Executive in local self-government units of the Republic of Serbia in the light of comparative experiences

Егзекутива у локалној самоуправи у Републици Србији представља једну од најзначајнијих области функционисања управе у целини. Специфичан положај локалне самоуправе, њена суштинска разноврсност а формална монотипност, турублентан историјат у контексту различитих државних уређења, кадровски и финансијски капацитет, централизовани политички утицај, изборни систем, али и бројна друга питања обликују трентуно стање егзекутиве у локалним самоуправама у Републици Србији. Сваки од органа локалне егзекутиве има своје специфичности и у различитим областима погоднији или мање погодан простор и капацитете за функционисање. Однос према државном нивоу егзекутиве незаобилазна је област за подробно разматрање. Међу бројним проблемима у функционисању егзекутиве локалне самоуправе могу се разликовати они који су системске природе и на које локална самоуправа није могла да утиче, с једне стране, и они који су резултат објективних тешкоћа и слабости у управљању пословима, с друге стране. Један од кључних проблема је монотипни систем локалне самоуправе, који општинама са малим бројем становника и малим кадровским капацитетима додељује превелике послове за њих, а велике општине и градове спутава да преузму многе послове који су од локалног интереса и које би могли ефикасно да обављају. Недостатак људских, финансијских и техничких ресурса у одређеном броју локалних самоуправа, првенствено оних са малим бројем становника, доводи до неадекватне организације егзекутиве, која због тих недостатака није и не може да буде прилагођена потребама грађана и привреди.The executive in local self-government in the Republic of Serbia represents one of the most important areas of functioning of the administration as a whole. The specific position of local self-government, its essential diversity, and formal monotype, turbulent history in the context of different state organization, personnel and financial capacity, centralized political influence, electoral system, but also numerous other issues form the current state of executive in local governments in Serbia. Each of the bodies of the local executive has its own specifics and in different areas more suitable or less suitable space and capacities for functioning. The attitude towards the state level of the executive is an unavoidable area for detailed consideration. Among the numerous problems in the functioning of the executive local self-government, there are those that are systemic in nature and which the local self-government could not influence, on the one hand, while the other group consists of those that are the result of objective difficulties and weaknesses in business management. One of the key problems is the monotypic system of local self-government, which assigns too many jobs to municipalities with a small population and small staff capacity, and prevents large municipalities and cities from taking over many jobs that are of local interest and could be performed efficiently. The lack of human, financial and technical resources in a certain number, above all local governments with a small population, leads to inadequate executive organization, which is not adapted to the needs of citizens and the economy

Performance analysis of EGC combining over correlated Nakagami-m fading channels

In this paper, performance analysis of diversity technique with equal gain combining method (EGC) with two branches for the detection of signals in wireless communication systems is presented. In the following analysis, it is assumed that the fading via channels is Nakagami-m correlated. The first order statistical characteristics of the system are analysed. Useful formulae for the probability density function (pdf) and cumulative distribution function (CDF) of EGC output SIR are derived, and the effects of the fading severity on the output signal are observed

STRATEGIC ANALYSIS OF EXTERNAL ENVIRONMENT COMPANY SAMSUNG ELECTRONICS CO, Ltd.

Okolina je područje u kojem se nalazi poduzeće, može se reći da je to strategijsko područje poduzeća, odnosno područje u kojemu se odvijaju interakcije između poduzeća i njemu pripadajuće okoline. Okolina koja je promjenjiva te utječe na poslovanje poduzeća i ostvarivanja ciljeva menadžmenta poduzeća podijeljena je na internu i eksternu okolinu. Okolina neprestano stvara kako nove prilike tako i nove opasnosti za poduzeće. Odatle proizlazi potreba neprekidnog razmatranja okoline kako bi se na vrijeme uočile potencijalne prilike i prijetnje te pripremili odgovarajući odgovori. Kada se promatra odnos između poduzeća i okoline, dva su ključna pitanja: kako okolina djeluje na poduzeće i kako poduzeće reagira na utjecaj iz okoline. Da bi poduzeće reagiralo i odgovorilo na utjecaj iz okoline ono mora izabrati odgovarajuću strategiju ili oblikovati novu organizacijsku strukturu. Za određivanje strategije poduzeća potrebna je prethodna analiza okoline. Analiza okoline prije svega treba razmotriti prilike i prijetnje iz eksterne okoline. Za poduzeće Samsung, prilike bi bile, povećanje prodaje na tržištu pametnih telefona u Indiji, ostvarivanje planova za budućnost pokretanja prilagođenih proizvoda za indijsko tržište, kreiranje jedinstvene tehnologije, mobilno oglašavanje, zatim, rast potražnje za kvalitetnom primjenom procesora, rast tržišta tableta, te dobivanje patenata kroz akvizicije. Kao prijetnje za Samsung se pojavljuju zasićena tržišta pametnim telefonima, prijetnja od ulaska konkurenata na tržište Indije, brze tehnološke promjene, te cjenovna ratovanja, aktivni vladini zakoni protiv inovativne tehnologije, zbog zdravlja i mentalnih problema, povezane linije proizvoda, vrlo raspršeno poduzeće

STRATEGIC ANALYSIS OF EXTERNAL ENVIRONMENT COMPANY SAMSUNG ELECTRONICS CO, Ltd.

Okolina je područje u kojem se nalazi poduzeće, može se reći da je to strategijsko područje poduzeća, odnosno područje u kojemu se odvijaju interakcije između poduzeća i njemu pripadajuće okoline. Okolina koja je promjenjiva te utječe na poslovanje poduzeća i ostvarivanja ciljeva menadžmenta poduzeća podijeljena je na internu i eksternu okolinu. Okolina neprestano stvara kako nove prilike tako i nove opasnosti za poduzeće. Odatle proizlazi potreba neprekidnog razmatranja okoline kako bi se na vrijeme uočile potencijalne prilike i prijetnje te pripremili odgovarajući odgovori. Kada se promatra odnos između poduzeća i okoline, dva su ključna pitanja: kako okolina djeluje na poduzeće i kako poduzeće reagira na utjecaj iz okoline. Da bi poduzeće reagiralo i odgovorilo na utjecaj iz okoline ono mora izabrati odgovarajuću strategiju ili oblikovati novu organizacijsku strukturu. Za određivanje strategije poduzeća potrebna je prethodna analiza okoline. Analiza okoline prije svega treba razmotriti prilike i prijetnje iz eksterne okoline. Za poduzeće Samsung, prilike bi bile, povećanje prodaje na tržištu pametnih telefona u Indiji, ostvarivanje planova za budućnost pokretanja prilagođenih proizvoda za indijsko tržište, kreiranje jedinstvene tehnologije, mobilno oglašavanje, zatim, rast potražnje za kvalitetnom primjenom procesora, rast tržišta tableta, te dobivanje patenata kroz akvizicije. Kao prijetnje za Samsung se pojavljuju zasićena tržišta pametnim telefonima, prijetnja od ulaska konkurenata na tržište Indije, brze tehnološke promjene, te cjenovna ratovanja, aktivni vladini zakoni protiv inovativne tehnologije, zbog zdravlja i mentalnih problema, povezane linije proizvoda, vrlo raspršeno poduzeće

STRATEGIC ANALYSIS OF EXTERNAL ENVIRONMENT COMPANY SAMSUNG ELECTRONICS CO, Ltd.

Okolina je područje u kojem se nalazi poduzeće, može se reći da je to strategijsko područje poduzeća, odnosno područje u kojemu se odvijaju interakcije između poduzeća i njemu pripadajuće okoline. Okolina koja je promjenjiva te utječe na poslovanje poduzeća i ostvarivanja ciljeva menadžmenta poduzeća podijeljena je na internu i eksternu okolinu. Okolina neprestano stvara kako nove prilike tako i nove opasnosti za poduzeće. Odatle proizlazi potreba neprekidnog razmatranja okoline kako bi se na vrijeme uočile potencijalne prilike i prijetnje te pripremili odgovarajući odgovori. Kada se promatra odnos između poduzeća i okoline, dva su ključna pitanja: kako okolina djeluje na poduzeće i kako poduzeće reagira na utjecaj iz okoline. Da bi poduzeće reagiralo i odgovorilo na utjecaj iz okoline ono mora izabrati odgovarajuću strategiju ili oblikovati novu organizacijsku strukturu. Za određivanje strategije poduzeća potrebna je prethodna analiza okoline. Analiza okoline prije svega treba razmotriti prilike i prijetnje iz eksterne okoline. Za poduzeće Samsung, prilike bi bile, povećanje prodaje na tržištu pametnih telefona u Indiji, ostvarivanje planova za budućnost pokretanja prilagođenih proizvoda za indijsko tržište, kreiranje jedinstvene tehnologije, mobilno oglašavanje, zatim, rast potražnje za kvalitetnom primjenom procesora, rast tržišta tableta, te dobivanje patenata kroz akvizicije. Kao prijetnje za Samsung se pojavljuju zasićena tržišta pametnim telefonima, prijetnja od ulaska konkurenata na tržište Indije, brze tehnološke promjene, te cjenovna ratovanja, aktivni vladini zakoni protiv inovativne tehnologije, zbog zdravlja i mentalnih problema, povezane linije proizvoda, vrlo raspršeno poduzeće

Executive in local self-government units of the Republic of Serbia in the light of comparative experiences

Егзекутива у локалној самоуправи у Републици Србији представља једну од најзначајнијих области функционисања управе у целини. Специфичан положај локалне самоуправе, њена суштинска разноврсност а формална монотипност, турублентан историјат у контексту различитих државних уређења, кадровски и финансијски капацитет, централизовани политички утицај, изборни систем, али и бројна друга питања обликују трентуно стање егзекутиве у локалним самоуправама у Републици Србији. Сваки од органа локалне егзекутиве има своје специфичности и у различитим областима погоднији или мање погодан простор и капацитете за функционисање. Однос према државном нивоу егзекутиве незаобилазна је област за подробно разматрање. Међу бројним проблемима у функционисању егзекутиве локалне самоуправе могу се разликовати они који су системске природе и на које локална самоуправа није могла да утиче, с једне стране, и они који су резултат објективних тешкоћа и слабости у управљању пословима, с друге стране. Један од кључних проблема је монотипни систем локалне самоуправе, који општинама са малим бројем становника и малим кадровским капацитетима додељује превелике послове за њих, а велике општине и градове спутава да преузму многе послове који су од локалног интереса и које би могли ефикасно да обављају. Недостатак људских, финансијских и техничких ресурса у одређеном броју локалних самоуправа, првенствено оних са малим бројем становника, доводи до неадекватне организације егзекутиве, која због тих недостатака није и не може да буде прилагођена потребама грађана и привреди.The executive in local self-government in the Republic of Serbia represents one of the most important areas of functioning of the administration as a whole. The specific position of local self-government, its essential diversity, and formal monotype, turbulent history in the context of different state organization, personnel and financial capacity, centralized political influence, electoral system, but also numerous other issues form the current state of executive in local governments in Serbia. Each of the bodies of the local executive has its own specifics and in different areas more suitable or less suitable space and capacities for functioning. The attitude towards the state level of the executive is an unavoidable area for detailed consideration. Among the numerous problems in the functioning of the executive local self-government, there are those that are systemic in nature and which the local self-government could not influence, on the one hand, while the other group consists of those that are the result of objective difficulties and weaknesses in business management. One of the key problems is the monotypic system of local self-government, which assigns too many jobs to municipalities with a small population and small staff capacity, and prevents large municipalities and cities from taking over many jobs that are of local interest and could be performed efficiently. The lack of human, financial and technical resources in a certain number, above all local governments with a small population, leads to inadequate executive organization, which is not adapted to the needs of citizens and the economy

Semantics, analogy and alternation capacity of syntactic structures

Departing from examples found in the language of Njegoš and later writers from a broader area, and on the theoretical premises of cognitive linguistics as well as on transformational grammar methodology, author is discussing the syntactic and semantic elements that enable the alternations of conjunctions gde, što, kako and da - mutually and with other dependent clauses conjunctions the semantic basis of which are the notions “cause”, “space”, “manner of an action” and “object of an action”. According to author, in the given process, with inner linguistic semantic and analogical factors, the idiolectal experience of speaker / writer (listener / reader) and his/her knowledge of language units in the common language of the given society - have the most important role in the event of language perception

Quelques représentations des dimensions macro-syntaxique et discursive dans les grammaires (langues romanes et slaves)

International audienceThis contribution consists of a short presentation of the way in which several university level grammars embed macrosyntactic and discourse aspects in their descriptions of the grammatical facts. The present paper looks at Italian, Spanish, Romanian, European Portuguese and Serbian, and outlines to what extent the books selected for this purpose introduce pragmatic and textual examples – from written and oral corpora – to support their explanations. The main hypothesis put forward here is that the inclusion of the grammar-discourse interface modifies to some degree the descriptive categories commonly used in such works