Entornos virtuales – modelos de crecimiento PYME

Para la realidad empresarial actual, enmarcada en el permanente avance tecnológico, la globalización de la información y la aleatoriedad e incertidumbre del mercado, la modernización y evolución de las estructuras organizacionales se hace una exigencia. Sobre todo, considerando la configuración empresarial de Colombia, donde el 98% de las organizaciones empresariales son MIPYMES y generan cerca del 85% del empleo nacional (Plan nacional de tic, 2008). Una forma de abordar esta problemática es a través de la vinculación de las empresas PYME y sus empresarios, a procesos colaborativos soportados por las tecnologías de información y comunicaciones, con el fin de buscar ventajas competitivas sostenibles

Protocolo de manejo de pancreatitis aguda. Hospital Universitario San Ignacio (HUSI) Bogotá

La pancreatitis aguda es la inflamación aguda del páncreas con grado variable de compromiso de los tejidos regionales y diferente grado de compromiso sistémico. Se utilizan como definiciones las establecidas en el consenso de Atlanta.8-2

Diseño de experiencia de usuario mediado por IA

La Inteligencia Artificial (IA), como disciplina que surge de las ciencias informáticas, está alcanzando una influencia significativa en la industria, dado el resultado de su adopción en múltiples contextos. Esa tendencia puede observarse, incluso, en las proyecciones estimadas para 2030, que estiman que su contribución al producto interno bruto global será del 14%. Esas Proyecciones consideran que China será la economía que alcanzará el mayor impacto de esta tendencia para ser ese mismo año, con una proyección del 26% en su PIB PwC, 2007). En línea con lo anterior, el índice global de adopción de la IA de IBM, sugiere que en comparación con el año 2021 se evidencia que un 13% más de compañías a nivel global, están interesadas en adoptar soluciones mediadas por IA, y que solo una de cada cinco compañías, no planea utilizar IA (IBM, 2022)

Proposal of a practice to conceive a minimum viable multimedia system

Different types of agile approaches and LEAN methodologies have guided the development of solutions based on a minimum viable product mainly from the product design and development body of the knowledge. However, these approaches offer generic practices for a wide variety of solutions. This study presents an original proposal that provides a vertical solution for the conception of a minimum viable multimedia system, with a practice expressed in the graphic notation language of Essence. The study presents a contribution through a case study related to the clarity about the flow of activities, techniques, and specific tools that the practitioners must use to define a minimum viable multimedia system. This work also contributes to the criteria unification of the teamwork to carry out the follow-up of the progress in realizing the activities necessary to complete the job needed for the conception of the minimum viable multimedia system, using an MS-value sub-alph

Proposal to conceive multimedia systems from a value creation perspective and a collaborative work routes Approach

Methodologies for the development of interactive multimedia systems traditionally apply the practices and lifecycles of user-centred design in conjunction with usability and accessibility practices guided by software engineering process models. This work contributes to the conception of multimedia systems through a new way of working using a set of work routes encouraging collaborative work. This new approach to conceive multimedia systems is centred on value creation and value-sensitive design, through a formal characterisation based on theoretical foundations. The results obtained from an evaluation of this definition, using a case study in an academic context, show that our scheme facilitates the conception and planning of factors such as the interactive multimedia experience and the responsible design of the solutio

Entornos virtuales – modelos de crecimiento PYME

Para la realidad empresarial actual, enmarcada en el permanente avance tecnológico, la globalización de la información y la aleatoriedad e incertidumbre del mercado, la modernización y evolución de las estructuras organizacionales se hace una exigencia. Sobre todo, considerando la configuración empresarial de Colombia, donde el 98% de las organizaciones empresariales son MIPYMES y generan cerca del 85% del empleo nacional (Plan nacional de tic, 2008). Una forma de abordar esta problemática es a través de la vinculación de las empresas PYME y sus empresarios, a procesos colaborativos soportados por las tecnologías de información y comunicaciones, con el fin de buscar ventajas competitivas sostenibles

Virtual environments - SME growth models

Para la realidad empresarial actual, enmarcada en el permanente avance tecnológico, la globalización de la información y la aleatoriedad e incertidumbre del mercado, la modernización y evolución de las estructuras organizacionales se hace una exigencia. Sobre todo, considerando la configuración empresarial de Colombia, donde el 98% de las organizaciones empresariales son MIPYMEs y generan cerca del 85% del empleo nacional (Plan nacional de TIC, 2008). Una forma de abordar esta problemática es a través de la vinculación de las empresas PYME y sus empresarios, a procesos colaborativos soportados por las tecnologías de información y comunicaciones, con el fin de buscar ventajas competitivas sosteniblesIn the current enterprise environment, imbibed in the framework of permanent technological advance, information globalization, and markets randomness and uncertainty, organizational structure evolution and updating is mandatory. In special, taking into account the colombian enterprise configuration, in which 98% of the organizations consist of MISME and generate 85% of national employment (ICT national plan, 2008). One way to face this problem is by means of SME enterprise and manager’s affiliation to collaborative processes supported by communication and information technologies (ICT), in order to look for sustainable competitive advantage