TALENTO HUMANO Y EL DESEMPEÑO LABORAL: EMPRESA INSTALASA INSTALACIONES SANITARIAS S.A.

La investigación se desarrolló en la ciudad de Guayaquil, en la empresa INSTALASA Instalaciones Sanitarias S.A., con el propósito de analizar cómo la gestión del talento humano incide en el desempeño laboral de sus colaboradores. La problemática radica en la existencia de brechas en la capacitación, en el reconocimiento y en la evaluación del desempeño, factores que afectan la productividad y la motivación del personal. El objetivo fue establecer dicha relación para proponer mejoras en la gestión organizacional. Metodológicamente, se aplicaron los métodos descriptivo, analítico, inductivo, cuantitativo, cualitativo y comparativo, utilizando encuestas a los 57 empleados y una entrevista al jefe de talento humano. Entre los resultados se destaca que el 53% de los trabajadores califica como buena la gestión del talento humano, el 44% considera la capacitación como el aspecto más influyente en su desempeño, el 61% recibió algún reconocimiento en los últimos seis meses, y el 53% indica que la evaluación del desempeño se realiza de forma trimestral. En conclusión, se confirma que una adecuada gestión del talento humano a través de la formación continua, la motivación y una evaluación periódica, incide positivamente en el rendimiento laboral, aunque se identifican oportunidades de mejora en la equidad del reconocimiento y en la sistematización de los procesos evaluativos

GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN PAJAN, MANABÌ. PERIODO 2021 – 2022.

Este estudio se desarrolló en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Paján, con el objetivo de determinar cómo la gestión contable impacta en la situación financiera de la institución. La problemática identificada incluyó retrasos en la presentación de balances, registros inconsistentes y un déficit financiero significativo. Metodológicamente, se utilizó un enfoque mixto, combinando técnicas cualitativas como entrevistas y cuantitativas mediante encuestas aplicadas al personal de dirección financiera, compuesto por 16 trabajadores. Entre los resultados más relevantes, se encontró que el 81% de los encuestados indicó la ausencia de un plan de capacitación en temas contables y financieros y el 75% calificó la situación financiera como regular, evidenciando la necesidad de mejorar la administración de recursos. Además, la evaluación de la gestión contable se realiza de manera anual, lo que limita la capacidad de respuesta ante problemas emergentes

La responsabilidad penal médica, retos en su investigación criminal en Cuba

El presente artículo fundamenta la necesidad de perfeccionar la investigación criminal de los casos incoados por presunta responsabilidad penal por imprudencia médica en Cuba. En ese tenor, se proponen pautasmetodológicas que, de conformidad con las tres etapas de la investigación criminal, contribuyen a organizar y dirigir el proceso investigativo, según el modelo cubano: primer ataque, continuidad investigativa y etapaconclusiva. Al mismo tiempo, se hace referencia al comportamiento estadístico de las quejas por mala praxis médica radicadas en la Dirección General de Salud en la provincia Santiago de Cuba, desde el 1-1-2012 al 31-12-2023; así como a los procesos seguidos en el país por la presunta comisión de los delitos de lesiones y homicidios culposos en el ámbito médico, desde el 1-1-2014 al 31-12-2023

EL TALENTO HUMANO Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN EL GAD MUNICIPAL DE JIPIJAPA

El estudio sobre el talento humano y la evaluación del desempeño en el GAD Municipal de Jipijapa aborda la problemática de la insuficiente planificación y gestión del talento humano, lo que afecta el de sempeño laboral y la eficiencia institucional. Su objetivo principal fue determinar cómo la planificación del talento humano incide en la evaluación del desempeño de los funcionarios, con el propósito de pro poner estrategias de mejora. La metodología empleada fue de tipo descriptivo, inductivo y analítico, uti lizando encuestas y entrevistas dirigidas a 126 funcionarios del GAD. Los resultados reflejan que el 84% de los empleados recibe capacitaciones, pero el 44% considera que estas son insuficientes; el 52% percibe que los procesos de talento humano mejoran su rendimiento, aunque un 32% ve un impacto limitado; y solo el 40% considera adecuada la asignación de recursos humanos. En cuanto al clima organizacional, el 40% lo califica como muy eficaz, el 48% moderadamente eficaz y el 13% poco eficaz. Se concluye que, aunque la gestión del talento humano tiene efectos positivos, persisten desafíos relacionados con la falta de actualización normativa, la redistribución del personal y la adecuación de programas de formación. Se recomienda fortalecer la planificación del talento humano mediante estrategias más dinámicas y alineadas con las necesidades organizacionales

SMALL DATA: UNA ALTERNATIVA PODEROSA EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

El estudio analiza el impacto del Small Data como una alternativa estratégica en la toma de decisiones empresariales, comparán dolo con el Big Data en distintos sectores. La problemática radica en que, si bien el Big Data ha dominado la gestión de datos a gran escala, su implementación puede resultar costosa y compleja, dejando de lado a pequeñas y medianas empresas. En este contexto, el Small Data surge como una solución eficiente, permitiendo a las organizaciones procesar información específica y relevante de mane ra accesible y rápida. El objetivo principal de esta investigación es evaluar cómo la integración del Small Data puede mejorar la plan ificación estratégica, identificando sus ventajas y limitaciones en comparación con el Big Data. Para ello, se empleó una metodología basada en la revisión de literatura y un análisis comparativo de ambos enfoques, considerando criterios como precisión, facilidad de implementación, costos y aplicabilidad en diferentes sectores. Los resultados evidencian que el Small Data destaca en accesibilidad y adaptabilidad, siendo más eficaz en ámbitos como salud, educación, marketing y retail, mientras que el Big Data es más eficiente para el análisis de tendencias a gran escala y predicciones de mercado. Se concluye que la combinación de ambos enfoques representa la mejor estrategia para optimizar la gestión empresarial, equilibrando escalabilidad y personalización en el uso de datos

INTELIGENCIA EMOCIONAL: UNA MIRADA DESDE LOS ESTUDIANTES DE LA ULEAM - EXTENSIÓN PEDERNALES

El estudio se realizó en la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí, Extensión Pedernales, ante la problemática de bajo rendimiento académico relacionado con el manejo de emociones en los estudiantes. El objetivo principal fue analizar la presencia de la inteligencia emocional de los estudiantes de la ULEAM, extensión Pedernales. Para ello se empleó una metodología de enfoque mixto, utilizando encuestas a una muestra representativa de 291 estudiantes, de una población total de 1,192. Los resultados indicaron que el 53% de los estudiantes reconocen sus emociones “a veces”, mientras que el 47% lo hacen “frecuentemente”. En cuanto a la adaptabilidad, el 55% se adapta a los cambios académicos “a veces”, y el 44% participa en actividades de clase “frecuentemente”. Las conclusiones resaltan la importancia de la inteligencia emocional para el rendimiento académico y sugieren implementar programas formativos que fortalezcan estas competencias en el entorno universitario

EL ROL DE LOS DIRECTIVOS EN LA ERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ESTRATÉGICA

El estudio se desarrolló con el propósito de analizar cómo los líderes empresariales adoptan y gestionan la inteligencia artificial (IA) en sus estrategias organizacionales. La problemática abordada radica en la falta de capacitación directiva y resistencia al cambio en la implementación de IA, lo que limita su integración efectiva en la toma de decisiones estratégicas. Como objetivo principal, se buscó establecer directrices que orienten a los líderes en la incorporación ética y eficiente de la IA, promoviendo la formación continua y la adaptación organizacional. La metodología se basó en una revisión literaria exhaustiva, analizando fuentes académicas recientes sobre la interacción entre liderazgo y transformación digital, complementada con un análisis comparativo de estrategias empresariales exitosas en la adopción de IA. Los resultados evidencian que solo el 45% de los directivos cuenta con formación en IA, mientras que el 60% de las empresas han integrado esta tecnología en su planificación estratégica, aunque un 30% todavía muestra re sistencia al cambio. Asimismo, se identificó que un 75% de las organizaciones consideran la IA esencial para su competitividad futura, pero el 40% enfrenta problemas en su implementación ética, lo que resalta la necesidad de políticas de transparencia y supervisión algorítmica. En conclusión, la investigación subraya la importancia de fortalecer la capacitación directiva, establecer regulaciones claras y fomentar una cultura organizacional orientada a la innovación, asegurando que la IA sea utilizada de manera responsable y estratégica en la gestión empresarial

CONTRATACIÓN PÚBLICA EN LOS PROCESOS DE ADQUISICIONES DEL GAD PARROQUIAL SABANILLA

El estudio analiza la incidencia de la normativa de contratación pública en los procesos de adquisiciones del GAD Parroquial Sabanilla. La problemática radica en que la implementación de la normativa genera retrasos y deficiencias operativas, afectando la transparencia y eficiencia en la ejecución de proyectos locales. El objetivo fue identificar áreas de mejora para optimizar los procesos de adquisición y garantizar un manejo eficiente de los recursos públicos. La metodología incluyó métodos analíticos, descriptivos, y comparativos, aplicando encuestas al personal del GAD. Los resultados muestran que el 60% de los procesos se ajustan a la normativa “la mayoría de las veces”, y un 40% de los funcionarios identifica como debilidades principales la falta de herramientas tecnológicas y capacitación del personal. En conclusión, aunque la normativa promueve equidad y transparencia, es fundamental simplificar los procedimientos, implementar manuales internos y fortalecer la formación del personal

EJECUCIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA EN EL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN PEDRO CARBO

El estudio sobre la ejecución financiera y presupuestaria en el GAD Municipal del Cantón Pedro Carbo durante el periodo 2022-2023 aborda como problemática principal la dificultad en la optimización del uso de recursos públicos y los retrasos administrativos que afectan la ejecución de proyectos planificados. El objetivo fue determinar las limitaciones en la gestión financiera y proponer estrategias para mejorarla. Metodológicamente, se emplearon métodos cuantitativos y cualitativos, incluyendo entrevistas y encuestas a los funcionarios del GAD, lo que permitió recolectar datos específicos y evaluar indicadores clave. Los resultados destacan un incremento del 27,34% en la recaudación de ingresos y que el 50% de los funcionarios calificó la ejecución presupuestaria como eficiente, aunque el 42% identificó la falta de recursos como un obstáculo significativo. Las conclusiones evidencian avances en la transparencia y recaudación, pero persisten retos en la coordinación interinstitucional y la simplificación de procesos administrativos, subrayando la necesidad de implementar mecanismos de monitoreo más rigurosos para garantizar una ejecución presupuestaria alineada con los objetivos territoriales

GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL PAJÁN

El estudio aborda la problemática de una planificación presupuestaria inadecuada que afecta la eficiencia y transparencia en los procesos de contratación pública, generando retrasos y sobrecostos. El objetivo principal fue analizar cómo la gestión presupuestaria incide en la ejecución de contrataciones públicas en el GAD Paján, proponiendo mejoras en este ámbito. Se utilizó una metodología basada en métodos descriptivos, analíticos, inductivos y deductivos, además de técnicas como encuestas a 22 funcionarios del área financiera y compras públicas. Los resultados evidenciaron que el 52% de los funcionarios perciben una relación directa y positiva entre la gestión presupuestaria y la contratación pública, aunque el 43% reportó que las capacitaciones sobre normativas se realizan muy rara vez. Asimismo, el 67% destacó la importancia de capacitar al personal, mientras que el 52% sugirió revisar las prioridades presupuestarias para mejorar la distribución de recursos. En conclusión, se identificó la necesidad de fortalecer la planificación, implementar sistemas de seguimiento financiero y capacitar continuamente al personal para garantizar la eficiencia en la contratación pública