidade de partilhar notícias (verdadeiras ou falsas). A diferença mais distinta entre os dois tipos de notícias era que participantes com crenças mais negativas sobre o sistema político estavam mais dispostos a partilhar notícias objetivamente desinformativas e mais surpresos com as notícias (informativas ou desinformativas) que consideravam falsas; com o aumento da surpresa a aumentar a probabilidade de partilha, apesar da sua falsidade percebida. Concluímos que as pessoas confiam em pistas emocionais, avaliadas em relação a crenças anteriores, e em indicadores de credibilidade com enviesamentos emocionais, para adivinhar se as notícias são verdadeiras ou - independentemente da veracidade - partilháveis