New Ways of Thinking About Cultural Property: A Critical Appraisal of the Antiquities Trade Debates

In debates over the trade in archaeological objects or antiquities, on one end are those who believe that everyone has a shared interest in and claim to the common heritage of humanity, and thus support a vibrant and legal trade in cultural materials. On the other end are those who believe that cultural objects have special significance for specific groups and thus support the efforts of such groups to regulate their trade and seek their repatriation. The aim of this Essay is to critically examine the components of each group\u27s arguments--their goals, assumptions, and inconsistencies--and try, where possible, to identify what implicit concerns may be driving their current stances in the debate. For it is only when we unpack the individual positions and arguments of the different stakeholders in the antiquities debates that we may move the discussion forward from its current stalemate and develop more nuanced policies, which not only may represent pragmatic solutions, but might better satisfy the many interests involved

The Other Press, June 2, 1999

International audienceCet article propose une réflexion sur le concept de réactivité, fondée sur une investigation empirique conduite en 2010 dans des réseaux de franchise en France. Alors que la réactivité est aujourd'hui considérée comme une réponse adéquate en période de crise économique, il convient de revenir sur ce concept, pourtant bien connu en stratégie, en prenant en compte les dimensions interorganisationnelles. En effet, les entreprises ne travaillent pas seules mais sont impliquées dans des réseaux d'affaires, ce qui nécessite d'ajouter à la dimension individuelle de la réactivité, une dimension collective (ou interorganisationnelle). Notre démarche de type exploratoire, a reposé sur une analyse de contenu thématique pratiquée sur une trentaine d'entretiens effectués auprès de différents acteurs de la franchise (experts, franchiseurs et franchisés) issus de secteurs variés d'activité (réparation automobile, commerce alimentaire, immobilier etc.). Les résultats auxquels nous sommes parvenus, sont constitués des différentes facettes de la réactivité en contexte interorganisationnel : en tant que réponse à la crise, en tant que processus de décision et en tant que compétence organisationnelle

L'influence du commerce équitable pour le développement durable dans la filière agroalimentaire du miel au Brésil

International audienceCet article vise présenter comment et avec quelles conséquences le commerce équitable influence le développement durable dans la filière agroalimentaire de miel au Brésil pour le développement durable. L'étude a été faite dans la filière de la Centrale des Coopératives Apicoles du Semi-aride Brésilien – CASA APIS. Le processus méthodologique a été divisé en deux étapes : la recherche bibliographique et l'étude de cas unique (Yin, 2010) ; et l'analyse des données a été faite par l'analyse de contenu et la méthode triangulation de différentes sources de données (YIN, 2010 ; Bardin, 2011). Nous avons conclu que la certification du commerce équitable (Fairtrade) contribue au développement durable en luttant contre la réduction de la pauvreté, en travaillant pour la protection de l'environnement, l'éthique de la croissance économique et le développement des politiques équitables

Institutional Environments And The Internationalization Of Franchise Chains: The Contrasting Cases Of Three North African Countries

Franchising has become a dominant model of retailing in the Western world and is rapidly expanding in emerging countries. This paper is an attempt to explain the significant  differences in the development of franchising in three emerging countries: Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations can be found in the general institutional environment in these countries, including the political and economic environments; governments' willingness to modernize the distribution structures; and the legal and regulatory environments specific to franchising. Our analytical framework is based on institutional theory (DiMaggio & Powell, 1983), a framework that provides further insights beyond the approaches based on economic efficiency (agency theory and the resource scarcity perspective). Based on an analysis of the documents in the major public databases in the three countries, supplemented with field research, we propose an analytical framework that helps explain the uneven developments of franchising in the three North African countries based on the specific institutional environment of each country. This study thus provides empirical evidence supporting the institutional theory of franchise expansion. It appears that institutional theory complements agency theory and resource scarcity theory in explaining the development of franchising in emerging markets: while agency theory and resource scarcity theory explain the motivation of firms to expand internationally through franchising, institutional theory helps explain the success or failure of these firms in the emerging markets they expand to

Logistical " mutualization " in contractual networks: can the experience of the food retailing industry be reproduced?

International audienceThe sustainable use of rare logistical resources is now an acute issue in many countries. In view of increasingly high environment constraints, it has become imperative to avoid wastes resulting from redundancy of logistical equipment. In this new context, logistical mutualization (or pooling), now necessary, looms large in the thinking of decision makers and academics. This paper looks into the mutualization approaches initiated in the food retailing industry and tries to determine whether they could be applicable to contractual networks

Franchise relationships: tacit expectations, great expectations

International audienceThe franchise relationship is a contractual bond made between a franchisor (the owner of a brand and a distinctive concept) who wants a rapid duplication of stores, and of a franchisee, an independent trader joining a franchise network in order to have access to a successful business system. Franchisees expect franchisors to be loyal and to comply with the previously negotiated contractual provisions. They hope for a franchise relationship free from opportunism. In addition to the existence of a formal contract determining the major obligations negotiated between parties, the parties have tacit expectations of their partners, that they actually consider as obligations. Unwritten agreements are part of a psychological contract which, if not adhered to, may have a negative impact on the franchise relationship when interpreted – sometimes wrongly – as the manifestation of opportunistic behavior. This article is based on an exploratory investigation conducted in France to identify, from personal accounts, the types of betrayal of the psychological contract as perceived by the fran-chisees: betrayals that are often a sign of misunderstanding between franchisors and franchisees

Convergence between French and Japanese Convenience Store Business Models

International audienceConvenience stores (CS) – also known as local stores-take different forms worldwide reflecting national market characteristics. This paper focuses on the business models applied by local store chains in an attempt to demonstrate that relevant models have converged in France and Japan, despite their very different contexts and origins. In France, the mass retail sector is led by a few powerful retailing groups along directive lines. Power is more diffuse in Japan, with intermediaries (especially wholesalers) playing a significant role and regulating the distribution channels along more participative lines. Using a grid to analyse seven dimensions of proximity (spatial, functional, identity, relational, process, inter-organisational and price positioning) we compare business models for local store chain in Japan (so-called convenience stores) and in France (so-called " magasins de proximité " , i.e. proximity stores). What we identify is significant convergence amongst local store chain business models relating to most of the aforementioned dimensions of proximity (spatial, functional, process but also relational and identity through the choices of franchising and private brand developing). Regarding inter-organisational proximity, however, some major divergences persist.

Cas pédagogique : Routin. De la marque propre à sa propre marque. Comment une PME de l'agroalimentaire peut-elle accéder aux rayons de la grande distribution alimentaire ?

Cas pédagogique sur les stratégies de Distribution d'une PME de l'agroalimentaire.Le cas traite le thème des relations entre producteurs et distributeurs, et plus particulièrement des stratégies possibles des PME agroalimentaires face au pouvoir de la grande distribution alimentaire (GDA) et à la montée en puissance des MDD. L'entreprise choisie, Routin, doit son développement à son positionnement de fabricant exclusif de MDD. Elle a pu ensuite lancer une marque propre. Son développement suppose désormais d'étoffer sa force de vente et de poursuivre sa diversification, pour réduire sa dépendance à la GDA. Abstract: The case focuses on relationships between large retailers and producers. It shows how a small relatively weak manufacturer from the food industry can succeed in accessing to supermarke

La loi Dutreil-Jacob, nouvel épisode de l’encadrement juridique des négociations tarifaires entre la grande distribution et le monde industriel

La loi Galland avait 10 ans. Critiquée pour les effets pervers qu’elle a entraînés, inflation et hausse importante des marges arrière, elle a été réformée par la loi du 2 août 2005 en faveur des petites et moyennes entreprises, dite loi Dutreil-Jacob. La circulaire du 8 décembre 2005 relative aux relations commerciales, qui précise la loi, est parue au JO du 30 décembre 2005. Le nouveau dispositif affiche un objectif, la baisse des prix des produits de grande marque, et deux moyens, le basculement des marges arrière vers les marges avant et l’encadrement strict, assorti de sanctions pénales lourdes, des facturations de services aux industriels par les distributeurs. L’article se propose de présenter, de manière synthétique, la nouvelle réglementation relative aux conditions tarifaires des relations commerciales entre industriels et distributeurs. Une analyse critique du nouveau texte est ensuite proposée. Deux aspects sont analysés : la possibilité d’une réelle baisse des prix, qui pourrait être limitée ; et l’impact du dispositif sur les relations des acteurs de la chaîne production-distribution. La thèse défendue est que le nouveau dispositif crée de l’effervescence dans les états majors des acteurs mais n’est pas de nature à modifier les rapports de force installés

Grande distribution alimentaire et concurrence. La loi LME est-elle de nature à modifier les positions acquises des groupes de distribution français ?

International audienceLa grande distribution française connaît une réforme importante de son environnement juridique, avec l'adoption le 23 juillet dernier, de la Loi de Modernisation Economique dite loi LME. La loi affiche comme objectif la relance de la concurrence entre les acteurs du secteur pour aboutir à des prix consommateurs plus ajustés. Elle comporte deux volets complémentaires. Le premier concerne la réglementation de l'urbanisme commercial qui n'avait guère été réformé depuis la loi Raffarin de 1996. La nouvelle loi relève de 300 à 1000 m2 le seuil au-delà duquel une autorisation administrative est nécessaire pour ouvrir ou agrandir de nouvelles surfaces de vente. L'idée est de lever les barrières à l'entrée réglementaires qui pesait sur le parc de points de vente (PDV) et d'autoriser l'arrivée de nouveaux entrants, tant au niveau national qu'au niveau local.. Le deuxième volet vient modifier les conditions de la négociation commerciale entre industriels et distributeurs pour la cinquième fois en douze ans. Il complète la réforme de la loi Galland commencée par les lois Dutreil-Jacob et Chatel. Il rétablit plus de souplesse dans la relation commerciale, notamment en supprimant l'obligation de non-discrimination introduite par la loi Galland de 1996. Le retour à la négociabilité des tarifs a pour objectif d'autoriser des baisses de prix au profit du consommateur. Suite à cette réforme, la grande distribution alimentaire pourrait connaître de grands bouleversements, avec une redistribution des cartes entre les acteurs et entre les différents formats et canaux de points de vente (formats classiques, hard-discount) et entre les marques (marques nationales, marques de distributeur, premiers prix). Cette communication fait le point sur les évolutions de la législation et analyse les conséquences prévisibles sur le parc de points de vente et la concurrence entre distributeurs d'une part et sur les rapports de force entre industriels et distributeurs d'autre part. Mots clés : loi LME, rapports industriels-grande distribution alimentaire, urbanisme commercial, négociations tarifaires, MDD, concurrence verticale et horizontale