As inovações sociais: uma incursão por ideias, tendências e focos de pesquisa

This article starts from the paradox that, despite the amplitude of social problems and the increasing preoccupation with market failures that cause inequalities, social innovation studies still do not represent a major proportion of academic research. The existing approaches, methodologies and practices do not yet constitute a consolidated body of knowledge and there is no strong theory to support them. Therefore, the article presents a preliminary discussion of how social innovations are developed and disseminated and offers some contributions to the establishment of theoretical references and frameworks for the studies about innovative social practices. The fundamental argument expounded here is that studies about social innovation are not similar to those about technological innovation. The character of the processes of development and dissemination of social innovations is considered to be unique and therefore should not be treated according to the same theoretical principles applied to technological innovation. It is proposed that studies on social innovations could be conducted according to three main avenues of research: social entrepreneurship, social organizations and social movements. The most important discussions found in the literature are presented.Key words: social innovation, social entrepreneurship, social organization, social movements.O presente artigo repousa no paradoxo de que, apesar da amplitude dos problemas sociais e da crescente preocupação com as falhas de mercado que geram desigualdades, os estudos sobre inovação social ainda não representam parcela significativa das pesquisas acadêmicas. O conjunto de abordagens, metodologias e práticas ainda não se constitui num corpo consolidado de conhecimentos e não há uma teoria que lhes dê suporte. Assim, busca-se uma tentativa preliminar de aprofundar o entendimento sobre como se processa a gestão de inovações sociais, contribuindo para o estabelecimento de marcos teóricos e referenciais sobre o tema. A premissa fundamental que norteia o artigo é de que a gestão da inovação social se diferencia da gestão tecnológica e sua condução requer modelos distintos dos tradicionais modelos desenvolvidos para a gestão tecnológica. Partindo-se da suposição de que a inovação social possui características próprias – em função de o processo ser conduzido através de uma constante interação entre desenvolvedores e beneficiários – procura-se, ao longo do artigo, apresentar três focos principais no entorno dos quais tendem a se alinhar as pesquisas sobre o tema. O corte proposto se refere aos arranjos ou aos meios de ação e de aglutinação de recursos utilizados por diferentes atores permitindo o entendimento das mudanças geradas pela inovação social através dos três focos distintos: indivíduos, organizações e movimentos.Palavras-chave: inovação social, empreendedorismo social, organização social, movimentossociais

PRODUÇÃO E INOVAÇÃO: O CASO DO PÓLO PETROQUÍMICO DO RIO GRANDE DO SUL

A indústria petroquímica brasileira tem passado por transformações relevantes. As principais empresas do setor foram inicialmente concebidas de acordo com um modelo centralizador, durante os anos 70 e 80, pelo qual se visava ao atendimento do mercado interno. Os pólos petroquímicos de Camaçari e de Triunfo foram criados de acordo com essa concepção. O modelo fechado foi, no início da década de 90, substituído pela abertura do mercado, expondo as empresas petroquímicas à competição internacional, apesar de suas escalas de produção reduzidas e de suas tecnologias, em grande parte, desatualizadas. O processo de privatização que se seguiu retirou do sistema Petrobrás-Petroquisa a hegemonia desfrutada e provocou uma reordenação organizacional, uma nova estrutura acionária e um processo intenso de aquisições e de fusões. O presente artigo estuda a evolução das estratégias de produção e de inovação em processos e produtos desenvolvidas pelas empresas do Pólo Petroquímico do Sul na busca de competitividade durante as três últimas décadas. Para tanto, procedeu-se a um estudo de caso múltiplo. O estudo permitiu uma análise das principais decisões tomadas pelas empresas ao longo da existência do complexo petroquímico que resultaram em aumento na escala de produção, em redução de custos e em diversificação da produção

A Mobilização de Capacidades Dinâmicas na Lojas Renner

This article analyzes the trajectory of one of the most successful retail firms in Brazil. A longitudinal analysis was performed by describing the mobilization of resources and capabilities during the history of over 90 years of the firm. By exploring the concept of dynamic capabilities, it was possible to describe strategic decisions and actions made during different periods of growth and crisis. The methodological design of the research was twofold. First, primary data were collected from interviews with ten top executives that conducted the firm during the last 50 years. Second, an extensive collection of documents were analyzed, including internal notes, releases, annual reports, communications to stockholders, articles in the press, and others, with a total of 600 pages of raw material. Concerning the main theoretical contributions of the article, it was possible to identify four mechanisms of mobilization of dynamic capabilities: leverage, creation, access, and release of resources and capabilities. With respect to the managerial implications, the study showed that the selective ability of decision makers in linking together the four mobilization mechanisms are essential in periods of stability and turbulence.O artigo tem como objetivo analisar a trajetória de uma das empresas varejistas de maior destaque no mercado brasileiro, através de um estudo longitudinal que enfatiza a mobilização de seus recursos e capacidades ao longo de 90 anos de história. Explorando o conceito de capacidades dinâmicas, descrevem-se as ações estratégicas empreendidas em momentos de crescimento e de crise. Para tanto, foram realizadas entrevistas em profundidade com dez tomadores de decisão que vivenciaram diferentes momentos da história da empresa e que desempenharam distintos papéis nos últimos 50 anos. Além disso, dado o aspecto histórico da pesquisa, especial ênfase foi dada à obtenção e à análise de dados secundários. Boletins internos, comunicados ao mercado de capitais, relatórios anuais, demonstrações financeiras, artigos da mídia, entre outras fontes, totalizaram mais cerca de 600 páginas de material analisado. No que diz respeito às contribuições teóricas, a pesquisa identificou a existência de quatro mecanismos de mobilização das capacidades dinâmicas: a alavancagem, a criação, o acesso e a liberação de recursos e de capacidades. Com relação às implicações gerenciais, o estudo mostrou que habilidades dos gestores vinculadas seletivamente aos quatro mecanismos de mobilização se tornam essenciais na condução de uma empresa em seus momentos, tanto de estabilidade e crescimento, quanto de turbulência. DOI:10.5585/riae.v13i1.202

A gestao da tecnologia nas empresas do polo petroquimico do sul

O tema da dissertação é a gestão da tecnologia nas indústrias de primeira e segunda geração do Pólo Petroquímico do Sul. Foram analisadas sete empresas, relatando-se o processo de aprendizagem tecnológica, a estrutura de PO e a vinculação entre P&D e estratégia. A aprendizagem tecnológica resultou no domínio da tecnologia de produção. Ao longo das etapas de projeto, montagem e operação, as empresas procuraram dominar o processo, diminuir os custos e aumentar a produtividade. Como resultado dessa preocupação com a absorção de conhecimentos e com a introdução de inovaçoes, cada empresa estruturou um setor de P&D que coordena, de forma sistemática, o processo de inovação e de formação de uma crescente capacitação técnica. À tecnologia, apesar de ser considerada um recurso estratégico, não possui um papel pró-ativo na formulação do planejamento global. As estratégias tecnológicas adotadas pelas empresas colocam-nas como seguidoras das grandes empresas transnacionais. Ao mesmo tempo, aumentando a flexibilidade de produção, as empresas procuram novas oportunidades de negócios pela ocupação de nichos específicos de mercado e pelo lançamento de novos produtos. O reforço das atividades de P&D para o domínio do know-why, numa estratégia tecnológica ofensiva, poderá trazer, no futuro, vantagens competitivas às empresas do Pólo Petroquímico do Sul.The subject of this dissertation is the management of technology in the firms located in the Petrochemical Complex of Southern Brazil. Seven firms were analysed. The process of technological learning, the R&D structure and the links between technology and strategy were described. The technological learning resulted in the control of the production technology. During the phases of project, construction and operation of the plants, the firms tried to control the process, reduce costs and increase productivity. As a result of this concern with the acquisition of technology, each fira created a R&D department that coordinates, in a systematic way, the innovation process and the formation of a growing technical capability. In spite of being considered a strategic resource, technology does not have a pro-active role in the overall business strategy. The technological strategies adopted by the firms place them as followers of the international firas. At the same time, with the increase of flexibility, the firms try to search for new business opportunities through the occupation of market niches. The strengthening of the R&D activities in order to dominate the knowwhy, in an offensive technological strategy, might bring, in the future, competitive advantages to the firms of the Petrochemical Complex of Southern Brazil

A gestao da tecnologia nas empresas do polo petroquimico do sul

O tema da dissertação é a gestão da tecnologia nas indústrias de primeira e segunda geração do Pólo Petroquímico do Sul. Foram analisadas sete empresas, relatando-se o processo de aprendizagem tecnológica, a estrutura de PO e a vinculação entre P&D e estratégia. A aprendizagem tecnológica resultou no domínio da tecnologia de produção. Ao longo das etapas de projeto, montagem e operação, as empresas procuraram dominar o processo, diminuir os custos e aumentar a produtividade. Como resultado dessa preocupação com a absorção de conhecimentos e com a introdução de inovaçoes, cada empresa estruturou um setor de P&D que coordena, de forma sistemática, o processo de inovação e de formação de uma crescente capacitação técnica. À tecnologia, apesar de ser considerada um recurso estratégico, não possui um papel pró-ativo na formulação do planejamento global. As estratégias tecnológicas adotadas pelas empresas colocam-nas como seguidoras das grandes empresas transnacionais. Ao mesmo tempo, aumentando a flexibilidade de produção, as empresas procuram novas oportunidades de negócios pela ocupação de nichos específicos de mercado e pelo lançamento de novos produtos. O reforço das atividades de P&D para o domínio do know-why, numa estratégia tecnológica ofensiva, poderá trazer, no futuro, vantagens competitivas às empresas do Pólo Petroquímico do Sul.The subject of this dissertation is the management of technology in the firms located in the Petrochemical Complex of Southern Brazil. Seven firms were analysed. The process of technological learning, the R&D structure and the links between technology and strategy were described. The technological learning resulted in the control of the production technology. During the phases of project, construction and operation of the plants, the firms tried to control the process, reduce costs and increase productivity. As a result of this concern with the acquisition of technology, each fira created a R&D department that coordinates, in a systematic way, the innovation process and the formation of a growing technical capability. In spite of being considered a strategic resource, technology does not have a pro-active role in the overall business strategy. The technological strategies adopted by the firms place them as followers of the international firas. At the same time, with the increase of flexibility, the firms try to search for new business opportunities through the occupation of market niches. The strengthening of the R&D activities in order to dominate the knowwhy, in an offensive technological strategy, might bring, in the future, competitive advantages to the firms of the Petrochemical Complex of Southern Brazil