The evolution of the sustainability assessment tool SBToolPT: from buildings to the built environment

This paper analyses the current trends in sustainability assessment. After about 15 years from the launch of sustainability assessment tools, focused on buildings evaluation, the paradigm of sustainability assessment tools is changing from the building scale to the built environment scale. Currently European cities and cities around the world are concerned with sustainable development, as well as its evolution. Cities seek a way to adapt to contemporary changes, in order to meet the required needs and ensure population?s well-being. Considering this, the new generations of sustainability assessment tools are being developed to be used to guide and help cities and urban areas to become more sustainable. Following the trend of the most important sustainability assessment tools, the sustainability assessment tool SBToolPT is also developing its version for assessing the sustainability of the built environment, namely, the urban planning projects and the urban regeneration projects, to be developed in Portugal, the SBToolPT-UP. The application of the methodology to three case studies will demonstrate its feasibility; at the same time this will identify the best practices which will serve as reference for new projects, thereby assisting the development of the tool

Definindo melhores práticas em projetos de Regeneração Urbana Sustentável

Este artigo analisa três projetos internacionais de regeneração urbana sustentável. Esta análise baseou-se na aplicação de dez indicadores de sustentabilidade urbana através de dois instrumentos de avaliação de sustentabilidade (Sistema Português de Avaliação da Sustentabilidade de Operações de Planejamento Urbano - SBToolPT-PU, e Sistema Internacional de Avaliação da Sustentabilidade de Operações de Planejamento Urbano - SBTool Urban) que estão sendo desenvolvidos em Portugal e em nível internacional, respectivamente. Através desta análise, pretendeu-se identificar as melhores práticas para o desenvolvimento urbano sustentável, as quais permitirão a definição dos valores de referência para ambas as ferramentas, apoiando os projetistas na tomada de decisão, considerando a sustentabilidade de áreas urbanas novas ou regeneradas

Verticalização e competitividade na cadeia de suprimentos do setor de aparelhos celulares no Brasil: um estudo comparativo entre Motorola e Gradiente

The dynamics of cellular phones chain have been modified in recent years, with formations of structures increasingly more verticals disintegration. This phenomenon might change the whole value chain in the near future, encouraging the entry of new players, in the same time that put new challenges for traditional industry participants. This study aims to identify causal relationships between vertical integration and competitiveness for the cellular phones chain in Brazil. For this were analyzed two contrasting cases: the case of Motorola, with the traditional model - vertical, and the case of Gradient, with innovative design in its conception of the value chain – vertical disintegration. The data collection was extensive, including interviews with key representatives from industry, structured questionnaires, documentary analysis and participant observation. Were found some evidences: (1) a continuous modularization of product architectures; (2) low asset specificity; (3) the possibility of purchasing third-party scale; (4) decreasing costs of coordination; (5) the emergence of niche players; (6) the commoditization of many of the segments market; (7) low barriers to entry for new competitors; and (8) the buyers who have strong interest in developing new suppliers.A dinâmica da cadeia de telefones celulares tem se modificado nos últimos anos, no sentido de formação de estruturas cada vez mais desverticalizadas. Tal fenômeno pode vir a mudar toda cadeia de valor num futuro próximo, favorecendo a entrada de novas empresas, ao mesmo tempo em que coloca novos desafios aos tradicionais participantes do setor. Este trabalho procura identificar as relações causais entre verticalização e competitividade para a cadeia de aparelhos celulares no Brasil. Para tanto, foram analisados dois casos contrastantes: o caso da Motorola, com modelo tradicional - verticalizado; e o caso da Gradiente, com modelo inovador em sua concepção da cadeia de valor - desverticalizado. A coleta de dados foi extensa, incluindo entrevistas com representantes-chave da indústria, questionários estruturados, análise documental e observação participante. Algumas das evidências encontradas foram à contínua modularização das arquiteturas de produto, a baixa especificidade dos ativos, as possibilidades de compra de escala de terceiros, a diminuição dos custos de coordenação, o surgimento de players de nicho, a stagnização de uma grande parte dos segmentos de mercado, as baixas barreiras de entrada para novos competidores e os poderosos compradores que têm interesse no fomento de novos fornecedores

Definindo melhores práticas em projetos de Regeneração Urbana Sustentável

Este artigo analisa três projetos internacionais de regeneração urbana sustentável. Esta análise baseou-se na aplicação de dez indicadores de sustentabilidade urbana através de dois instrumentos de avaliação de sustentabilidade (Sistema Português de Avaliação da Sustentabilidade de Operações de Planejamento Urbano - SBToolPT-PU, e Sistema Internacional de Avaliação da Sustentabilidade de Operações de Planejamento Urbano - SBTool Urban) que estão sendo desenvolvidos em Portugal e em nível internacional, respectivamente. Através desta análise, pretendeu-se identificar as melhores práticas para o desenvolvimento urbano sustentável, as quais permitirão a definição dos valores de referência para ambas as ferramentas, apoiando os projetistas na tomada de decisão, considerando a sustentabilidade de áreas urbanas novas ou regeneradas

Definindo melhores práticas em projetos de Regeneração Urbana Sustentável

Este artigo analisa três projetos internacionais de regeneração urbana sustentável. Esta análise baseou-se na aplicação de dez indicadores de sustentabilidade urbana através de dois instrumentos de avaliação de sustentabilidade (Sistema Português de Avaliação da Sustentabilidade de Operações de Planejamento Urbano - SBToolPT-PU, e Sistema Internacional de Avaliação da Sustentabilidade de Operações de Planejamento Urbano - SBTool Urban) que estão sendo desenvolvidos em Portugal e em nível internacional, respectivamente. Através desta análise, pretendeu-se identificar as melhores práticas para o desenvolvimento urbano sustentável, as quais permitirão a definição dos valores de referência para ambas as ferramentas, apoiando os projetistas na tomada de decisão, considerando a sustentabilidade de áreas urbanas novas ou regeneradas

Verticalização e competitividade na cadeia de suprimentos do setor de aparelhos celulares no brasil: um estudo comparativo entre motorola e gradiente

The dynamics of cellular phones chain have been modified in recent years, with formations of structures increasingly more verticals disintegration. This phenomenon might change the whole value chain in the near future, encouraging the entry of new players, in the same time that put new challenges for traditional industry participants. This study aims to identify causal relationships between vertical integration and competitiveness for the cellular phones chain in Brazil. For this were analyzed two contrasting cases: the case of Motorola, with the traditional model - vertical, and the case of Gradient, with innovative design in its conception of the value chain � vertical disintegration. The data collection was extensive, including interviews with key representatives from industry, structured questionnaires, documentary analysis and participant observation. Were found some evidences: (1) a continuous modularization of product architectures; (2) low asset specificity; (3) the possibility of purchasing third-party scale; (4) decreasing costs of coordination; (5) the emergence of niche players; (6) the commoditization of many of the segments market; (7) low barriers to entry for new competitors; and (8) the buyers who have strong interest in developing new suppliers.A dinâmica da cadeia de telefones celulares tem se modificado nos últimos anos, no sentido de formação de estruturas cada vez mais desverticalizadas. Tal fenômeno pode vir a mudar toda cadeia de valor num futuro próximo, favorecendo a entrada de novas empresas, ao mesmo tempo em que coloca novos desafios aos tradicionais participantes do setor. Este trabalho procura identificar as relações causais entre verticalização e competitividade para a cadeia de aparelhos celulares no Brasil. Para tanto, foram analisados dois casos contrastantes: o caso da Motorola, com modelo tradicional - verticalizado; e o caso da Gradiente, com modelo inovador em sua concepção da cadeia de valor - desverticalizado. A coleta de dados foi extensa, incluindo entrevistas com representantes-chave da indústria, questionários estruturados, análise documental e observação participante. Algumas das evidências encontradas foram à contínua modularização das arquiteturas de produto, a baixa especificidade dos ativos, as possibilidades de compra de escala de terceiros, a diminuição dos custos de coordenação, o surgimento de players de nicho, a stagnização de uma grande parte dos segmentos de mercado, as baixas barreiras de entrada para novos competidores e os poderosos compradores que têm interesse no fomento de novos fornecedores

Verticalização e competitividade na cadeia de suprimentos do setor de aparelhos celulares no Brasil: um estudo comparativo entre Motorola e Gradiente [doi: 10.5329/RECADM.20111001002]

RESUMOA din&acirc;mica da cadeia de telefones celulares tem se modificado nos &uacute;ltimos anos, no sentido de forma&ccedil;&atilde;o de estruturas cada vez mais desverticalizadas. Tal fen&ocirc;meno pode vir a mudar toda cadeia de valor num futuro pr&oacute;ximo, favorecendo a entrada de novas empresas, ao mesmo tempo em que coloca novos desafios aos tradicionais participantes do setor. Este trabalho procura identificar as rela&ccedil;&otilde;es causais entre verticaliza&ccedil;&atilde;o e competitividade para a cadeia de aparelhos celulares no Brasil. Para tanto, foram analisados dois casos contrastantes: o caso da Motorola, com modelo tradicional - verticalizado; e o caso da Gradiente, com modelo inovador em sua concep&ccedil;&atilde;o da cadeia de valor - desverticalizado. A coleta de dados foi extensa, incluindo entrevistas com representantes-chave da ind&uacute;stria, question&aacute;rios estruturados, an&aacute;lise documental e observa&ccedil;&atilde;o participante. Algumas das evid&ecirc;ncias encontradas foram &agrave; cont&iacute;nua modulariza&ccedil;&atilde;o das arquiteturas de produto, a baixa especificidade dos ativos, as possibilidades de compra de escala de terceiros, a diminui&ccedil;&atilde;o dos custos de coordena&ccedil;&atilde;o, o surgimento de players de nicho, a stagniza&ccedil;&atilde;o de uma grande parte dos segmentos de mercado, as baixas barreiras de entrada para novos competidores e os poderosos compradores que t&ecirc;m interesse no fomento de novos fornecedores.Palavras-ChaveEstrat&eacute;gia; Verticaliza&ccedil;&atilde;o; Competitividade; Cadeia de suprimentos; Ind&uacute;stria de telefones celulares.ABSTRACTThe dynamics of cellular phones chain have been modified in recent years, with formations of structures increasingly more verticals disintegration. This phenomenon might change the whole value chain in the near future, encouraging the entry of new players, in the same time that put new challenges for traditional industry participants. This study aims to identify causal relationships between vertical integration and competitiveness for the cellular phones chain in Brazil. For this were analyzed two contrasting cases: the case of Motorola, with the traditional model - vertical, and the case of Gradient, with innovative design in its conception of the value chain &ndash; vertical disintegration. The data collection was extensive, including interviews with key representatives from industry, structured questionnaires, documentary analysis and participant observation. Were found some evidences: (1) a continuous modularization of product architectures; (2) low asset specificity; (3) the possibility of purchasing third-party scale; (4) decreasing costs of coordination; (5) the emergence of niche players; (6) the commoditization of many of the segments market; (7) low barriers to entry for new competitors; and (8) the buyers who have strong interest in developing new suppliers.KeywordsStrategy; Vertical Integration; Competitiveness; Supply Chain; Industry of Mobile Phones.<br /