The management of the human hard core in SME for a successful takeover

Des événements auxquels sont confrontées les PME, la transmission est l'un des plus importants. Celui-ci va en effet affecter les fondements, la propriété et le pouvoir de gestion, remettant en cause la relation Cédant/Repreneur/Salariés. En effet, chacune des parties prenantes agit selon des processus différents. Alors que le cédant doit réussir à faire le deuil de son entreprise, le repreneur doit limiter les résistances au changement et se faire accepter. Enfin, le personnel en place doit faire preuve de coopération. Cette recherche vise à s'intéresser plus particulièrement aux salariés clés du cédant qualifiés ici de Noyau dur humain. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact du maintien du Noyau dur dans le succès de la transmission/reprise. Afin d'appréhender le concept de Noyau dur, il a été retenu la théorie des Actifs Spécifiques Humains (ASH) et plus précisément la théorie des Actifs Spécifiques Humains Imparfaitement Transférable (ASHIT) ainsi que le Mix social. Basés sur une étude de cas multiples, les résultats soulèvent l'existence d'un Noyau dur humain « latent » et montre l'intérêt de maintenir le Noyau dur humain de l'entreprise qui représente une extension fructueuse du concept de Noyau dur humain du cédant. Au final, un outil d'aide à la gestion et au pilotage des PME reprises axés sur le management du Noyau dur humain a été proposé.Of all the events with which SMEs are confronted, takeover is one of the most important. It can have an effect on foundations, property and power of management, while bringing into question the seller / buyer / employee relationships. Indeed, each of the stakeholders acts according to different processes. While the assignor has to manage the mourning of his company, the rescuer has to limit resistances to change and be accepted, and staff, for their part, have to cooperate. This research takes a particular interest in the key employees of the assignor, qualified here as ?human hard core?. More precisely, it looks to estimate the impact of the preservation of the Hard core in the success of a takeover. In order to comprehend the concept of Hard core, the theory of the Human Specific Assets (HAS) has been considered and, more exactly, the imperfectly Transferable Human Specific theory of Assets (ASHIT) as well as the social Mix. Based on a study of multiple cases, the results raise the idea of the existence of a "latent" human hard core and show the advantages of maintaining the human hard core of the company which represents a fruitful extension of the concept of human hard core of the assignor. Finally, a support tool to assist the management and piloting of SMEs which centered on the management of the human Hard core was proposed

Entrepreneurial Approach in SMEs: Specificities, Vulnerabilities and Risks

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Gérer les risques des projets entrepreneuriaux à finalités non économiques

International audienceL’objectif de ce chapitre est de caractériser la nature des risques spécifiques aux projets entrepreneuriaux à finalités non économiques (existentielle/sociale). Deux formes d’entrepreneuriat sont en particulier explorés : le lifestyle entrepreneur et l’entrepreneur social. Il s’illustre de cas issus de travaux antérieurs et suggère les moyens de gérer ces risques

Gérer les risques des projets entrepreneuriaux à finalités non économiques

International audienceL’objectif de ce chapitre est de caractériser la nature des risques spécifiques aux projets entrepreneuriaux à finalités non économiques (existentielle/sociale). Deux formes d’entrepreneuriat sont en particulier explorés : le lifestyle entrepreneur et l’entrepreneur social. Il s’illustre de cas issus de travaux antérieurs et suggère les moyens de gérer ces risques

De l’efficacité de la création picturale comme dispositif managérial d’accompagnement au changement : Le cas d’une école de commerce. Volume 33, p177-200.

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Transformation digitale et performance des PME : une analyse bibliométrique pour comprendre et agir

Si la littérature académique sur la transformation digitale des entreprises s’est largement développée ces dernières années, les auteurs se sont, pour la plupart, concentrés sur les grandes entreprises sans prendre en compte la recherche sur les petites et moyennes entreprises (PME). Pourtant, celles-ci, d’après le ministère de l’Économie, représentent 24 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des entreprises françaises et disposent d’une marge de progression importante en termes de digitalisation. De plus, les outils digitaux semblent intervenir dans la performance des PME. Ces dernières méritent d’être analysées spécifiquement afin que soient pris en compte leurs particularités et leurs enjeux propres, par exemple, leur manque de moyens financiers et humains. Nous nous interrogeons sur l’existence d’une communauté de recherche structurée autour de la transformation digitale et de la performance des PME. Une étude bibliométrique (ACC, analyse de cocitations ; ACB, analyse de couplage bibliographique), partant de la littérature traitant conjointement de la transformation digitale et de la performance des PME, a été menée. Elle poursuit trois objectifs principaux : comprendre comment et sur quelles bases s’est construite la littérature académique sur le sujet, structurer la recherche existante en identifiant ses apports, mais aussi ses limites et enfin, faire ressortir des voies de recherches futures.While the academic literature on the digital transformation of companies has grown considerably in recent years, most authors have focused on large companies without taking into account research on small and medium-sized enterprises (SMEs). However, according to the French Ministry of the Economy, SMEs account for 24% of the added value of all French companies and have significant room for improvement in terms of digitalization. Moreover, digital tools seem to play a role in the performance of SMEs. The latter deserve to be analyzed specifically so that their particularities and their own challenges are taken into account, for example, their lack of financial and human resources. We question the existence of a structured research community around digital transformation and SME performance. A bibliometric study (CCA, cocitation analysis; CBA, bibliographic coupling analysis), based on the literature dealing jointly with digital transformation and SME performance, has been conducted. It has three main objectives: to understand how and on what basis the academic literature on the subject was built, to structure the existing research by identifying its contributions but also its limitations and finally, to highlight future research avenues.Aunque la literatura académica sobre la transformación digital de las empresas se ha desarrollado considerablemente en los últimos años, la mayoría de los autores se han centrado en las grandes empresas sin tener en cuenta la investigación sobre las pequeñas y medianas empresas (PyME). Sin embargo, según el Ministerio de Economía, las PyME representan el 24% del valor añadido de todas las empresas francesas y tienen un margen de mejora considerable en términos de digitalización. Además, las herramientas digitales parecen desempeñar un papel en el rendimiento de las PyME. Estas últimas merecen un análisis específico para tener en cuenta sus particularidades y sus propios retos, por ejemplo, su falta de recursos financieros y humanos. Cuestionamos la existencia de una comunidad de investigación estructurada en torno a la transformación digital y el rendimiento de las PyME. Se ha llevado a cabo un estudio bibliométrico (ACC, Análisis de cocitación; AAB, Análisis de Acoplamiento Bibliográfico), basado en la literatura que trata conjuntamente la transformación digital y el rendimiento de las PyME. Tiene tres objetivos principales : comprender cómo y sobre qué base se ha construido la literatura académica sobre el tema, estructurar la investigación existente identificando sus contribuciones pero también sus limitaciones y, por último, destacar las vías para futuras investigaciones

Quel est l'impact de la transformation numérique sur l'internationalisation des petites et moyennes entreprises ?

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Quel est l'impact de la transformation numérique sur l'internationalisation des petites et moyennes entreprises ?

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Quel est l'impact de la transformation numérique sur l'internationalisation des petites et moyennes entreprises ?

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Quel est l’impact de la transformation numérique sur l’internationalisation des petites et moyennes entreprises ?

Partant d’une revue de la littérature, cet article propose un modèle de recherche conceptuel visant à répondre à la question suivante : quelles sont les composantes de la transformation numérique et comment influencent-elles l’internationalisation des PME ? Le modèle défend le rôle prépondérant de l’orientation numérique des propriétaires-dirigeants de PME, une relation entre la transformation numérique et le degré d’internationalisation, ainsi qu’un effet rétroactif de l’internationalisation sur la transformation numérique. Cet article a pour objectif de compléter la littérature sur l’entrepreneuriat international et de clarifier le rôle de la transformation numérique sur l’internationalisation des PME. D’un point de vue managérial, notre modèle permet aux dirigeants de PME de mieux préparer leur entreprise à une transformation numérique, en fonction de leur orientation et de leurs capacités.Based on a literature review, this article offers a conceptual research model that aims to answer the following question: what are the digital transformation components and their influences on internationalized SMEs? The model defends the leading role of the digital orientation of SME owner-managers, and a relationship between digital transformation and internationalization as well as the positive feedback loop of internationalization on the digital transformation. This article attempts to complement the international entrepreneurship literature and to clarify the role of digital transformation in internationalized SMEs. From a managerial standpoint, our model allows SME leaders to better prepare their companies for digital transformations based on their orientations and capabilities.A partir de una revista bibliografica, este artículo propone un modelo de investigación conceptual para responder a la siguiente pregunta: ¿cuáles son los componentes de la transformación digital y cómo influyen en la internacionalización de las PyME? El modelo defiende el papel preponderante de la orientacion digital de los propietarios-directivos de las PyME, una relación entre la transformación digital y el grado de internacionalización y tambien un efecto retroactivo de la internacionalización sobre la transformación digital. Este artículo pretende complementar la literatura sobre el emprendimiento internacional y aclarar el papel de la transformación digital en la internacionalización de las PyME. Desde el punto de vista de la gestión, nuestro modelo permite a los directivos de las PyME preparar mejor su empresa para la transformación digital, según su orientación y sus capacidades