Entreprise-réseau, plateau de conception et compétences : de la notion de "compétences distribuées" à celle d'"acteur compétent

Abstract

Cette communication s'intéresse à une forme particulière des "organisations orientées conception" (A. Hatchuel, B. Weil, H. Le Masson, 2002) : le réseau vertical d'entreprises. On propose d'interroger le dispositif de coordination qui caractérise certaines d'entre elles (à savoir le plateau de conception) à travers le prisme des compétences. Pour cela, après être revenu sur la nature particulière de ce dispositif, on interroge certains travaux de l'Economie des Compétences (au sens de N. Foss, 1993) quant à leur aptitude à rendre compte de ces dernières. Après avoir mis en évidence les apports et les limites de cette approche, on propose d'avoir recours aux travaux de B. Billaudot (2002) qui invitent à appréhender les nouvelles formes organisationnelles à partir de catégories d'analyse renouvelées, s'inspirant en cela des travaux de G.B. Richardson (1972) et de A. Giddens (1987). On s'intéressera plus particulièrement à la notion de compétence des acteurs au sein des plateaux de conception, celle-ci se révélant être moins le résultat de l'apprentissage d'un monde donné (i.e un ensemble de savoirs, savoirs-faire et de savoirs-être) que la capacité de comprendre et de se positionner à l'intérieur d'un monde en construction.réseau ; compétence ; conception ; intégration verticale ; conception ; coopération industrielle ; organisation industrielle