Saint-Paul – Les Aigrettes, Grand Fond

Le site de l’ancienne usine sucrière de Grand Fond, est localisé sur la commune de Saint-Paul, dans le secteur de Saint-Gilles-les-Bains, entre la route départementale et la Ravine de Grand Fond. L’établissement est peu documenté par les sources historiques, mais des vestiges en sont conservés sur le terrain, certains en élévation, notamment la cheminée, et inscrits au titre des monuments historiques en 2002. Ils apparaissent sur la photographie IGN de 1950, dans un paysage rural, depuis tota..

Saint-Paul – Savanna, Grande Maison

La Grande Maison de Savanna est un grand bâtiment de pierre datant des années 1760-1780, inscrit au titre des monuments historiques en 1998. Dans le cadre du projet de réhabilitation de ce site par la mairie de Saint-Paul, un diagnostic archéologique a été prescrit sur les parcelles BH122, BH123, BH126 et BH174, et réalisé en décembre 2012 par l’Inrap sous la responsabilité de Thomas Romon. 15 tranchées totalisant 660 m2 ont été implantées sur une surface totale de 15 000 m2. Elles ont été cr..

Saint-Denis – Prison Juliette-Dodu

L’ancienne prison Juliette-Dodu est localisée dans le centre ancien de la ville de Saint-Denis-de-La-Réunion. Elle occupe la moitié d’un îlot, sur la parcelle AD 354, d’une superficie de 4 343 m2. Il s’agit d’un terrain rectangulaire de 96 m de long par 55 m de large, orienté nord-sud, en pente selon la trame urbaine, et situé entre les actuelles rues La Bourdonnais, Juliette Dodu et Alexis de Villeneuve. À l’angle des deux premières, est parvenu jusqu’à nos jours un petit bâtiment de plan ca..

The Logarithmic Sobolev Constant of The Lamplighter

We give estimates on the logarithmic Sobolev constant of some finite lamplighter graphs in terms of the spectral gap of the underlying base. Also, we give examples of application

Le management de l'innovation. Essai de modélisation dans une perspective systémique

Président: Christophe MIDLER, Directeur de recherche CNRS à l'EPRapporteur: Vincent BOLY, Professeur à l'ENSGSIRapporteur: Bernard PAULRE, Professeur des Universités à Paris 1Examinateur: Jean-Claude BOCQUET, Professeur à l'ECPExaminatrice: Catherine LANGLAIS, Directeur Général de SAINT GOBAIN RECHERCHEAbstractThe management of the innovation is defined here as the set of all actions to be led and choices to make, to favor emergence, to decide on the launch, and to achieve the marketing of new products or the placing of new processes of the enterprise.Adopting a method of “interested search” we were able to identify the current questions of management of the innovation with the responsibles for the innovation of big french companies belonging to various fields of activities. At the same time, we realized depth case studies in a dozen companies on three essential problems: the representation of the projects of innovation at the various actors, the management of the portfolios of projects of innovation, and the representation of the necessities of the future customer during the process of innovation, bringing to light several concepts such the mandate to innovate or the strategic intensity of the innovation.We so built a dynamic typology of the innovation projects, and a Systemic Model of Management of the innovation, considered as being the module of decision of the system of innovation of the company, acting on the effective module (the innovation projects itself) and using informations supplied with the module of information of the system innovation.So we show that it is by organizational structures, with patterns of decisions and with specific tools of management of projects and management of portfolios of projects, that the company can expect to move on a second buckle of learning allowing it to innovate in a relevant and efficient way.The pattern we propose so has to be situated in a context marked by the massive arrival of digital technologies leading us to the concept of manager technologies.Le management de l'innovation est défini ici comme l'ensemble des actions à conduire et des choix à effectuer pour favoriser l'émergence, décider du lancement, et mener à bien les lancements de nouveaux produits ou les mises en place de nouveaux procédés de l'entreprise, pour accroître sa compétitivité.Adoptant une méthode de « recherche intéressée » nous avons pu identifier les questions actuelles de management de l'innovation avec les responsables de grandes entreprises françaises appartenant à des secteurs d'activité variés. Parallèlement, nous avons réalisé des études de cas approfondies dans une douzaine d'entreprises sur trois problématiques essentielles : la représentation des projets d'innovation chez les différents acteurs, le management des portefeuilles de projets d'innovation, et la représentation des besoins du client futur au long du processus d'innovation, mettant au jour plusieurs concepts tels le mandat d'innovation ou l'intensité stratégique de l'innovation.Nous avons ainsi construit une typologie dynamique des projets d'innovation de l'entreprise, et un Modèle Systémique de Management de l'innovation, considéré comme étant le module de décision du système d'innovation de l'entreprise, agissant sur le module opérant (les projets d'innovation eux-mêmes) et utilisant pour se faire les informations fournies par le module d'information du système innovation. Nous montrons alors que c'est par des structures organisationnelles, avec des modes de décisions et avec des outils de gestion spécifiques de management de projets et de management de portefeuilles de projets, que l'entreprise peut espérer se mouvoir sur une deuxième boucle d'apprentissage lui permettant d'innover de façon pertinente et efficiente.La modélisation que nous proposons se situe dans un contexte marqué par l'arrivée massive des technologies numériques dans l'entreprise, nous conduisant au concept de technologies managériales

The radio listening and the technical services of Transmissions in the French Résistance, 1940-1945

Une forme de résistance spécifique et méconnue : la continuation du combat contre l’envahisseur allemand menée au sein des services techniques des Transmissions de l’armée française, notamment du Groupement des contrôles radioélectriques (GCR), dès le lendemain de l’armistice de juin 1940, et poursuivie jusqu’à la victoire finale. Une résistance initiée par des officiers des Transmissions au coeur même des institutions de l’Etat français, consistant à communiquer secrètement du renseignement militaire aux Forces alliées. Cette résistance latente débouche, après novembre 1942, sur une résistance active par la formation d’un réseau clandestin, le Service des transmissions nationales (STN), sous l’égide de NAP-PTT, puis sur son intégration, en octobre 1943, sous le nom de « Groupe Romon », au réseau Alliance, ainsi que sur l’entrée de nombreux opérateurs radio du GCR dans divers autres réseaux de résistance.Le cas d’une résistance intérieure, qui a contribué efficacement à la victoire finale des Forces alliées, malgré une répression systématique et féroce de l’occupant.A specific and hardly known way of resistance: the continuation of the fight against the german invader led within the technical services of Transmissions of French army, especially the Groupement des contrôles radioélectriques (GCR), the Radio control Group, immediatly after the armistice of June 1940 and carried on until the final victory. A resistance at the initiative of Transmission officers, which, at the heart of the institutions of the Etat français, French State, have secretly communicated military intelligence to the allied Forces. This latent resistance leads, after november 1942, up to an active resistance by the implementation of a clandestine network, the Service des transmissions nationales (STN), the National Transmissions Service, under the aegis of NAP-PTT, then to its integration, in october 1943, under the name « Groupe Romon », to the resistance network Alliance, as well as the commitment of numerous GCR transmitters in various other resistance networks.The case of a resistance from the inside which has effectively contributed to the final victory of the Allied, despite a systematic and ferocious repression from the occupant

Le management de portefeuilles de projets innovants: de la gestion de chaque projet au management d'un flux continu d'innovations pertinentes pour l'entreprise

International audienc

Management de l'innovation, de la stratégie aux projets

Enjeu majeur et activité essentielle, l’innovation présente une grande part d’incertitude. Son management nécessite vision et créativité tout autant que rigueur et contrôle. Complet, précis et illustré, cet ouvrage couvre l’ensemble des questions du management de l’innovation tant au niveau des processus stratégiques qu’opérationnels. Il propose des éléments de réponse à des défis tels que le développement durable, l’explosion du digital ou l’innovation ouverte. Il accorde une large place aux besoins des petites et moyennes entreprises et à l’étude des pratiques. Fortement actualisée, la nouvelle édition intègre les évolutions récentes telles que le crowdfunding, la co-création des produits avec les utilisateurs, les fablabs, les centres d’innovation, les projets coopératifs, etc. Elle comprend un cas complet d’application