O Crescimento na Indústria de Plásticos

Title: Growth in the Plastics Industry The plastics processors in Brazil are considered to be a “weak link” of the productive chains in which they are inserted. Plastic processors are a “supplier dominated” industry according to Pavitt’s typology. Nevertheless, some firms in this industry seem to be able to explore the increasing use of plastics in different applications as an opportunity for growth. A question that has not yet been explored is: How do firms surpass the limitations of the industry, evolving in successful growth trajectories? This article analyses the growth dynamics of small companies of low to medium technology in order to explore the factors that stimulate the growth of firms in this industry, focusing on organizational profile and technological learning. A case study is presented in order to illustrate the growth trajectory of a Brazilian plastic processor.Title: Growth in the Plastics Industry The plastics processors in Brazil are considered to be a “weak link” of the productive chains in which they are inserted. Plastic processors are a “supplier dominated” industry according to Pavitt’s typology. Nevertheless, some firms in this industry seem to be able to explore the increasing use of plastics in different applications as an opportunity for growth. A question that has not yet been explored is: How do firms surpass the limitations of the industry, evolving in successful growth trajectories? This article analyses the growth dynamics of small companies of low to medium technology in order to explore the factors that stimulate the growth of firms in this industry, focusing on organizational profile and technological learning. A case study is presented in order to illustrate the growth trajectory of a Brazilian plastic processor.A Indústria de Transformação de Plásticos é vista no Brasil como um elo vulnerável das cadeias produtivas na qual se insere. Por outro lado, a crescente utilização dos plásticos em diferentes aplicações representa uma oportunidade para o crescimento dessa indústria. Uma questão ainda não explorada é: Como empresas de transformação de plásticos superam as limitações da indústria, evoluindo em trajetórias de crescimento bem sucedidas? Com o foco na dinâmica do crescimento de pequenas empresas de média-baixa tecnologia, esse artigo busca aprofundar o conhecimento dos mecanismos que estimulam o crescimento de empresas nessa indústria com enfoque em dois aspectos: perfil organizacional e aprendizagem tecnológica

Roadmap tecnológico em matérias-primas renováveis: uma base para a construção de políticas e estratégias no Brasil

This paper presents a technology roadmap applied to renewable raw materials as a basis for public policy and strategies in Brazil. The roadmap, developed by Braskem professionals and academic experts, intends to be a basis of discussion and common language creation regarding the possible utilization of renewable raw materials for biofuel and chemical production in Brazil. Following this perspective, the roadmap is presented to public debate and contribution from the stakeholders. The paper describes the roadmap construction and presents the main implications for policy and strategy goals. An analysis of the innovation dynamics in renewable raw materials is developed as an outcome of the roadmap

INOVAÇÕES DE PRODUTO EM UMA EMPRESA PETROQUÍMICA BRASILEIRA

This work explores the process of product innovation development at a Brazilian petrochemical firm. The firm – Petroflex – started in 1997 a systematic effort aiming a portfolio renewal. It has been trying to introduce and commercialize specialties and performance products, which are expected to be more profitable. Petroflex’s portfolio went from about 25 products in 1997 to more than 70 currently. This work tries to describe how the process has evolved and to identify the success factors in the new product development processes. Based on the literature on success and failure in the development and launching of product innovations, the study has considered technological as well market aspects. The work was conducted as a case study based principally on interviews with R&D, industrial and marketing engineers that have participated at the development, industrial production and commercialization of new products. The most important success factors were: the R&D team capacity and its early experience on process development, product complementarity and level of innovation, the expenditure on R&D, the organizational structure and the managerial style adopted, and the direction support. The analysis suggests that the results achieved by Petroflex could derive essentially from the mobilization capacity of the knowledge accumulated by the firm along its history.La Petroflex es mayor productora de elastómeros sintéticos de América Latina. De una empresa envuelta a la producción y venta de productos ella viene gradualmente balanceando su portafolio a través de la comercialización de productos de desempeño y especialidades. Ese cambio tuvo inicio en 1997, cuando la empresa adoptó una estrategia envuelta al aprovechamiento de una capacidad ociosa en base a productos de mayor margen. Con una oferta para el mercado, en 1997, de cerca de 25 productos, ella posee hoy, un portafolio superior a 65 productos. Este trabajo busca identificar como el proceso se desarrolló y cuáles las causas de su éxito. El análisis fue efectuado bajo las ópticas tecnológica y de mercado y tuvo por base la literatura existente sobre factores de éxito / fracaso en el desarrollo de nuevos productos. El trabajo fue desarrollado a partir de entrevistas semiestructuradas con el personal de P&D, marketing, comercial e industrial y, además, de informes internos de la empresa. Entre las causas de éxito habían sido identificadas: apoyo de la alta dirección, competencias internas ya existentes, sinergia entre los procesos y mercados de los productos ya existentes con aquellos desarrollados y la alta integración entre las áreas envueltas.Este trabalho explora o processo de desenvolvimento de inovações de produto em uma empresa petroquímica brasileira. A empresa estudada – a Petroflex – realizou um esforço de melhoria do seu portfólio de produtos a partir de 1997, procurando introduzir produtos de performance e especialidades que devem ser mais rentáveis. Esse esforço fez com que o número de produtos passasse de 25 em 1997 para mais de 70 atualmente. O artigo procura identificar como as inovações de produto se desenvolveram e quais as causas de seu sucesso. O estudo foi conduzido considerando tanto a ótica tecnológica quanto a de mercado e teve por base a literatura existente sobre fatores de sucesso e de insucesso no desenvolvimento e lançamento de novos produtos. O trabalho foi desenvolvido a partir de entrevistas semi-estruturadas com os profissionais de P&D, produção e marketing que tiveram participação relevante no desenvolvimento, na implantação industrial e na comercialização dos novos produtos. Entre as causas de sucesso foram identificadas: a capacidade da equipe de P&D e sua experiência no desenvolvimento de processos, a complementaridade dos produtos e grau de inovação, o dispêndio em P&D, a estrutura organizacional e o estilo gerencial, o apoio da alta administração. A análise sugere que os resultados obtidos derivam essencialmente da capacidade de mobilização do estoque de conhecimentos acumulados pela empresa ao longo da sua história

Technological capability at the Brazilian official pharmaceutical laboratories

This paper studies the technological capability in the Brazilian Official Pharmaceutical Laboratories [OPL]. The technological capability analysis could contribute to organization strategies and governmental actions in order to improve OPL basic tasks as well to incorporate new ones, particularly concerning the innovation management. Inspired in Figueiredo (2000, 2003a, 2003b) and Figueiredo and Ariffin (2003), a framework was drawn and adapted to pharmaceutical industry characteristics and current sanitary and health legislation. The framework allows to map different dimensions of the technological capability (installations, processes, products, equipments, organizational capability and knowledge management) and the level attained by OPL (ordinary or innovating capability). OPL show a good development of ordinary capabilities, particularly in Product and Processes. Concerning the other dimensions, OPL are quite diverse. In general, innovating capabilities are not much developed. In the short term, it was identified a dispersion in the capacitating efforts. Considering their present level and the absorption efforts, good perspectives can be found in Installations, Processes and Organizational Capability. A lower level of efforts in Products and Knowledge Management could undermine these capabilities in the future

Um Modelo Referencial Para a Prática da Inovação

Innovation has been widely recognized as a key for competitive advantage and success in business and requires a lot of effort and discipline. The purpose of this article is to present a new reference model which aims to assist leaders to implement innovation management systems in their companies. This model is composed of six stages that include the basic activities for the innovation practice, taking in account the internal and external firm’s environments, the interdependencies throughout its stages and the required networking for the establishment of the innovation process. This reference model uses a business accessible language and its main distinction from the other existing models is the classification of “intelligence environment” and “strategies definition” as independent stages, once these are essential activities that deserve dedicated coordination.Innovation has been widely recognized as a key for competitive advantage and success in business and requires a lot of effort and discipline. The purpose of this article is to present a new reference model which aims to assist leaders to implement innovation management systems in their companies. This model is composed of six stages that include the basic activities for the innovation practice, taking in account the internal and external firm’s environments, the interdependencies throughout its stages and the required networking for the establishment of the innovation process. This reference model uses a business accessible language and its main distinction from the other existing models is the classification of “intelligence environment” and “strategies definition” as independent stages, once these are essential activities that deserve dedicated coordination.Innovation has been widely recognized as a key for competitive advantage and success in business and requires a lot of effort and discipline. The purpose of this article is to present a new reference model which aims to assist leaders to implement innovation management systems in their companies. This model is composed of six stages that include the basic activities for the innovation practice, taking in account the internal and external firm’s environments, the interdependencies throughout its stages and the required networking for the establishment of the innovation process. This reference model uses a business accessible language and its main distinction from the other existing models is the classification of “intelligence environment” and “strategies definition” as independent stages, once these are essential activities that deserve dedicated coordination

Inovação sob uma perspectiva da cadeia produtiva: competências para inovar nas indústrias petroquímica e de embalagens plásticas no Brasil

Este artigo explora a capacidade inovadora de dois setores industriais no Brasil – embalagens plásticas e petroquímica utilizando a noção de competências para inovar. Examina-se a interrelação que existe entre atores que fazem parte da mesma cadeia produtiva, mas que se encontram em segmentos diferentes. A cadeia produtiva estudada envolve a indústria petroquímica, que é um importante fornecedor da indústria de embalagens plásticas. Os dois segmentos devem desempenhar papéis diferentes no processo de inovação e, consequentemente, desenvolver em maior grau competências específicas aos papéis desempenhados. Utilizaram-se questionários adaptados da proposição de François et al. (1999) que foram submetidos às firmas para avaliar o grau de desenvolvimento de um conjunto de competências. As competências são avaliadas no nível das firmas, distinguindo competências técnicas, organizacionais e relacionais. Para a indústria de embalagens plásticas é possível concluir que as deficiências na capacidade inovadora parecem residir essencialmente nas competências relacionais. No caso da petroquímica, as dificuldades encontram-se nas competências organizacionais, especialmente nas relacionadas à identificação e avaliação do conhecimento individual e coletivo. Considerando a interação entre os dois segmentos, os resultados sugerem deficiências nos níveis de competências relacionais, o que pode se refletir em dificuldades para modificar os modelos de negócios convencionais

MEDINDO A CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA: UM ESTUDO DE CASO SOBRE TRANSFERÊNCIAS DE TECNOLOGIA EM UMA EMPRESA PRODUTORA DE IMUNOBIOLÓGICOS

Empresas que atuam em economias emergentes utilizam transferências de tecnologia como mecanismo de desenvolvimento de sua capacitação tecnológica, o que pode gerar inovações e fazer com que sejam inseridas em um mercado competitivo. Neste contexto, o objetivo deste artigo é propor um sistema de medição que, por meio de indicadores, seja capaz de mensurar a capacitação tecnológica autóctone em empresas do setor farmacêutico. Tomando como base o referencial teórico, foram definidas duas categorias consideradas capazes de mensurar a referida capacitação, a saber: capacitação em P&D / inovação e capacitação em aprendizado / recursos humanos. Para verificar a adequação deste sistema de medição à proposta do artigo, foi realizado um estudo de caso em uma empresa farmacêutica produtora de imunobiológicos, vinculada ao Ministério da Saúde. O resultado da pesquisa sugeriu que os indicadores definidos para o sistema de medição são apropriados para medir este tipo de capacitação tecnológica. Além disso, o fato da empresa estudada ter o seu crescimento fundamentado em transferências de tecnologia mostrou que as mesmas contribuíram para a promoção da capacitação tecnológica autóctone desta organização. Revelou ainda que houve evolução dos principais pontos avaliados, porém, também sinalizou alguns pontos que necessitam uma maior atenção para que a empresa usufrua com mais intensidade de tais transferências de tecnologia.Companies operating in emerging economies use technology transfers as a development mechanism of their indigenous technological capability. Thus, can generate innovations and insert itself in a competitive market. In this context, the purpose of this paper is to construct a measurement system, whose indicators allow measuring the indigenous technological capability in pharmaceutical companies. Based on the theoretical reference, two categories of technological capability were considered capable of measuring this capability. They are capability in R & D / innovation and capability in knowledge / human resources. A case study to verify the suitability of this measuring system to the proposal of this article was undertaken in a pharmaceutical immunobiologicals producer company, linked to the Health Ministry. The findings suggested that indicators created to the measurement system are appropriate to measure this kind of technological capability. Furthermore, due to the fact the company studied has its growth based on technology transfers, it showed that such technology transfers contributed to promote the company’s indigenous technological capability. This study still revealed that there was evolution of the main points assessed, however, also highlighted some points that need further attention, in order to have a better use of these technology transfers to improve  the company’s indigenous technology capability

The Brazilian bioeconomy in figures

Inclui apêndice p. 325-331. Inclui bibliografia: p. 321-342 e Notas de rodapé.The development of bioeconomy means a promising opportunity for Brazil. Renewable biological resources, as well as waste from extractive, manufacturing and service industries, can be valuable inputs to produce food, chemicals and textiles, among others, all from economic and environmental value. For Brazil, in addition to significant positive effects from the environmental point of view, bioeconomy has a potential for adding value, especially to agribusiness, an activity in which the country is notoriously competitive. This paper aimed to quantify the value of the bioeconomy for Brazil, measuring its contribution to the sales of local economic activities and in other countries, with the support of the 2016’s input-output OECD tables.O desenvolvimento da bioeconomia representa uma oportunidade promissora para o Brasil. A partir de recursos biológicos renováveis, assim como dos resíduos de processos extrativos ou de transformação, podem ser produzidos alimentos, energia, artigos químicos e têxteis, entre outros, de valor econômico e ambiental. Para o país, além de significativos efeitos positivos do ponto de vista ambiental, a bioeconomia tem um elevado potencial de adição de valor, especialmente ao agronegócio, atividade em que o Brasil é notadamente competitivo. Este artigo objetivou quantificar o valor da bioeconomia para o Brasil, mensurando sua contribuição para as vendas das atividades econômicas locais e em outros países, com o apoio das tabelas de insumos e produtos da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) de 2016