Pengaruh Work Family Conflict Dan Compensation Terhadap Turnover Intention Pada Gold\u27s Gym Sutos Surabaya

Pengelolaan sumber daya manusia Perusahaan harus dapat berjalan dengan baik agar Perusahaan dapat bersaing dengan Perusahaan-Perusahaan lainnya. Turnover intention Perusahaan perlu mendapat perhatian yang serius dari pihak manajemen Perusahaan, khususnya divisi Human Resource and Development (HRD) karena akan berakibat negatif pada Perusahaan jika tidak segera ditangani. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh work family conflict dan compensation terhadap turnover intention pada Gold\u27s Gym Sutos Surabaya baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah 36 karyawan pada Gold\u27s Gym di Sutos Surabaya. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi linier berganda. Hasil dalam penelitian ini ditemukan bahwa Work Family Conflict dan Compensation berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention baik secara parsial maupun simultan

Pengaruh Kompensasi Finansial, Stres Kerja, dan Komitmen Organisasional terhadap Niat Keluar Karyawan Hardy's Malls di Gianyar

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) pengaruh kompensasi finansial terhadap niat keluar karyawan, 2) pengaruh stres kerja terhadap niat keluar karyawan, 3) pengaruh komitmen organisasional terhadap niat keluar karyawan. Penelitian dilakukan di Hardy's Malls Gianyar yang berlokasi di Jl. Ngurah Rai No.85, Kabupaten Gianyar, Bali. Jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 103 orang karyawan dengan metode pengumpulan sampel jenuh atau sensus. Pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner menggunakan skala likert dengan 5 poin untuk mengukur 16 indikator. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil yang diperoleh membuktikan bahwa kompensasi finansial berpengaruh negatif dan signifikan terhadap niat keluar karyawan. Hasil selanjutnya yaitu, stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat keluar karyawan. Penelitian ini juga memperoleh hasil, komitmen organisasional berpengaruh negatif dan signifikan terhadap niat keluar karyawan. Kata kunci : kompensasi finansial, stres kerja, komitmen organisasional, dan niat keluar karyawa

Pengaruh Work-Life Balance dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Cabang Setiabudi Jakarta Selatan

Perusahaan diperlukan sumber daya manusia (SDM) yang memadai, yang sesuai dengan persyaratan dalam perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan dan mampu menghadapi persaingan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh Work-Life Balance dan pengembangan karir terhadap kepuasan karyawan pada BPJS Ketenagakerjaan cabang Setiabudi Jakarta Selatan. Work-Life Balance dan pengembangan karir sebagai variabel bebas. Adapun kepuasan karyawan sebagai variabel terikat. Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data yang digunakan data primer dan data sekunder yang disebarkan kepada 83 responden. Teknik pengumpulan sampel menggunakan Non-Probability Sampling. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Work-Life Balance dan pengembangan karir berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan karyawan. Secara parsial, work-life balance dan pengembangan karir berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan

Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro

Penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention dilakukan di PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro. Kompensasi menjadi hal yang sangat penting bagi karyawan yang bekerja di perusahaan. Pemberian kompensasi yang proporsional akan membuat karyawan merasa di hargai oleh perusahaan dan merasakan kepuasan kerja. Setiap perusahaan menghendaki adanya kepuasan kerja karyawan, hal ini bertujuan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan memiliki karyawan yang memiliki kepuasan kerja tinggi. Karyawan yang memiliki kepuasan kerja maka akan senang dan betah dalam bekerja. Hal lain yang tak kalah penting untuk menjadi perhatian perusahaan adalah perlunya perusahaan mencegah Turnover Intention. Dengan mencegah Turnover Intention maka perusahaan tidak perlu mencari karyawan baru untuk mengisi jabatan yang kosong dan tetap bisa fokus menyiapkan strategi untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Jenis penelitian adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian yaitu karyawan PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro sejumlah 53 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh (sensus). Analisis Data yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path) dengan menggunakan program komputer SPSS for Windows ver 23. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa variabel Kompensasi Finansial (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) sebesar 0,519. Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) sebesar 0,419. Kemudian Kompensasi Finansial (X1) berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai koefisien -0,396. Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai koefisien sebesar -0,239. Selanjutnya adalah variabel Kepuasan Kerja (M) berpenagruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan koefisien sebesar -2,679. Saran yang diberikan peneliti kepada perusahaan adalah agar perusahaan mempertahankan hal baik yang sudah dicapai dan sebaiknya perusahaan lebih meningkatkan untuk memberikan pengakuan pekerjaan terhadap karyawan sebagai salah satu indikator kepuasan kerja karyaw

ANALISA KESEMPATAN KERJA BAGI PELAUT DENGAN KRITERIA PENGALAMAN TERBATAS PADA PT. ARGHANIAGA PANCATUNGGAL

ABSTRAKSI Oktavia, Ayuningtyas Rahma, 2021, NIT: 541711306457 K, “Analisa Kesempatan Kerja Bagi Pelaut Dengan Kriteria Pengalaman Terbatas Pada PT. Arghaniaga Pancatunggal”, Program Diploma IV, Program Studi Tata Laksana Angkutan Laut dan Kepelabuhan, Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang, Pembimbing I : Okvita Wahyuni, S.ST., M.M. Pembimbing II: Yustina Sapan, S.ST., M.M. Ada beberapa faktor khusus yang menjadi sebuah tantangan baru bagi perusahaan pelayaran dan juga pelaut negeri ini yaitu dengan menjadi seorang lulusan baru ataupun menjadi pelaut yang memilik masa layar yang terbilang terbatas. Divisi pengawakan PT. Arghaniaga Pancatunggal sebagai bagian dari perusahaan pelayaran yang bertugas merekrut kru sebagai operator dalam menjalankan kapal untuk mencapai tujuan terkadang dihadapkan dengan beberapa curriculum vitae calon kru kapal yang tidak sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. Ketidaksesuaian antara jenis kapal ketika bekerja di perusahaan sebelumnya dengan jenis kapal di perusahaan yang sedang dilamar akan mempengaruhi kompetensi sebagai penilaian diterima tidaknya calon kru tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa faktor, keuntungan, dan kendala PT. Arghaniaga Pancatunggal selama melakukan perekrutan pelaut dengan kriteria pengalaman terbatas. Metode penelitian yang digunakan penulis adalah metode deskriptif kualitatif. Sumber data penelitian yang diambil dari data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data dengan observasi selama di lapangan, wawancara, dan dokumentasi.Hasil dari pembahasan masalah yang pertama beberapa faktor yang menjadi pertimbangan perusahaan melakukan perekrutan pada kru dengan kriteria khusus karena ada desakan dari kantor cabang perusahaan yang meminta kru pengganti untuk mengisi kekosongan kru agar kapal bisa dengan lancar beroperasi, telah selesainya proses docking pada beberapa kapal, pandemi yang membatasi seleksi kru, tonase kapal berukuran kecil, dan secara sengaja ada beberapa hak kru ada yang kurang diperhatikan. Untuk keuntungan yang diperoleh perusahaan adalah menjadikan terpenuhinya permintaan kru, meregenerasi kru kapal lama / senior, kru dengan kriteria khusus lebih tanggap dengan teknologi baru dan juga memiliki harapan gaji yang lebih rendah. Sebagai upaya yang ditempuh PT. Arghaniaga Pancatunggal dalam melakukan perekrutan kru dengan kriteria khusus agar sesuai dengan SOP dan Konvensi Ketenagakerjaan Maritim adalah dengan melakukan walk in interview, evaluasi kompensasi finansial dan finansial, serta dilakukan rapat evaluasi kinerja secara berkala

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA MASA COVID-19 PADA KARYAWAN RUMAH MAKAN CIPTA RASA KABUPATEN KETAPANG PROVINSI KALIMANTAN BARAT

This study aims to determine the effect of compensation on turnover intention with organizational commitment and job satisfaction as moderating variables for employees at Cipta Rasa Restaurant in Ketapang Regency, West Kalimantan Province. This research is a type of comparative causal research. The population in this study were all employees who worked at the Cipta Rasa Restaurant, amounting to 48 people. Based on the sampling technique with non-random sampling obtained a sample of 48 people. Data collection techniques using a questionnaire (questionnaire) using a Likert scale and using interviews. The analysis technique used is descriptive analysis, classical assumption test, partial test (t test), coefficient of determination test (r2), and moderate regression analysis test. The results of this study indicate that Compensation has a negative and significant effect on Turnover Intention, Organizational Commitment (moderating variable) can weaken the relationship between Compensation and Turnover Intention, because there is a negative relationship between Compensation and Turnover Intention, Job Satisfaction (moderating variable) can weaken the relationship between Compensation on Turnover Intention, because there is a negative relationship between Compensation and Turnover Intention. Keywords: Compensation, Turnover Intention, Organizational Commitment and Job Satisfaction. Daftar PustakaAhmad,Tohardi. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: BPFE UGM Arsih, R. B., Sumadi, & Susubiyani, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Dan Turnover Intention. JSMBI (Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia), 8(2), 164-179 e-ISSN:2541-2566 p-ISSN:2088-916X. Buchanan, Bruce. (1974). Building Organizational Commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations. Administrative Science Quarterly. Vol. 19, Num. 4. pp. 533-546 Dewi, R. (2017). Pengaruh Iklim Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intentions dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Panca Surya Agrindo (Psa) Kabupaten Rokan Hulu. JOM Fekon, 4(1). Dharmawan, Yusa. (2011). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar.Tesis. Universitas Udayana Denpasar. Bali. Engko, Cecilia. (2008). “Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Individual dengan Self Esteem dan Self Efficacy sebagai Variabel Intervening.” Jurnal Bisnis dan Akuntansi. Vol. 10.No. 1. April 2008. 1-12. Universitas Patimura. Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS21 Update PLS Regres. Semarang: Diponegoro. Gouzali, Imam. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta: Djambaran. Gouzali, Imam. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2. Jakarta: Gunung Agung. Handoko, H. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Personalia. Yogyakarta: BPFE UGM Hasibuan, Malayu S.P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).Jakarta: Bumi Aksara.           Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).Jakarta: Bumi Aksara. Husein, Umar. (2014). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta : PT.Raja Grafindo Persada. Judge, R. dan. (2007). Perilaku Organisasi, terj. Ratna Saraswati. Jakarta:Selemba Empat. Kadarisman, M. 2012. Manajemen kompensasi. Jakarta: Rajawali pers Koesmono. (2005). “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur.” Jurnal Manajemen & Kewirausahaan. Universitas Petra. Lenni, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina EP Bunyu Field kabupaten Bulungan. EJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2(4). Lu Lu Allan Cheng Chieh Lu Dogan Gursoy Nathan Robert Neale , 2016,"Work engagement, job satisfaction, and turnover intentions", International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 28 Iss 4 pp. 737 ± 761 Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi, (Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk), Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI Mangkunegara, Anwar Prabu. (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.Bandung: Refika Aditama. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2011). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.Bandung: Refika Aditama. Mathis, Jackson. (2004). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Salemba Empat. Mawardi. (2016). Analisis Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan Dealer Honda CV Semoga Jaya Cabang Tenggarong. JEMI, 16(2). Mowday, R. T., R. M. Steers and I. W. Porter. (1983).“The Measurement of Organizational Commitment”. Journal of Applied Psychology. Vol.84, p.408-414. Nawawi, Handari. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis YangKompetitif. Yogyakarta : UGM Saputra, M., & Rahardjo, W. (2017). Pengaruh Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Keterlibatan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Karyawan PT. X. Jurnal Psikologi, 10(1). Setyaningrum, W., & Mukzam, M. D. (2018). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 59(1).                            Sugiyono (2012), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D, Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta. Susetyo, A. (2016). Pengaruh Job Satisfaction dan Pay Satisfaction terhadap Turnover Intention Karyawan dengan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening. Jurnal Fokus Bisnis, 15(2). Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Tantowi, A. (2016). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya terhadap Turnover Intention pada Pelaut Di PT Maritim Barito Perkasa Banjarmasin. Jurnal Wawasan Manajemen, 4(1). Wibowo (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persad