Characterization of interdiffusion around miscibility gap of lattice matched InGaAs/InP quantum wells by high resolution x-ray diffraction

Copyright 2007 American Institute of Physics. This article may be downloaded for personal use only. Any other use requires prior permission of the author and the American Institute of Physics. This article appeared in Journal of Applied Physics 101, 013502 (2007) and may be found at

Concentration dependent interdiffusion in InGaAs/GaAs as evidenced by high resolution x-ray diffraction and photoluminescence spectroscopy

Article copyright 2005 American Institute of Physics. This article may be downloaded for personal use only. Any other use requires prior permission of the author and the American Institute of Physics. The article appeared in Journal of Applied Physics 97, 013536 (2005) and may be found at

Photoluminescence and x-ray diffraction studies of the diffusion behavior of lattice matched InGaAs/InP heterostructures

Copyright (2003) American Institute of Physics. This article may be downloaded for personal use only. Any other use requires prior permission of the author and the American Institute of Physics. The following article appeared in (F. Bollet and W. P. Gillin, J. Appl. Phys. 94, 988 (2003) and may be found at http://link.aip.org/link/?jap/94/988

On the diffusion of lattice matched InGaAs/InP microstructures

Copyright (2003) American Institute of Physics. This article may be downloaded for personal use only. Any other use requires prior permission of the author and the American Institute of Physics. The following article appeared in F. Bollet et al., J. Appl. Phys. 93, 3881 (2003) and may be found at http://link.aip.org/link/?jap/93/388

Factores de satisfacción y la atención prenatal en las gestantes atendidas en el Centro de Salud Tamburco – Abancay, 2021

El presente trabajo tiene como objetivo general Determinar la relación que existe entre los factores de satisfacción y la atención prenatal en las gestantes atendidas en el Centro de Salud Tamburco – Abancay, 2021, el estudio que se realizó para la investigación es de nivel correlacional, de corte transversal, por haberse recogido los datos en un determinado tiempo; la muestra obtenida fue en forma aleatoria y el cual estaba representada por 46 gestantes, como instrumento de medición se hizo mediante la escala de Likert previa validación por expertos y considerando el modelo SERVQUAL, modificado, durante el proceso de investigación se utilizó el método deductivo, analítico, los datos fueron procesados utilizando la estadística descriptiva En la investigación los resultados más resaltantes fueron en la dimensión de calidad de servicio el 43.5 % de gestantes están satisfechas con la calidad de servicio, el 30.4% tiene una satisfacción neutral, el 15.2% esta insatisfecha, el 8.7% considera estar muy satisfecha y el 2.2% de gestantes considera estar muy insatisfecha. Por lo que se llegó a la siguiente conclusión general las usuarias que recibieron una adecuada atención prenatal presentaron niveles moderados de satisfacción en la dimensión de calidad de servicio revela la poca influencia que tiene la calidad de servicio en la atención prenatal de las usuarias, ya que el personal del área de obstetricia no emplea mejora continua en la prestación de servicios de calidad, la entidad no cuenta con plan de mejora para ofrecer calidad de servicio

Propuesta de un modelo de gestión estratégica aplicando el cuadro de mando integral, para la mejora del desempeño de la empresa Kaniman Srl. en la ciudad de Pucallpa 2012

The research applied the concepts and strategies of the new model of strategic management using the Balanced Scorecard, integrated with other approaches on a broader and more comprehensive management scheme to influence the performance of the company Kaniman SRL in the city of Pucallpa, Peru, 2012 period; for this purpose the quantitative research methodology with quasiexperimental design was used, representing the research process in time or time series and technical analysis: univariate inferential; for assessing the performance of the company seventeen indicators as a measure of business performance, was used in the four dimensions of the Balanced Scorecard, which are: financial perspective, customer perspective, internal perspective and learning and growth perspective. establishing that the implementation of the proposed management model, positive influence on improving the performance of the company mentioned, determining the influence for the highest score of the values of the 17 indicators of the post test, relative to pre-test values with an increase of 19 % after the implementation of the proposed model of strategic management; therefore concluded that the effectiveness of the model lies in an understanding of its foundations, a complete program involving the corporation and an ongoing review of its results for the alignment to superior business performance.La investigación aplicó los conceptos y estrategias del nuevo modelo de gestión estratégica aplicando el cuadro de mando integral, integrado a otros enfoques en un esquema más amplio y completo de gestión, para influir en el desempeño de la empresa Kaniman SRL en la ciudad de Pucallpa, Perú, periodo 2012; para tal efecto se empleó la metodología de la investigación cuantitativa con diseño cuasi experimental, representando el proceso de investigación en series temporales o cronológicas, y la técnica de análisis: inferencial univariado; para evaluar el resultado de la gestión empresarial se empleó diecisiete indicadores, como medida de su desempeño, en las cuatro dimensiones del Cuadro de Mando Integral, que son: perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva interna y perspectiva de aprendizaje y crecimiento. estableciéndose que la aplicación del modelo de gestión propuesto, influyó positivamente en la mejora del desempeño de la empresa referida, determinándose la influencia por la mayor puntuación de los valores de los 17 indicadores del post test, en relación a los valores del pre test, con un incremento del 19 %, después de la implementación del modelo de gestión estratégica propuesto; por lo que se concluyó que la eficacia del modelo radica en una buena comprensión de sus fundamentos, una aplicación completa que implique a la dirección de la empresa y una revisión permanente de sus resultados para el alineamiento hacia un desempeño de negocios superiores

Analysis of the copy number profiles of several tumor samples from the same patient reveals the successive steps in tumorigenesis

We present a computational method, TuMult, for reconstructing the sequence of copy number changes driving carcinogenesis, based on the analysis of several tumor samples from the same patient. We demonstrate the reliability of the method with simulated data, and describe applications to three different cancers, showing that TuMult is a valuable tool for the establishment of clonal relationships between tumor samples and the identification of chromosome aberrations occurring at crucial steps in cancer progression

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA APLICANDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA KANIMAN SRL. EN LA CIUDAD DE PUCALLPA 2012 NEW MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT USING THE BALANCED SCORECARD TO IMPROVE THE PERFO

La investigación aplicó los conceptos y estrategias del nuevo modelo de gestión estratégica aplicando el cuadro de mando integral, ligado a otros enfoques en un esquema más amplio y completo de gestión, para influir en el desempeño de la empresa Kaniman SRL en la ciudad de Pucallpa, Perú, en el periodo 2012; para tal efecto se empleó la metodología de la investigación cuantitativa con diseño cuasi experimental, representando el proceso de investigación en series temporales o cronológicas, y la técnica de análisis: inferencial univariado. Para evaluar el resultado de la gestión empresarial se empleó diecisiete indicadores, como medida  de desempeño, en las cuatro dimensiones del Cuadro de Mando Integral, las cuales son: perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva interna y perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Estableciéndose que la aplicación del modelo de gestión propuesto, influyó positivamente en la mejora del desempeño de la empresa referida,  determinándose la influencia por la mayor puntuación de los valores de los  17 indicadores  del post test, en relación a los valores del pre test,  con un incremento del 19 %, después de la implementación del modelo de gestión estratégica propuesto;  por lo que se concluyó que la eficacia del modelo radica en una óptima comprensión de sus fundamentos, una aplicación completa que implique a la dirección de la empresa y una revisión permanente de sus resultados para el alineamiento hacia un desempeño de negocios superiores.Palabras clave: Mejora continua, mapa estratégico, Objetivos Estratégicos.SUMMARYThe research applied the concepts and strategies of the new model of strategic management using the Balanced Scorecard, integrated with other approaches on a broader and more comprehensive management scheme to influence the performance of the company Kaniman SRL in the city of Pucallpa, Peru, 2012 period; for this purpose the quantitative research methodology with quasi-experimental design was used, representing the research process in time or time series and technical analysis: univariate inferential; for assessing the performance of the company seventeen indicators as a measure of business performance, was used in the four dimensions of the Balanced Scorecard, which are: financial perspective, customer perspective, internal perspective and learning and growth perspective. establishing that the implementation of the proposed management model, positive influence on improving the performance of the company mentioned, determining the influence for the highest score of the values of the 17 indicators of the post test, relative to pre-test values with an increase of 19 % after the implementation of the proposed model of strategic management; therefore concluded that the effectiveness of the model lies in an understanding of its foundations, a complete program involving the corporation and an ongoing review of its results for the alignment to superior business performance.Key words: continuous improvement, strategic map, strategic objective