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Moroccan Arabic Segmental Variation
Previous generative work on phonological variation has been couched in discussion of âOptionalâ or âVariableâ rules. More recently, a Partial Ranking (PR) theory of variation (Anttila/ Cho 1998) has been applied to explain inter-speaker variation. The present paper develops the PR theory of variation and applies it systematically to the analysis of some segmental phenomena in Moroccan Arabic (MA). It is argued that dialectal variation in MA is the result of variable dominance relations among ranked universal constraints. The primary advantage of the PR model is its ability to account for all speech processes, categorical as well as variable, within a single framework. Building on Optimality Theory as proposed in Prince and Smolensky (1993), McCarthy and Prince (1993), I construct a grammar which predicts in which circumstances segmental variation may or may not occur.
La contractualisation entre lâEtat et les Etablissements et Entreprises Publics : avantages et perspectives
Le Maroc sâinvestie de plus en plus dans de grands chantiers de rĂ©formes Ă©conomiques, sociales, Ă©cologiques et administratives, dans le but dâamĂ©liorer la qualitĂ© de ses prestations publiques et rĂ©conforter son classement dans le monde en matiĂšre dâindicateurs socioĂ©conomiques et de dĂ©veloppement humain. En effet, de grandes rĂ©novations telles que la rĂ©gionalisation avancĂ©e, la gĂ©nĂ©ralisation de la couverture sociale, la dĂ©concentration administrative, la privatisation, la lutte contre la crise sanitaire de la Covid 19, avancent de maniĂšre considĂ©rable et attestent de la pertinence des choix stratĂ©giques dont lâobjectif est dâinstaurer un modĂšle de dĂ©veloppement moderne et intĂ©grĂ©. Câest dans le mĂȘme sens que sâinscrit lâapproche contractuelle qui se dĂ©veloppe de maniĂšre effective dans le secteur public, de pair avec la gestion axĂ©e sur les rĂ©sultats et permet, par le biais de ses avantages multiples, de dĂ©finir clairement les objectifs, les moyens nĂ©cessaires ainsi que les engagements des cocontractants Ă mĂȘme dâatteindre efficacement les rĂ©sultats souhaitĂ©s. Cet article expose de maniĂšre concise la dĂ©finition et les catĂ©gories des contrats, prĂ©sente le processus de contractualisation au sein des Ă©tablissements et entreprises publics et propose des recommandations pour lâĂ©laboration dâune politique de contractualisation
LâintermĂ©diation FinanciĂšre de la Banque et CrĂ©ation de Valeur
In our present paper, itâs a question for us to answer the problematic relating to the strategic process pursued by the bank in its search for added value, taking into consideration the specificity of its financial intermediation activity which submits this value to the impact of a set of constraints that can degrade, or even slow down the creation of banking value added. So, our intention is to carefully address the evolution of financial intermediation in the time under the main forces of the financial system. Itâs a battle of analysis based on a good synthetic state of the art that puts the creation of banking value as a major priority, taking into consideration the unavoidable and necessary components in all the planned strategies within the banking institution and which present the main factors and sources of added banking value. The ways of searching the added banking value are diverse and its factors are varied, but they all converge in the bank's ability to manage the risks generated by its activity, especially those of a financial nature. Our theoretical model is based on this context, in which we formulate five hypotheses concerning the unfavorable impact of the expenses generated by financial risks on the value added of banks.We choose, then, the NBI (Net Banking Income) as an approximate measure of banking value added.
Keywords : Financial Intermediation, Bank, Value Creation, Financial Risk Management, Net Banking Income
JEL Classification : G21
Paper type : Theoretical ResearchDans notre prĂ©sent article, il est question pour nous de rĂ©pondre Ă la problĂ©matique relative au processus stratĂ©gique poursuivi par la banque dans sa recherche de valeur ajoutĂ©e, tout en prenant en considĂ©ration la spĂ©cificitĂ© de son activitĂ© dâintermĂ©diation financiĂšre qui soumet cette valeur Ă lâimpact dâun ensemble de contraintes qui puissent dĂ©grader, voire freiner la crĂ©ation de valeur ajoutĂ©e bancaire. Alors, notre volontĂ© est dâaborder soigneusement lâĂ©volution dâintermĂ©diation financiĂšre dans le temps sous les forces majeures du systĂšme financier. Câest une bataille dâanalyse en se fondant sur un Ă©tat de lâart bien synthĂ©tique qui met la crĂ©ation de valeur bancaire en prioritĂ© majeure, tout en prenant en considĂ©ration les composantes incontournables et nĂ©cessaires dans toutes les stratĂ©gies tracĂ©es au sein de lâĂ©tablissement bancaire et qui prĂ©sentent les principaux facteurs et sources de valeur ajoutĂ©e bancaire. Les voies de recherche de la valeur ajoutĂ©e bancaire sont diverses et ses facteurs sont variĂ©s, mais qui convergent tous ensemble dans la capacitĂ© de la banque Ă gĂ©rer ses risques engendrĂ©s par son activitĂ©, notamment ceux Ă caractĂšre financier. Notre modĂšle thĂ©orique sâinscrit dans ce cadre oĂč nous formulons cinq hypothĂšses qui portent sur lâimpact dĂ©favorable des charges gĂ©nĂ©rĂ©es par les risques financiers sur la valeur ajoutĂ©e bancaire. Nous choisissons, alors, le PNB (Produit Net Bancaire) comme indicateur de mesure approximative de valeur ajoutĂ©e bancaire.
Mots clés : Intermédiation FinanciÚre, Banque, Création de valeur, Gestion des Risques Financiers, Produit Net Bancaire
Classification JEL : G21
Type de lâarticle : Article thĂ©oriqu
Les comportements au travail face aux transformations organisationnelles
Lâouverture des marchĂ©s, lâintensification de la concurrence, lâessor technologique et les changements dĂ©mographiques survenus au cours des derniĂšres dĂ©cennies ont contribuĂ© Ă modifier les conditions de rĂ©ussite des entreprises, obligeant plusieurs dâentre elles Ă rĂ©viser leur stratĂ©gie, leur structure et leur façon de faire, tous ces changements obligent les entreprises Ă rĂ©viser leur mode de gestion des ressources humaines.
Aujourd'hui, seule l'activitĂ© humaine est rĂ©ellement crĂ©atrice de valeur. Ce qui diffĂ©rencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, et leur crĂ©ativitĂ©. Les ressources humaines sont sans aucun doute les ressources clĂ©s d'une organisation, les plus faciles et les plus difficiles Ă gĂ©rer. Les objectifs de la GRH vont de l'Ă©valuation des besoins en main-d'Ćuvre Ă la gestion et au maintien de cette derniĂšre.
D'aprĂšs (Bareil, 2004), « le changement organisationnel ne peut se rĂ©aliser sans l'apport des individus. Lâadaptation Ă ces changements fait rĂ©fĂ©rence Ă un effort soutenu pour satisfaire des exigences Ă©levĂ©es ou qui dĂ©passent les capacitĂ©s » .En effet, ce sont eux qui vont enrichir, amĂ©liorer, donner du sens aux choses, et faire en sorte que les changements apportent des rĂ©sultats escomptĂ©s. Cependant, pour que l'organisation change, il faut que les individus qui la composent changent et parviennent Ă s'adapter Ă la nouvelle rĂ©alitĂ© organisationnelle.
Les craintes ressenties face au changement peuvent ĂȘtre de diffĂ©rentes natures. Il est ainsi essentiel de savoir identifier les causes de ces apprĂ©hensions afin de les aborder sous le bon angle et les dissiper le plus rapidement possible, tout en adaptant le rythme du changement Ă ses Ă©quipes. A cet effet, notre recherche acadĂ©mique consiste Ă identifier les comportements et les rĂ©actions individuelles adoptĂ©s face Ă lâavĂšnement du changement organisationnel
The diversification of the Moroccan exportable offer through the analysis of its revealed comparative advantages
Structural transformation for a given country can be reflected in the diversification of exports into new products and trading partners as well as in the improvement of the quality of existing products. Indeed, the analysis of the export structure makes it possible to identify whether a countryâs economy is undergoing a process of structural transformation and integrating an increasing degree of technology in its supply to external markets. In other words, the migration of productive resources from agriculture to industry and services.
For Morocco, the challenge of the competitiveness of the economy and the improvement of its positioning in the global chain have pushed it to undertake a certain number of reforms in order to prepare a favorable climate for investment and the attraction of foreign direct investment (FDI). These reforms have enabled it to rank 53rd in the doing business index in 2020.
The process of technological catching up with the industrialized countries appears in the degree of sophistication of its exportable offer, which may be possible if the country is able to take advantage of the synergy of its national territory with the free territories, created within the framework of the national strategy of the revival of its industry.
In this research work, we will verify the existence and identify changes in the structure of Moroccan trade with the rest of the world, during the period studied, from the year 2005 to 2018. In other words, we will study the structure of Moroccan trade in order to verify whether the positive growth rate of Moroccan export activities reflects a new configuration of the countryâs export map and a real gain in competitiveness on the world market.La transformation structurelle pour un pays donnĂ© peut se traduire par la diversification des exportations vers de nouveaux produits et partenaires commerciaux ainsi que par lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des produits existants (Cadot et al, 2011).
En effet, lâanalyse de la structure des exportations dâun pays permet de relever si son Ă©conomie est en plein processus de transformation structurelle et dâintĂ©gration dâun degrĂ© de plus en plus important de technologie dans son offre vers les marchĂ©s extĂ©rieurs. Autrement dit, la migration des ressources productives de lâagriculture vers lâindustrie et les services.
Pour le Maroc, le dĂ©fi de la compĂ©titivitĂ© de lâĂ©conomie et lâamĂ©lioration du positionnement dans les chaines des valeurs mondiales (CVM), lâont poussĂ© Ă entreprendre un certain nombre de rĂ©formes afin de prĂ©parer le climat favorable Ă lâinvestissement et Ă lâattrait des investissements directs Ă©trangers (IDE). Ces rĂ©formes lui ont permis de se classer selon lâIndice Doing Busines, en 53e position en 2020.
Le processus de rattrapage technologique par rapport aux pays industrialisĂ©s apparait dans le degrĂ© de sophistication de son offre exportable, qui peut ĂȘtre possible si le pays est capable de tirer parti de la synergie de son territoire national avec les territoires francs, crĂ©Ă©s dans le cadre de la stratĂ©gie nationale de relance de son industrie.
Dans le prĂ©sent travail de recherche, nous allons vĂ©rifier lâexistence et identifier les changements dans la structure des Ă©changes marocains avec le reste du monde, au cours de la pĂ©riode Ă©tudiĂ©e, de lâannĂ©e 2005 Ă 2018. Autrement dit, nous Ă©tudierons cette structure des Ă©changes marocains, afin de vĂ©rifier si le taux de croissance positif quâenregistrent les activitĂ©s exportatrices marocaines reflĂšte une nouvelle configuration de la carte des exportations du pays et un rĂ©el gain en compĂ©titivitĂ© au niveau du marchĂ© mondial
Les facteurs de performance des Zones dâaccĂ©lĂ©ration industrielles au Maroc : Cas de la Tanger Automotive City
Export processing zones (EPZs) are defined as: "industrial zones offering special advantages, designed to attract foreign investors and in which imported products undergo processing before being exported or re-exported" (ILO, 2014).
For several years, this concept has raised several debates about its interest, its contribution and its regulation. At the WTO level, the debate took place when developing countries demanded that the subsidy measures linked to these zones be maintained as extensions, and also, opinions were divergent as to their role in the economic recovery of countries seeking development.
In order to attract FDI to the established free zones, several countries have put in place attractiveness strategies that have relied on specific benefits and measures. However, although the host country seeks to satisfy the needs of multinational firms through success factors, their attractiveness will depend on the perception of the latter. Indeed, firms located in EPZs evaluate and judge the incentives, hence the interest in highlighting the attractiveness of incentives in EPZs. In this sense, the objective of this article is to carry out an operational study on the incentive framework common to Moroccan industrial acceleration zones (IAZs), which will make it possible to detect the assets that attract foreign investors to these zones, by taking a case of industrial acceleration zones (IAZs).
In particular, we will look at the main factors that make Morocco's Industrial Acceleration Zone Tanger Automotive City attractive (TAC). The study is exploratory in nature, and the results collected will be processed in such a way as to gather the opinions of the companies installed around the main factors of satisfaction. It will allow us to identify them, classify them and consequently, we will try to explain them.
The originality of this work comes from the fact that it can serve as a basis for other exploratory work on the expectations of foreign investors in Moroccan ZAIs.
JEL Classification: R5
Paper type: Empirical researchLes zones franches dâexportation (ZFE) sont dĂ©finies comme : « des zones industrielles offrant des avantages spĂ©ciaux, ayant pour vocation dâattirer des investisseurs Ă©trangers et dans lesquelles des produits importĂ©s subissent une transformation avant dâĂȘtre exportĂ©s ou rĂ©exportĂ©s » OIT, (2014).
Depuis plusieurs annĂ©es, cette notion a soulevĂ© plusieurs dĂ©bats quant Ă son intĂ©rĂȘt, son apport ainsi quâĂ sa rĂ©glementation. Au niveau de lâOMC, le dĂ©bat a eu lieu lorsque les pays en voie de dĂ©veloppement ont exigĂ© que les mesures de subventionnement liĂ©es Ă ces zones soient maintenues entant que prorogatives, et aussi, les avis Ă©tĂ© divergents quant Ă leur rĂŽle dans la relance Ă©conomique des pays Ă la recherche du dĂ©veloppement.
Afin de drainer les IDE vers les zones franches crĂ©Ă©es, plusieurs pays ont mis en place des stratĂ©gies dâattractivitĂ© qui sâest appuyĂ©e sur des avantages et des mesures spĂ©cifiques. Cependant, bien que le pays dâaccueil cherche Ă travers des facteurs de succĂšs, Ă satisfaire les besoins des firmes multinationales, leur attractivitĂ© dĂ©pendra de la perception de ces derniĂšres. En effet, les firmes installĂ©es en ZFE Ă©valuent et portent un jugement sur les mesures incitatives, dâoĂč lâintĂ©rĂȘt de mettre en lumiĂšre cette attractivitĂ© des mesures incitatives dans les zones franches. Dans ce sens, lâobjectif de cet article est de rĂ©aliser une Ă©tude opĂ©rationnelle sur le cadre incitatif commun aux zones dâaccĂ©lĂ©ration industrielle (ZAI) marocaines qui permettra de dĂ©celer les atouts qui attirent les investisseurs Ă©trangers vers ces zones, et ce, en prenant un cas de zones dâaccĂ©lĂ©ration industrielle (ZAI).
Nous nous pencherons plus particuliĂšrement, sur les principaux facteurs qui constituent lâoffre attractive du Maroc dans la Zone dâaccĂ©lĂ©ration Industrielle Tanger Automotive City (TAC). LâĂ©tude est de nature exploratoire, les rĂ©sultats recueillis seront traitĂ©s de maniĂšre Ă rassembler les avis des sociĂ©tĂ©s installĂ©es autour des principaux facteurs de satisfaction. Elle permettra de les identifier, les classer et par consĂ©quent, nous tenterons de les expliquer.
LâoriginalitĂ© de ce travail provient du fait quâelle peut servir de base Ă dâautres travaux exploratoires sur les attentes des investisseurs Ă©trangers dans les ZAI marocaines.
Classification JEL : R5
Type de lâarticle : Recherche appliquĂ©
Femmes et Leadership
Ces derniĂšres annĂ©es, les femmes sâimposent de plus en plus en temps que leaders. L'accent a Ă©tĂ© mis de plus en plus sur le leadership fĂ©minin, en effet, le leadership dĂ©veloppĂ© par les femmes a jouĂ© un rĂŽle important et est devenu l'une des questions centrales des chercheurs en sciences de gestion. En effet, le leadership fĂ©minin prend de plus en plus d'importance pour faire progresser la justice sociale, l'Ă©galitĂ© des chances en matiĂšre d'emploi et les objectifs Ă©conomiques mondiaux et nationaux. Il existe Ă©galement un ensemble de recherches qui suggĂšrent que les organisations ayant une forte reprĂ©sentation de femmes aux postes de haut niveau sont les plus efficaces.
La prĂ©sente recherche a pour objectif de dĂ©montrer la singularitĂ© dâun phĂ©nomĂšne qui ne cesse dâattirer lâattention des chercheurs et des praticiens qui est, le leadership fĂ©minin, et d'expliquer pourquoi il est important de se concentrer sur la prĂ©sence des femmes dans la prise de dĂ©cision, sur les postes qu'elles occupent et sur la structure genrĂ©e des organisations
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