La función regulatoria del Estado (regulación y prestación de servicios públicos)

El proceso de reforma del Estado experimentado en la Argentina en la década de los 90, significó tanto para las instituciones como para los ciudadanos un cambio profundo en las relaciones que hasta el momento se habían dado entre sociedad y Estado. Los principales instrumentos de este proceso: la desregulación económica, la privatización de servicios y la descentralización de funciones, significaron en su conjunto un cambio sustancial en el papel regulador del Estado, quien deja de ser el prestador, y el corrector de las fallas del mercado, para constituirse ( real o potencialmente) en el garante de su cabal funcionamiento .Sin embargo en el caso de la transferencia de los servicios públicos al sector privado en la Argentina, al haber sido el Estado, el anterior prestador monopólico de los mismos, dejó un vacío que requirió del mismo no ya desregulación sino un nuevo papel regulador, respecto de los prestadores y los usuarios de dichos servicios. En este trabajo se efectúa una descripción de los enfoques económicos y jurídicos desde los cuales se plantea la función regulatoria del Estado a partir del conjunto de leyes, decretos, resoluciones y reglamentaciones del gobierno nacional que significaron cambios importantes en el papel asignado al Estado por el Gobierno en ejercicio durante la última década.The reform processs in the State that Argentina underwent in the 90´s, brought along a deep change in the relationships, not only at institutional level but also among the citizens as well. The main instruments in this process were: free trade, privatization of public services that meant a huge change in the role played by the State, that no longer provides services or checks the flaws in the market, but becomes the responsible for its correct functioning. However, when transferring the public services to the private sector in Argentina, there was an empty space left by the State, which now had to play a different regulating role. This research paper shows an economic and legal perspective under which the State regulating function is determined, and the starting point is a set of laws, decrees, resolutions and rules by the national goverment, that meant important changes in the role assigned to the State by the ruling goverment during the last decade.Fil: Cuoghi, Leonora. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Políticas y Sociale

Estudio de factibilidad para la creación de la empresa "Empleos Especializados Ltda." en la ciudad de Pereira

EMPLEOS ESPECIALIZADOS LTDA. Es una Empresa dedicada a la contratación de trabajadores con la finalidad de cederlos con carácter temporal a otras empresas, estará ubicada en la Ciudad de Pereira, capital del departamento de Risaralda. La cual tendrá a cargo los siguientes servicios: Reclutamiento, evaluación, selección, contratación, liquidación y pago de nómina, gestión administrativa, entrega de elementos adicionales como: viáticos, celulares, portátiles, entre otros; seguimiento y programas de bienestar y salud ocupacional, seguimiento y programas de evaluación de desempeño, consultoría, capacitación y entrenamiento. Empleos Especializados Ltda. Tendrá una duración indefinida y podrá disolverse según los Estatutos Legales de la Empresa. Actualmente en Colombia, ceder trabajadores con carácter temporal a otras empresas para hacer frente a necesidades coyunturales, ha sido considerada como fuente de mano de obra calificada: Entender que su actuación, cuando se desarrolla de forma debidamente controlada, lejos de perjudicar a los trabajadores por ellas contratados pueden canalizar un volumen muy importante de empleo cuya especialización e inmediatez en la respuesta, sobre todo en el sector servicio, no pueden ofrecerse a través de los mecanismos tradicionales. En vista de la carencia en el eje cafetero de Empresas dedicadas a la ejecución de los pasos requeridos por el ciclo laboral, para los empleados que están al servicio de la empresa contratante, surgió la oportunidad de negocio, ya que es un factor importante para las empresas de hoy ganar competitividad por medio de una buena organización, servicio y atención al cliente. El factor humano es objeto de una creciente consideración al convertirse en una variable competitiva fundamental y responsable directa del éxito o del fracaso empresarial. Dentro de los múltiples aspectos que pueden ser investigados acerca de la relación entre recursos humanos y resultados empresariales, el presente estudio pretende, avanzar el conocimiento en una de las cuestiones menos tratadas en la actualidad: recurrir a la utilización de trabajadores temporales como una política más de gestión de recursos humanos. El principal objetivo es identificar los procedimientos que conllevan a desarrollar un efectivo acceso a la actividad laboral, permitiendo a los trabajadores familiarizarse con la vida de la empresa, posibilitando además una cierta diversificación profesional y formación polivalente, a la vez que en determinados casos, facilita a ciertos colectivos un sistema de trabajo que les permite compaginar la actividad laboral con otras ocupaciones no productivas o responsabilidades familiares

Cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades en una organización de doble dimensión: el caso del Hospital San Vicente* luego de la Ley 100 de 1993

Este artículo proporciona información sobre los cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades que el Hospital San Vicente implementó para ser sostenible en el contexto de los cambios regulatorios en salud de los últimos veinte años en Colombia -- En este caso se describe cómo el Hospital San Vicente (entidad sin ánimo de lucro) pasó de ser una institución que financiaba su operación mayoritariamente con dineros provenientes del Estado, la venta de servicios a pacientes particulares y donaciones y aportes de benefactores, a ser un grupo de empresas sólidas y financieramente rentables que se unificaron para generar ingresos suficientes y lograr conjuntamente el cumplimiento de su misión asistencial enfocada a la atención de los pacientes con menos recursos económicos -- Se amplían cuatro aspectos importantes dentro del desarrollo organizacional, como son: estrategia, estructura, capacidades y doble dimensió

Los debates en torno al ferrocarril en España anteriores a la creación de RENFE: el camino hacia el monopolio de Estado

From its birth until the fall of Primo de Rivera dictatorship, the railroad emerged as an industry creating wealth doubly: by one hand stimulating the existing wealth and impelling economic development on the other. Because of their technical, economic and market peculiarities, the different governments adopted interventionist solutions in greater or lesser degree. Simultaneously, in its early development, the classical paradigm based on free competition was abandoned, which led to the conversion of railroad in a rhetorical focus of anti-competitive and interventionist practice. In this paper we track the birth and development of the railroad, focused exclusively on political and economic evolution of this sector within the historical evolution -parallel to the nationalist path of Spanish capitalism- and in the descriptive theory and practice of development of interventionism and restrictions to free market.Desde su nacimiento hasta la caída de la dictadura de Primo de Rivera, el ferrocarril se perfiló como una industria doblemente creadora de riqueza, estimulando por un lado la ya existente e impulsando el desarrollo económico por otro. Ante sus peculiaridades técnicas, económicas y de mercado, los distintos gobiernos adoptaron soluciones intervencionistas de mayor o menor grado. Simultáneamente, en su primer desarrollo, se produjo el abandono del paradigma clásico basado en la libre competencia, lo que derivó en la conversión del ferrocarril en foco de la retórica anti-competencia y de la práctica intervencionista. En este trabajo realizamos un seguimiento del nacimiento y desarrollo del ferrocarril, centrado exclusivamente en la evolución político-económica del sector dentro de la propia evolución histórica, paralela a la vía nacionalista del capitalismo español, y en la descriptiva teórica y práctica del desarrollo del intervencionismo y las restricciones al libre mercado

Gas Natural Ban: plan estratégico 2008-2010

El presente plan estratégico de Gas Natural BAN para los años 2008-2010 propone estrategias concretas para capitalizar el buen desempeño de la economía argentina y, al mismo tiempo, cubrir las presiones financieras de la empresa. Con herramientas de análisis de administración estratégica identificamos las ventajas competitivas de la empresa y la estrategia que debe usar como la de mejor valor. Analizamos la misión y visión de la empresa, planteamos y definimos los objetivos estratégicos para el crecimiento, luego definimos las estrategias principales para las áreas funcionales. El plan propone priorizar acciones de penetración de mercado a través de impulsar el consumo de gas en los clientes actuales, desarrollar el segmento de nuevas edificaciones y desarrollar el segmento de bajos ingresos. Con las inversiones incrementales consideradas se lograría mejorar la productividad de la empresa y aumentar los ingresos, con una consiguiente rentabilidad anual por los siguientes tres años superior al 10% (muy por encima del 2,8% promedio de los últimos cinco años)

Estrategias del asociacionismo empresarial argentino a fines del siglo XIX: el caso del Centro Azucarero Argentino”.

El objetivo de este artículo es analizar la fundación, organización y funcionamiento del Centro Azucarero Argentino, corporación empresaria específica fundada a fines del siglo XIX. Este abordaje nos permitirá indagar la naturaleza de las demandas de los industriales azucareros y las estrategias desplegadas por estos empresarios para incidir en los poderes públicos nacionales. Asimismo, a través del estudio de la asociación precisaremos las instancias de alianzas existentes entre los fabricantes de azúcar y los empresarios del litoral.Fil: Lenis, Maria Lidia. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Tucumán. Instituto Superior de Estudios Sociales. Universidad Nacional de Tucumán. Instituto Superior de Estudios Sociales; Argentin

Centro de arte y cultura de Risaralda

Risaralda se ha caracterizado por tener como actividades económicas la agricultura, la ganadería, la industria, el comercio y en los últimos años, la metalúrgica y la producción de combustible, pero después de la declaratoria de la zona cafetera como patrimonio cultural de la humanidad que abarca algunas áreas de los municipios de Apía, Balboa, Belén de Umbría, Guática, la Celia, Marsella, Pereira, Quinchía, Santa Rosa de Cabal y Santuario, decidió aprovechar la oportunidad de involucrase en el sector turístico y ofrecer un lugar donde el turista pueda encontrar estadía, tranquilidad y disfrute. La idea de la implementación del centro de arte y cultura de Risaralda que aportará al turismo cultural del departamento se forma debido a la necesidad de rescatar y exponer en un espacio todo aquello que lo caracteriza y que ha sido olvidado debido al paso de tiempo, como lo es por ejemplo: las historias de civismo, de los arrieros en el departamento, del café, de las fiestas, mitos y leyendas, principales escritores, artistas, libros y demás elementos que lo identifican, siendo expuesto de manera didáctica, lo que aspira llegar a todas aquellas personas que desean en su estadía conocer de manera detallada al departamento, recibiendo calidad en el servicio, información valiosa y una experiencia divertida. Para realizar el proyecto ha sido necesario desarrollar los temas de sostenibilidad, de estudio de mercados, la idea de empresa, la idea de producto y su viabilidad

Museo interactivo del paisaje cultural cafetero

Risaralda se ha caracterizado por tener como actividades económicas la agricultura, la ganadería, la industria, el comercio y en los últimos años, la metalúrgica y la producción de combustible, pero después de la declaratoria de la zona cafetera como patrimonio cultural de la humanidad que abarca algunas áreas de los municipios de Apia, Balboa, Belén de Umbría, Guática, la Celia, Marsella, Pereira, Quinchía, Santa Rosa de Cabal y Santuario, decidió aprovechar la oportunidad de involucrase en el sector turístico y ofrecer un lugar donde el turista pueda encontrar estadía, tranquilidad y disfrute. La idea de la implementación de un museo interactivo, que aportará al turismo cultural dentro de la ciudad de Pereira, debido a la necesidad de rescatar y exponer en un espacio todo aquello que lo caracteriza y que ha sido olvidado debido al paso de tiempo, como lo es por ejemplo: las historias de civismo, los arrieros en el departamento, las practicas del manejo y procedimiento del café, las fiestas, mitos y leyendas, principales escritores, artistas, libros y demás elementos que lo identifican, siendo expuesto de manera didáctica, lo que aspira llegar a todas aquellas personas que desean en su estadía conocer de manera detallada al departamento, recibiendo calidad en el servicio, información valiosa y una experiencia divertida. Para realizar el proyecto ha sido necesario desarrollar los temas de sostenibilidad, de estudio de mercados, la idea de empresa, la idea de producto y su viabilida

Sector turismo salud en Colombia

El sector turismo en Colombia está creciendo gracias a nuevas e innovadoras iniciativas de gobierno como lo han sido Colombia es Pasión que es una marca país campaña que busca incrementar el turismo en Colombia y mejorar la imagen que tienen en el exterior de Colombia. La importancia del turismo para un país es muy grande debido a que esto no solo es un generador de ingresos y un renglón de la economía que puede aumentar el PIB y el empleo también es una manera de atraer inversión extranjera al país. En el país aunque en la actualidad este sector turismo salud no es tan significativo en la economía se espera que con este proyecto que se tiene en conjunto se pueda llegar a ser en el 2032 reconocido como uno de los líderes mundiales del turismo salud generando ingresos superiores a los 6.000 millones de dólares. Para esto se han desarrollado estrategias y se ha construido un plan en torno a 20 iniciativas 4 de ellas relacionadas con el recurso humano para incrementar la cantidad de profesionales en algunas áreas de la salud y generar en las personas de esta rama innovación, investigación y creatividad.The tourism sector in Colombia is growing thanks to new and innovative initiatives have been government as Colombia is Passion which is a national brand campaign to increase tourism in Colombia and improve their image on the outside of Colombia. The importance of tourism for a country is great because this is not just a revenue generator and a sector of the economy that may increase the GDP and employment is also a way of attracting foreign investment into the country. In the country, although at present this tourism sector health is not as significant in the economy is expected that this project that has a whole can become in 2032, recognized as one of the world leaders in generating revenues in excess health tourism to 6,000 million dollars. For this we have developed strategies and a plan is built around 4 are 20 initiatives related to human resources to increase the number of professionals in some areas of health and generate in the people in this industry innovation, research and creativity . 6 were created business initiatives in relation to the regulations to define mechanisms to ensure efficiency, quality and safety of services to promote the development of new infrastructure

Plan de mercadeo para la empresa transportes Saferbo S.A. sucursal Cali año 2008

La empresa Transportes Saferbo, inició sus actividades en Medellín hace 40 años con el transporte de ganado y luego incursionó en el transporte de carga masiva. Entre 1978 y finales de la década del 80, Saferbo ocupaba un lugar muy importante en el transporte de carga masiva, actividad que abandona en 1989 para dedicarse exclusivamente al servicio especializado de Paqueteo, en el cual se consolida y profesionaliza, adquiere parque automotor, define su estructura organizacional y abre regionales en diferentes regiones del país, con el propósito de cubrir todo el territorio nacional. La necesidad de aumentar sus ventas, participación en el mercado y direccionar los procesos de mercadeo de la empresa en la sucursal Cali, requiere un Plan de Mercadeo, por medio del cual se analizará la información tanto interna como externa de la empresa, se definirá el mercado meta para determinar a que clientes se debe dirigir la empresa, se realizará un diagnóstico claro de la situación de la empresa, se desarrollará la matriz DOFA para determinar la situación actual de la empresa y finalmente se plantearán estrategias de mercadotecnia para atraer a clientes potenciales y retener a los actualesPasantía (Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2008PregradoProfesional en Mercadeo y Negocios Internacionale