Aspectos a considerar para una eficaz administración de salarios

La administración de salarios constituye uno de los pilares básicos sobre los que se asientan las políticas generales de recursos humanos de la empresa. Con ella se pretende dar solución a las diferentes situaciones que se pueden presentar en torno a la retribución del personal. Presenta diferentes dimensiones, en las que se hallan implicados -de una u otra manera- los trabajadores, los sindicatos, las empresas del sector, el Estado y, en general, todos los integrantes del sistema económico. En principio, fijar un precio para retribuir los servicios prestados puede parecer un problema económico relativamente simple. Sin embargo, el trabajo no es una mercancía como las demás. Puede ser un bien distinto de un día para otro, o incluso de una hora a otra. El problema no sólo es económico, son numerosos los factores y aspectos que afectan a la determinación de los salarios; pero, además, subyace en la retribución un llamamiento a su sentido último de justicia, sobre la que, desgraciadamente, no existen unidades de medida absolutas, objetivas y universalmente reconocidas. En el presente trabajo se aborda la problemática asociada a la retribución, analizando las principales fases del proceso de fijación de salarios en la empresa: desde la adopción del nivel salarial más competitivo -equidad externa- hasta el establecimiento de la estructura salarial que permita determinar de una forma objetiva la retribución individual de cada trabajador -o equidad interna-

La dirección moderna de la seguridad y la salud laboral

El concepto de seguridad en el trabajo ha ido evolucionando lentamente desde principios del siglo pasado hasta nuestros días. En España, el nuevo marco jurídico general de la Seguridad y la Salud Laboral gira en torno a la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, que integra la función seguridad en las distintas actividades desarrolladas por la empresa, haciendo partícipes y responsables de ella a todos los miembros de la organización. Aunque la nueva Ley supone la introducción de importantes cambios cualitativos en el campo de la prevención, sus efectos no se han hecho notar aún de forma significativa, dadas las altas tasas de siniestralidad laboral que siguen registrándose. Las empresas modernas, conscientes de que la seguridad es una función tan importante como la producción, las ventas, etc. han extendido el alcance de la prevención a todas las situaciones y sucesos no deseados que puedan afectar a la integridad de las personas y las instalaciones, al medio ambiente o a los niveles de calidad de sus productos y servicios. Desde esta perspectiva, un sistema eficaz de prevención de pérdidas o no-conformidades supone una mejora de la productividad y competitividad empresarial. En estos términos, es posible hablar de rentabilidad de la seguridad como un argumento consistente para inducir a nuestras empresas, y a la sociedad en general, a emprender el camino hacia la implantación de culturas preventivas más sólidas y efectivas

Alternativas de cumplimiento de responsabilidad social corporativa en gestión de recursos humanos. La norma SA8000

En este trabajo se analiza el concepto de Responsabilidad Social Corporativa en relación a la gestión de RRHH. Se definen cinco instrumentos de posible desarrollo, sus ventajas e inconvenientes. Finalmente, se estudia la implantación de la herramienta más avanzada y potente, la norma SA8000.In this article we discuss how the concept of Corporate social responsability in relation to personnel management. Five instrument of development are defined along this text, while its advantages and difficulty. Finally we approach to the state of the new standard Social Accountability 8000

Applicability of Corporate Social Responsibility to Human Resources Management: Perspective from Spain

This article analyses the concept of Corporate Social Responsibility in relation to Human Resources (HR) management. Five potential tools are defined and their advantages and disadvantages are dis- cussed. Finally, the implementation of the most advanced and powerful tool in this area is studied: the SA8000 standar

La industria aceitera en el siglo XIX. Referencia a Córdoba y al Molino Alvear

Siglo XIX, Aceite de oliva, Prensa hidráulica, Sector olivarero, Tecnología

Applicability of Corporate Social Responsibility to Human Resources Management: Perspective from Spain

Corporate Social Responsibility, human resources, interest groups, SA8000 standard, Spain,