Analisa Strategi Pemasaran Online Terhadap Kinerja Keuangan Umkm Fashion di Kota Bandung : ( Masa Covid-19 Januari s/d Maret 2020)

Creative industries, especially SMEs (Micro,Small and Medium Enterprises) in the city of Bandung duringthe Covid-19 pandemic experienced a sharp decline in sales, this Fashion MSMEs need an OnlineMarketing Strategy to maintain sales and support the government movement PSBB (Large SocialRestriction), so this will have a positive impact in improving the SMEs Financial Performance. This studyuses a Qualitative Descriptive approach by interviewing and collecting data from SMEs Fashion inBandung City, taking research data during the economic situation of Bandung, in particular, being weakand generally the world because of the Pandemic Covid-19. The results showed that the marketingstrategies carried out by Fashion MSMEs in Bandung were carried out by means of online marketing, thishad a positive impact in boosting the financial performance of Fashion SMEs in Bandung

Penciptaan Nilai Perusahaan: Spesial Isu Merger dan Akuisisi Perusahaan Publik di Indonesia

Creating corporate value is the company's main goal, making various strategic decisions continuously sothat it has a positive impact on the company and its esteem on the prosperity of shareholders. This studyaims to analyze the Creation of Company Value through Mergers and Acquisitions.This study uses a quantitative descriptive verification approach, the object of research in public sectorbanking companies in Indonesia. To know the difference in the value of the company before and after M &A by using Paired sample T test.The results showed that the asset restructuring strategy through Mergers and Acquisitions did not have apositive and significant impact on corporate value creation. This shows the absence of corporate financialsynergy through mergers and acquisitions. Further research related to asset restructuring throughcorporate actions; Initial Public Offering (IPO), right issue, Leverage Buy-out.

MANAJEMEN STRATEGI DI MASA PANDEMI COVID-19

Esai ini bertujuan untuk mengklasifikasi berbagai strategi dan kebijakan yang diambil oleh perusahaan atau organisasi pada masa pandemi Covid-19 tahun 2019-2020. Kami mengumpulkan sejumlah  34 artikel yang berasal dari jurnal internasional dan mengelompokkannya sesuai dengan isu yang dihadapi. Klasifikasi yang dihasilkan sebanyak 20 bidang. Bidang yang paling sering muncul adalah bidang marketing diikuti dengan bidang hospitality, dan seterusnya hingga bidang supply chain. Simpulan yang paling dominan muncul di masing-masing artikel adalah organisasi harus berani melakukan perubahan terhadap strategi yang mereka gunakan dalam waktu yang sangat cepat

Strategi Keunggulan Kompetitif Terhadap Kinerja Industri Kreatif Bordir Tasikmalaya

Creative industries through Small and Medium Enterprises (SMEs) Embroidery is the industry with the most business units in Tasikmalaya City. The majority of these make management have to do a competitive advantage to gain market share. Competitive advantage strategies can be done with differentiation and cost leadership or low cost. Differentiation strategies emphasize innovation and cost leadership emphasizes proactive management. The competitive advantage strategy is back on the performance of SME management. Research uses quantitative through verifiative descriptive methods. Research object on the population of embroidery business units registered in the Ministry of Peridustrian and Perdaganan (Disperindag) Tasikmalaya City. Sample techniques use rondom sampling through questionnaires. Analysis techniques use multiple linear regressions with the help of SPSS 20. The results showed that the competitive advantage of differentiation had a significant positive effect on the creative industry performance of Tasikmalaya Embroidery SMEs. Cost leadership's competitive advantage strategy also has a positive effect on the creative industry performance of Tasikmalaya Embroidery SMEs

PENGARUH TRANSFORMASI DIGITAL TERHADAP KINERJA BANK PEMBANGUNAN DAERAH DI INDONESIA

Digital transformation is a trend and a necessity to survive in the current pandemic era. The banking industry as an industry that is required to be very responsive and fundamentally also needs to carry out digital transformation. Regional Development Banks have their own challenges in executing their strategies because they have a function as agents of regional development but on the other hand have to compete with commercial banks. The BPD that has carried out a digital transformation is Bank BJB. From the literature study, it was found that digital transformation has an influence on company performance and on innovation. This study examines the effect of digital transformation and innovation on the performance of BJB Bank. Respondents in this study were the leaders of the 65 branch offices of Bank BJB in Indonesia. This study uses PLS-SEM and proves that there is a positive and significant effect of digital transformation and innovation on company performance. These findings provide a practical contribution as a guide for the banking industry in efforts to improve its performance through a digital transformation strategy. Future research will need to expand the population to other banks, combine a firm's perspective with consumer acceptance (for example using innovation acceptance models such as TAM, DOI, UTAUT, and others), and examine the factors that influence digital transformation itself. Keywords: Digital Transformation, Innovation, Firm performance, Regional Development Banks   Transformasi digital merupakan tren dan kebutuhan untuk bertahan di era pandemi saat ini. Industri perbankan sebagai salah satu industri yang dituntut untuk sangat responsif dan sifatnya fundamental juga perlu melakukan transformasi digital. Bank Pembangunan Daerah memiliki tantangan tersendiri dalam menjalankan strateginya karena memiliki fungsi sebagai agen pembangunan daerah namun di sisi lain harus bersaing dengan bank umum. BPD yang telah melakukan transformasi digital yaitu Bank BJB. Dari studi literatur didapati bahwa transformasi digital memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan dan terhadap inovasi. Penelitian ini menguji pengaruh transformasi digital dan inovasi terhadap kinerja Bank BJB. Responden dalam penelitian ini yaitu pimpinan dari 65 kantor cabang Bank BJB di Indonesia. Penelitian ini menggunakan PLS-SEM dan membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari transformasi digital dan inovasi terhadap kinerja perusahaan. Temuan ini memberikan kontribusi praktis sebagai panduan bagi industri perbankan dalam upaya peningkatan kinerjanya melalui strategi transformasi digital. Penelitian mendatang perlu untuk memperluas populasi kepada bank lain, menggabungkan sudut pandang perusahaan dengan penerimaan di sisi konsumen (misalkan menggunakan model penerimaan inovasi seperti TAM, DOI, UTAUT, dan lainnya), serta menelaah faktor-faktor yang mempengaruhi transformasi digital itu sendiri. Kata Kunci: Transformasi digital, Inovasi, Kinerja perusahaan, Bank Pembangunan Daera

Strategi Diferensiasi dan Karakteristik Perbankan Terhadap Kinerja Perbankan

 Tujuan penelitian – Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh strategi diferensiasi dan karakteristik perbankan terhadap kinerja perbankan. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan sektor finansial perbankan yang terdaftar indeks LQ45 Bursa Efek Indonesia tahun 2019-2020. Desain/Metodologi/Pendekatan – Sampel sebanyak 30 yang dipilih dengan menggunakan metode non-probability sampling dengan purposive sampling. Analisis data dengan teknik regresi linier berganda. Temuan – Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi diferensiasi yang diproksikan dengan SG&A/Sales memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja perbankan yang diproksikan dengan Return On Asset (ROA. Karakteristik perbankan yang diproksikan dengan ukuran perbankan (LnTotal Asset) juga memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja perbankan. Hal ini berarti bahwa manajemen memerlukan dana yang besar dalam pengelolaan strategi diferensiasi secara efektif sehingga mengakibatkan kinerja perbankan rendah. Perbankan lebih berhati hati dalam menerapkan strategi diferensiasi produk apalagi pada saat kondisi perekonomian tidak stabil seperti masa pandemi covid 19 karena dapat menimbulkan risiko pembiayaan yang besar dan menurunnya kinerja perbankan. Keterbatasan penelitian – Pengaruh strategi diferensiasi dan karakteristik perbankan yang negatif bisa menjadi penelitian selanjutnya dengan perusahaan dan proksi yang berbeda. Originality/value – Penelitian ini mengabungkan tentang teori manajemen strategik dan manajemen keuangan yang diukur dengan strategi diferensiasi, karakteristik perusahaan dan kinerja perusahaan, dengan pembahasan pada bank-bank yang terdaftar di LQ45 dengan pengujian variabel secara terpisah

Performance Measurement of Indonesian Shariah Bank Using Balanced Scorecard Approach

At present there are still many Sharia Bank companies in Indonesia that measure their performance based only on a financial perspective. In fact, to deal with the increasingly complex business environment as it is today, performance measurement based only on a financial perspective is no longer sufficient because it has several weaknesses. Therefore Sharia Bank needs to implement the concept of comprehensive performance measurement, namely the Balanced Scorecard, which consists of four perspectives; financial, consumer, internal business processes, as well as learning and growth. The purpose of this study is to evaluate the performance of Bank Muamalat Indonesia by using the Balanced Scorecard. This research was conducted in 2019 by conducting interviews and distributing questionnaires to customers of Bank Muamalat Indonesia operating in East Jakarta, Jakarta Province, Indonesia. The bank's performance is measured based on financial perspectives (four indicators), consumers (six indicators), internal business processes (three indicators), and learning and growth (three indicators). The results of the analysis showed that the company's performance from a financial perspective gained an achievement level of 90%. This achievement can be said to be very good, because the company's performance is nearing the set target. Furthermore, this study found that achieving company performance in the customer's perspective was 97%; achievement of company performance in the perspective of internal business processes is 72%; and the achievement of company performance from a learning and growth perspective is 99%. The results of the study have implications that Bank Muamalat Indonesia needs to make various efforts to improve company performance, especially in the perspective of internal business processes to balance financial and non-financial performance in order to realize its mission and vision. Keywords: performance measurement, Indonesian sharia bank, balanced scorecard DOI: 10.7176/EJBM/12-17-01 Publication date:June 30th 2020

Penerapan Rantai Nilai Global Sebagai Strategi Peningkatan Ekspor Produk Kopi

Coffee farmers as Green MSMEs can apply SDG-based global value chains (GVC) in order to open up a wider share of the export market. During the 2009-2018 period, there was a significant decline in the share of Indonesia's coffee exports, but on the other hand, the impact on the formation of the GDP of plantation crops seemed insignificant. The study attempts to map this problem by analyzing the relationship between the variables that play a role in the formation of GDP (as the dependent variable), namely the volume of coffee production, the export value of coffee, the export price of coffee, and the MSME investment credit during the 2009-2018 period. This research uses a quantitative based approach to obtain multiple linear regression models that can map research problems. Based on statistical tests, the research variables have a positive and significant contribution to the increase in the GDP of plantation crops. The implication of the results is the trend of declining exports substituted by the booming demand for coffee in the country supported by MSME investment credit. The application of GVC can be one strategy to increase the share of coffee exports again

Green Human Resources Management Mendukung Kinerja Lingkungan Industri Perhotelan

Perkembangan Industri perhotelan semakin pesat seiring dengan peningkatan dalam industri pariwisata; Namun, di sisi lain, industri perhotelan menjadi salah satu sektor yang sebagian besar menambah beban terhadap lingkungan. Akibat banyaknya masalah lingkungan yang dihadapi oleh industri perhotelan, maka ada peningkatan kapasitas untuk memenuhi ekspektasi terhadap masalah lingkungan dan menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan salah satunya penerapan praktik Green Human Resource Management untuk mencapai keunggulan serta persaingan industri.  Saat ini Green Human Resource Management telah menjadi strategi bisnis utama bagi organisasi yang substansial di mana Pengembangan Sumber Daya Manusia memiliki peran aktif dalam lingkungan kerja. Green Human Resource Management adalah program yang membantu menciptakan tenaga kerja hijau yang dapat memahami dan menghargai budaya hijau dalam suatu organisasi yang membutuhkan keterampilan teknis dan manajemen tingkat tinggi pada karyawan. Berlandaskan teori pandangan berbasis sumber daya, praktik Green Human Resource Management terdiri dari beberapa faktor diantaranya (green recruitment and selection, green training and development, green performance assessment, and green compensation) yang dapat mendorong kinerja lingkungan di industri perhotelan. Penelitian ini bertujuan untuk melihat implemetasi Green Human Resource Management mendukung kinerja lingkungan industri perhotelan serta melihat dimensi praktik Green Human Resource Management dalam mendukung kinerja lingkungan yang lebih baik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi literatur (dokumen) yang dihimpun dari data yang dipilih sesuai dengan kriteria

Manajemen Strategik dalam Transformasi Koperasi Himpunan Pedagang Pasar Cikapundung Menuju Koperasi Modern

Di era new normal koperasi diharapkan dapat terus kreatif dan responsif dalam menjalankan bisnis usahanya. Melalui modernisasi koperasi dengan memanfaatkan teknologi digital menjadi strategi inovasi untuk mencapai efisiensi dan aktivitas layanan koperasi. Koperasi modern juga harus memiliki skala usaha dan kapasitas produksi besar, melakukan sinergi antar pihak berbasis ekosistem, serta dikelola oleh manajemen profesional. Koperasi pasar bisa jadi role model koperasi modern. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja Koperasi Himpunan Pedagang Pasar Cikapundung (KOHIPPCI) mengidentifikasi posisi koperasi dengan analisis matriks internal eksternal, grand strategy matrix, GE matriks, BCG matriks, dan TOWS matriks, serta menemukan alternatif strategi yang bisa dikembangkan untuk meningkatkan kinerja koperasi tersebut. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan analisis SWOT yang dikembangkan untuk mengidentifikasi Strategic Factor Analysis Summary (SFAS). Hasil penelitian menunjukkan ada banyak kekuatan dan kelemahan dari lingkungan internal serta peluang dan ancaman dari faktor eksternal terhadap KOHIPPCI. Meski demikian, KOHIPPCI masih mampu mengelola faktor-faktor tersebut yang ditunjukkan dengan posisinya pada kelompok tumbuh dan bangun pada matriks internal eksternal serta kuadran I grand strategy matrix, GE matriks di kuadran V dan BCG matriks di posisi cash flow