Теоретико-методологічні засади управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств

Дисертація присвячена розробленню теоретичних та методологічних засад управління вибором ефективних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах промислового комплексу. З позицій системного підходу розвинуто сутність поняття «реінжиніринг бізнес-процесів». Удосконалено теоретико-методологічні засади управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів, що характеризують принципи його проведення.Розроблено теоретико-методологічні положення механізму управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств. Удосконалено методологічні засади формування системи ризик-менеджменту реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств у системі управління вибором напрямів його проведення. Розроблено науково-методичні положення щодо обґрунтування вибору ефективних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств на основі витратного та результатного підходів з використанням інструментарію нейромережних технологій. Розвинуто методичний підхід до вибору стратегічних напрямів реінжинірингу бізнес-процесів. Запропоновано методологічні положення щодо формування механізму інвестиційного забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств при управлінні вибором напрямів його проведення.Диссертация посвящена разработке теоретических и методологических основ управления выбором эффективных направлений реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях промышленного комплекса. С позиций системного подхода усовершенствована сущность понятия «реинжиниринг бизнес-процессов». Усовершенствованы теоретико-методологические основы управления выбором направлений реинжиниринга бизнес-процессов, которые характеризуют принципы его проведения. Дополнена классификация направлений реинжиниринга бизнес-процессов следующими признаками: по способу перепроектирования бизнес-процессов – реинжиниринг бизнес-процессов, который осуществляется последовательным, параллельным и смешанным способом; по источникам финансирования – реинжиниринг бизнес-процессов, финансируемый за счет собственного и заемного капитала. Предложены теоретико-методологические положения механизма управления выбором направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий. Усовершенствованы методологические основы формирования системы риск-менеджмента реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий в системе управления выбором направлений РБП, которая содержит: подсистемы информационно-аналитического идентифицирования рисков и обеспечения процесса риск-менеджмента реинжиниринга; принципы и методы, которые характеризуют данные подсистемы. Усовершенствован научно-методологический подход к экономическому обоснованию этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, содержащий определение влияния факторов внешней и внутренней среды на каждый из этапов реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на элементах Х-инжиниринга. Усовершенствован методический подход к выбору стратегических направлений реинжиниринга бизнес-процессов, дополняющий систему SWOT-анализа показателями, которые характеризуют сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы реализации направлений реинжиниринга бизнес-процессов. Усовершенствованы теоретико-методические основы к формированию системы показателей комплексной оценки уровня риска направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия с целью выбора направлений реинжиниринга. Разработано критериальную базу ранжирования проектов реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на основе экономических параметров (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, рентабельность инвестиций, срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций) с учетом временной вариативности и уровня риска его направлений, который характеризует направления проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Разработаны научно-методические положения по обоснованию выбора эффективных направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на основе затратного и результатного подходов с использованием инструментария нейросетевых технологий. Развит научно-методический подход к оценке влияния реинжиниринга бизнес-процессов на уровень экономического потенциала предприятия, который, в отличие от существующих, основанный на расчете интегрального показателя экономического потенциала путем двухуровневой его интеграции. Усовершенствовано научно-методологический подход к экономическому обоснованию этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, основанный на разработке и внедрении системы показателей определения целесообразности и прогнозной эффективности проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Предложены подходы к формированию механизма инвестиционного обеспечения реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий в системе управления выбором его направлений, основанный на: управляющей и управляемой подсистемах организационно-экономического обеспечения инвестирования, элементах формирования стратегии инвестирования, составляющих организационно-экономических основ инвестирования; инструментах инвестиционного обеспечения и оценки экономического результата внедрения этого механизма. Усовершенствованы методические положения к проведению экспресс-оценки направлений реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий, которая базируется на использовании показателей реинжиниринга бизнес-процессов по следующим группам: результативности, затратности, продолжительности, качества, фрагментации, оборачиваемости средств, устойчивости и отбора наиболее существенных из показателей каждой группы по принципу Парето.The thesis is devoted to development of theoretical and methodological foundations of choice management of directions of business processes reengineering of industrial enterprises. System approach allowed developing the essence of the concept «reengineering of business processes». Theoretical and methodological foundations of choice management of directions of business processes reengineering, describing its implementation principles are improved. Theoretical and methodological provisions of management mechanism for choice of directions of business process reengineering is developed. Methodological bases of formation of risk management system of business processes reengineering of industrial enterprises in the system of choice management of directions of its implementation are improved. The scientific-methodical provisions on justification of choice of efficient ways of reengineering of business processes based on result and cost approaches using neural network technologies are suggested. Methodical approach to selecting strategic areas of business processes reengineering is developed. Methodological provisions for the formation of mechanism of investment support for business processes reengineering of industrial enterprises in choice management for its implementation are suggested

Методологія реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств

У статті розглянуті питання аналізу методологій реінжинірингу бізнес-процесів, дефініцій та особливостей проведення X-інжинірингу. Удосконалена автором методологія реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств на засадах Х-інжинірингу. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24507В статье рассмотрены вопросы анализа методологий реинжиниринга бизнес-процессов, дефиниций и особенностей проведения X-инжиниринга. Усовершенствована автором методология реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий на принципах Х-инжиниринга. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24507In thе article the questions of analysis of methodologies reengineering are considered business-processes, term and features of lead through X-engineering. Methodology of reengineering of business-process of industrial enterprises is improved an author on principles of X-engineering. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/2450

Науково-понятiйний апарат реiнжинiрингу бiзнес-процесiв пiдприємства

У статті проведено дослідження науково-понятійного апарату реінжинірингу бізнес-процесів підприємства. Запропоновано власне визначення реінжинірингу бізнес-процесів. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3492В статье проведено исследование научно-понятийного аппарата реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Предложено собственное определение реинжиниринга бизнес-процессов. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/349

Development of Financial Mechanism of Co-Operation of Industrial Enterprises with Bank Structures in The Process of Reengineering of Business Processes of Productive Sphere

У статті розглянуті питання розвитку фінансових відносин між промисловими підприємствами машинобудівної галузі і комунальної сфери та банками у процесі реінжинірингу бізнес-процесів виробничої сфери. Досліджені фактори впливу на систему компетенцій промислового підприємства з банківською установою у ході розвитку фінансового механізму суб’єктів при проведенні реінжинірингу. Удосконалено кластеризацію компетенцій шляхом поєднання їх із проведенням реінжинірингу бізнес-процесів на промислових підприємствах. Запропоновані компетенції промислового підприємства та банку при реалізації інвестиційної регіональної програми, яка спрямована на реінжиніринг автотранспортного комплексу підприємств комунальної сфери як розроблення системи компетенцій промислового підприємства ВАТ ВЕК «Сумигазмаш» при формуванні дочірнього підприємства ТОВ «Сумигазмашкапітал» та банку Сумська філія АТ «Райффайзенбанк-Аваль» у ході фінансування програми переведення автотранспорту на стиснений природний газ.В данной статье рассмотрены вопросы развития финансовых отношений между промышленными предприятиями машиностроительной отрасли , коммунальной сферы и банками в процессе реинжиниринга бизнес-процессов производственной сферы. Исследованы факторы воздействия на систему компетенций промышленного предприятия с банковским учреждением в ходе развития финансового механизма субъектов при проведении реинжиниринга. Усовершенствована кластеризация компетенций путем сочетания с проведением реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях. Предложены компетенции промышленного предприятия и банка при реализации инвестиционной региональной программы, которая направлена на реинжиниринг автотранспортного комплекса предприятий коммунальной сферы в качестве разработки системы компетенций промышленного предприятия ОАО ПЭК «Сумыгазмаш» при формировании дочернего предприятия ООО «Сумыгазмашкапитал» и банка Сумской филиал АО «Райфайзенбанк-Аваль» в ходе финансирования программы перевода автотранспорта на сжатый природный газ.In this article the questions of development of financial relations are considered between the industrial enterprises of machine-building industry, communal sphere and by jars in the process of reengineering of business processes of productive sphere. The factors of affecting system of competences of industrial enterprise are investigational with bank establishment during development of financial mechanism of subjects during realization of reengineering. Improved cluster of competences by combination with realization of reengineering of business processes on industrial enterprises. Offered competences of industrial enterprise and bank during realization of the investment regional program, which is directed on reengineering of motor transport complex of enterprises of communal sphere, as development of the system of competences of industrial enterprise “Sumygazmash” at forming of the associated company LTD “Sumygazmashcapital” and bank the Sumy branch of propulsion “Raifaisenbank-Aval” during financing of the program of translation of motor transport on the compressed natural gas

Assessment of the Economic Potential of Industrial Enterprises in Conducting Business-Process Reengineering

У статті проведена оцінка економічного потенціалу промислового підприємства у період проведення реінжинірингу бізнес-процесів. Також сформована система індикаторів, які відображають стадії формування, адаптації та розвитку економічного потенціалу при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві. Проаналізована динаміка економічних індикаторів циклу складових економічного потенціалу промислового підприємства ПАТ «Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе» у період проведення реінжинірингу бізнес-процесів та проведена їх нормалізація. Розрахований інтегральний показник економічного потенціалу промислового підприємства на стадіях його формування, адаптації та розвитку. Автором визначений синергетичний ефект від функціонування економічного потенціалу при проведенні реінжинірингових заходів із впровадженням системи класу ERP-II (управління ресурсами підприємства) на підприємстві ПАТ «Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе». Досліджений синергетичний вплив на складові економічного потенціалу промислового підприємства ПАТ «Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе» при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів.В статье проведена оценка экономического потенциала промышленного предприятия в период проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Автором сформирована система индикаторов, отражающих стадии формирования, адаптации и развития экономического потенциала при проведении реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Проанализирована динамика экономических индикаторов цикла составляющих экономического потенциала промышленного предприятия ПАО «Сумское НПО им. М. В. Фрунзе» в период проведения реинжиниринга бизнес-процессов и проведена их нормализация. Рассчитан интегральный показатель экономического потенциала промышленного предприятия на стадиях его формирования, адаптации и развития. Автором определен синергетический эффект от функционирования экономического потенциала при проведении реинжиниринговых мероприятий с внедрением системы класса ERP – II (управление ресурсами предприятия) на предприятии ПАО «Сумское НПО им. М. В. Фрунзе». Исследовано синергетическое воздействие на составляющие экономического потенциала промышленного предприятия ПАО «Сумское НПО им. М. В. Фрунзе» при проведении реинжиниринга бизнес-процессов.The paper assessed the economic potential of industrial enterprises during the reengineering of business-processes. The author has established a system of indicators that reflect the stage of formation, adaptation and development of the economic potential during the reengineering of business - processes in the enterprise. The dynamics of economic indicators cycle components of the economic potential of industrial enterprise Public Joint Stock Company «Sumy Frunze Machine-Building Science and Production Association» during the re-engineering of business processes and held their normalization. Calculated integral indicator of the economic potential of industrial enterprises in the stages of its formation, adaptation and development. The author of a certain synergistic effect on the functioning of the economic potential of reengineering activities during system implementation class ERP–II (Enterprise Resource Planning) at the enterprise Public Joint Stock Company «Sumy Frunze MachineBuilding Science and Production Association». Investigated the synergistic effect on the components of the economic potential of industrial enterprise Public Joint Stock Company «Sumy Frunze MachineBuilding Science and Production Association» during the reengineering of business-processes

Comprehensive Assessment of Alternative Programs Reengineering Business Processes of Industrial Enterprises by Economic Risk

У статті розглянуто питання комплексної оцінки альтернативних програм реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств за видами економічного ризику, яка допомагає обрати найкращий варіант проведення реінжинірингу бізнес-процесів з урахуванням мінімального впливу економічного ризику на проведення перепроектування бізнес-процесів. Автором запропоновано критерії комплексної оцінки альтернативних програм реінжинірингу бізнес- процесів, які включають показники оцінки внутрішніх та зовнішніх бізнес-процесів у залежності від впливу на них видів економічного ризику в процесі проведення радикального переформатування бізнес-процесів. Дана комплексна оцінка альтернативних програм реінжинірингу бізнес-процесів проведена на базі промислового підприємства ПАТ ВЕК «Сумигазмаш». Проведений розрахунок комплексної оцінки по трьом альтернативним програмам за допомогою методу відстаней, обрана перша програма за критерієм мінімуму величини комплексної оцінки.В статье рассмотрены вопросы комплексной оценки альтернативных программ реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий по видам экономического риска, которая помогает выбрать лучшую программу проведении реинжиниринга бизнес-процессов с учётом минимального влияния экономического риска на проведение перепроектирования бизнес– процессов по видам риска, а именно финансового, производственного, маркетингового. Автором предложены критерии комплексной оценки альтернативных программ реинжиниринга бизнес- процессов, которые включают показатели оценки внутренних и внешних бизнес-процессов в зависимости от воздействия на них видов экономического риска в процессе проведения радикального перепроектирования бизнес-процессов. Данная комплексная оценка альтернативных программ реинжиниринга бизнес-процессов проведена на базе промышленного предприятия ОАО ПЭК «Сумыгазмаш». Проведенный расчет комплексной оценки по трем альтернативным программам с помощью метода расстояний, выбрана первая программа по критерию минимума величины комплексной оценки.This article describes how a comprehensive assessment of alternative programs reengineering of business-processes of industrial enterprises by economic risk, which helps to choose the best program reengineering of business-processes in view of the minimal impact of the economic risk to carry out the redesign of business processes by type of risk, namely financial, manufacturing, marketing. The author of the proposed criteria for a comprehensive evaluation of alternative programs reengineering of business-processes that include performance evaluation of internal and external business-processes, depending on the exposure to the types of economic risk in the process of a radical redesign of business processes. This comprehensive assessment of alternative programs, reengineering business-processes carried out on the basis of the industrial enterprises of JSC PEC “Sumygazmash”. Our calculation of a comprehensive assessment of three alternative programs using the distances selected first program by a minimum value of a comprehensive assessment

Экономический инструментарий реинжиниринговых мероприятий как элемент процесоориентированной системы управления

У даній статті розглянуті основні тенденції інноваційної активності підприємств, які здійснюють реінжинірингові заходи в Україні. Проаналізовані основні підходи концепції перетворень на підприємстві як складові економічного інструментарію реінжинірингу. Відображені особливості рєінжиніринга процесоорієнтованої системи управління. Особливу увагу автор статті приділяє саме економічному інструментарію рєінжинірингових заходів в контексті розгляду методичного апарату проведення їх. Розглянуто і обґрунтовано моделювання бізнес-процесів в середовищі «ARIS». При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3244В данной статье рассмотрены основные тенденции инновационной активности предприятий, осуществляющие реинжиниринговые мероприятия в Украине. Проанализированы основные подходы концепции преобразований на предприятии как составляющие экономического инструментария реинжиниринга. Отображены особенности реинжиниринга процессоориентированной системы управления. Особое внимание автор статьи уделяет именно экономическому инструментарию реинжиниринговых мероприятий в контексте рассмотрения методического аппарата проведения их. Рассмотрено и обосновано моделирование бизнес-процессов в среде «ARIS». При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/324

Інформаційні технології в реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств

Головна мета будь-якої корпорації - ефективне функціонування, тобто виробництво з мінімізацією витрат, зниження вартості бізнес-процесів, скорочення простоїв, підвищення продуктивності, що у результаті призводить до підвищення прибутків за рахунок збільшення продажів. Перепроектуванню процесів ста¬новився можливим передусім завдяки використанню інформаційних технологій (ІТ). При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3338