Multicultural Organization Development

Also PCMA Working Paper #11.http://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/51124/1/356.pd

Organization Development Practitioners

This study describes changes in human consciousness, characterized by a move to holistic thinking informed by ecology, social justice, and spirituality, and were people-centered and purpose-driven

Organization Development Experiences . A Case for Enriching HRD through OD

This article reviews a few definitions of OD and identifies eight characters that are necessary to call an activity or experience as an OD activity or experience. The article then goes on to examine ten case studies (of research, consulting and OD) of what appears like an OD activity in which the author was involved as one of the facilitators for whole system or subsystem and examines each on of them for their appropriateness to be called as OD interventions. The author then goes on to derive some lessons from these experiences. The article outlines also some advantages of using traditional OD approach in various HRD interventions and offers some suggestions for making specific HRD interventions like competency mapping, 360Degree Feedback based leadership Development and Assessment and Development Centers as OD activities. The paper concludes that using an OD approach enriches HRD and yields a good ROI on HRD interventions.

Affirmative action as organization development at the Johnson Space Center

The role of affirmative actions is investigated as an interventionist Organization Development (OD) strategy for insuring equal opportunities at the NASA/Johnson Space Center. In doing so, an eclectic and holistic model is developed for the recruiting and hiring of minorities and females over the next five years. The strategy, approach, and assumptions for the model are quite different than those for JSC's five year plan. The study concludes that Organization development utilizing affirmative action is a valid means to bring about organizational change and renewal processes, and that an eclectic model of affirmative action is most suitable and rational in obtaining this end

Formal Bureaucracy and the Emergent Forms of the Informal Economy

social organization, development, bureaucracy, democracy

Leadership is Everyone\u27s Business & Other Lessons from Over a Dozen Years of Leadership Research

In this article we discuss several lessons we\u27ve learned from thousands of venturers about what it takes to get extraordinary things done in organizations, and we examine some implications for the practice of organization development

Organization development components, process and performance

Nowadays, any organization faces external challenges and changes and the organizational development has been seen as an important tool in managing and planning organization growth. Organizational development works to improve organizations and balance the strengths and weaknesses of a business that is extremely imperative and should not be overlooked. The organizational development has been defined as an effort that is planned at organization level and starts from the top of the organizational hierarchy in order to enhance the organization’s effectiveness through planned interventions in organizational processes. The paper emphasizes the organizational climate, organizational culture, organizational structure and organizational strategy as the key components of organizational development. The situational assessment, intervention planning, implementing the intervention, data gathering, results analysis and feedback have been determined as the main steps in the organizational development process. The human process interventions, techno-structural interventions, human resource management interventions and strategic interventions have been identified as the main categories which lead to organizational improvement. The impact of organizational development interventions on company performance has been studied and the organizational development performance metrics have been proposed in the article.В сучасних умовах будь-яка організація зазнає значного впливу зовнішніх факторів, а організаційний розвиток розглядається як важливий інструмент в управлінні та плануванні важливих змін в організації. Організаційний розвиток дозволяє вирішувати нагальні проблеми, вдосконалювати різні аспекти організації, шляхом збалансування її сильних та слабких сторін. В статті дано визначення організаційного розвитку як цілеспрямованого зусилля, започаткованого вищим рівнем організаційної ієрархії та спрямованого на підвищення ефективності роботи, шляхом впровадження запланованих організаційно-технічних заходів. Встановлено, що організаційний клімат, організаційна культура, організаційна структура та організаційна стратегія є основними компонентами організаційного розвитку будь-якої організації. В статті виокремлено основні етапи організаційного розвитку, такі як: оцінка існуючої ситуації, планування організаційно-технічних заходів, впровадження заходів, збір необхідної інформації, аналіз результатів та зворотній зв'язок. Визначено ряд організаційно-технічний заходів, які ведуть до підвищення ефективності організаційного розвитку, серед яких техніко-технологічні, стратегічні заходи, а також заходи для вдосконалення управління персоналом. Досліджено вплив організаційно-технічних заходів на організаційний розвиток та виокремлено ряд показників для оцінювання його ефективності.В современных условиях любая организация испытывает значительное влияние внешних факторов, а организационное развитие рассматривается как важный инструмент в управлении и планировании важных изменений в организации. Организационное развитие позволяет решать насущные проблемы, совершенствовать различные аспекты организации, путем сбалансирования ее сильных и слабых сторон. В статье дано определение организационного развития как целенаправленного усилия, основанного высшим уровнем организационной иерархии и направленного на повышение эффективности работы путем внедрения запланированных организационно-технических мероприятий. Установлено, что организационный климат, организационная культура, организационная структура и организационная стратегия являются основными компонентами организационного развития любой организации. В статье выделены основные этапы организационного развития, такие как: оценка существующей ситуации, планирование организационно-технических мероприятий, внедрение мероприятий, сбор необходимой информации, анализ результатов и обратная связь. Определено ряд организационно-технических мероприятий, ведущих к повышению эффективности организационного развития, среди которых: технико-технологические, стратегические меры, а также меры по совершенствованию управления персоналом. Исследовано влияние организационно-технических мероприятий на организационное развитие и выделено ряд показателей для оценки его эффективности.The authors received no direct funding for this research