Influence of portfolio management in decision-making

This research aims to demonstrate how portfolio management influences the decision-making process in the projects of a financial organization. And to achieve this goal was used the single case study method. In order to reach this goal, the study began by means of bibliometric research on the subject of portfolio management and subsequent bibliographic research on the theme, decision making. Next, the relationships between portfolio management and decision making were studied. The results of the data collected confirmed the relationship between "the use of the project identification process in portfolio management to influence decision making" in order to add value to the business. It is also possible to demonstrate moderately that "the use of criteria for project selection influences the consequences of decision making", helping in the strategic management of the organization. One of the academic contributions was to note a migration of the portfolio management process, such as a tool that only controls the projects that will compose the portfolio of an organization, for a process that aims at a direct alignment with the strategic management of the organization. Regarding the practical implications, it was verified the importance of portfolio analysis for decision making, to the detriment of the evaluation of only one project. Taking into account the profitability and the return on investment of the projects, as the most important aspects for a decision making

INNOVATIVE PROJECT MANAGEMENT FROM A CONTINGENCY PERSPECTIVE: THEORY-CONCEPTUAL ANALYSIS AND MODEL PROPOSITION

A intensificação de atividades inovadoras e não-rotineiras nas organizações tem estimulado a busca pelos fatores que influenciam o sucesso de um projeto. No entanto, a premissa de que um conjunto de fatores possa ser aplicável a todos os tipos de projetos tem sido fortemente questionada, dadas às diferenças fundamentais existentes entre eles. Este artigo apresenta uma revisão e análise da literatura de gerenciamento de projetos inovadores a partir de uma perspectiva contingencial. Foram levantados artigos nas bases de dados científicas considerando-se duas grandes vertentes: fatores críticos de sucessos e tipologias de projetos. Com base na análise crítica da literatura realizou-se uma proposição de abordagem contingencial para gestão de projetos

A IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA POR MEIO DE PROJETO: O CASO CARANDIRU

This paper presents one case study about strategic transformation with project. It was built a theoretical frame literature on the project management contingency theory. The case study methodology was used in the creation project of Parque da Juventude, the former Carandiru prison complex in the city of São Paulo, Brazil. As a result it was found the adoption of a traditional management practice with emphasis variables of high intensity and high complexity. Therefore, it was possible to give a practical contribution to understanding the contingency theory applied in the project management.Este trabalho apresenta os resultados de um estudo sobre a transformação de uma estratégia por meio de projetos. Foi construído um quadro teórico para o desenvolvimento desta pesquisa a partir da exploração da literatura sobre teoria contingencial em gerenciamento de projetos. A metodologia de estudo de caso foi a alternativa encontrada para o desenvolvimento deste estudo. Seu objeto foi o projeto de criação do Parque da Juventude, no antigo complexo penitenciário Carandiru, na cidade de São Paulo, no Brasil. Como resultado, verificou-se a adoção de uma prática gerencial tradicional tendo como destaque as variáveis de alta intensidade e alta complexidade. Com isso, foi possível dar uma contribuição de ordem prática no entendimento da teoria sobre gerenciamento contingencial de projetos

A TI Verde e o correto portfólio de projetos sustentáveis

Sustainable development in the information technology industry is known as Green IT. Considering the need to generate consistent and sustainable IT projects, this paper presents a study on how Green IT criteria are used in the portfolio selection of information technology infrastructure projects. Method used was the multiple case studies, characterized by a qualitative evaluation. Object of this work was composed of sustainable companies whose shares are traded on the stock exchange, considering sustainability indexes. In addition to analysing the project portfolio management process, this work identified ten criteria that can be used to select information technology projects. We found that these criteria are not cost generators, but act on the tripod of cost reduction, maintenance or performance improvement and sustainability.O desenvolvimento sustentável no setor de tecnologia da informação é conhecido como TI Verde. Considerando a necessidade de gerar projetos de TI consistentes e sustentáveis, este artigo apresenta um estudo sobre como os critérios de TI Verde são usados na seleção de portfólio de projetos de infraestrutura de tecnologia da informação. O método utilizado foi o estudo de caso múltiplos, caracterizados por uma avaliação qualitativa. O objeto deste trabalho foi composto por empresas sustentáveis cujas ações são negociadas em bolsa, considerando índices de sustentabilidade. Além de analisar o processo de gerenciamento de portfólio de projetos, este trabalho identificou dez critérios que podem ser usados para selecionar projetos de tecnologia da informação. Descobrimos que esses critérios não são geradores de custos, mas atuam no tripé de redução de custos, manutenção ou melhoria de desempenho e sustentabilidade