Modelos de negócio e vantagem competitiva: uma abordagem dinâmica

Objective: Demonstrate how the Canvas business model can become dynamic from a conceptual perspective. Methodology/approach: This study is qualitative, descriptive and exploratory, with a theoretical approach, based on the foremost theorists. Originality /Relevance: This study presupposes the importance of strengthening the business model literature on the competitive dynamic perspective. It defines the assumptions of a DMB and differentiates it from a static model. That enables the evaluation of the factors that cause a BMC to become static and thus not equipped to allow a business logic that creates value and generates a competitive advantage. Main results: At the end of the present essay, it is possible to understand, from a theoretical perspective, how the DBM contributes to value creation and the generation of sustainable advantage in high-change environments. Theoretical/methodological contributions: The present study has identified three conceptual assumptions that constitute the DBM. First, there is the design of the business models – interdependence and connection between their constitutive elements. Second, the business models linked to dynamic capabilities. Finally, the search for the capture of value and generation of sustainable competitive advantages by the companies. By those assumptions, it was possible to introduce a conceptual model for DBM and BMC evaluation from the perspective of a dynamic model.Objetivo: Demostrar cómo el modelo de negocio Canvas puede convertirse en dinámico desde una perspectiva conceptual. Metodología / enfoque: El presente estudio es de naturaleza cualitativa, descriptiva y exploratoria, con enfoque teórico, basada en los principales teóricos. Originalidad / Relevancia: Este estudio presupone el fortalecimiento de la literatura de modelo de negocio en la perspectiva de la competitividad dinámica. Se define el modelo de negocio dinámico y lo diferencia de un modelo estático. Esto permite evaluar los factores que hacen que un modelo de negocio se vuelva estático y, por lo tanto, no esté preparado para una lógica de negocios que crea valor y genere una ventaja competitiva. Principales resultados: Al final del ensayo, fue posible entender, desde una perspectiva teórica, que el Modelo de Negocio Dinámico contribuye a la creación de valor y la generación de ventaja sostenible en ambientes de alto cambio. Contribuciones teórico-metodológicas: El presente estudio identificó tres supuestos conceptuales que constituyen el modelo de negocio dinámico. Primero, el diseño de los modelos de negocios - interdependencia y conexión entre sus elementos constitutivos. En segundo lugar, los modelos de negocio vinculados a las capacidades dinámicas. Y por último, la búsqueda por la captura de valor y la generación de ventajas competitivas sostenibles por las empresas. A partir de estas conclusiones, fue posible evaluar el modelo de negocio Canvas en la perspectiva de un modelo dinámico. Palabras clave: Modelos de Negocio; Ventaja Competitiva; Canvas; Enfoque DinámicoObjetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma perspectiva conceitual. Metodologia / abordagem: Este estudo é de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, com abordagem teórica, baseada nos principais teóricos. Originalidade / Relevância: Este estudo pressupõe o fortalecimento da literatura de modelo de negócio na perspectiva da competitividade dinâmica. Ele define modelo de negócio dinâmico e o diferencia de um modelo estático. Isso permite avaliar os fatores que fazem com que um modelo de negócio se torne estático e, portanto, não esteja preparado para uma lógica de negócios que crie valor e gere vantagem competitiva. Principais resultados: No final do ensaio, foi possível entender, a partir de uma perspectiva teórica, que o Modelo de Negócio Dinâmico contribui para a criação de valor e a geração de vantagem sustentável em ambientes de alta mudança. Contribuições teórico-metodológicas: Este estudo identificou três pressupostos conceituais que constituem o modelo de negócio dinâmico. Primeiro, o desenho dos modelos de negócios - interdependência e conexão entre seus elementos constitutivos. Em segundo lugar, os modelos de negócios ligados a capacidades dinâmicas. E por fim, a busca pela captura de valor e geração de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas. A partir dessas conclusões, foi possível avaliar o modelo de negócio Canvas na perspectiva de um modelo dinâmico.Palavras-chave: Modelos de negócio; Vantagem Competitiva; Canvas; Abordagem Dinâmic

Modelos de negócio e vantagem competitiva: uma abordagem dinâmica

Objective: Demonstrate how the Canvas business model can become dynamic from a conceptual perspective. Methodology/approach: This study is qualitative, descriptive and exploratory, with a theoretical approach, based on the foremost theorists. Originality /Relevance: This study presupposes the importance of strengthening the business model literature on the competitive dynamic perspective. It defines the assumptions of a DMB and differentiates it from a static model. That enables the evaluation of the factors that cause a BMC to become static and thus not equipped to allow a business logic that creates value and generates a competitive advantage. Main results: At the end of the present essay, it is possible to understand, from a theoretical perspective, how the DBM contributes to value creation and the generation of sustainable advantage in high-change environments. Theoretical/methodological contributions: The present study has identified three conceptual assumptions that constitute the DBM. First, there is the design of the business models – interdependence and connection between their constitutive elements. Second, the business models linked to dynamic capabilities. Finally, the search for the capture of value and generation of sustainable competitive advantages by the companies. By those assumptions, it was possible to introduce a conceptual model for DBM and BMC evaluation from the perspective of a dynamic model.Objetivo: Demostrar cómo el modelo de negocio Canvas puede convertirse en dinámico desde una perspectiva conceptual. Metodología / enfoque: El presente estudio es de naturaleza cualitativa, descriptiva y exploratoria, con enfoque teórico, basada en los principales teóricos. Originalidad / Relevancia: Este estudio presupone el fortalecimiento de la literatura de modelo de negocio en la perspectiva de la competitividad dinámica. Se define el modelo de negocio dinámico y lo diferencia de un modelo estático. Esto permite evaluar los factores que hacen que un modelo de negocio se vuelva estático y, por lo tanto, no esté preparado para una lógica de negocios que crea valor y genere una ventaja competitiva. Principales resultados: Al final del ensayo, fue posible entender, desde una perspectiva teórica, que el Modelo de Negocio Dinámico contribuye a la creación de valor y la generación de ventaja sostenible en ambientes de alto cambio. Contribuciones teórico-metodológicas: El presente estudio identificó tres supuestos conceptuales que constituyen el modelo de negocio dinámico. Primero, el diseño de los modelos de negocios - interdependencia y conexión entre sus elementos constitutivos. En segundo lugar, los modelos de negocio vinculados a las capacidades dinámicas. Y por último, la búsqueda por la captura de valor y la generación de ventajas competitivas sostenibles por las empresas. A partir de estas conclusiones, fue posible evaluar el modelo de negocio Canvas en la perspectiva de un modelo dinámico. Palabras clave: Modelos de Negocio; Ventaja Competitiva; Canvas; Enfoque DinámicoObjetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma perspectiva conceitual. Metodologia / abordagem: Este estudo é de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, com abordagem teórica, baseada nos principais teóricos. Originalidade / Relevância: Este estudo pressupõe o fortalecimento da literatura de modelo de negócio na perspectiva da competitividade dinâmica. Ele define modelo de negócio dinâmico e o diferencia de um modelo estático. Isso permite avaliar os fatores que fazem com que um modelo de negócio se torne estático e, portanto, não esteja preparado para uma lógica de negócios que crie valor e gere vantagem competitiva. Principais resultados: No final do ensaio, foi possível entender, a partir de uma perspectiva teórica, que o Modelo de Negócio Dinâmico contribui para a criação de valor e a geração de vantagem sustentável em ambientes de alta mudança. Contribuições teórico-metodológicas: Este estudo identificou três pressupostos conceituais que constituem o modelo de negócio dinâmico. Primeiro, o desenho dos modelos de negócios - interdependência e conexão entre seus elementos constitutivos. Em segundo lugar, os modelos de negócios ligados a capacidades dinâmicas. E por fim, a busca pela captura de valor e geração de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas. A partir dessas conclusões, foi possível avaliar o modelo de negócio Canvas na perspectiva de um modelo dinâmico.Palavras-chave: Modelos de negócio; Vantagem Competitiva; Canvas; Abordagem Dinâmic

Between the sea and the land: the livelihood of estuarine people in southeastern Brazil Entre o mar e a terra: modos de vida de comunidades estuarinas no sudeste do Brasil

The central focus of this study is to characterize and compare the livelihood strategies of two coastal communities from the estuarine region of Ribeira Valley (São Paulo State, Southeastern Brazil), analyzing the interplay among four economic activities: small-scale agriculture, fishing, tourism-related jobs, and extraction of non-timber vegetal resources. The local people of these communities are mostly Caiçara, the native inhabitants of southeastern Brazilian coast, in an Atlantic forest area. The miscegenation of Amerindians, European colonizers, and African Brazilians gave rise to the Caiçara people, whose subsistence was originally based on small-scale itinerant agriculture, small-scale fishery, and some extraction of forest products. Their livelihoods activities changed through time: agricultural practices were gradually abandoned, while fishing grew in importance. Recently, tourism-related jobs and the extraction of non-timber vegetal resources acquired a key role in the estuarine Caiçara livelihood. After an historical overview, we focus our analysis on the local factors and external pressures affecting the combination of these activities.<br>O objetivo central deste artigo é caracterizar e comparar as estratégias dos meios de vida de duas comunidades da região estuarina do vale de Ribeira (Estado de São Paulo), analisando a inter-relação entre quatro atividades econômicas: agricultura de pequena escala, pesca, trabalhos relacionados ao turismo e extração de recursos vegetais não madeireiros. Os habitantes destas comunidades são na maior parte Caiçaras, nativos da costa sudeste do Brasil, vivendo em área do domínio Mata Atlântica. Caiçaras são descendentes de ameríndios e colonizadores europeus, com influências mais recentes de escravos africanos. Sua subsistência era baseada originalmente na agricultura itinerante de pequena escala, na pesca artesanal e, em menor grau, na extração de produtos florestais. Suas atividades de subsistência mudaram com o tempo: as práticas agrícolas foram abandonadas gradualmente, enquanto a pesca cresceu em importância. Recentemente, as atividades econômicas relacionadas ao turismo e à extração de recursos vegetais não madeireiros adquiriram um papel chave nos meios de subsistência dos Caiçaras desta região estuarina. Após uma contextualização histórica, nós focalizamos na análise dos fatores locais e das pressões externas que afetam a combinação destas atividades

NEOTROPICAL CARNIVORES: a data set on carnivore distribution in the Neotropics

Mammalian carnivores are considered a key group in maintaining ecological health and can indicate potential ecological integrity in landscapes where they occur. Carnivores also hold high conservation value and their habitat requirements can guide management and conservation plans. The order Carnivora has 84 species from 8 families in the Neotropical region: Canidae; Felidae; Mephitidae; Mustelidae; Otariidae; Phocidae; Procyonidae; and Ursidae. Herein, we include published and unpublished data on native terrestrial Neotropical carnivores (Canidae; Felidae; Mephitidae; Mustelidae; Procyonidae; and Ursidae). NEOTROPICAL CARNIVORES is a publicly available data set that includes 99,605 data entries from 35,511 unique georeferenced coordinates. Detection/non-detection and quantitative data were obtained from 1818 to 2018 by researchers, governmental agencies, non-governmental organizations, and private consultants. Data were collected using several methods including camera trapping, museum collections, roadkill, line transect, and opportunistic records. Literature (peer-reviewed and grey literature) from Portuguese, Spanish and English were incorporated in this compilation. Most of the data set consists of detection data entries (n = 79,343; 79.7%) but also includes non-detection data (n = 20,262; 20.3%). Of those, 43.3% also include count data (n = 43,151). The information available in NEOTROPICAL CARNIVORES will contribute to macroecological, ecological, and conservation questions in multiple spatio-temporal perspectives. As carnivores play key roles in trophic interactions, a better understanding of their distribution and habitat requirements are essential to establish conservation management plans and safeguard the future ecological health of Neotropical ecosystems. Our data paper, combined with other large-scale data sets, has great potential to clarify species distribution and related ecological processes within the Neotropics. There are no copyright restrictions and no restriction for using data from this data paper, as long as the data paper is cited as the source of the information used. We also request that users inform us of how they intend to use the data

Brazilian Flora 2020: Leveraging the power of a collaborative scientific network

International audienceThe shortage of reliable primary taxonomic data limits the description of biological taxa and the understanding of biodiversity patterns and processes, complicating biogeographical, ecological, and evolutionary studies. This deficit creates a significant taxonomic impediment to biodiversity research and conservation planning. The taxonomic impediment and the biodiversity crisis are widely recognized, highlighting the urgent need for reliable taxonomic data. Over the past decade, numerous countries worldwide have devoted considerable effort to Target 1 of the Global Strategy for Plant Conservation (GSPC), which called for the preparation of a working list of all known plant species by 2010 and an online world Flora by 2020. Brazil is a megadiverse country, home to more of the world's known plant species than any other country. Despite that, Flora Brasiliensis, concluded in 1906, was the last comprehensive treatment of the Brazilian flora. The lack of accurate estimates of the number of species of algae, fungi, and plants occurring in Brazil contributes to the prevailing taxonomic impediment and delays progress towards the GSPC targets. Over the past 12 years, a legion of taxonomists motivated to meet Target 1 of the GSPC, worked together to gather and integrate knowledge on the algal, plant, and fungal diversity of Brazil. Overall, a team of about 980 taxonomists joined efforts in a highly collaborative project that used cybertaxonomy to prepare an updated Flora of Brazil, showing the power of scientific collaboration to reach ambitious goals. This paper presents an overview of the Brazilian Flora 2020 and provides taxonomic and spatial updates on the algae, fungi, and plants found in one of the world's most biodiverse countries. We further identify collection gaps and summarize future goals that extend beyond 2020. Our results show that Brazil is home to 46,975 native species of algae, fungi, and plants, of which 19,669 are endemic to the country. The data compiled to date suggests that the Atlantic Rainforest might be the most diverse Brazilian domain for all plant groups except gymnosperms, which are most diverse in the Amazon. However, scientific knowledge of Brazilian diversity is still unequally distributed, with the Atlantic Rainforest and the Cerrado being the most intensively sampled and studied biomes in the country. In times of “scientific reductionism”, with botanical and mycological sciences suffering pervasive depreciation in recent decades, the first online Flora of Brazil 2020 significantly enhanced the quality and quantity of taxonomic data available for algae, fungi, and plants from Brazil. This project also made all the information freely available online, providing a firm foundation for future research and for the management, conservation, and sustainable use of the Brazilian funga and flora