Análisis del impacto causado por la ausencia de un proceso contable en las microempresas de la comuna 2 del municipio de Soacha Cundinamarca

El presente proyecto de investigación buscar realizar un análisis sobre el proceso contable que llevan a cabo las microempresas de la comuna 2 del municipio de Soacha Cundinamarca. Sin duda alguna, la gestión contable dentro de cualquier tipo de organización sin importar su tamaño, toma una gran relevancia para quienes las administran, pues es gracias a esta que se pueden tomar unas decisiones adecuadas y a tiempo, así como conocer su salud financiera, poder llevar a cabo control de su operatividad y dar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Todo tipo de organización no puede inventar cualquier tipo de proceso contable, ya que este no permitirá detectar alguna problemática administrativa que pueda poner en riesgo la continuidad y prevalencia de la organización. Es por lo anterior que quienes ejerzan alguna función contable deben ser personas idóneas, las cuales sepan organizar la información contable por medio de las herramientas tecnológicas existentes. Teniendo como referente la información primaria consultada, se conoce como debe ser manejada la gestión contable en las microempresas. Posteriormente se aplica un instrumento encuesta a especialistas conocedores de la contabilidad para pequeñas empresas y microempresarios, lo anterior con el fin de conocer su percepción en este tema y con ello plantear unos aspectos mínimos contables que se proponen deben tener presente las organizaciones estudiadas.This research project seeks to carry out an analysis on the accounting process carried out by micro-enterprises in commune 2 of the municipality of Soacha Cundinamarca. Undoubtedly, accounting management within any type of organization regardless of its size, takes great relevance for those who administer them, because it is thanks to these that adequate and timely decisions can be made, as well as knowing their financial health, being able to carry out control of its operation and comply with its tax obligations. Every type of organization cannot invent any type of accounting process, since this will not allow detecting any type of administrative problem that could put the continuity and prevalence of the organization at risk. It is for the above that those who exercise some type of accounting function must be suitable people, who know how to organize accounting information through existing technological tools. Taking the primary information consulted as a reference, it is known how accounting management should be managed in micro-enterprises. Subsequently, a survey instrument is applied to specialists who are knowledgeable about accounting for small companies and micro-entrepreneurs, the above in order to know their perception on this issue and with it raise some minimum accounting aspects that are proposed should be taken into account by the organizations studied

Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .

Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado

Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .

Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado

Plan estratégico de mercadeo basado en la gestión de proyectos para la cooperativa de productos lácteos de Nariño Ltda.

El presente proyecto surge como respuesta a la necesidad que tiene Cooperativa de productos lácteos de Nariño Ltda. de posicionar su marca y productos alcanzando así una mayor cuota de mercado en el departamento de Nariño. Para lograrlo se realizó un análisis interno y externo de la empresa que permitió conocer sus fortalezas y debilidades así como sus amenazas y oportunidades y con ellas se pudo tener una idea clara de los puntos a intervenir, brindando alternativas estratégicas para afrontar los nuevos retos y exigencias del sector entre las cuales podemos destacar el ingreso de nuevos competidores y los TLC al igual que el requerimiento de sus Asociados en tener un crecimiento sostenible y rentable proyectando futuro en su actividad ganadera. Esta investigación será un gran aporte a la empresa ya que es una herramienta definitiva para tomar decisiones enfocadas en satisfacer las necesidades y expectativas reales de sus clientes.This project is a response to the need for Cooperativa de productos lacteos de Nariño Ltda. to position it’s mark and products to improve the market fee in the department of Nariño. To get this we make an internal and external analysis of the company that allowed us to know their strengths and weaknesses as well as threats and opportunities, with this we have a clear idea of the points to intervene, offering strategic alternatives to confront the new challenges and demands in this sector, demands like the entry of new competitors and TLC, and the requirement of its Associates to have a sustainable and profitable growth in livestock. This research will be a great contribution to the company as it is a tool to make decisions focused on meeting the real needs and expectations of it’s customers

VII Encuentro Interzonal de Investigación - IV Encuentro Internacional de E-Investigación: “Apropiación, transferencia de conocimiento y transformación de territorios: spinoff y otros escenarios de investigación e innovación”

Evento interzonal de investigació

Diseño del plan estratégico de responsabilidad social de la Universidad Libre Seccional Pereira a través del centro de emprendimiento, innovación y desarrollo empresarial (CEIDEUL)

CD-T 658.408 P27;138 p.El Centro de Emprendimiento, Innovación y Desarrollo Empresarial de la Universidad Libre Seccional Pereira, con el fin de unificar el concepto de Responsabilidad Social Universitaria ha realizado el diagnóstico por medio de la aplicación de los distintos métodos de investigación, lo cual permitió identificar la RESU, conocer las debilidades y amenazas que se presentan, convirtiéndolas así en fortalezas y oportunidades, mediante el modelo que se propone en el Plan Estratégico de Responsabilidad Social Universitaria (RESU), trazando un Plan de Acción que permita a todos los stakeholders de la Universidad Libre Seccional Pereira, llevar a cabo el desarrollo de proyectos sociales como complemento de la misión y visión de la institución; generando indicadores medibles y visibles para la comunidad en general.Universidad Libre Seccional Pereir

Diseño del plan estratégico de responsabilidad social de la Universidad Libre Seccional Pereira a través del centro de emprendimiento, innovación y desarrollo empresarial (CEIDEUL)

CD-T 658.408 P27; 138 pEl Centro de Emprendimiento, Innovación y Desarrollo Empresarial de la Universidad Libre Seccional Pereira, con el fin de unificar el concepto de Responsabilidad Social Universitaria ha realizado el diagnóstico por medio de la aplicación de los distintos métodos de investigación, lo cual permitió identificar la RESU, conocer las debilidades y amenazas que se presentan, convirtiéndolas así en fortalezas y oportunidades, mediante el modelo que se propone en el Plan Estratégico de Responsabilidad Social Universitaria (RESU), trazando un Plan de Acción que permita a todos los stakeholders de la Universidad Libre Seccional Pereira, llevar a cabo el desarrollo de proyectos sociales como complemento de la misión y visión de la institución; generando indicadores medibles y visibles para la comunidad en general.Universidad Libre Seccional Pereir

Avance de la Experiencia en Formación por Proyectos. Informe del avance de implementación en los Centros de Comercio y Servicios

Corresponde al informe de avance de la implementación de la estrategia de formación por proyectos desarrollada en los 22 centros de formación del sector comercio y servicios en el SENA, se describe la relación de los centros en la sistematización e implementación de la estrategia de formación por proyectos y da cuenta detallada del informe de avance de cada centroCorresponds to the progress report on the implementation of the training strategy for projects developed in the 22 training centers of the trade and services sector in the SENA, describes the relationship of the centers in the systematization and implementation of the training strategy for projects and gives a detailed account of the progress report of each centerPresentación -- Listado de Centros de Formación participantes -- Informe del Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial. Regional Antioquia -- Informe del Centro Multisectorial de Oriente. Regional Antioquia -- Informe del Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico ‐ Urabá. Regional Antioquia -- Informe del Centro Multisectorial de Arauca. Regional Arauca -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Atlántico -- Informe del Centro de Gestión Administrativa. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro de Servicios Financieros. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Bolívar -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Boyacá -- Informe del Centro Multisectorial de Yopal. Regional Casanare -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Cauca -- Informe del Centro de Operación y Mantenimiento Minero. Regional Cesar -- Informe del Centro Multisectorial de Montería. Regional Córdoba -- Informe del Centro Multisectorial de Girardot. Regional Cundinamarca -- Informe del Centro Industrial y Comercial. Regional Guajira -- Informe del Multisectorial de Villavicencio. Regional Meta Avance de la Experiencia en Formación por Proyectos Informe del avance de implementación en los Centros de Comercio y -- Informe del Centro Internacional de Producción Limpia-Lope. Regional Nariño -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Risaralda -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Santander -- Informe del Centro de Atención Integral Multisectorial de Sincelejo. Regional Sucre -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Tolimana547 página