Pourquoi et comment faut-il sauver la sécurité hydrique ? Changement climatique, écologie politique et services écosystémiques

Mobilizing a political ecology approach, this article calls for replacing the conventional concept of water security by the hydro-social security’ones to meet the main contemporary water issues. It aims at working for a democratization of hydro-social cycle to strengthen the building of territorialized sustainable development trajectories. From this perspective, the policy implementation of the management of scientific and societal uncertainties of ecosystem services is an essential methodological prerequisite to achieve, through a negotiation process based on democratic monetary valuation, an institutionalized and "securising" compromise between stakeholders.Mobilisant une approche d’écologie politique, la démarche exposée dans cet article invite à substituer à la notion conventionnelle de sécurité hydrique celle de sécurité hydro-sociale afin de répondre aux principaux enjeux hydriques contemporains, au premier rang desquels figure l’adaptation au changement climatique. Il s’agit alors non plus de procéder à une sociétalisation marchandisée des risques hydriques mais bien d’oeuvrer à une démocratisation des cycles hydro-sociaux afin de consolider le processus de co-construction territorialisée de trajectoires de développement soutenables. Dans une telle perspective, la mise en politique de la gestion des incertitudes scientifiques et sociétales inhérentes aux services écosystémiques représente un pré-requis méthodologique incontournable devant permettre d’aboutir, via un processus de négociation fondé sur l’évaluation monétaire démocratique, à l’élaboration de compromis institutionnalisés "sécurisants"

Economie fondée sur la connaissance, nouvelles formes organisationnelles et la question des frontières de la firme : une compréhension théorique historicisée de l'entreprise-réseau

Dans cet article, on cherche à proposer une compréhension théorique conséquente d'une des nouvelles formes organisationnelles apparues au cours des trois dernières décennies : l'entreprise-réseau. Un tel objectif nécessite selon nous de répondre à deux impératifs : 1) rendre compte théoriquement d'une caractéristique rarement mentionnée mais qui nous apparaît essentielle afin de cerner ce qui fonde véritablement la spécificité de l'entreprise-réseau : l'interpénétration des organisations à propos de la conception du produit et des composants ; 2) articuler une analyse du fonctionnement de cette forme organisationnelle particulière (le comment ?) à une analyse qui intègre les raisons de son émergence (le pourquoi ?). Disposant ainsi d'une compréhension "historicisée" de l'entreprise-réseau, on montre que cette dernière est une réponse organisationnelle au double tournant - cognitif et interprétatif - engendré par l'émergence d'une Economie Fondée sur la connaissance dans la coordination des activités au sein de la sphère industrielle.entreprise ; réseau ; organisation de l'entreprise ; connaissance ; relations clients fournisseurs ; coordination

Conception distribuée et économie des compétences. Quels concepts pour une compréhension théorique des plateaux de conception ?

Partant du constat que les théories des contrats ne parviennent pas à rendre compte de manière satisfaisante de l'interpénétration des organisations et, de manière plus précise, du dispositif de coordination particulier - repéré au sein de certains réseaux verticaux d'entreprises - qu'est le plateau de conception, on s'intéresse dans cette communication aux travaux menés au sein de l' "économie des compétences" (N. Foss, 1993). Cherchant à identifier des concepts susceptibles d'être mobilisés pour parvenir à une compréhension théorique de ce dispositif, on interroge plus spécifiquement les principaux travaux traitant des relations inter-entreprises au sein de cette approche. On montre que, si l'analyse de la coopération industrielle de G.B. Richardson (1972) ouvre d'intéressantes perspectives, celle-ci présente certaines limites et demande à être dépassée. On mentionne quelques pistes de recherche en conclusion.relations inter-entreprises ; compétence ; conception ; apprentissage organisationnel ; coopération industrielle ; organisation industrielle

L'"espace de coordination" : une nouvelle modalité d'intégration des activités au sein de l'entreprise-réseau : théorie et illustration des pratiques de co-conception au sein des configurations modernes"

Dans ce texte, on cherche à mieux cerner théoriquement la nouvelle forme de relation client/fournisseur qui se noue au sein du réseau vertical d'entreprises. Devant les difficultés rencontrées par les théories modernes d'économie industrielle afin de rendre compte théoriquement d'un fait stylisé rarement mentionné afin de caractériser cette configuration productive (l'interpénétration des organisations à propos de la conception de produit et composants), on procède à un renouvellement des catégories d'analyse couramment utilisées en nous inspirant d'un travail récent de B. Billaudot (2002). La notion d'"activité" est ainsi préférée à celle de firme comme unité d'analyse fondamentale. Approfondissant ce travail afin de mieux cerner l'interaction socio-technique qui a lieu au sein d'un dispositif caractéristique de certaines entreprises-réseau (le plateau de conception), on développe l'idée que les pratiques repérées au sein de ce dernier témoignent au final de l'existence d'une nouvelle modalité d'intégration des acteurs : l'"espace de coordination". On illustre ces développements théoriques en documentant empiriquement les différents processus qui structurent un tel espace.entreprise ; réseau ; relations clients fournisseurs ; coordination ; conception ; organisation de l'entreprise ; organisation de la production

La danse générative des mondes au sein de l'entreprise-réseau : figures de la coordination du processus de conception de produits

L'avènement d'un capitalisme de l'innovation intensive met à mal les manières de penser habituelles de l'économiste et nécessite de se doter de nouvelles catégories d'analyse. Confrontés à une "incertitude ontologique", les acteurs/concepteurs de l'entreprise-réseau ne peuvent plus simplement raisonner en termes d'optimisation sous contrainte mais doivent désormais s'appuyer sur divers instruments socio-technico-économiques afin de se frayer un chemin les menant des "mondes possibles" vers le "monde réel". On avance qu'une telle "danse générative" doit, pour être productive, se décomposer en trois temps essentiels : peupler des mondes, générer des relations et encadrer les transactions.organisation en réseau ; entreprise ; organisation de l'entreprise ; conception de produits ; incertitude ontologique ; processus instituant ; conflits d'acteurs

Entreprise-réseau, plateau de conception et compétences : de la notion de "compétences distribuées" à celle d'"acteur compétent

Cette communication s'intéresse à une forme particulière des "organisations orientées conception" (A. Hatchuel, B. Weil, H. Le Masson, 2002) : le réseau vertical d'entreprises. On propose d'interroger le dispositif de coordination qui caractérise certaines d'entre elles (à savoir le plateau de conception) à travers le prisme des compétences. Pour cela, après être revenu sur la nature particulière de ce dispositif, on interroge certains travaux de l'Economie des Compétences (au sens de N. Foss, 1993) quant à leur aptitude à rendre compte de ces dernières. Après avoir mis en évidence les apports et les limites de cette approche, on propose d'avoir recours aux travaux de B. Billaudot (2002) qui invitent à appréhender les nouvelles formes organisationnelles à partir de catégories d'analyse renouvelées, s'inspirant en cela des travaux de G.B. Richardson (1972) et de A. Giddens (1987). On s'intéressera plus particulièrement à la notion de compétence des acteurs au sein des plateaux de conception, celle-ci se révélant être moins le résultat de l'apprentissage d'un monde donné (i.e un ensemble de savoirs, savoirs-faire et de savoirs-être) que la capacité de comprendre et de se positionner à l'intérieur d'un monde en construction.réseau ; compétence ; conception ; intégration verticale ; conception ; coopération industrielle ; organisation industrielle

Processus d'individuation, éthique et pragmatisme. A la recherche de fondements théoriques pour appréhender la firme partenariale

38 p.This article aims at providing a new stakeholder theory of the firm which overcomes the limits of the main approach that is generally mobilised to understand the modern corporation : the property rights approach. It is argued that the theoretical foundations provided by the pragmatism appear to be very useful to understand the ethical behaviour of social actors when the decision process is distributed : by insisting on the process of individuation that arises when the situation becomes "problematic", this approach succeeds in taking into account the building of principles of justice between actors of a same corporation.Cet article vise à fournir une appréhension renouvelée de la firme partenariale en partant des divers travaux existants et en les soumettant à une analyse critique, tant du point de vue de la caractérisation empirique de l'objet traité que de son appréhension théorique. La thèse défendue est que le recours à l'approche pragmatique ouvre d'intéressantes perspectives afin de surmonter les insuffisances dont témoigne la théorie des droits de propriété, principale théorie mobilisée afin d'appréhender la firme partenariale. On montre en particulier que les fondations théoriques sur lesquelles s'est construite l'approche pragmatique permettent de rendre compte de comportements "éthiques" : en insistant sur le nécessaire processus d'individuation auquel donne lieu toute situation "problématique", cette approche invite à mettre l'accent sur la construction -de manière endogène et concertée- de principes de justice entre acteurs participant à un même processus de décision

Processus d'individuation, éthique et pragmatisme. A la recherche de fondements théoriques pour une appréhension de la firme partenariale

Cet article vise à fournir une appréhension renouvelée de la firme partenariale en partant des divers travaux existants et en les soumettant à une analyse critique, tant du point de vue de la caractérisation empirique de l'objet traité que de son appréhension théorique. La thèse défendue est que le recours à l'approche pragmatique ouvre d'intéressantes perspectives afin de surmonter les insuffisances dont témoigne la théorie des droits de propriété, principale théorie mobilisée afin d'appréhender la firme partenariale. On montre en particulier que les fondations théoriques sur lesquelles s'est construite l'approche pragmatique permettent de rendre compte de comportements "éthiques" : en insistant sur le nécessaire processus d'individuation auquel donne lieu toute situation "problématique", cette approche invite à mettre l'accent sur la construction -de manière endogène et concertée- de principes de justice entre acteurs participant à un même processus de décision.partenariat ; entreprise ; droit de propriété ; prise de décision ; connaissance ; division du travail ; organisation de l'entreprise

L'organisation réticulaire dans le capitalisme de l'innovation intensive à la lumière des pratiques de gestion au sein de l'industrie culturelle : vers un paradigme "créatif" et "cognitif" ?

Cette communication a pour ambition d'analyser les nouvelles modalités de coordination à l'oeuvre au sein du capitalisme "post-industriel" ou "de l'innovation intensive" en les confrontant à certaines pratiques observées dans le secteur culturel (Menger, 2002). Cherchant dans un premier temps à caractériser les organisations évoluant dans le secteur culturel, on met en évidence que ces dernières peuvent être appréhendées, dans leur grande majorité, comme des organisations "floues" et "latentes" (Starkey et al., 2000) et qu'une telle structuration -loin d'être "hybride" ou "inachevée"- apparaît dotée d'une assez forte spécificité et relativement bien stabilisée. On procède alors, dans un second temps, à l'analyse du pilotage de la coordination des activités à l'intérieur de différents réseaux d'entreprises du secteur automobile à la lumière de ces différents faits stylisés. On met en évidence une assez forte disparité entre les réseaux nord-américains et japonais, notamment dans la caractérisation des normes de gouvernance encadrant le processus de conception de produits. Plus généralement, on avance que l'inadaptation des normes encadrant le processus de conception au sein de certains réseaux nord-américains témoigne d'une absence de prise en considération de l'avènement d'un nouveau "paradigme" dans le pilotage du réseau et permet d'expliquer en partie leurs moins bonnes performances économiques. On conclut sur la nécessité de revisiter la notion de "structure de gouvernance" afin de rendre compte de l'avènement d'un paradigme intégrant notamment la dimension "créative" de l'agir.coordination ; industrie culturelle ; industrie automobile ; organisation culturelle ; organisation de l'entreprise ; organisation en réseau ; innovation ; organisation industrielle

Gouverner les SCOP comme un bien commun : une analyse en termes de cadrages/débordements

L’objectif de cet article est, premièrement, de contribuer positivement à une appréhension fine du fonctionnement démocratique des SCOP en identifiant leur spécificité (relativement à d’autres configurations organisationnelles) et en révélant leur diversité interne (malgré certaines caractéristiques communes). Notre raisonnement sera structuré comme suit : dans une première partie, on introduit un cadre analytique fondé sur l’articulation des principes hiérarchiques et démocratiques afin d’appréhender la spécificité (en statique et en dynamique) de l’entreprise coopérative (SCOP). Dans une seconde partie, on procède à une présentation ordonnée des résultats d’une étude portant sur la gouvernance des SCOP en Rhône Alpes. Ouvrir la boite noire des SCOP nous conduit alors à rendre compte de la diversité empirique de cette configuration productive et des tensions contradictoires qui structurent son développement. Le déploiement d’une telle démarche nous conduira à envisager le fonctionnement socio-économique concret des SCOP comme un art d’organiser démocratiquement les productions de valeurs, ce dernier devant prendre appui sur une diversité d’institutions de valorisation (Eymard-Duvernay, 2009) afin d’être "soutenable"