У статті розглянуто питання комплексної оцінки альтернативних програм реінжинірингу
бізнес-процесів промислових підприємств за видами економічного ризику, яка допомагає обрати
найкращий варіант проведення реінжинірингу бізнес-процесів з урахуванням мінімального
впливу економічного ризику на проведення перепроектування бізнес-процесів. Автором
запропоновано критерії комплексної оцінки альтернативних програм реінжинірингу бізнес-
процесів, які включають показники оцінки внутрішніх та зовнішніх бізнес-процесів у залежності
від впливу на них видів економічного ризику в процесі проведення радикального
переформатування бізнес-процесів. Дана комплексна оцінка альтернативних програм
реінжинірингу бізнес-процесів проведена на базі промислового підприємства
ПАТ ВЕК «Сумигазмаш». Проведений розрахунок комплексної оцінки по трьом альтернативним
програмам за допомогою методу відстаней, обрана перша програма за критерієм мінімуму
величини комплексної оцінки.В статье рассмотрены вопросы комплексной оценки альтернативных программ
реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий по видам экономического риска,
которая помогает выбрать лучшую программу проведении реинжиниринга бизнес-процессов с
учётом минимального влияния экономического риска на проведение перепроектирования бизнес–
процессов по видам риска, а именно финансового, производственного, маркетингового. Автором
предложены критерии комплексной оценки альтернативных программ реинжиниринга бизнес-
процессов, которые включают показатели оценки внутренних и внешних бизнес-процессов в
зависимости от воздействия на них видов экономического риска в процессе проведения
радикального перепроектирования бизнес-процессов. Данная комплексная оценка
альтернативных программ реинжиниринга бизнес-процессов проведена на базе промышленного
предприятия ОАО ПЭК «Сумыгазмаш». Проведенный расчет комплексной оценки по трем
альтернативным программам с помощью метода расстояний, выбрана первая программа по
критерию минимума величины комплексной оценки.This article describes how a comprehensive assessment of alternative programs reengineering of
business-processes of industrial enterprises by economic risk, which helps to choose the best program
reengineering of business-processes in view of the minimal impact of the economic risk to carry out the
redesign of business processes by type of risk, namely financial, manufacturing, marketing. The author
of the proposed criteria for a comprehensive evaluation of alternative programs reengineering of
business-processes that include performance evaluation of internal and external business-processes,
depending on the exposure to the types of economic risk in the process of a radical redesign of business
processes. This comprehensive assessment of alternative programs, reengineering business-processes
carried out on the basis of the industrial enterprises of JSC PEC “Sumygazmash”. Our calculation of a
comprehensive assessment of three alternative programs using the distances selected first program by a
minimum value of a comprehensive assessment
