Sodalite solid solution systems

Diese Arbeit über "Sodalite Solid Solution Systems" befasst sich mit der Synthese und topotaktischen Umwandlungen einer besonderen Form von Festen Lösungen und deren Untersuchung mittels Festkörper Kernspinresonanz (Solid State NMR) und Röntgen-Pulverdiffraktometrie. In Sodalithen {Na6[Al3Si3O12]2*(A,B)2} sind die Gast-spezies (A,B) bei denen es sich sowohl um Salze des Typs NaX als auch um Wasser oder basische Zentren handeln kann statistisch in den Aluminosilikat- Käfigen verteilt. Der nichtlineare Zusammenhang zwischen den Gastionen- Konzentrationen im Synthesegel und Sodalith wurde untersucht für die Systeme (NaX, NaY) mit X,Y = Cl-, Br-, I-, O2H3- und durch ein empirisches Modell beschrieben. Basische Zentren können topotaktisch durch Wasser ersetzt werden, welches den Sodalith bei 400°C verlässt. Durch Bedampfen des trockenen Sodaliths mit elementarem Natrium können (Na4)3+ Farb-Zentren (F-centers) erzeugt werden. Zusammenhänge zwischen NMR Parametern von 1H, 23Na, 27Al, 29Si, 35Cl, 81Br und 127I Kernen und ihrer lokalen Umgebung konnten aufgezeigt und zur Charakterisierung genutzt werden. Schließlich geben temperaturabhängige NMR Untersuchungen Aufschluss über die elektrostatischen und magnetischen Wechselwirkungen zwischen den paramagnetischen Elektronen der F-Zentren

Neue Geschäftsmodelle in der Life Science Industrie durch einen ganzheitlichen Innovationsprozess

The aim of this paper is to introduce an end-to-end development process for non-biomedical innovation and new business models of a Life Science company that integrates different methods such as Design Thinking, Lean Startup, Agility and others within one framework. Since 2016 this innovation process is an essential part of the internal Employee Innovation program and proves its applicability in a real-life setting. Projects teams develop and implement their new digital business models successfully by taking the introduced innovation process as guideline. This process enables the Life Science organization to run two global entrepreneurship programs (Catalyst Fund and Catalyst Box) that foster customer focus with fast and evidence-based experimentation. The article encompasses a real-life case study out of the Catalyst Fund program about the Farm Advisory Team from India. By using this example each phase of the innovation process is described schematically.Idea generation is easy-to-apply, but the implementation of ideas is one of the biggest challenges in larger corporations. The proposed end-to-end innovation process connects the dots of different innovation methods and provides guidance to company decision makers and project teams in order to structure their business model innovation activities/strategy and discussions