Optimization of the University Staff: Obtained Results and Designated Tasks

В статье (кейсе) освещается опыт регионального отраслевого университета по оптимизации кадрового состава, обусловленной необходимостью выполнить требования федерального законодательства и улучшить качество высшего образования, а также наметить перспективы кадровой стратегии на будущее. Методологической основой исследования является системный подход, позволивший комплексно оценить качественные изменения в кадровом составе вуза, а использование метода ситуационного анализа во многом способствовало повышению объективности полученных результатов. Кроме того, исследователями применялись следующие методы: изучение нормативно-правовых документов, определяющих деятельность высшего учебного заведения; анализ теоретических источников по вопросам управления образовательными учреждениями, менеджмента в сфере человеческих ресурсов; математическое моделирование и анализ статистических данных; метод социального прогнозирования. Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении понятия «оптимизация кадрового состава» и во введении в научный тезаурус понятия «оптимизация кадрового состава университета»; в выявлении основных принципов оптимизации кадрового состава университета и в обосновании причин, вызвавших этот процесс, связанный в основном с демографической, социально-экономической ситуацией в нашей стране и с задачами по реформированию системы высшего образования. Также в статье проанализировано понятие «кадровая стратегия вуза» и выделены составляющие данной стратегии, ориентированные на сохранение академических традиций и создание условий для повышения компетентности кадрового состава, на стимулирование преподавателей к интенсификации своей деятельности. На примере регионального университета проведен анализ количественных и качественных изменений в кадровом обеспечении образовательного процесса (по показателям наличия ученых степеней и званий, соответствия квалификации НПР профилю преподаваемых дисциплин и т. д.); изучена действенность ряда новых механизмов, внедренных в практику работы вузов с целью актуализации требований к отбору кандидатов на преподавательские должности. Научная значимость исследования состоит в представлении модели оптимизации кадрового состава регионального университета, включающей несколько логически связанных этапов исследовательского, нормативного, практического и социального характера, позволяющих осуществить этот процесс наиболее эффективно. Сформулированы рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и по планомерному повышению качества кадрового обеспечения образовательного процесса. Новизна работы: показан системный характер работы с ППС в процессе оптимизации кадрового состава в соответствии с кадровой стратегией вуза. Статья может быть полезна исследователям и руководству вузов, занимающимся кадровыми вопросами и управлением персоналом.The article (a case) highlights the experience of the regional university in staff optimization caused by the requirements of federal legislation to improve the quality of higher education and to outline the personnel strategy prospects for the future. The methodological basis of the study is the systematic approach, which made it possible to comprehensively assess the qualitative changes in the university staff; the use of the method of situational analysis largely contributed to an increase in the objectivity of the results obtained. Besides, the researchers used the following methods: the study of legislative documents that determine the activities of a higher educational institution; the analysis of theoretical papers on the management of educational institutions and on human resource management; the method of mathematical modelling and the analysis of statistical data, the method of social forecasting. The study comes to be theoretically significant, as it clarifies the concept of «staff optimization» and introduces the concept of «university staff optimization» as a new scientific term. The research also distinguishes the basic principles of university staff optimization and substantiates the reasons that caused this process, mainly related to the demographic, social and economic situation in our country and the tasks of reforming the higher education system. The article also examines the concept of «university personnel strategy» and highlights its components, focused on preserving academic traditions, on creating conditions for increasing the staff competency and on encouraging the faculty to intensify their activity. On the example of the regional university, there is carried out an analysis of quantitative and qualitative changes in the educational process staffing (in terms of academic degrees and titles, faculty compliance with the profile of the disciplines taught, etc.); the effectiveness of a number of new mechanisms introduced into the universities’ practice in order to update the requirements for the selection of candidates for teaching positions is studied. Thus appearing to be scientifically significant, the paper presents a regional university staff optimization model, which includes several logically related stages, allowing this process to be carried out most effectively: scientific, normative, practical and social. The recommendations to improve the personnel strategy and systematically enhance the quality of personnel in the educational process are formulated. The work is original, as it shows the systemic nature of work with the faculty when optimizing the staff in accordance with the university’s personnel strategy. The article might be of use for university leaders and researchers working on personnel issues and personnel management

The effectiveness of management of competitiveness of large corporate structures

Верескун, М. В. Ефективність управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур / М. В. Верескун, С. В. Захаров // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наукових праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2016. – Вип. 32, Т. 1. – С. 91–98. – (Серія : Економічні науки).В статті проведено аналіз темпів розвитку світового ринку сталі протягом останніх п’яти років, також аналіз динаміки розвитку української компанії «Metinvest Holding LLC» за цей же період часу. З’ясовано основні тенденції розвитку світової металургійної галузі. Зроблено висновок про наявність стагнації і початок розвитку кризи у світовій металургійній галузі. Проведено аналіз основних виробничо-економічних показників діяльності компанії «Metinvest Holding LLC». Проаналізовано динаміку таких економічних показників як рівень доходів, EBITDA, чистого прибутку, вартості активів компанії, а також динаміку таких виробничих показників, як обсяги виробництва сталі, обсяги видобутку залізної руди і вугілля. Зроблено висновок про те, що основною причиною зниження ефективності і збитковості компанії є зменшення обсягів виробництва основних продуктів компанії: сталі, залізної руди, кам’яного вугілля. За допомогою авторської методики оцінено рівень ефективності управління конкурентоспроможністю компанії. На основі аналізу основних виробничо-економічних показників та результатів розрахунок коефіцієнта ефективності управління конкурентоспроможністю зроблено висновок про зниження ефективності управління конкурентоспроможністю в компанії «Metinvest Holding LLC». За допомогою розрахунків доведено, що найбільше зниження ефективності відбулося в управління ресурсною конкурентоспроможністю, що свідчить про необхідність звернути увагу керівництва компанії на підвищення ефективності використання ресурсів компанії. Важливим резервом підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю є використання управлінських синергій, що виникають в процесі управління великими корпоративними структурами.В статье проведен анализ темпов развития мирового рынка стали за последние пять лет, а также анализ динамики развития украинской компании «Metinvest Holding LLC» за этот же период времени. Выявлены основные тенденции развития мировой металлургической отрасли. Сделан вывод о наличии стагнации и начале развития кризиса в мировой металлургической отрасли. Проведен анализ основных производственно-экономических показателей деятельности компании «Metinvest Holding LLC». Проанализирована динамика таких экономических показателей как уровень доходов, EBITDA, чистой прибыли, стоимости активов компании, а также динамику таких производственных показателей, как объемы производства стали, объемы добычи железной руды и угля. Сделан вывод о том, что основной причиной снижения эффективности и убыточности компании является уменьшение объемов производства основных продуктов компании: стали, железной руды, каменного угля. С помощью авторской методики оц енен уровень эффективности управления конкурентоспособностью компании. На основе анализа основных производственно-экономических показателей и результатов расчета коэффициента эффективности управления конкурентоспособностью сделан вывод о снижении эффективности управления конкурентоспособностью в компании «Metinvest Holding LLC». С помощью расчетов доказано, что наибольшее снижение зафиксировано при оценке эффективности управления ресурсной конкурентоспособностью, что свидетельствует о необходимости обратить внимание руководства компании на повышение эффективности использования ресурсов компании. Важным резервом повышения эффективности управления конкурентоспособностью является использование управленческих синергий, возникающих в процессе управления крупными корпоративными структурами.structures. The article analyzes the pace of the global steel market development over the past five years. The dynamics of «Metinvest Holding LLC» Ukrainian companies for the same period of time. The basic tendencies of development of the global steel industry. The analysis of basic production and economic performance of «Metinvest Holding LLC»y. The dynamics of economic indicators: the level revenues, EBITDA, net profit, the value of the company's assets. The dynamics of production indicators: steel production, the volume of iron ore and coal mining. The main reason for the decline and loss of efficiency of the company is to reduce the volume of production of the main products of the company: steel, iron ore and coal. Using the author's methods to assess the level of efficiency of management of competitiveness of the company. Based on the analysis of basic production and economic indicators and the results of the calculation of the efficiency factor of competitiveness management concluded that reducing the efficiency of management of competitiveness of the company «Metinvest Holding LLC». Using calculations proved that the largest decline recorded in the evaluation of the effectiveness of resource management competitiveness. Guide companies need to pay attention to the efficient use of all resources. Important reserve for increasing the efficiency of management of competitiveness is the use of administrative synergies that arise in the management of large corporate structures

ЭНТРОПИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ МАШИННЫХ ПАРКОВ

The authors argue that continued monitoring of technical data makes possible to increase operation reliability of train of machines via prompt detection of the conditions of rolling stock that precede failures. The article describes the two-level structural and troubleshooting pattern of generalized machine that serves to explicitly detect the risk of failure for given systems and devices as well as for the vehicle in the large. Technical state of the machine is detected once entropy decreasing is equal to its maximal value.Возможность повышения эксплуатационной надежности машинных парков за счет своевременного обнаружения предотказного состояния подвижного состава, которое обеспечивает непрерывный мониторинг технических характеристик. Разработана двухуровневая структурно-диагностическая схема обобщенной машины, с помощью которой можно однозначно определить предотказное состояние отдельных систем и конструкции в целом. Техническое состояние машины полностью определяется, если уменьшение энтропии равно ее максимальному значению

Концептуальний підхід до процесу формування конкурентних переваг підприємства на засадах адаптивного управління

У статті на основі аналізу та узагальнення низки наукових досліджень уточнено зміст понять "конкуренція" та "конкурентоспроможність підприємства". Досліджено актуальність проблем конкуренції і втрати конкурентоспроможності підприємствами в умовах поглиблення та розповсюдження наслідків економічних криз. Проаналізовано й узагальнено погляди на трактовку понять "адаптація" та "адаптивне управління промисловими підприємствами", обґрунтовано необхідність для сучасних підприємств застосовувати у процесах управління різні способи адаптації. Запропоновано концепцію формування конкурентних переваг підприємства на засадах адаптивного управління, в основу якого покладено комплексний динамічний підхід, досліджено взаємозв’язок принципів адаптивності, системності, гнучкості, ефективності, взаємозв’язку, адекватності й керованості із можливістю розвитку конкурентних переваг підприємства. Завданням концепції відповідає застосування адаптивних інтегрованих систем; системи планування ситуації в галузі і адаптивної системи регулювання; розробка очікуваних показників конкурентних переваг підприємства і відхилень від них; моделювання адаптивного реагування на зміни в реальній економічній системі. Дана концепція дозволяє здійснювати процес управління конкурентними перевагами з максимальною ефективністю за рахунок чутливого реагування як на зовнішні непередбачувані зміни в галузі, так і внутрішні потенційні зміни на підприємстві. Проведено аналіз сучасних динамічних умов функціонування промислових підприємств України, виявлено низку зовнішніх та внутрішніх проблем, серед яких несприятливий інвестиційний клімат, необхідність відповідати досягненням науково-технічного прогресу (з широким впровадженням прогресивних технологій) та відсутність стратегії господарювання за мінливих ринкових умов. Доведено, що для промислових підприємств сьогодні застосування принципів адаптивного управління є вирішальним фактором досягнення ними стійкої конкурентоспроможності на ринку паливної енергетики, що є однією із стратегічних задач створення ефективної системи управління на підприємствах, яка б забезпечувала їм стійкі конкурентні переваги.In the paper based on research and generalization of many separate scientific studies, the content of the concepts of "competition" and "competitiveness of the enterprise" is formed. The actuality of the problems of competition and loss of competitiveness of enterprises in the conditions of deepening and spreading of consequences of economic crises, which suppress practically all branches of industry and economy of Ukraine, is revealed. The views on the interpretation of the concepts of adaptation and adaptive management by industrial enterprises are analysed and summarized, and the necessity for modern enterprises to apply different methods of adaptation in management processes is grounded. The concept of formation of competitive advantages of the enterprise on the principles of adaptive management is proposed, based on the complex dynamic approach, the interrelation of the principles of adaptability, flexibility, efficiency, interconnection, adequacy and controllability with the possibility of development of competitive advantages of the enterprise is investigated. The task of the concept corresponds to the application of adaptive integrated systems; system planning in the industry and adaptive regulation system; development of expected indicators of competitive advantages of the enterprise and deviations from them; modelling adaptive response to changes in the real economic system. This concept allows the process of managing the competitive advantages with the maximum efficiency due to the sensitive response both to external unpredictable changes in the industry and internal potential changes in the enterprise. An analysis of the current dynamic conditions of the functioning of industrial enterprises has been carried out, a number of external and internal problems have been identified, including unfavourable investment climate, the need to match the achievements of scientific and technological progress (with the widespread introduction of advanced technologies) and the lack of a management strategy in changing market conditions. It is proved that for industrial enterprises, the application of the principles of adaptive control as a competitive advantage is a decisive factor in achieving their sustainable competitiveness in the market of fuel energy, which is one of the strategic tasks of creating an effective system of management at enterprises that would provide them stable

Analysis of forming Ukrainian model of corporate management

Верескун, М. В. Анализ формирования украинской модели корпоративного управления / М. В. Верескун // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наук. праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2006. – Вип. 16. – С. 302–306.Рассматриваются основные типы моделей корпоративного управления, а также анализируются основные черты модели, созданной в Украине. По результатам анализа разработаны предложения о направлениях дальнейшего развития украинской модели корпоративного управления.Розглянуто основні типи моделей корпоративного управління, а також аналізуються основні риси моделі, створеній в Україні. За результатами аналізу розроблені пропозиції щодо напрямків подальшого розвитку української моделі корпоративного управління.The basic types of corporate case frames are considered, and also analysed basic lines of the model created in Ukraine. On results the analysis the suggestions about directions of further development of the Ukrainian corporate case frame are developed