Taraniuk, Leonid Mykolaiovych

Таранюк, Леонид Николаевич

Таранюк, Леонід Миколайович

Electronic Sumy State University Institutional Repository

1  ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ  Таранюк Л.М., к.е.н., доц. Сумський державний університет   Розглянемо запропоновані сумськими вченими-економістами Розкошною О.А., Гончаровою М.Л. [1] формування процедури проведення РБП на промисловому підприємстві. Реінжиніринг бізнес-процесів передбачає п'ять етапів реалізації: Перший етап – підготовчий. Перш ніж обрати конкретну стратегію змін, вищому керівництву потрібно ретельно перевірити всі ресурси компанії, які є в наявності і відібрати саме ті, які будуть задіяні учасниками для того, щоб проводити докорінні зміни. Даний етап передбачає підготовку та ухвалення рішення про початок процесу змін.  Другим етапом реінжинірингу є стратегічне планування. Вище керівництво має визначити основну мету, задачі реінжинірингу і сформувати керівний комітет, який відбиратиме найкращі інноваційні проекти. Ця група відіграватиме роль організатора процесу реінжинірингу.  Третій етап реінжинірингу – це перепроектування процесів. Перепроектування процесів складається із трьох стадій: відслідковування того, які види діяльності мають виконуватися, ким, в який термін, які рішення приймаються щодо кінцевого отримання продукту або послуги клієнтом; оцінки споживачів і посередників і передбачення наслідків перебігу процесів. Наслідками проходження стадії відслідковування є отримання таких даних, як: якісність рівня послуг чи продукції, часовий термін, продуктивність праці і витрати. Наступною стадією перепроектування є аналіз того, як змінюється клієнт і його потреби. Таку інформацію можна отримати при безпосередньому спілкуванні зі споживачами (опитування). Доцільно щільно дослідити середовище, в якому існує споживач, застосувавши сучасні маркетингові методики щодо сегментування ринку тощо. Необхідно з’ясувати та узгодити як динаміку ринку так і потреби споживачів.  На четвертому етапі відбувається передача керівним комітетом і реінжиніринговою командою повноважень команді з реалізації проекту, тобто вищим менеджерам організації. Четвертий етап закінчується складанням формального плану з визначенням бюджету, що є п’ятим етапом у втіленні в життя реінжинірингу бізнес-процесів.  1. Роскошна О.А. Природа бізнес-процесу // Економічне обґрунтування реінжинірингу бізнес-процесів виробничих підприємств: [монографіяї / за заг. ред. канд. екон. наук, доц. Л.М. Таранюка / О.А. Роскошна, М.Л. Гончарова – Суми: Видавничо-виробниче підприємство «Мрія-1» ТОВ, 2010. – 440 с.   2    Міжнародна стратегія економічного розвитку регіону: матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 19–21 червня 2012 року / за заг. ред. О. В. Прокопенко. – Суми : СумДУ, 2012.  – C.122-123. 

Процедура проведення реінжинірингу на підприємстві

SocioEconomic Challenges Journal (Sumy State University)

1 
 
ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 
 
Таранюк Л.М., к.е.н., доц. 
Сумський державний університет 
 
 Розглянемо запропоновані сумськими вченими-економістами 
Розкошною О.А., Гончаровою М.Л. [1] формування процедури проведення 
РБП на промисловому підприємстві. 
Реінжиніринг бізнес-процесів передбачає п'ять етапів реалізації: 
Перший етап – підготовчий. Перш ніж обрати конкретну стратегію 
змін, вищому керівництву потрібно ретельно перевірити всі ресурси 
компанії, які є в наявності і відібрати саме ті, які будуть задіяні учасниками 
для того, щоб проводити докорінні зміни. Даний етап передбачає підготовку 
та ухвалення рішення про початок процесу змін.  
Другим етапом реінжинірингу є стратегічне планування. Вище 
керівництво має визначити основну мету, задачі реінжинірингу і сформувати 
керівний комітет, який відбиратиме найкращі інноваційні проекти. Ця група 
відіграватиме роль організатора процесу реінжинірингу.  
Третій етап реінжинірингу – це перепроектування процесів. 
Перепроектування процесів складається із трьох стадій: відслідковування 
того, які види діяльності мають виконуватися, ким, в який термін, які 
рішення приймаються щодо кінцевого отримання продукту або послуги 
клієнтом; оцінки споживачів і посередників і передбачення наслідків 
перебігу процесів. Наслідками проходження стадії відслідковування є 
отримання таких даних, як: якісність рівня послуг чи продукції, часовий 
термін, продуктивність праці і витрати. Наступною стадією 
перепроектування є аналіз того, як змінюється клієнт і його потреби. Таку 
інформацію можна отримати при безпосередньому спілкуванні зі 
споживачами (опитування). Доцільно щільно дослідити середовище, в якому 
існує споживач, застосувавши сучасні маркетингові методики щодо 
сегментування ринку тощо. Необхідно з’ясувати та узгодити як динаміку 
ринку так і потреби споживачів.  
На четвертому етапі відбувається передача керівним комітетом і 
реінжиніринговою командою повноважень команді з реалізації проекту, 
тобто вищим менеджерам організації. Четвертий етап закінчується 
складанням формального плану з визначенням бюджету, що є п’ятим 
етапом у втіленні в життя реінжинірингу бізнес-процесів. 
 
1. Роскошна О.А. Природа бізнес-процесу // Економічне обґрунтування реінжинірингу 
бізнес-процесів виробничих підприємств: [монографіяї / за заг. ред. канд. екон. наук, доц. Л.М. 
Таранюка / О.А. Роскошна, М.Л. Гончарова – Суми: Видавничо-виробниче підприємство «Мрія-
1» ТОВ, 2010. – 440 с. 
  
2 
 
 
 
Міжнародна стратегія економічного розвитку регіону: матеріали ІІІ Міжнародної 
науково-практичної конференції, м. Суми, 19–21 червня 2012 року / за заг. ред. О. В. 
Прокопенко. – Суми : СумДУ, 2012.  – C.122-123. 


Ukrainian

https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/29816/1/Taraniuk%20L.M._Protsedura%20provedennia.pdf

Процедура проведення реінжинірингу на підприємстві

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic Sumy State University Institutional Repository

SocioEconomic Challenges Journal (Sumy State University)