Sumar nueve… Y analizar el resultado en el mercado televisual español.

The abolition of the legal prohibition of combining significant participations in the shared capital of different operators of television at the beginning of 2009 in Spain, immediately caused strategic moves aimed at the concentration of private television channels. On the one hand, Telecinco and Cuatro; on the other hand, Antena 3 and La Sexta. In short: to add nine in order to establish the two main Spanish media holdings. This paper analyses these market movements through three major drivers of change.La supresión a comienzos de 2009 en España de la prohibición legal de simultanear participaciones significativas en el capital social de distintos operadores de televisión, provocó de manera inmediata el inicio de movimientos estratégicos orientados a la concentración de las cadenas de televisión privadas. Por un lado, Telecinco y Cuatro; por otro, Antena 3 y La Sexta. En definitiva: sumar nueve, para constituir los dos principales holdings mediáticos españoles. En el artículo se analizan estos movimientos del mercado, a través de tres importantes motores de cambio

From Telefónica to Movistar: A European Case of the Transformation of a Telecom Into a Global TV Company

Telefónica became a private company in the 1990s, and since the liberalization of the telecommunications sector, it has operated in the most competitive local market in Europe. The company has tried to compensate for the loss of hegemony in its country with a strong position in other European and Latin American markets. Among its diversification projects, following in the footsteps of AT&T, its attempt to transform itself into a global TV company stands out. This article analyzes the evolution that this Spanish company has undergone in the last 30 years. The most relevant factor in its role as a pay-TV service provider is that it has been forced to face a substantial economic outlay to have original content and a position of supremacy in the purchase of sports broadcasting rights. Our results indicate that today two visions coexist within Telefónica: One committed to maintaining a pay-TV model, and another that considers that paid content should occupy a secondary role, limiting itself to being a mere platform aggregator, after forming continuous alliances with Netflix, Disney+, and DAZN

Prácticas externas y trabajo fin de grado en el Grado en Ingeniería Informática de la Universitat Jaume I

Comunicació presentada a la V Jornada Nacional sobre Estudios Universitarios: "estructura de títulos V3.2 y I Taller de innovación educativa: motivar para emprender", celebrada a Castelló de la Plana els dies 12 i 13 de novembre de 2015Todos los grados de la Universitat Jaume I exigen, además de un trabajo fin de grado, la realización de unas prácticas externas en empresas que son obligatorias para todos los estudiantes. En el nuevo plan de estudios del Grado en Ingeniería Informática se optó por integrar ambos requisitos en una única asignatura con una carga total de 18 créditos, de los cuales 12 (300 horas) deben realizarse en una empresa externa. En este artículo se presentan las principales ventajas e inconvenientes que hemos encontrado en el desarrollo de esta asignatura en los casi dos cursos que lleva implantada. Analizamos las conclusiones desde estos puntos de vista: La formación del estudiante, que debe realizar obligatoriamente un proyecto con un perfil profesional, ya que debe desarrollarlo en su mayor parte en la empresa; La participación de las empresas del entorno, que deben colaborar estrechamente con el grado; El proceso de evaluación, que implica al supervisor en la empresa, al tutor de la universidad y a un tribunal universitario; La gestión, organización y coordinación de la asignatura, que coordina estudiantes, empresas, profesores tutores y tribunales de evaluación. La valoración de este nuevo modelo que integra las prácticas externas con el TFG es muy positiva desde el punto de vista de la formación del estudiantado. Sin embargo, la valoración por parte de las empresas está más dividida. Aunque todas opinan que este modelo es muy beneficioso para la formación del estudiantado, algunas piensan que la gestión es poco flexible y podría proporcionar al estudiante una visión poco realista del trabajo real en una empresa, donde el trabajo del día a día no puede estar tan planificado

Contribution to knowledge on age and growth of Antarctic toothfish (Dissostichus mawsoni) from Division 58.4.1

A summary of progress made regarding the ageing and growth studies for Dissostichus mawsoni from Division 58.4.1 is presented. It is included the methodology used in the otolith preparation and the interpretation criteria applied on age estimation, as well as the age-length key and growth parameters estimates by sex. Growth parameters obtained using length-age pair values are: L∞: 154.4, k: 0.1399 and t0: 1.321 for males; L∞: 166.6, k: 0.1322 and t0: 1.571 for females; and L∞: 168.2, k: 0.1141 and t0: 0.8488 all combined

The social media presence of Ibex 35 top executives and their role as influencers

Influencers are the new brand narrative. This is why many companies and institutions are positioning their executives –using their full names– to build loyalty amongst their diverse client base. On the other hand, the reputation strategy known as “CEO Executive Visibility” aims to promote a brand by putting the spotlight on its top management and aligning their character traitswith the values that the organisation wishes to transmit, thus capturing new audiences, improving follower loyalty and generating more engagement. Along these lines, and using content analysis and quantitative research methods, and combining economic and communication factors as theoretical underpinnings, this investigation examines how the chairpersons of the companies listed in the Ibex 35 (the Spanish benchmark index) use the main social networks (Twitter, Facebook, LinkedIn,Instagram, YouTube and personal blogs). The results obtained show how executive visibility strategies are applied in Spain andwho the main influencers in this financial environment are. This research evidences that the chairpersons of Ibex 35 companies do not post consistently on social media and that there is a link between the public image of a company’s top management and the perception of a company and its commitment to its audience

Investigations on anchovy (Engraulis encrasicolus Linnaeus, 1758) by the IEO (Instituto Español de Oceanografía) in the northern and central eastern Atlantic

Versión del edito

La prensa regional en España: análisis y prospectiva económica y editorial

El sector periodístico español se caracteriza por la merma de la capacidad de negocio en sus unidades mercantiles dedicadas al papel y la búsqueda ineludible de modelos que permitan su continuidad. Este artículo tiene como objetivo analizar los principales grupos periodísticos en el ámbito regional, en base a la distribución autonómica y al comportamiento de algunos de sus periódicos. Los once casos sometidos a análisis, de los que se analizan las cifras principales de su actividad económica (ingresos y EBITDA) y aquellas vinculadas a su output (tirada y difusión), son: Joly, Henneo, Zeta, Prensa Ibérica, Serra, Vocento, Promecal, Edigrup Media, Godó, Grupo Voz y Noticias. Los resultados permiten cuantificar la paulatina pérdida de cuota de mercado de los periódicos regionales

Los clubs de suscriptores como nuevo modelo de financiación de la prensa española

Subscribers’ clubs: A new funding model for the Spanish press. Until 2014, and setting aside some unsuccessful experiences, there had not been a successful implementation of a pay wall in a major Spanish newspaper, but beginning in 2014 newspaper executives opted to create affinity clubs following strategies that had already been implemented in similar Latin American newspapers like La nación of Buenos Aires and El mercurio of Santiago de Chile. As in most countries where this strategy has been successful, it addresses the loyalty of its print and digital consumers by organizing clubs and offering exclusive benefits on a wide array of products for a monthly fe