Sports marketing

Razvojem sporta i sportske industrije nastala je potreba drugačijem pristupu marketingu od tradicionalnog te se javlja koncepcija sportskog marketinga. Odnos s korisnicima, odnosno sportskim navijačima te dobar sportski rezultat najbitniji su čimbenici uspjeha u sportu. Kako bi taj odnos bio što povoljniji za obje strane, dakle i za korisnike i sportske organizacije, potrebno je dobro analizirati sve moguće koncepcije sportskog marketinga te planirati unaprijed nastup na trţište. Sportsko marketinški splet sluţi upravo tome, te se tim alatima omogućava provoĎenje sportskog marketinga.With the development of sports and the sports industry, there is a need for a different approach to marketing than traditional one, and the concept of sports marketing is emerging. Relations with users, ie sports fans, and good sports performance are the most important factors for success in sports. In order for this relationship to be as favorable as possible for both parties, therefore for users and sports organizations, it is necessary to analyze all possible concepts of sports marketing well and plan ahead to market. The sports marketing mix does just that, and these tools allow you to conduct sports marketing

Strength as risk factor of hamstrings injuries in soccer

Cilj je ovog rada napraviti pregled sve dostupne i relevantne literature o jakosti kao jednom od čimbenika nastanka ozljeda hamstringsa u nogometu. Primarno će se objasniti i opisati dimenzije jakosti hamstringsa. Osim toga, prikazat će se anatomske specifičnosti, mehanizmi i klasifikacija nastanka ozljede hamstringsa, te prevencijske strategije. Hamstrings je skupina mišića koja ima najveću prevalenciju od ozljeda u nogometu. Najčešće se ozljeđuje pri brzim pokretima kao što su sprint ili promjena smjera kretanja. Tada je hamstrings najaktivniji, proizvodi najveću silu i nalazi se u izduženom (ekscentričnom) položaju. Jakost i dimenzije jakosti samog mišića nameću se kao ključni čimbenik prevencije ozljeda u nogometu. Bilateralna asimetrija, funkcionalan odnos između jakosti hamstringsa i jakosti kvadricepsa ipsilateralne noge (HECC : QCON RATIO) i ekscentrična jakost hamstringsa, dimenzije su koje treba promatrati i pratiti kod nogometaša. Prevencijske strategije koje bi smanjile rizik i prevalenciju ozljeda hamstringsa u nogometu trebaju primarno djelovati u ispravljanju mišićnog disbalansa te povećanju ekscentrične jakosti samog mišića.The aim of this paper is to make a review of all available and relevant literature about strength as risk factor of hamstrings injuries in soccer. Strength and its dimensions will be dominantly explained. Beside that, anatomical specifics of hamstrings muscle structure, common hamstrings injuries mechanisms and preventive strategies will also be explained. Hamstrings is the muscle with highest rate of injury prevalence in soccer. Most commonly, hamstrings injuries occure during fast activities such as sprinting and change of direction. In those types of movement, hamstrings has highest rate of activation, force production and it is in elongated eccentric contraction. Strength and its dimensions are imposed as a key factor in preventing hamstrings injuries in soccer. Bilateral hamstrings strength asimmetry, functional ipsilateral hamstrings – quadriceps ratio (HECC : QCON RATIO) and eccentric hamstrings strength are dimensions which needs to be followed and monitored. Prevention measures and strategies should primarily be implemented in correcting hamstrings muscle imbalances and increasing eccentric hamstrings strength

Strength as risk factor of hamstrings injuries in soccer

Cilj je ovog rada napraviti pregled sve dostupne i relevantne literature o jakosti kao jednom od čimbenika nastanka ozljeda hamstringsa u nogometu. Primarno će se objasniti i opisati dimenzije jakosti hamstringsa. Osim toga, prikazat će se anatomske specifičnosti, mehanizmi i klasifikacija nastanka ozljede hamstringsa, te prevencijske strategije. Hamstrings je skupina mišića koja ima najveću prevalenciju od ozljeda u nogometu. Najčešće se ozljeđuje pri brzim pokretima kao što su sprint ili promjena smjera kretanja. Tada je hamstrings najaktivniji, proizvodi najveću silu i nalazi se u izduženom (ekscentričnom) položaju. Jakost i dimenzije jakosti samog mišića nameću se kao ključni čimbenik prevencije ozljeda u nogometu. Bilateralna asimetrija, funkcionalan odnos između jakosti hamstringsa i jakosti kvadricepsa ipsilateralne noge (HECC : QCON RATIO) i ekscentrična jakost hamstringsa, dimenzije su koje treba promatrati i pratiti kod nogometaša. Prevencijske strategije koje bi smanjile rizik i prevalenciju ozljeda hamstringsa u nogometu trebaju primarno djelovati u ispravljanju mišićnog disbalansa te povećanju ekscentrične jakosti samog mišića.The aim of this paper is to make a review of all available and relevant literature about strength as risk factor of hamstrings injuries in soccer. Strength and its dimensions will be dominantly explained. Beside that, anatomical specifics of hamstrings muscle structure, common hamstrings injuries mechanisms and preventive strategies will also be explained. Hamstrings is the muscle with highest rate of injury prevalence in soccer. Most commonly, hamstrings injuries occure during fast activities such as sprinting and change of direction. In those types of movement, hamstrings has highest rate of activation, force production and it is in elongated eccentric contraction. Strength and its dimensions are imposed as a key factor in preventing hamstrings injuries in soccer. Bilateral hamstrings strength asimmetry, functional ipsilateral hamstrings – quadriceps ratio (HECC : QCON RATIO) and eccentric hamstrings strength are dimensions which needs to be followed and monitored. Prevention measures and strategies should primarily be implemented in correcting hamstrings muscle imbalances and increasing eccentric hamstrings strength

Development of woman's football

Nogomet kao sportska igra potječe iz daleke prošlosti. Nogomet ili njemu slične igre bile su zabilježene još u 3. stoljeću prije Krista u Grčkoj i Kini u kojima su prema starim zapisima sudjelovale čak i profesionalne igračice. Kroz povijest, igrale su se različite varijante nogometa koje su prethodile današnjoj igri, koju mi poznajemo kao moderni nogomet i pratimo ga od sredine 19. stoljeća. Prva pravila nogometne igre nastala su u Engleskoj 1848. godine, popularno nazvana - Cambrige pravila i odmah su prihvaćena od strane svih klubova. Prvu službenu utakmicu su odigrali Sheffield i Nottingham, što je bio i prvi derbi u povijesti nogometa. U Europi, prema Williamson D.J.-u, prvi počeci ženskog nogometa su zabilježeni u Engleskoj isto kao i kod muškog nogometa. Prva ženska utakmica odigrala se 1881. godine u Edinburgu između Škotske i Engleske. Muški nogomet se u našim krajevima počinje igrati krajem 19. stoljeća, a ženski ipak nešto kasnije tek 1937.g. kada su osnovane „Prve ženske nogometne sekcije“ u Zagrebu i Borovu, koje kasnije prerastaju u klubove. Na području Međimurja prvi se klubovi javljaju početkom 20. stoljeća, tako da se slobodno može reći da su i međimurski nogometaši pisali povijest hrvatskog nogomet, sudjelujući u stvaranju nogometnih liga i Nogometnog saveza tadašnje Jugoslavije. Žene počinju igrati nogomet sedamdesetih godina prošlog stoljeća i to veoma kratko. Pravi početak i interes za nogomet javlja se u devedesetim godinama prošlog stoljeća. U početku ženski nogomet strelovitom se brzinom razvijao i svoj vrhunac postiže početkom ovog stoljeća u vrijeme igranja II. HNL za žene na ovim područjima. Nažalost, nakon toga uslijedio je nagli pad interesa za ženskim nogometom. Od početnih šest ženskih nogometnih klubova aktivna su ostala tek dva kluba. ŽNK Trnava iz Goričana i onaj noviji, koji je osnovan tek prije dvije godine ŽNK ''Katarina Zrinski'' Čakovec

The ‘’50 + 1’’ rule of German football - yesterday, today and tomorrow

U radu se raspravlja o temi koja je predmet interesa sportske javnosti i pravne struke već dulje od dvadeset godina. Naime, statut Njemačkog nogometnog saveza sadrži pravilo da nogometni klubovi – društva kapitala koji žele sudjelovati u natjecanjima 1. i 2. Njemačke savezne lige (Bundesliga) moraju imati posebnu člansku strukturu. Sportska udruga iz koje je klub nastao uvijek ima većinsko pravo glasa u klubu bez obzira na ostale ulagače. Tako udruga koja je povijesno bila nositelj sportske aktivnosti ima zadnju riječ o svim važnim pitanjima za klub bez obzira na visinu ulaganja sponzora odnosno vanjskih ulagača u taj sportski pothvat. Analizira se pitanje usklađenosti tih autonomnih pravila Njemačkog nogometnog saveza s njemačkim zakonodavstvom, ali i s pravom Unije. U novije vrijeme ponovno se preispituje opravdanost pravila 50+1 s obzirom na izuzetak prema kojem višegodišnji sponzor kluba koji je u klub ulagao znatna sredstva ipak smije steći većinu glasova u klubu (tzv. Lex Leverkusen). Savez je kao tvorac autonomnog pravila predvidio taj izuzetak zbog dva kluba koji su od svog osnutka neprekidno bili usko povezani i izdašno financijski potpomognuti od strane svojih sponzora – društava kapitala. U međuvremenu su sponzori još nekih klubova temeljem Lex Leverkusena stekli pravo stjecanja udjela koji daju većinu glasova na skupštini tih klubova pa bi u budućnosti norma koja je predviđena kao izuzetak mogla postati pravilo. S druge strane, sportska javnost u Njemačkoj ne gleda blagonaklono na slučaj zakonitog „zaobilaženja“ pravila 50+1, kada većinu glasova u klubu ima udruga, ali udruga ima mali broj članova a njezinim autonomnim aktima otežano je stjecanje članstva. Tako ustrojena udruga dostatna je da klub stekne licencu za natjecanje u saveznim ligama. Provjerava se usklađenost autonomnih normi koje uređuju sportsko natjecanje s pojedinim odredbama Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), a posebice s odredbama o pravu poslovnog nastana, o kretanju kapitala te o tržišnom natjecanju. Na kraju se daje ocjena o održivosti ovog osebujnog pravila koje nije na snazi u ostalim najjačim nogometnim ligama.The 50+1 rule of German football, first introduced in 1998, was designed to guarantee the continuation of the fan-based ownership of previous eras, requiring that a minimum of 51 percent of the club must be owned by its members, while still allowing for investment opportunities, nevertheless guaranteeing that the supporters still have a direct say in the matters of management – also, crucially, making sure that a single entity can’t control the whole club. The argument for abolishing this rule is the fact that it is in force in Germany only, so German football clubs cannot compete with other European clubs which have at their disposal significantly higher financial resources. This change could be important because it opens the possibility for German football of attracting more investors. European and international club football has already been commercialized to such an extent that the achievement of top sports results largely depends on investors’ willingness to invest more, so the 50 + 1 rule is an obstacle to the club’s sporting success. On the other hand, if investors are allowed to acquire majority voting rights then the economic goals will take precedence over sporting goals such as the promotion and development of young players. The loss of majority voting rights could have a negative impact on football culture and tradition, since in Germany fans actively participate in the life of clubs and through their membership in sports associations they exercise democratic control over all important club issues. Furthermore, it is worth noting that the participation of fans in decision-making is not an obstacle to clubs such as Real Madrid, Barcelona and Bayern Munich to continuously achieve top sports results, so the abolishment of the 50+1 rule is no guarantee for better club results. The example of the English Premier League has shown that due to sharp increase of ticket prices for football matches, football ceases to be fun for local football fans, but becomes part of the touristic offer. The 50 + 1 rule survives primarily because of the special attitude of German football fans towards their clubs. Associations have been the carrier of club sport in Germany for 120 years, and fans are important part of that story

RAČUNOVODSTVO DUGOTRAJNE IMOVINE NA PRIMJERU Š.D.D. „X“ : DIPLOMSKI RAD

Definiranje problema istraživanja provodi se utvrđivanjem okvira dugotrajne imovine na primjeru š.d.d. „X“ sukladno zahtjevima računovodstvenih standarda (Zakon o računovodstvu, MSFI, HSFI, Pravilnik RGFI) i specijalnim regulativama (FIFA, UEFA i HNS). Također, problem istraživanja ovog rada predstavlja i amortizacija jer imovina podliježe amortizaciji. Glavni cilj ovog rada je prikazati stvarnu sliku računovodstva dugotrajne imovine prema MSFI-u te ga prikazati na primjeru š.d.d. „X“ temeljem teorijske i empirijske razrade. Sa računovodstvenog aspekta dugotrajnu imovinu uređuje Zakon o računovodstvu i računovodstveni standardi (MSFI, HSFI, Pravilnik RGFI), dok specijalna regulativa poput FIFA, UEFA i HNS pobliže opisuje računovodstvo š.d.d. Analiza računovodstva dugotrajne imovine u š.d.d. „X“ provedena je za razdoblje od 2013. do 2014. godine. Rezultati istraživanja pokazuju da se dugotrajna materijalna imovina u š.d.d. „X“ povećala u 2014. godini u odnosu na 2013. za 1.074.866 kn. Dugotrajna nematerijalna imovina se u 2014. godini smanjila za 1.995.881 kn u odnosu na prethodnu godinu. Materijalna imovina je izgubila ukupno na vrijednosti 586.128 kn što je deset puta manje nego li je to u slučaju nematerijalne imovine. Š.d.d. „X“ je ukupno amortizirao 7.771.299 kn nematerijalne imovine. Analiza pokazuje da se Klub nalazi u lošoj financijskoj poziciji te bi trebao sve više težiti ka poslovnom dobitku i ostvarivati uspješnije rezultate kako bi se dug sveo u razumne granice ili u potpunosti eliminirao.The definition of the problem of this research is carried out by establishing the framework of long maturity assets in the example of football club „X" in accordance with the requirements of accounting standards (Accounting Law, IFRS, HSFI, Rule of RGFI) and special regulations (FIFA, UEFA and HNS). Also, the problem of research in this paper is depreciation as the asset is subject to amortization. The main purpose of this paper is to present the real picture of the accounting of long maturity assets in accordance with IFRS and present it in the example of football club „X" based on theoretical and empirical elaboration. Accounting aspects of long maturity assets are regulated by the Accounting Law and Accounting standards (IFRS, HSFI, Rule of RGFI), while special regulations such as FIFA, UEFA and HNS describe more precisely the accounting of football club „X". Analysis of the accounting of long maturity assets in football club „X" was conducted for the period from 2013 to 2014. The research results show that long maturity tangible assets of football club "X" have increased in 2014 compared to 2013 by 1,074,866 kn. Long maturity intangible assets have decreased by 1,995,881 kn in 2014 compared to the previous year. Tangible assets amounted for 586,128 kn, which is ten times less than in the case of intangible assets. Football club „X" has depreciated the total of 7,771,299 kn of intangible assets. The analysis shows that the Club is in a bad financial position and should strive more towards business gain and achieve more successful results in order to keep the debt level within reasonable limits or completely eliminated

Football and international business on the example of Manchester United F.C.

S obzirom na činjenicu da su nogometni klubovi postali globalna poduzeća, nogomet i međunarodno poslovanje su postale dvije vrlo blisko povezane komponente. Klubovi i organizacije zarađuju mnogo novaca kroz unosne sponzorske ugovore, TV prava i ugovore o transferima. Nogomet služi kao ključna platforma za svjetske komercijalne inicijative zahvaljujući međunarodnim natjecanjima kao što su FIFA Svjetsko prvenstvo i UEFA Liga prvaka, koja ne samo da prikazuju elitne talente, već i daju tvrtkama priliku da plasiraju svoje robne marke na globalno tržište.Given the fact that football clubs have become global enterprises, football and international business have become two very closely related structures. Clubs and organizations make a lot of money through external sponsorship deals, TV rights and transfer deals. Football serves as a key platform for global commercial initiatives thanks to international competitions such as the FIFA World Cup and the UEFA Champions League, which not only showcase elite talent but also give companies the opportunity to market their brands globally

Football and international business on the example of Manchester United F.C.

S obzirom na činjenicu da su nogometni klubovi postali globalna poduzeća, nogomet i međunarodno poslovanje su postale dvije vrlo blisko povezane komponente. Klubovi i organizacije zarađuju mnogo novaca kroz unosne sponzorske ugovore, TV prava i ugovore o transferima. Nogomet služi kao ključna platforma za svjetske komercijalne inicijative zahvaljujući međunarodnim natjecanjima kao što su FIFA Svjetsko prvenstvo i UEFA Liga prvaka, koja ne samo da prikazuju elitne talente, već i daju tvrtkama priliku da plasiraju svoje robne marke na globalno tržište.Given the fact that football clubs have become global enterprises, football and international business have become two very closely related structures. Clubs and organizations make a lot of money through external sponsorship deals, TV rights and transfer deals. Football serves as a key platform for global commercial initiatives thanks to international competitions such as the FIFA World Cup and the UEFA Champions League, which not only showcase elite talent but also give companies the opportunity to market their brands globally

Football and international business on the example of Manchester United F.C.

S obzirom na činjenicu da su nogometni klubovi postali globalna poduzeća, nogomet i međunarodno poslovanje su postale dvije vrlo blisko povezane komponente. Klubovi i organizacije zarađuju mnogo novaca kroz unosne sponzorske ugovore, TV prava i ugovore o transferima. Nogomet služi kao ključna platforma za svjetske komercijalne inicijative zahvaljujući međunarodnim natjecanjima kao što su FIFA Svjetsko prvenstvo i UEFA Liga prvaka, koja ne samo da prikazuju elitne talente, već i daju tvrtkama priliku da plasiraju svoje robne marke na globalno tržište.Given the fact that football clubs have become global enterprises, football and international business have become two very closely related structures. Clubs and organizations make a lot of money through external sponsorship deals, TV rights and transfer deals. Football serves as a key platform for global commercial initiatives thanks to international competitions such as the FIFA World Cup and the UEFA Champions League, which not only showcase elite talent but also give companies the opportunity to market their brands globally